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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
正善良本身没有错,但也需要懂得适可而止。《奇葩说》有一期柏邦妮说过一句话:善良是很珍贵的,但善良没有长出牙齿来,那就是软弱。所以,我们的善良必须有底线,我们做事一定要有原则,我们要学会说"不"。对于一个看准了你善良,然后还肆意剥削利用你的人,请你千万要狠下心来,永远不要对这样的人善良,因为他只会让你的善良变得很廉价,也丢失了你自己的价值。  相似文献   

2.
濮江 《经营管理者》2014,(7):184-185
影响个人职业生涯规划的因素有很多,性格是其中最关键的一个因素。因为如果工作能够让你自然展示性格,你会调动最佳的身心状态,产生最大的工作满意度和效率。每个人的性格类型与生俱来,影响着我们举手投足的每一处细节,却又深藏不露,叫人捉摸不定。越来越多的研究表明,那些看上去根深蒂固甚至有些特立独行的思考习惯、行为举止、工作方式原来都是个人性格类型的外在表现。发现和探寻自我的真实性格成为职业规划中非常重要的一个步骤。  相似文献   

3.
台湾宏碁集团创始人施振荣在一次演讲中讲道:“‘挑战困难,突破瓶颈,创造价值’是我的座右铭.我想人生最大的意义就是要为社会创造价值.要创造价值有很多种,我个人挑社会上、产业上哪里有瓶颈,我来进行突破.要突破这些瓶颈一定很困难,否则轮不到你,早就已经突破了,所以一定要挑战那些困难,要思考用什么样的方法才能成功,不会成仁.” “自我实现”是在任何时刻、在任何程度上实现个人潜能的过程,即人要竭尽所能地利用和发展自己的天资、能力和潜能,使自己日趋完美.“自我实现”来自于马斯洛的需要层次理论.  相似文献   

4.
张锦喜 《经理人》2006,(12):109-109
很奇怪,提到个人理财,为何会有那么多人不屑一顾?《经理人》杂志的《富人理财蓝皮书》显示,高达85%的中国富人不会理财,而占富人50%的,是企业的高管阶层!实际上,无论是比尔·盖茨还是李嘉诚,都是个人理财的高手。我们常常对他们的企业管理理念及方法津津乐道,为何不学学他们的“理财经”呢?中国企业家最缺乏的,就是个人理财的理念和能力。  相似文献   

5.
什么是快乐?当你看到通过努力换来成绩时,你会快乐;当你看到一只受伤的鸟再度飞上天空时,你会快乐;当你看到一朵娇嫩的花儿灿烂地开放时,你也会感到快乐。快乐会使人笑,也会使人哭。笑,是因为那一刻让你兴奋、激动;哭是因为在快乐的那一刻,让你想起为了快乐而付出的艰辛,所以,有了“喜极而泣”这个词。没有一个人的一生是一帆风顺的,所以我们要学会寻找快乐。假如有让你痛苦无比:无法忘记的事,那你就要学会善待它。要从另一个角度去思考,发现这件事情背后的快乐。橄榄苦后便是甘甜。不然,你就会一直沉沦下去,越陷越深,直到完全把自己的快乐…  相似文献   

6.
有钱和值钱     
俞敏洪 《领导文萃》2012,(2):105-107
很多人一辈子有两个追求:一个是有钱,一个是值钱。有的人运气好,出生在富贵之家,一出生就像贾宝玉一样嘴里含着玉,有钱就不是问题。但有钱解决不了第二个问题,也就是你本人值不值钱的问题。值钱是个人价值的体现,比如你去找一份工作,人家给你开出百万年薪,那就表明你很值钱;如果人家每个月只给你开一千  相似文献   

7.
海岩  徐景阳 《领导文萃》2006,(1):108-109
一个干部必须明白这样一个带有普遍性的道理,上级最不能接受的就是你怕得罪你的下属,你不得罪就要他得罪,要你何用?一旦他知道你不敢得罪人,你的仕途也就差不多到头了。历史对一个人的评价,多注重功过是非,现实对一个人的评价则注重为人处事,上司对下属的好恶,往往取决于下属的能力和贡献,而平级对同伴的看法,往往取决于他的品行和性格。在人的一生中,当官的体验无疑是一种坚实宝贵的人生锻炼。因为你有机会把自己积累的许多知识和经验,在管理他人的过程中,进行尝试和检验。你的生命也将承担更大的重量,因为你要指挥他人,同时,要为他人的生…  相似文献   

8.
正一般人都会认为,如果有一天我提出了辞职而被上司挽留,那就说明公司很需要我。如果我选择留下,不仅能加薪,而且能更好地体现我的价值。其实,现实中并不一定是这样,大部分时候你的上司挽留你,也可能只是给你摆了个龙门阵而已,只是为了先稳住你。如果你在公司里是比较重要的核心人物,那么当你提出离职以后,老板的第一反应是目前公司有没有立即可以顶上来的人。如果暂时没有,即使你被上司挽留住了,他也很可能已经在心里琢磨着要找一个人  相似文献   

9.
多面叶青     
查英 《决策》2012,(8):38-40
“我是一个很另类的人,所以导致了一个很另类的车改,也产生了一种很特殊的效果。做了十年的‘叶氏车改’可能超过写一千篇文章的效果。你做出来给人看与你写出来还是有区别的。”  相似文献   

10.
当今社会,责任心已经成为人们普遍认可的重要的个人素质.培养聋生的责任心,可以说是关系到聋生将来的命运,决定着聋生的人生.更何况,学校的功能除了“教书”以外,更重要的是“育人”.育人,就得给聋生一个信念, “我要做一个有责任心的人”,对自己、对他人、对社会、对国家负责,好好学习、好好生活,将来做一个自尊、自信、自立、自强的人.针对“将来做一个自尊、自信、自立、自强的人”,可以从以下几个方面入手培养聋生责任心.  相似文献   

11.
林夕  古修一 《领导文萃》2006,(5):143-146
我的一位商界朋友曾是大学讲师,90年代初下海经商,靠做计算机软件起家,现在是我们这个城市最大的软件生产商和代理商,个人资产早已过千万,迈入成功者行列。就在前不久,他的母校邀请他回校为毕业生做《成功之路》主题演讲。按说这是好事,但他却为此苦恼了几天。因为在他看来,自己并没有成功,虽然他现在的身家,不知令多少人羡慕,但距他的目标还差得很远。得知他这一“苦恼”,我的第一感觉是他未免有些矫情,于是戏谑道:“如果你的目标是比尔·盖茨,那你的确不能算是成功。”“那当然啦。做软件的,有几个不想成为比尔·盖茨呢!”他一本正经地说…  相似文献   

12.
失败与友谊     
“所以你看,朱莉,”我说,“当一个人决定投你票或不投你票时,这并不是他的宗教问题。这是他对你作为个人来说是否相信、尊重和欢喜。”  相似文献   

13.
读者观点     
<正> ■员工持股是新的“大锅饭” 现在国外企业文化产生了一个很大的变化,这就是强调等级制度。在等级制中,首先强调人的能力是有很大差异的,正因为能力不一样,分工不一样,所以人们在企业中的收益方式也不一样,如工人是按劳动收益,而人才是按资本收益。这样一来收益水平差距不小,亚洲一些国家为100多倍,欧  相似文献   

14.
就职演讲对一个领导来说,具有重要的作用,甚至具有举足轻重的作用。人们往往从你的就职演讲来评价你这人及其能力。成功的就职演讲会给人留下一个深刻的第一印象。这个作用是巨大的,人们会首先因为你高尚的品格和能力而敬佩你,心甘情愿地服从你。这种服从远远超过“下级服从上级”的力量。这种心甘情愿的服从能够激发一个人去努力工作,顽强拼檀.  相似文献   

15.
实际上,关于比尔·盖茨的话题已经太多太多了,几乎到了无人不晓,无人不知的地步。那么,为何人们还是要连篇累牍地去追踪他的事业、他的生活呢?当然,这很大程度上还在于盖茨本人创造的奇迹和他的计算机软件帝国。如果是另外的人,而不是盖茨,同样把一大批聪明智慧的年轻人集合起来,开发生产出为全球数以十亿计的人所共享的软件产品,也许那他同样会令人叹为观止。 但是,这种巨大的创造性成果只归盖茨所有。他自己曾说过,“我的确是一位幸运者。但重要的是,我更认识到,不论你自己多么能干,只有以全身心的投入和艰苦努力的工作,你才能创造出世界级的成就。”  相似文献   

16.
正一个领导者能否充分发挥自己的才能,要受到各方面因素的制约,性格是其中的重要因素。性格是一个人区别于他人的、鲜明的个性特点,是个人主要的、稳定而长久的个性特征。性格对个人能力的发挥有着重要的影响。领导者性格的缺陷往往会制约其才能的充分发挥。现代领导性格理论认为,领导的品质和性格是在实践中形成的,是可以通过教育训练培养的。俗话说:性格决定命运。再杰出的  相似文献   

17.
爱情语录     
我爱你……为了你的幸福,我愿意放弃一切——包括你。 失望,有时候也是一种幸福,因为有所期待所以才会失望。因为有爱,才会有期待,所以纵使失望,也是一种幸福,虽然这种幸福有点痛。 孤单不是与生俱来,而是由你爱上一个人的那一刻开始。  相似文献   

18.
智者不锐     
所谓智者不锐,是说一个很有智慧的人,你很难见到他有什么锐利之处,因为一个真正的智者是不会轻意去做那些过激的事情的,也不会过分地表白什么,展示什么。因此人们看到的智者,总有一种“不动”的态度在他身上。于是很多人  相似文献   

19.
五味集     
洪元觉 《领导文萃》2006,(4):103-103
财富如水——如果是一杯水,你可以喝下去;如果是一桶水,你可以搁在家里;但如果是一个池塘或一条河流,就要学会与人分享。批评你的人是你今天的敌人,明天的朋友;吹捧你的人是你今天的朋友,明天的敌人。但恶人都不知道还有没有明天,所以也无所谓朋友不朋友的。交流不一定都是有目的、有指向的,如果一切都经过计算,那就不是交流,而是交易。听绵羊对狮子谈宽容,我觉得很可笑;听狮子对绵羊谈宽容,我就觉得很有道理。如果一个人竭力想在语言上战胜你,在理论上驳倒你,那不过说明他在现实中已经输得很惨了。五味集@洪元觉  相似文献   

20.
杜生梅 《决策》2012,(6):88-89
“职场定律”告诉我们,跟对人很重要,因为上司将是你未来职场生涯中最重要的一个人。因此,只要你不是要尽快找份工作糊口,不妨事先“面试”一下你的上司。 知己知彼,方能百战不殆。当你决定去一家新单位或新公司工作,上司作为你最重要的“拍档”,无时无刻不在观察你、考验你:他的能力如何,我们能够合作得好吗,什么样的工作方式最容易打动他……当这些问题在上司的脑袋里如霓虹灯闪烁不停时,你是被动地被他挑选与揣测,还是同样地、主动地去了解他、挑选他?  相似文献   

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