人才,从“合适”的角度招聘

人才作为企业的核心资源,为企业发展起到了关键性的作用。人才招聘不仅是为了满足企业发展的现实需要,也是为了加快发展而进行的人才储备。那么,怎样才能及时招聘到"合适"的人才,做到人岗相宜、提高用人部门的满意度和减少新员工的离职率,是企业在招聘工作中面临的巨大挑战。     

鹤壁市人力资源和社会保障局2012服务企业工作情况分析

鹤壁市人力资源和社会保障局为认真落实市委提出的"加快两个构建、推进‘三化’协调发展,在中原经济区建设中先行先试、走在前面"的精神,积极制定政策、完善网格化管理、服务大项目建设、引进高层次人才、大力推动校企合作、狠抓农民工工作、促进就地就业。2012年度共为企业招聘人员6723人,其中急需大学生40人,引进高技能人才885人,其中紧缺的企业基层管理人才和高技能人才179人,完成企业各类人员培训11215人。全力服务产业聚集区企业用工需要,支持全市经济发展。     

中小企业计算机管理的新模式

由于受到资金、技术、人才等资源的限制，大部分中小企业仍沿用传统的管理方式，信息资源不能得到充分及时的共享运用，影响了企业向客户提供“准与快”的服务，也影响了企业的竞争力。     

基于企业视角的浙江省旅游管理专业人才培养研究

本文选取旅游企业为研究对象,采用问卷调查的方法,从企业的视角探讨浙江省旅游管理专业人才培养状况。结果表明:1不同的旅游行业对于人才的偏好性差异显著,酒店行业偏重于基层服务人员,而旅行社行业则偏重导游服务人员,其比重均超过70%。2从业人员一般拥有本行业的技能证书,即可获得本行业的认可,一般技能证书则会提高人才的"受亲睐度"。3从业人员能力提升的需求对旅游企业至关重要,综合素质高、应用能力强的人才是未来旅游业发展的保障。     

物业服务企业创新型物业管理人才培养策略

正人才是物业服务企业可持续发展的根本基石和主要力量,是企业核心竞争力和综合实力的集中表现和重要支撑。但是,受物业管理发展时间短、水平低,高校物业管理专业建设滞后而缓慢、物业管理教育起步晚而借鉴少等因素的影响,物业服务企业管理人才匮乏问题一直较严重,尤其是创新型物业管理人才匮乏的问题更为突出。近年来,物业服务企业加强了人才的引进,注重创新型人才的发掘和培养。兼备相关理论知识和技     

建设标准信息公共服务平台的认识与实践

标准化是一项基础工作,是推动社会进步和企业技术发展的重要力量,是科研、生产、使用三者之间的桥梁。通过建立标准信息公共服务平台,及时跟踪、采集国内外标准化信息并进行数字化加工,加强以标准为主线的国内外技术政策、法规、认证认可等信息的深层次研究和服务,进而开展技术标准成果交流与展示等深层次的标准化服务,解决目前我国对标准的认识及应用程度不足、标准动态更新不及时、标准信息研究缺乏深度和广度、标准化人才匮乏等实际问题。     

人才是企业发展的首要资源

众所周知，企业的竞争直接表现为产品和服务的竞争，也就是产品和服务市场的争夺，产品和服务市场的走向决定利润的流向，而利润的流向又决定企业的生存与发展。企业要生存、要发展、要壮大，靠产品，靠服务，而决定于产品、服务是否受到市场欢迎的是人才，说到底，产品和服务市场的竞争背后是人才的竞争，人才历来是发达国家与跨国公司争抢的重要资源。企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远，失人者衰。”人才不仅是企业生存发展的基本条件，     

南京多层次资本市场助力“321”企业发展

正【政策背景】为充分发挥资本市场有效配置资源、服务实体经济的功能。9月12日,南京市发布了《关于推进"321计划"人才创业企业利用多层次资本市场发展的指导意见》,旨在推进"321"企业利用多层次资本市场发展("321计划",是指在5年时间内,大力引进3000名领军型科技创业人才,重点培养200名科技创业家,加快集聚100名国家"千人计划"创业人才)。同日,还下发了《推进全市发展和利用资本市场实施办法》。     

浅谈如何高效招聘适应本企业的员工

目前随着市场经济的深入,人才竞争日趋激烈,企业用人成本增加,如何及时高效的招聘到有用人才,是企业急需解决的问题。     

重庆云河水电股份有限公司

正重庆云河水电股份有限公司(以下简称"云河水电")是以成套水轮发电机组设计、制造、销售、服务为一体的重型机械制造企业。公司秉承"云八方精英、开天下先河"的人才理念,以"科技是核心、品质是关键、服务是保障"的品牌战略,科学管理,创新发展。云河水电全面通过ISO9001:2008国际质量体系认证、ISO14001:2004环境体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全体系认证。按照     

浅论企业高素质人才队伍的培养

近几年来,我国牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,鼓励企业实施"人才强企"的战略,提倡企业以人才领先推动技术领先,变人才优势为发展优势,为企业科学跨越发展提供了强有力的人才保证和智力支撑。企业引进高素质人才对其发展具有重大作用。尤其是企业如果能够恰当地使用合适的人才,就能够较好地促进了企业的良性发展。对于企业中高素质人才的运用,是要讲究方式方法的,本文就针对如何在企业中做好高素质人才的培养这一问题作出深入浅出的分析。     

关于考选领导干部面试试题

问题86:一个公司或一个企业,如果要长期稳定地发展,就必须 要有一个稳定的"人才集团"。如何防止"跳槽",使人才长时间地为你 服务呢?这就是"留才"所要解决的问题。你若作为领导者该如何留住 手下的人才呢?请作答。     

精益管理在烟草行业的应用探讨

精益管理理念源于精益生产。精益生产是以日本丰田公司的生产方式为基础,通过不断的调查和对比分析形成的一整套适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。     

浅析我国人造板行业中高级人才流动现状及应对策略

我国是世界人造板生产和消费大国,近年来取得的辉煌成就为世人瞩目。但是,受国内国际各种因素的影响,我国人造板行业面临着巨大考验,现有中高级人才匮乏、流动频繁,更在一定程度上严重制约了人造板行业的进一步发展。人才,尤其是作为企业发展中坚力量的中高级人才是企业发展的根本,只有聚集人才、用好人才、留住人才才能实现企业战略升级的希望。如何合理控制中高级人才流动率,及时引进和留住这些人才,保证企业全面协调发展,从而促进人造板行业健康有序发展已经成为行业共识。     

企业人力资源管理实践分析

正在实施企业战略发展的过程中,"人才发展"无疑是企业发展的瓶颈。现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,     

浅谈精益管理

精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"(Lean Thinking)。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。     

让你成功招聘的18项措施

面试时要留出时间让求职者提问,5分钟内为宜。大多数企业把招聘当作是权宜之计,是临时性工作,解救性、补充性措施。一旦当企业人才流动频率加大时,才会引起企业管理层的重视,逐步地意识到需将招聘工作从临时性转向为战略性和日常化的工作。随时掌握2种信息各级管理层普遍关心的问题是“如何及时地招聘到适合的人才”,这就要求人力资源经理应成为各级主管的战略合作伙伴,转换角色,从被动应付转为主动服务。     

国有企业党管人才之我见

正企业发展的关键是人才,"十二五"时期,是国有企业实现转型升级,提高核心竞争力的关键时期,产业的升级最终还是人才素质的升级,打造一支高素质的企业经营管理人才队伍成为关键。在社会主义市场经济体制确立并逐步完善、国企改革不断深入的今天,国有企业如何坚持党管人才原则是值得我们深入研究和思考的一个课题。下面我就企业如何坚持"党管干部"和"党管人才"的问题浅显的谈一谈自己的看法。一、党管人才与党管干部     

河北省服务外包产业的人才培养策略

人才是促进河北省服务外包产业发展的核心动力,"校企培"相结合的人才开发战略是解决中高端人才短缺问题的一条可行性很强的途径。高校应结合业界需求进行人才培养,企业要加强与院校合作,通过实习和培训等方式培养人才,政府制定各方面优惠政策吸引优秀人才,从而共同助力河北省外包产业发展。     

采油厂“四级”员工培训管理体系的构建与实施

员工培训作为企业发展的推动剂,可以提高企业员工整体素质,增强企业竞争力,改善工作质量,提高工作效率,从而为企业创造出具有长期性、可持续性的价值。近年来,安塞油田结合企业特点构建了"四级"员工培训管理体系,并通过多年实践探索证明是符合采油厂生产实际的员工培训模式。通过体系有效运行,实施"人才强企"战略,构建学习型企业,以全员培训为基础,各类核心骨干人才、紧缺人才培训为重点,促进人才建设上水平,提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢",为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。