国内外油田生产成本结构对比分析

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，以较低的成本为市场提供油气产品，可以降低石油企业的经营风险、提高经济效益。对比国内外油气会计准则和石油企业生产成本的历史数据资料，分析国内外油田生产成本的构成特征变化趋势及引致近年油气生产成本上升的因素，可以为中国油田经营管理提供有益的帮助。     

辽河油田破解“典型单位制”社区发展难题

1970年,来自全国各地的油田人,以百倍的热情和艰苦的奋斗,在辽宁“南大荒”,建起了继大庆油田、胜利油田之后的全国第三大油田辽河油田。辽河油田的领导机关及主要油气田坐落于新兴沿海开放城市——辽宁省盘锦市。盘锦市成立于1984年,建市25年来,经济社会的发展在很大程度上得益于辽河油田油气资源勘探开发的拉动作用,油地经济社会的发展具有“共兴共荣”的特殊关系。     

油气企业固定资产折旧方法改革的探讨

油气企业固定资产折旧方法使得油气生产成本受国家政策影响太大,同时成本计算中的人为政策因素影响较多,尤其是对勘探阶段、开发阶段、炼制阶段的不同处理方法导致了成本的不可比和损益等会计信息失真.为正确核算石油企业的损益,增强与发达国家油田的可比性,提出了对油气企业固定资产折旧办法.     

复杂断块油田油气不均一分布特征及主控因素

油气不均一分布是含油气盆地中油气分布的普遍规律,这在复杂断块油田尤为明显：同一复杂断块油田不同断块之间或不同层段之间的原油物性及油气富集程度差异较大;同一断块内由于储层非均质性及成岩作用不同,断块内部油气分布也存在不均一性;复杂断块油田油藏类型复杂多变,且多与断层相关。断–砂配置和断层性质的差异性是导致同一复杂断块油田的不同断块油气富集差异性的关键因素;断层规模、产状、力学性质以及断层的平面或剖面组合样式等,均对油气富集有着重要影响。运用“断块区控制油气富集区”的思想来指导油气勘探工作,可以起到良好的效果。     

石油企业集团的制度经济分析

本文用以美国科斯教授为代表的当代新制度经济学理论对组建油公司集团进行有益的分析探讨。指出扩大集团规模的“多元化过渡”和集中集团规模的“一体化过渡”是两个潜在误区。石油企业集团是市场协调和组织协调相互并存和替代的企业组织形式,具有独特的相对垄断机制。历史地看产权关系,总公司是一个天然的大型石油企业集团,不是工业部;看产业结构,油气田存在“社会化”的事实。因此,把油气主业一体化的油公司和非油气产业多角企业组建为油田企业集团成为必要。应充分把握制度变迁的两种模式,依据有理性构造原则,运用成本──收益分析,正确设置集团及其公司规模边界。油气田各企业没有必要都成立法人公司,集团必各条件的5个控股子公司可从非油气企业中选择。     

油田企业员工管理存在的问题与解决措施

油田企业作为一个具有高危性的企业,需要彻底保证员工的安全。油田生产有油气勘探、油田开发、采油工程、基本建设几个方面,需要经营管理人才,专业技术人才,技能操作人才,所以人才对于油田企业具有十分的重要性。     

关于油区依托型地方企业发展战略的思考

在我国过去高度集中的计划经济体制下，随着油气资源的大规模开发建设，在油区形成了一批依托型地方企业。这些企业依托石油企业提供的大容量市场，长期为油气资源的开发利用提供各种生产要素和社会化服务，并与石油企业结成了比较稳定的经济技术联系和协作关系。但是，随着社会主义市场经济的发展及其体制的逐步建立，企业的社会经济运营环境发生了重大变化。适应这种变化，石油工业也由过去单一的从事油气资源开发利用转向现在的“一业为主，实行多元化经营”的发展战略，导致了油区依托油气资源开发利用发展起来的地方企业，丧失或部分丧…     

试论石油工业上游工程资金短缺原因及对策

石油工业上游工程是指油气勘探、开发,油田建设、油气集输等生产过程。它是资金密集型的产业,企业的生产经营成果在很大程度上取决于资金投入量的多少。而我国石油工业上游存在的主要问题是资金不足。随着我国石油勘探开发难度的进一步加大,上游部门资金短缺的问题将会更加突出。据有关部门预测,“八五”期间,投入缺口加上亏损的总和将达1500多亿元。资金短缺这个问题不解决,石油工业维持简单再生产都会成问题,它将制约整个国民经济的发展。因此,分析资金短缺的原因,找出解决资金短缺的对策,对于完成“八五”期间的奋斗目标,满足国民经济发展和人民生活的需要具有重大意义。     

高科技新会战自主创新总动员

2009年年初，中央领导视察大庆油田时指出：“高科技是大庆油田的新希望”。七月，大庆油田发出了“高科技新会战”总动员令，正式吹响了“高科技新会战”的冲锋号角。公司作为石油工程技术服务链的第一道工序和确保大庆油田油气后备储量增加的“先锋部队”，所承担的使命十分重要，面临的挑战十分艰巨。作为油田的工作者，我们认为：企业只有增强自主创新能力，才能从基础上夯实进而从根本上提高竞争能力，     

浅谈对如何加强油田企业内保工作的认识

油田企业各单位始终坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，把安全防范工作作为油田企业工作的重点来抓，坚持“以防为主、防治结合、突出重点、确保生产”的方针，认真落实贯彻国务院关于《企业事业单位内部治安保卫条例》和《油田企业保卫工作的规定》等各项安全防范保卫制度，按照“全面覆盖、重点突出、精细管理、立体防范”的内保工作目标。     

油田企业内部控制制度的现状、问题和完善途径

阐述了我国企业内部控制新制度：“一个规范,三个指引”,帮助人们深刻理解内部控制的内涵;进一步讨论了我国油田企业的内部控制发展历程,结合目前我国油田企业内部控制存在问题进行深入分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;按照我国发布的企业内部控制制度,提出了建立健全油田企业内部控制的几点对策。     

转换油田企业经营机制的思考

当前经济体制改革的重点是转换企业经营机制,把企业推向市场。那么,如何转换石油企业经营机制呢?本文从石油企业经营机制的现状入手,分析、寻找转换油田企业经营机制的“关键路线”和“着力点”,以期抓住主要矛盾,达到“纲举目张”的目的。 一、油田企业经营机制的现状 党的十一届三中全会以来,特别是1981年国家对石油工业实行的全行业亿吨原油包干,给石油工业注入了生机和活力,随着企业改革的深化,石油行业又在油田企业中推行了承包经营责任制。这对促进政企分开、     

世界大型油田服务公司发展趋势分析及对中国公司的建议

进入21世纪,世界石油勘探开发将面临更为严峻的挑战,突出表现为油气储量增长乏力、越来越依靠技术进步、进一步向海洋领域发展以及可持续发展的需要推动替代能源的发展等等。与之相适应,世界大型油田服务公司也出现了一些明显的发展趋势,其国际竞争力越来越强,核心业务和能力更加突出,研发投入加大、技术进步明显,服务领域不断向海上和复杂区域拓展,一体化服务程度不断加强。因此,中国石油工程技术服务企业要想在国际市场上赢得一席之地,就必须适应油气勘探开发的趋势,借鉴大型油田服务公司的发展经验,取长补短,尽快做大做强,全面提升国际竞争力。     

用精细管理推动思想政治工作

近年来,“精细管理”一词,无疑是江苏油田人使用频率最高的词语之一,更是令外界注目江苏油田的一大亮点.特别是股份公司专门发文号召油田企业学习推广江苏油田精细管理的经验做法后,油田上下迅速掀起了深化精细管理的热潮,各单位结合实际,普遍开展了精细管理“上游学江苏、江苏怎么办”大讨论活动,形成了“事事讲精细、处处讲精细、人人讲精细”的浓厚氛围.“精细管理、内涵发展”被确立为油田工作的主线,把精细化管理理念运用到职工思想政治工作中,对于创新和加强基层思想政治工作具有十分积极的作用.     

油田经营"准社区"的理论框架研究

社会经济问题，是一个在特定时间、特定的地点，如何迅速适应环境变化的问题。在科斯交易不仅发生在企业外部，也发生在企业内部的论断指导下，基于“管理复杂系统、允许平行工作独立进行；为创新和庞大系统的分支升级创造条件”的任务网络理论，可论证油田“准社区”的合理存在。针对油田“准社区”生产的私人产品／服务与公共产品／服务的不同价格机制，可进行油田与“准社区”平凡交易成本与机会主义成本最小化的交易设计分析。油田与“准社区”间的交易合同是关系型合同，它的执行是否科学取决于两个行为假设。     

石油企业多种经营的战略导向

一、石油企业多种经营的基本特征与方向 (一)石油企业多种经营的特征性定义 石油工业作为资金、技术、劳动综合密集的产业部门,尤其在我国对石油工业主要实行计划控制的情况下,如何划定石油企业多种经营的外延,并给出科学的内涵,是几年来石油经济理论界一直讨论的问题。本文试图结合我国石油工业的特点,提出一个石油企业多种经营策略的特征性概念,即,石油企业多种经营是相对于油气勘探开发单一经营而言的一种经营发展策略与方式。石油企业在从事油气勘探、开发、生产、运输、销售的同时,在国家政策与法律允许的范围内,利用油田自然资源、人力资源、财力资源及科技资源等优势,结合市场需求,充分挖掘企业内部潜力,拓宽经营面,开展一些与油气产品有关或     

油气投资风险评估与影响因素分析——基于“一带一路”沿线地区的实证

基于油气投资风险视角,将“一带一路”沿线国家按照地域进行划分,构建油气投资风险评价体系,运用基于奇异值分解的多评价结论集结方法和Theil指数,对2000—2019年“一带一路”沿线地区的油气投资风险、影响因素与油气投资风险差异进行测度。研究发现：“一带一路”沿线地区油气投资风险整体呈现下降趋势,油气资源、政治环境与经济环境成为影响油气投资风险的主要因素,社会环境、基础设施与市场体制对油气投资风险的影响开始减弱,此外“一带一路”沿线地区的油气投资风险差异明显增加,并主要以各地区内部的油气投资风险差异为主,地区间的油气投资风险差异影响较小。根据以上实证结果,油气企业需要加强对“一带一路”沿线地区的投资,根据影响因素加强对地区油气投资风险变动趋势的研究,识别地区油气投资状况并采取差异化投资战略。     

变动成本拟股简探

降本增效是油田生产经营管理的重点。本在阐述“变动成本拟股”的内涵与特征的基础上,提出了油田企业实施“变动成本拟股”机制的基本思路,并分析了试点单位的实施效果。     

油田企业转换经营机制的模式初探

十四大以来,社会主义市场经济正在建立,计划、投资、财政、税收、外贸、金融、劳动体制等方面的改革正在紧锣密鼓地进行,企业转换经营机制的外部条件已经成熟。那么,作为国家特大型企业的油田企业如何搞好内部经营机制的转换呢? 一、实行股份制经营方式是油田企业转换经营机制的理想选择 目前,转换经营机制已成为我国经济界关注的热点。形成的共识是,企业转换经营机制,最终实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的“四自”目标,油田企业如何实现上述目标呢?     

基于胜任力的基层管理者培训需求分析

为适应油田企业基层建设、精细管理等活动对培训提出的新要求,特以油田企业班组长培训为研究样本,并在分析企业发展战略、查阅国内外文献、调研班组长现状的基础上,建立了油田企业班组长胜任力培训模型,将其应用于班组长培训需求分析等培训活动中,取得了较好的效果。特此对该培训方式进行了总结与归纳,以期为油田企业基层管理者的培训有所裨益。