提高管理水平 促进生产发展——十年来大冶钢厂生产管理上的变化

大冶钢厂在1890年由张之洞所创办,原称湖北铁厂.此后经历过官办(1890—1896年)、官督商办(1896—1908年)、商办(1908—1938年)、日本帝国主义的蹂躏和国民党反动政府的劫收与掠夺这样几个阶段.到解放前夕,它已经处于瘫痪状态中,仅有容量30吨小高炉一座,1.5吨的小转炉一座,十时的轧钢机一套,百余台破烂不堪、残缺不全的机床.从1890—1949年5月的五十九年间仅生产了51万吨钢.1949年6月,大冶钢厂由我接管,企业的性质改变了.到1952年底,大冶钢厂在钢、钢材和生铁三种主要产品的生产能力     

蘭钢集团公司在大跨步转轨改制

兰州钢铁集团公司是甘肃省唯一的地方骨干钢铁企业,现有职工9660人,固定资产28600万元,已形成年产钢40万吨、材35万吨的生产能力,居全国500家最大的工业企业第250位,利税居第240位,在全国100家最大冶金企业中排名第43位。集团公司下属27个紧密型、半紧密型和松散型单位。多年来,兰钢集团公司努力探索转轨改制、向现代企业制度过渡的途径,从建立经济责任制的最初改革,到组建企业集团、形成规模优势,从由工厂化管理向公司化管理的逐步转变,再到全方位面向市场,大踏步向现代企业制度迈进,取得了积极的成效。 一、转换经营机制的基本做法 十五年来,兰钢集团公司始终以改革总揽全局,以转换经营机制为核心,更新观念,勇于探索,大胆突破,他们从实际出发提出了改革的“一致性、连续     

充分发挥大企业在开发皖江振兴安徽经济中的积极作用

马鞍山钢铁公司是我省最大的工业企业,经过近四十年的不断改造、扩建和发展,现已形成采矿、选矿各800万吨、烧结360万吨、炼焦180万吨、炼铁220万吨、炼钢200万吨、轧钢160万吨规模的大型钢铁联合企业。党的十一届三中全会以来,马钢坚持深化改革,依靠科技进步和技术改造,加快了发展步伐。从1953年到1990年的38年中,马钢累计生产铁矿石13250万吨、铁精矿4358万吨、生铁4037万吨、钢2449万吨、钢材1927万吨。累计实现利税55.4亿元,上交利税45.1亿元。为国家、为安徽省的经济发展作出了积极的贡献。去年省委、省政府提出了“开发皖江、呼应浦东”的战略决策,要求马钢在开发皖江中发挥大企业的积极作用,支持安徽经济的发展,同时指出,马鞍山的经济发展要以马钢为依托。应本刊之约,中共马鞍山市委副书记、马钢党委书记王树珊同志撰写了《充分发挥大企业在开发皖江振兴安徽经济中的积极作用》一文,现予发表。     

建材骄子——达钢集团

集团公司概况 　　四川省达州钢铁集团有限责任公司(简称达钢集团)始创于1958年,是全国冶金钢铁骨干企业、四川省最大的建筑钢材生产基地、四川达州市唯一的全国大型工业企业.拥有资产总额17亿元,现已形成铁、钢、钢材各150万吨,冶金焦100万吨,煤化工产品10万吨以及新型复合管材200万米的综合生产能力,年销售收入达30亿元以上.目前正进行大规模技术改造,2005年将形成200万吨钢材的生产能力,并对产品结构进行重大调整,进一步提高产品档次和技术含量,建成西南地区重要的大型钢铁联合企业,跨入全国500强.……     

建材骄子——达钢集团

集团公司概况 　　四川省达州钢铁集团有限责任公司(简称达钢集团)始创于1958年,是全国冶金钢铁骨干企业、四川省最大的建筑钢材生产基地、四川达州市唯一的全国大型工业企业.拥有资产总额17亿元,现已形成铁、钢、钢材各150万吨,冶金焦100万吨,煤化工产品10万吨以及新型复合管材200万米的综合生产能力,年销售收入达30亿元以上.目前正进行大规模技术改造,2005年将形成200万吨钢材的生产能力,并对产品结构进行重大调整,进一步提高产品档次和技术含量,建成西南地区重要的大型钢铁联合企业,跨入全国500强.……     

旧中国的钢铁工业

旧中国钢铁工业从1889年到1949年解放前夕,共有六十年的历史。我国第一个现代化钢铁企业汉阳铁厂创建于1889年,创办人张之洞,厂址设于湖北汉阳大别山下,建有百吨炼铁炉二座,8吨贝色麻炼钢炉二座,小马丁炉一座,附设机器厂、铸铁厂等,1894年6月1日开工化炼。由于马鞍山之煤灰磺并重,不合炼焦之用,以致未能炼得合用生铁一吨;向英国购置的贝色麻炼钢炉与大冶矿石性质不合,所炼之钢含磷过多,容易脆裂,不宜作钢轨之用。此时清政府已耗银五百数十万两,无力再筹措改建经费,乃于1896年改为官督商办,由大官僚买办盛宣怀接办。铁厂官督商办后,为了解决燃料和钢的质量问题,决定改采江西萍乡煤矿和扩建钢厂,股本银不足,借外资兴工,1907年钢厂全部告成,开始出钢8,538吨。1908年汉阳铁厂、大冶铁矿、萍乡煤矿合并为汉冶萍煤铁厂矿公司,成为远东第一流的钢铁企业,其钢铁年产量在第一次世界大战前的1913年,生铁为97,513吨,钢为42,635吨。     

企业扭亏之后路子怎样走

水钢是以钢铁为主业 ,集矿业、煤化工、建筑安装、机械加工、运输、耐材、水泥、进出口贸易等多种配套产业为一体的国有大型钢铁联合企业。现有资产总额 43亿元 ,主体生产设施已具备年产铁 1 5 0万吨、钢 1 60万吨、钢材 1 5 0万吨的综合生产能力。近年来 ,在各级领导、有关部门和兄弟企业的支持帮助下 ,水钢从解放思想、转变观念入手 ,结合实际学邯钢 ,不断深化内部改革 ,转换经营机制 ,迅速步入持续健康发展的轨道。 1 998年实现利润 2 0 1 1万元 ;1 999年铁、钢产量双双突破百万吨大关 ,实现利润 675 0万元 ;2 0 0 0年生产铁 1 3 3万吨、…     

在改革的大潮中破浪前进——宝鸡市物资再生利用公司改革纪实

陕西省宝鸡市物资再生利用公司,是一个回收、加工和利用废金属的金属回收企业,过去被人称为“破烂公司”或“第二清洁队”。随着经济效益和社会效益的不断提高,公司的面貌发生了巨大变化,企业的形象得到改观。1978年公司成立以来,共收回废旧金属17.8257吨,给国家提供合格炉料80012吨,为地方提供79252吨 实现销售额4246.5万元,上交税金239.81万元,等于国家初建这个公司时投资的三点七倍。在改革中取得了突出的成绩。1981年被国家物资局授予“金属回收加工先进单位”称号。从1985年起又先后13次荣获省、市物资局和市委、市政府授予的“文明单位”以及出席市的“劳动模     

新疆工业发展“九五”展望

一“八五”简要回顾与“九五”形势分析“八五”时期新疆工业得到长足发展,工业现代化水平显著提高.主要表现在:其一,工业经济实力明显增强.“八五”时期全区工业生产持续、快速增长,工业总产值年均递增速度达到12.4%、高于“七五”时期0.9个百分点.五年累计完成工业总产值1668亿元(按1990年不变价计算),是“七五”时期的1.88倍.原油、原油加工量、发电量、煤炭、生铁、钢材、农用化肥、水泥、棉纱、机制糖等主要工业生产能力大幅度提高.如“八五”末,原油产量达到1263万吨,是“七五”末的1.8倍,棉纱产量达到24万吨,是“七五”末的2.36倍等等.工业企业固定资产成倍增长,1994年末全区独立核算工业企业     

发展前进中的西部矿业有限责任公司

西部矿业有限责任公司是一个集采矿、选矿、冶炼、加工、地质找矿、科研设计、盐化工业、国内外融资、贸易于一体的大型联合企业,公司下属控股二级公司21个,产业分布于青、藏、甘、鄂、陕、川、蒙、滇、闽等省区。现有员工4100人,各类专业技术人员900余人。 公司主产品铅、锌金属年产量10万吨,电铅8万吨,电锌3万吨,电解铝锭1.2万吨,主产品产量在全国同类矿山规模中居第二位。公司在伦敦市场注册的“汉江牌”电解     

勇立潮头唱大风——茂名永业（集团）股份有限公司改革发展纪事

改革开放以来,特别是近几年来,茂名永业(集团)股份有限公司坚持发展是硬道理。积极推进企业改革,不断强化企业管理,大力推动科技进步和科技创新,企业不断发展壮大。2000年,该公司生产炭黑23000吨,实现销售收入1．4亿元,税利2800万元。公司被誉为茂名地方企业的一面红旗,先后被评为“全国炭黑行业十大重点厂”、“中国500家最大化工企业”、“全国化工最佳效益企业”、“广东省模范集体”、“广东省文明单位”等,今年又荣获“全国五一劳动奖状”的殊荣。     

走好一步棋 企业添活力——上海起重设备厂以联合促开发、增效益

上海起重设备厂是一家仅有五百余名职工的小企业。这个名不见经传的小厂在全国同行业中经济效益最高,1986年人均创利1.3万元,比名列第二的企业还高出一倍多。该厂生产的“劲雕”牌电动葫芦,从一吨到五吨各系列,均被评为“上海市优秀产品”。在上海机电行业     

中国市场发育问题研究

中国市场发育走过了一段曲折路程。本文就目前我国市场发育的特点、存在问题以及如何增强企业自生能力,提出自己的看法。 一、体制改革市场的发育 自从党的十一届三中全会以来,中国市场的发育有了明显的进展。这主要表现在: (1)由于工农业生产的发展,市场供应的商品不仅数量而且品种也大量增加。从1978年到1988年,主要生产资料产量煤由6亿多吨增至9亿多吨,原油由1亿吨增至1.3亿吨,发电量由2500亿度增至5400亿度,钢从3000万吨增至6000万吨。主要生活资料产     

依托优势求发展 开拓进取增效益──发展中的宜昌市恒通运输公司

宜昌市恒通运输公司是一家国有中型专业运输企业，现有职工1400余人，拥有5－40吨各种吨位的货车168台、1231．5个吨位，中、高级客车49台，有30吨以下吊车、反铲、推土机、装载机等吊机械吊装设备36台（套）；码头2座、5个客运泊位、4个货运泊位及3台南京318浮吊、客货游船5艘、资产总值6，071万元。1995年创收人6，500万元，货运量完成81．2万吨，客运量完成32．1万人次，创利200万元，全员劳动生产率4．6万元／人。1994年被湖北省企业评价协会评定为“最大的交通企业第8名”，并脐身全省工交企业五十强的行列。在激烈的市场竞争中，恒通…     

以人为本 振兴企业

<正> 我厂是国家投资近亿元、年设计生产能力55万吨的全国重点水泥企业之一。自1977年投产后,由于管理混乱,人心涣散,水泥产量每年在10万吨左右徘徊,累计亏损2000多万元,是全国建材行业有名的“老大难”。1990年初,经党组织考察和职代会选举,决定由张才奎同志任党委书记兼厂长。新一届领导班子上任后,坚持以人为本的治     

深入学习邯钢经验 走集约经营之路

今年,我们面对着比去年更为困难的形势,进一步转变观念,自我加压,加大推行“模拟市场核算,实行成本否决”的力度,狠抓改善各项技术经济指标,把学习邯钢经验同“三改一加强”有机结合起来,努力探索企业向集约经营转变的有效途径,取得了较好的经济效益,保证了钢铁生产持续快速健康的发展.今年上半年钢产量37.69万吨,同比增长32.69%,其中,连铸坯26.44万吨,同比增长41.40%,连铸比达70.16%;生铁35.35万吨,同比增长41.93%;钢材33.88万吨,同比增长21.26%;实现销售收入8.1亿元,产销率达112%;实现利税1.07亿元,其中,利润4300万元,同比增长3.1倍.我们学习推广邯钢经验的主要作法是:     

搞好总体规划加快安钢发展

搞好总体规划加快安钢发展鲁国亭（安阳钢铁公司）１９９３年，是安钢发展史上的重要一年。安钢人以前所未有的精神面貌，开拓创新，奋力拼搏，依靠集体智慧，挥洒辛勤汗水，谱写出灿烂辉煌的历史篇章。全年产钢１５５万吨，产铁１３８万吨，轧材１１８万吨，全面超额完成...     

十多年来党领导人民治穷致富大事记

△全党工作重心转到经济建设上来△“八字方针”实施,改革开放起步△实行“包产到户”,推动农村改革从1980年到1990年,粮食总产量由32056万吨增加到43500万吨,棉花总产量由271万吨增加到447万吨,农业总产值由1923亿元增长到7382亿元。     

介绍一位搞活国有企业的“事业狂”──张永正

人们都说湖北宜化集团总经理张永正是一位搞活国有企业的“事业狂”。究竟他“狂”在哪里？最近，我们作了一些调查，现简要介绍如下：一、他不仅是“不当局长当厂长，不当主任当经理”，而且全身心地投入到企业上，人们说他是一个“企业狂”。1977年，张永正带着“一班人”在三国古战场的犹亭，靠2000元钱起家，建起了一个年产1万吨碳控的化肥厂，为宜昌的支农工业立了一功；1985年，宜昌地委调他任地区化工局副局长。1987年，当他看到化肥厂经营不够理想、负债亏损时，他便毅然申请，辞官回厂，一举扭转被动局面，将一个年产1万吨碳钦的化…     

关于搞活大型石油企业的研究

一、大庆油田面临的主要问题 虽然,原油产量行业包干对筹集勘探开发基金,稳住原油产量起到促进作用。但是,行业产量包干,就其实质来说,是在原有体制框架内的一种部门行政性分权,没有也不可能从根本上改变石油工业产品经济运行机制的格局。加之近几年,石油企业所处的内外环境发生了很大的变化,原油产量全行业包干政策效能急剧衰减。整个石油行业陷入了日益困难举步维艰的地步。以大庆油田为例,面临的主要困难有: 1.接替储量不足,储采严重失衡。“七五”后两年同前三年相比,每年增加的可采储量由5609万吨下降到4106万吨,“八五”期间还将下降到3500万吨,每年却要产出5500万吨原油,储来比大幅度下降。