全国一类城市商业银行——德州市商业银行

德州市商业银行成立于2004年12月7日，是中国银监会批准成立的首家城市商业银行，也是德州市第一家地方股份制商业银行。自成立以来，德州商行紧紧立足“地方金融、市民银行”市场定位，以做“中小企业的伙伴银行、市民群众的贴心银行”为目标，采取一级法人、二级经营的扁平式管理模式，依托体制先进、机制灵活的行业比较优势，创新产品与服务，积极支持地方经济发展，服务市民生活，实现了支持服务与自身发展的和谐统一，得到了党委政府、社会各界的广泛认同。     

我国城市商业银行市场定位的研究

我国城市商业银行是继国有商业银行、大中型股份制商业银行之后的重要组成部分,素有银行体系“第三梯队”之称。城市商业银行建立的重点是为该区域经济发展服务,它具有一些与国有商业银行和全国股份制银行不同的特征,在当前的金融经济环境下,城市商业银行需要充分认识自己的特点,认清市场的需求,对自身有科学的定位,木文意在研究城市商业银行市场定位问题,并提出一些策略建议,以期为我国城市商业银行的准确市场定位提供依据、参考。     

解决我国信贷市场结构性失衡的思考——基于多层次银行业金融机构格局下城市商业银行专业、专注发展的视角

虽然我国已基本形成由大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行和其他类金融机构组成的多层次银行业金融体系,但信贷需求与供给的结构性失衡依然严重,金融资源配置路径不畅,严重制约我国社会经济的发展。本文基于多层次银行业金融机构的竞争格局下我国城市商业银行定位于专业、专注发展的视角,提出通过银行业金融机构之间的分工以实现信贷市场均衡的目标。     

城市商业银行个人理财业务发展思考

目前，国内银行个人理财业务竞争激烈，城市商业银行发展形势不容乐观。为此，城市商业银行需以城市居民、中小企业作为市场定位，坚持理财产品特色开发，重视主动营销、裙带营销方式的运用，注重人才的培养和引进，同时坚持近期目标与长远目标相结合。     

城市商业银行核心竞争力建设初探

核心竞争力是使企业具有持续性竞争优势的能力.随着2006年底我国银行业的全面"入世",国内金融市场竞争更加激烈,城市商业银行必须通过构建局部地区实力优势、不断创新等方式构建自己的核心竞争力以求得生存和发展.     

浅析我国城市商业银行经营定位及发展

截至2008年底我国城市商业银行达到136家,随着国有商业银行、股份制商业银行、外资商业银行之间的竞争愈发激烈,我国城市商业银行在巨大的竞争压力下,只有找到自己的生存模式才可以得到更好的发展。本文通过剖析城市商业银行的特点,给出城市商业银行的经营定位极其发展策略。     

强化管理约束机制 打造地方精品银行

德州市商业银行于2004年12月7日正式成立，是中国银监会成立后首家获准筹建并开业的城市商业银行。成立以来，我们紧紧围绕德州经济发展大局，抢抓机制改革带来的历史机遇，立足“地方金融、市民银行”市场定位，转变发展理念，明确经营思路，防范操作风险，拓展发展空间，积极融入全市“加快发展，跨越前进，冲刺全省中等发展水平”的进程，竭诚为民营经济和中小企业发展提供高效、优质的金融服务，较好地发挥了支持地方经济发展的金融生力军作用。     

运用知识管理创造竞争优势

知识经济时代来临,国际竞争力改变,走向信息密集、市场密集、速度密集以及创意密集,企业持久性竞争优势转变为知识,知识管理为未来企业致胜的关键。然而,单纯的知识运用并无法为企业带来任何竞争力的提升,知识需要组织及管理,方能以有效的方法协助企业提升其应变力,使企业在面对市场变动时拥有明显的竞争优势,而中小企业受限于本身之条件,较难取得或累积所需之相关知识,因此在应变力及竞争力上均无法与先进国家竞争。故中小企业应当运用知识管理,增强自身的应变力及竞争力。     

重庆地方法人银行支持服务新型城镇化建设的应对策略

本文在分析地方法人银行发展优势的基础上,重点从经营思想、建设目标、市场定位、支持重点、创新发展、服务"三农"等方面就重庆地方法人银行如何支持服务新型城镇化建设提出了应对策略。     

中小企业的经营管理战略

中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,难以形成规模性生产和销售,难以有较强的研究开发能力。所以,中小企业要特别重视经营管理战略,要善于集中力量,坚持"有所不为而后有为",运用市场聚焦策略,扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后,要乘势而行,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。     

中小企业实施名牌战略的几点建议

开放和竞争的世界,从一定意义上说就是名牌的世界。在竞争日趋激烈的市场上,名牌可谓是市场的灵魂。产品的竞争力、企业的竞争力最终体现在品牌的竞争力上。我国中小企业要想走出国门,融入世界经济浪潮中,名牌战略势在必行。本文拟通过对我国中小企业名牌建设现状的研究,对我国中小企业名牌的发展提出一些建议。     

我国商业银行存款投向与核心竞争力的研究与对策

商业银行的最基本业务就是吸收存款发放贷款.但银行又不能把所吸收的存款全部用来发放贷款而是必须保有一部分货币资金或变现能力很强的资产以备客户提款和银行对外支付的需要.在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于培养和提升其核心竞争力.因此在经营中.商业银行必须保持适度的流动性.目前面对存款数量日益庞大,存贷差呈上升趋势,我国商业银行必须开拓展更多的盈利业务,提升自身的竞争力.加大产品的金融创新和服务创新力度、提升银行核心竞争力的有效途径.     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场.中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"55"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升.     

转型升级期中小企业如何提升竞争力的思考

中小企业进行转型升级是经济发展必然,是中小企业为了适应市场的变化而做出的自我选择。通过转型升级能够有效的帮助企业抓住市场机会,不断的提高企业在市场中的竞争优势,促进企业的发展。企业的转型升级是一系列的转变和改变的过程,因此应当加强对转型升级背景下提高企业竞争力的研究,为中小企业的发展提供参考。     

城商行社区银行战略研究

随着我国经济形势的发展,市场竞争越来越激烈,银行金融业的竞争更是如此。由于城市商业银行受自身经营性质的影响,在日益激烈的竞争环境中,其发展显得更加艰难。城市商业银行需要在认清当前竞争环境的前提下,寻找适合自己的市场定位。本文借鉴美国社区银行发展的先进经验,针对我国特有的社会现状,为国内商业银行发展社区银行提供了重要的发展思路和建议。     

地方商业银行风险透视

地方商业银行的出现是我国的一个重要经济现象.本文所说的地方商业银行特指那些主要业务地区在某一个或某几个区域、重点为该地区经济服务的商业银行.地方商业银行形成的模式主要有两种:政策主导型和市场主导型.从市场主导型来看,主要是各地城市商业银行的雏形--城市信用合作社.     

我国商业银行存款投向与核心竞争力的研究与对策

商业银行的最基本业务就是吸收存款发放贷款。但银行又不能把所吸收的存款全部用来发放贷款而是必须保有一部分货币资金或变现能力很强的资产以备客户提款和银行对外支付的需要。在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于培养和提升其核心竞争力。因此在经营中.商业银行必须保持适度的流动性。目前面对存款数量日益庞大,存贷差呈上升趋势,我国商业银行必须开拓展更多的盈利业务,提升自身的竞争力。加大产品的金融创新和服务创新力度、提升银行核心竞争力的有效途径。     

企业竞争的新焦点——战略供应链

战略供应链作为一种基于"竞合"理念、强调分工合作的准市场组织,有别于市场交易型的传统供应链及内部交易型的一体化供应链,追求企业间的战略协同,专注于核心竞争力的纵向整合,具有协同、快速、差异化的功能特征,已经成为企业竞争的新焦点.通过对市场竞争机制下的战略供应链的形成机理、内涵及特点的分析,对照中国产业特别是钢铁供应链组织现状,探讨企业通过构建战略供应链形成持续竞争优势的必要性以及基于战略层面上的相关策略.强调指出,我国企业应发挥自身优势,树立竞合理念,加快系统创新,构建战略供应链,谋求长远的持续竞争优势.     

城市商业银行支持小微企业信贷融资更具效率的实证检验

人们普遍认为城市商业银行由于地缘优势和人缘优势,在小微企业信贷融资业务中较大型国有银行和股份制银行更具信息优势,本文从实证分析的角度考察了2012-2013年各类银行的小微企业信贷融资效率,为城市商业银行小微企业信贷融资更具效率提供实证检验。     

城市商业银行对中小企业贷款风险研究

中小企业贷款所具有的"信息不对称"和"小、急、频"等特点,增大了城市商业银行的审查监督成本,降低了银行在中小企业贷款方面的积极性。因此城市商业银行对其信贷风险的控制既要遵循贷款风险管理的原则,同时也必须适合中小企业的经营特点。本文对城市商业银行中小企业信贷风险问题进行了探讨。