集团公司资金集中管理的有效探索

本文分析了建立集团公司资金结算中心的重要作用、并阐述了集团公司资金集中管理的目标要求,分析了资金结算中心组建需要突破的障碍,在此基础上就资金结算中心的组建、运行与管理等方面提出了一系列建议。     

集团公司资金集中管理研究

资金管理是财务管理的重要内容,贯穿集团公司生产经营的全过程。集团公司在发展的过程中需要充足的现金流保驾护航。为了提升资金使用效率,降低资金风险和财务成本,实现高速健康发展,集团公司实行资金集中管理尤为重要。基于此,文章将阐述集团公司资金集中管理的概念、主要模式以及优势,在此基础上分析集团公司资金集中管理出现的问题,并提出相应的对策。     

民营集团公司资金集中管理的风险防范

本文对民营集团公司推行资金集中管理过程中可能存在的风险及其危害性进行了论述，并据此提出在民营集团公司的不断发展和壮大的过程中，防范资金集中管理风险的相关对策和建议。     

浅议资金集中管理

资金是企业的血液,是企业财务管理的核心。如何在保障生产经营资金需求的前提下,发挥资金规模优势、降低资金结算成本、提高资金使用效益,成为资金管理的重要内容。本文从资金集中管理的目标和特点出发,结合集团公司建立资金结算中心的业务流程,就如何发挥资金集中管理有效性进行了探讨。     

构建资金结算中心的探讨

近几年来,随着资产重组、跨行业兼并、公司收购等多元化发展,涌现出众多的大型集团公司.而在企业集团发展中,如何运用资金运筹为企业发展创造稳定的成长环境,已经成为管理层面临的一个重大课题.为了保证集团公司持续、健康、稳定发展,许多企业成立了资金结算中心.本文从资金结算中心的作用、实施过程中遇到的主要问题等进行了探讨,并提出了对策,对集团公司构建资金结算中心提出了指导性意见.     

关于企业集团资金集中管理的若干思考

文章从实际出发,首先介绍了结算中心在企业集团资金管理中的重要作用及其运行现状,然后分析了企业集团资金结算中心运行中存在的问题,最后提出了解决问题的对策。     

集团公司资金集中管理模式探究

本文主要简单的介绍了集团公司的基本内容,通过对现阶段集团公司资金集中管理中存在的问题进行分析,来探究集团公司资金集中管理的有效模式,以加强集团公司资金集中管理。据此,有利于提高集团公司资金管理的质量,促进集团公司财务管理水平的提升。可提高集团公司资金使用率,优化资源配置,避免资金浪费,以减少集团公司的运营成本费用,提高集团公司的综合实力,从而实现集团公司经营效益最大化。     

浅谈利用网上银行建立投资集团公司资金结算中心

目前,我国集团企业在财务管理方面存在资金管理松散的问题。不少集团企业在资金管理上存在着方式落后、手段欠缺的问题。所属企业多头开户的现象比较普遍,资金管理不严,体外循环现象无法避免,投资随意性大,有沉淀现象,周转慢、使用效率不高的问题日益显露。预算管理处于比较原始的阶段。集团企业在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节情况．集团难以及时掌握各所属企业的财务资金变动情况。单纯的资产监督模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要。     

浅谈资金结算中心如何加强对企业资金的管理

文章以企业为例,论述了资金结算中心成立初期应从制度建设、资金计划以及账户管理三个方面来加强企业的资金管理;同时也对资金结算中心今后发展提出规划。     

施工企业资金集中管理深入探索

随着激烈的市场竞争,经济环境的变化,经营风险加剧。施工企业普遍存在产负债率高,利润率低,自有资金不足等情况,工程垫款越来越多,工程款拖欠率不断攀升,致使施工企业资金紧张,市场竞争力减弱,生存和发展受到严重制约。提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。企业只有加强资金管理,强化资金集中管理观念,并建立严格管理制度,才能实现企业良性发展。     

浅议企业集团资金集中管理

<正>一、企业集团资金集中管理的必要性从本文实现企业集团财务控制目标的要素分析中,我们知道企业集团财务控制活动的核心内容之一就是企业集团资金的管理与控制。资金的管理与控制包括资金存量与资金流量的管理与控制,企业集团的资金存量控制不好,可能导致企业出现支付危机,或者企业资金分散沉淀在众多的成员企业资金账户中,造成资金闲置,企业集团不能充分调动内部资金,使得资金使用效率低下,同时增加财务负担;资金的流量控制不好,企业集团就可能失去对所属企业资金流向的监控,从而也     

资金集团企业财务资金的集中管理分析

随着现代集团企业的管理形式越来越复杂化和多样化,为了更好地适应市场的竞争,对企业内部的财务资金的管理模式也有了更高的要求,本文分析了集团企业对财务资金的集中管理模式,同时提出了加强集团企业财务资金集中管理的措施,以供参考.     

强化集团公司资金管理效率的有效方法

资金管理指的是对企业的资金来源和资金的使用情况进行事前的计划,事中的控制监督和事后考核总结等一系列的行为措施。资金管理的效率对资金的使用效率的提高有重要的影响。本文针对目前集团公司在资金管理中出现的问题提出了加强集团公司的资金管理效率的措施。     

企业生命周期各阶段资金集中管理模式研究

现代企业无论规模和性质如何,盈利还是非盈利,都不约而同实行资金集中管理。然而资金集中管理的模式有很多种,该选择哪种资金集中管理模式,是值得学者和企业管理者深入探讨的问题。笔者认为不同的企业应当根据所处的生命周期资金特点,选择适应自身战略与结构,管理与控制要求的资金集中管理模式。     

企业集团资金集中管理实务研究

随着我国市场经济体制的确立，企业集团日益成为社会经济活动的重要主体，其内部资金管理问题也逐渐成为理论和实践研究的焦点。目前，加强资金集中管理已成为大多数企业集团的共识。通过资金集中管理可以实现对集团整体资金的有效管理和控制，从而充分利用和发挥集团整体资源优势，达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力的目的。鉴于此，本文对企业集团资金集中管理实务进行分析。     

浅议现代集团企业的资金集中管理

在现代化的集团企业中,进行资金的集中管理是发展经营之道。集团企业一般拥有庞大的资金系统,企业内部成员结构分散,无法有效加强集中的管理控制。因此,通过构建企业内部资金管理体系,使企业加强对资金的控制与管理能够完善企业经营策略,提高经济效益与社会效益。     

A集团公司资金集中管理的现状及对策

资金集中管理是现代企业集团资金管理的手段,它越来越受到众多企业集团的关注。本文针对A集团公司资金集中管理的现状,进行了深入的分析,认为A集团可以通过重新进行管理定位、拓宽融资渠道、加强预算管理、加大监控考核等手段,进一步提高本集团资金集中管理水平。     

企业集团资金管理模式研究

一、企业集团资金集中管理的意义企业集团层面财务管理者关注的是如何使集团的资金循环周转顺畅、高效迅速。企业集团鉴银行资金管理的模式,运用现代网络技术、信息系统管理平台,进行资金的集中管理,已成为大多数企业集团的共识。资金集中管理具有如下的意义:1.利于防范资金链危机,提升集团对资金的风险管控力度。资金监管是集团产权关系监管最直接的体现。在传统模式下,集团的资金监管主要表现为事前的核算、事后的监管。造成流程松散,无法实现     

大型企业集团资金集中管理模式

在国际竞争中,我国大型企业集团的资金管理日益高度集中是必然趋势。在上世纪80年代中期以前,国外企业集团公司的财务管理基本上都采用完全独立的分权模式,即分公司、子公司负责各自的财务核算和财务管理,集团公司一般只对下属公司进行工作指导,     

浅析内部结算中心在公司资金管理中的作用

内部结算中心能够加强资金管理,统一资金调度,加速资金周转,提高资金运作效率,在促进公司生产经营的发展和经营管理水平的提高上起到了积极的作用,是企业资金运作发展的必然选择。本文以神华准能大准铁路公司为例,对以资金结算中心为主体的资金管理模式做了探讨和研究。