高校教务职能部门与教学秘书关系探析

高校教学管理正常运行的执行载体为高校教务职能部门与教学秘书，本文意在探讨分析高校教务职能部门与教学秘书的关系，以提高高校教学管理的质量与效率。     

以科学发展观提升高校行政职能部门的服务效能

高校行政职能部门在信息化时代的来临和市场经济体制的确立的历史大背景下，以科学发展观为指导实践的基准，从构造和谐、以人为本、可持续发展、统筹兼顾四方面来展开工作，提高服务效能，构建新时代下的和谐校园。     

浅谈体育教学之"放纵"教学法

"放纵"教学法是让学生自定目标、自选内容、自定难度、自我评价和相互评价,让学生自己去实践、去组织、去尝试、去体验.给学生创造了一个发展个性、施展才华的平台.这样,学生的主体性得到弘扬,学生的能力得到了培养和提高,这样就为学生终身体育奠定了良好而坚实的基础.     

党政机关联合发布规范性文件相关问题探析

一、党政机关联合发布规范性文件的必然性 1．特殊的规范性文件制发主体——党委。行政规范性文件是指国家行政机关为执行法律、法规和规章，对社会实施管理而制定的除行政法规和规章以外的可反复适用的、具有普遍约束力的决定、命令和行政措施等。     

街道领导要变“被动服务”为“主动服务”

位置放正。组织部门不同于其它部门，是各级党委选拔任用干部的重要职能部门，而组工干部就是这项任务的具体操作者。这种岗位的特殊性，要求组工干部要认识位置的重要性，增强职责的使命感，时刻提醒自己“选好一     

12位局长为何管不好一条狗

地方性法规缺乏民意基础，法律规则不能随着形势的发展而改变，再加上传统的行政服务模式，使得本来应该产生良好社会效益的法律规则，变得不尴不尬。     

以督办为抓手全面推进高校行政管理建设

在高校行政管理架构中，校长统领全局，职能部门对各自的分管校领导负责，彼此保持相对独立性。这种方式表面上维持了线性的有序运作，实际上却造成了部门之间的条块分割，而高校大多数工作又极需各部门合作与协调完成。目前各高校都程度不同地存在着因管理流程不畅而导致事务流程受阻、工作效率不高的问题，这种状况在高校多校区管理当中显得尤为突出。     

见“召”出招成本压力导致企业对质量问题的松懈

今年3·15晚会上，央视猛批惠普：“单方面按照自己定的规则来做，完全把消费者的权益抛在脑后。”因为在收到大量针对多款笔记本质量投诉后，惠普一方面没有按照三包规定执行售后服务，另—方面态度强硬，并称其因消费者使用环境恶劣所致。     

提高监狱执行力之我见

监狱执行力就是监狱各职能部门和监狱人民警察理解、贯彻、落实、执行监狱决策的能力。其执行力的强弱反映监狱工作的管理水平，体现监狱人民警察的精神面貌，直接影响监狱的监管安全和改造罪犯的质量。提高监狱执行力，我认为重点应该做到以下五个方面：     

美国案卷排他规则在我国行政诉讼中的适用

行政案卷排他规则是一项源自美国程序法并被大多数法治国家采用的行政程序与行政诉讼的基本规则。这一规则在我国行政诉讼相关法律及司法解释中也有体现,但规定时比较散乱、缺乏系统性以致出现一些问题。结合实际需求与国外经验,有必要对我国行政案卷排他规则的适用对象与范围、司法审查中双方当事人举证规则等内容进行完善,以确保行政案卷排他规则实现促进依法行政的积极作用。     

医院行政职能部门执行力评价体系构建分析

新时期,医院发展面临着机遇与挑战。要关注内部行政职能部门的执行力情况,基于各职能部门基本工作的有效落实,使医院运行具有较高的医疗服务水平。当前,医院的发展需要借助执行力评价体系的构建,为行政职能部门的管理工作提供引导,如何进行执行力评价体系的构建,也成为当前医院需要考虑的问题之一。为此,文章先概述原有评价工作的不足,然后具体分析评价体系的构建要点,最后进行体系的应用效果讨论,以期提高医院各部门的工作质量,满足医院的发展需要。     

行政强制执行中的代执行

代执行是行政强制执行的一种,本文从代执行的概念入手,通过分析代执行中行政强制执行机关、义务人以及第三人之间的法律关系,明确了他们之间权利义务。     

安徽：政府文件上报摊

2002年11月25日，安徽省政府公报室在安徽省委、省政府的“授意”下，将集有省委、省政府以及相关职能部门文件的《安徽省人民政府公报》送上报摊，与其他刊物一起进行零售。在文件上摊之前，安徽省在政务公开上的另一个有力举措是建立“文件超市”，其正式名字叫做“现行文件资料利用服务中心”。     

试论责任行政落实

一、责任行政落实的概念 责任行政落实是指一国行政机关应该对自己所实施的某一行政行为和后果承担责任，而这种责任不论是功还是过都由实施的行政机关来承担。从这一概念看，责任行政是防止行政机关对其行为不负责任的一种强制规范和要求，这种理解对当前世界各地发生的相关行政活动是非常必要的，是世界各国民众的一致呼声。     

行政职能部门的绩效管理

绩效管理在组织的管理体系中的作用越来越受到广泛的关注和认可,以绩效管理为核心的管理创新也取得了可喜的成果。现在的问题是,组织中行政职能部门自身是否被纳入绩效管理体制的框架中？对工作考核而言,传统职能部门认为：行政职能部门是管理别的部门的,行政职能部门是依照组织规章制度和领导指示来实施管理的,     

劣质制度带来什么

正如法有良法、恶法一样，制度也有好制度和坏制度、优质制度与劣质制度之分。一套好的制度规则，对于一个社会、一个国家是极为重要的。在行政绩效上，一种好的行政形态背后一定有好的制度在支撑；而任何行政绩效黑洞的显现，也必然有着制度方面的病灶。     

行政事业单位预算会计改革之我见

我国的预算会计是以预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段，是核算、反映和监督中央与地方各级政府预算以及事业行政单位收支预算执行情况的会计。随着中国财政管理体制改革步伐的加快，按照公共财政理论设计的预算管理模式已开始建立，预算编制、执行等环节的管理制度正在发生根本性的变化，我国预算会计环境正在发生重要的变化。     

商业银行清算业务规则管理平台的应用研究

不断变化的业务规则以及复杂企业级项目的开发，迫切需要分离商业决策者的决策逻辑和应用开发者的技术决策，并把这些商业决策放在中心数据库并统一进行保存，让它们能在运行时可以动态地管理和修改从而提高软件系统的柔性和适应性。应运而生的业务规则技术正成为事前研究的热点，业务规则管理系统对业务规则进行表述、维护、部署和执行，将业务规则与应用代码相分离，从而解决动态环境不断变化的业务规则。业务规则管理是一个理论性很强的新兴软件技术，本文探讨了业务规则及其管理的理论概述，对清算系统的业务进行了分析，最终完成银行清算业务规则系统的应用研究。     

高校如何贯彻落实“科学发展观”

坚持科学的发展观，这是改革开放和现代化建设进入新的发展阶段的客观需要，也是以胡锦涛为总书记的党中央对执政兴国的第一要务认识的深化和升华。正是基于这一认识，在全国范围内迅速掀起了一个贯彻落实“科学发展观”的热潮。高等院校既不是产业，又不属于行政职能部门，如何落实“科学发展观”?这是摆在高等院校面前的一个现实而突出的问题。     

浅析对中小企业内部控制制度的认识

一、什么是内部控制制度 内部控制是企业为了保证实现经营管理目标，在分工负责的前提下，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织，制约、考核和调节的方法，程序和措施，用以明确企业内部各职能部门的职责和权限，形成一个完整，严密的相互联系，相互协调、相互制约的控制系统的总称。