会创新还要会忘却

有个木匠能造一手好门,他费了好多时日给自家造了一个门。他想,这门用料实在,做工精良,一定会经久耐用。后来,门上的钉子锈了,掉下一块板,木匠找出一颗钉子补上,门又完好如初。后来又掉下一颗钉子,木匠就又换上一颗钉子。后来又一块板朽了,木匠就又找出一块板换上。门栓坏了,木匠就又换了一个门栓。再后来门轴坏了木匠就又换了一个门轴……于是若干年后,这个门虽经无数次破损,但经过木匠的精心修理,仍坚固耐用。木匠对此甚是自豪,心想多亏有了这门手艺,不然门坏了还不知如何是好。忽然有一天邻居对他说:“你是木匠,你看看你们家的门!”木匠…     

领导干部要做“四种匠人”

正当好"铁匠"有担当。领导干部要以勇于担当的精神兴利除弊,敢于涉险滩、深水、啃硬骨头,"拎着乌纱帽做事",而不是"捂着乌纱帽当官"。在争议矛盾的胶着当口、在突发事件的应急当口、在改革创新的瓶颈当口,领导干部做决策要像铁匠打铁一样果断有力。当好"木匠"讲规矩。每个木匠手中都有一个准绳,     

高处

很久很久以前,在一个很远的地方,一位老酋长正病危。他找来村中最优秀的三个年轻人,对他们说:“这是我要离开你们的时候了,我要你们为我做最后一件事。你们三个都是身强体壮而又智慧过人的好孩子,现在,请你们尽可能地去攀登那座我们一向奉为神圣的大山。你们要尽其可能爬到最高的、最凌越的地方,然     

跟对人才能做对事

<正>有个年轻人请教一位德高望重的智者:"我怎样才能像李嘉诚那样成功呢?"智者告诉他:"有三个秘诀:第一个是帮成功者做事,第二个是与成功者共事,第三个是请成功者为你做事。"很显然,对我们大多     

“木匠活”中的为政之道

正众所周知,木匠活对测量要求精确,容不得多一分、少一寸。熟练使用规、矩和绳墨等几种常用测量工具,是木匠的看家本领。今天,用好这些"法宝"对党员干部为人处世同样有启迪意义。规画圆,在于心不变、脚不停。心行统一,也是做人做事的基本准则。然而,一些干部前半生廉洁自     

习仲勋的西安逸事

"胡耀邦是个好同志""文革"期间,习仲勋被扣西北大学一个月左右,一天上午,从北京来的两名红卫兵通过学校"文革筹委会"找到我和习仲勋的住处,要他写一份"揭发"胡耀邦的材料。习仲勋一听勃然大怒:"你们这两个娃娃,真是没事找事!胡耀邦能有什么问题?我啥也不能给你们写!"两人一听,发了红卫兵的脾气。我怕他们动粗,赶紧上去调停:"你们俩先出去一下,等他平静下来再说。"两     

两份晚清重臣的遗嘱

我喜欢读名人遗嘱,觉得人之将死万事无求,可以说点心里话。最近偶然读到两份晚清重臣的遗嘱,觉得颇有意思,也很值得玩味。1909年,晚清重臣张之洞的生命即将油尽灯枯,临终前,他给子孙留下遗嘱:"人总有一死,你们无须悲痛,我生平学术治术,所行者不过十之四五,所幸心术则大中至正。为官四十多年,勤奋做事,不谋私利,到死房不增一间,地不加一亩,可以无愧祖宗。望你们无忘国恩,勿坠家风,必明君子小人之辩,勿争财产,勿入下流。"     

亚历山大大帝对士兵诉说战斗的理由

马其顿同胞们:现在我想对你们说的,并不是要阻 挡你们回 家的愿望。就我个人说,你们愿意上哪儿去都可以。但是,你们应当想想,假如你们就这样走掉,那你们究竟是怎样对待寡人的呢? 而寡人又是怎 样 对 待 你 们 的 呢 ?因此,我打算先从我父亲腓力说起,这是应该的,也是适当的。腓力起初看到你们的时候,你们不过是些走投无路的流浪汉,大多数人只穿着一张老羊皮,在小山坡上放几只羊。为了这几只羊,还常常和边 界上的伊 利瑞亚人、特利巴利人和色雷斯人打个不休,而且往往吃败仗。后来,是腓力叫你们脱 下 老羊皮,给 你们穿上大 衣,把你…     

点亮智慧之灯

古印度有个著名的寓言《聪明人和他的两个学生》 写道:一个聪明人收了两个学生,一天晚上他各给了他 们一块钱,吩咐道:"我给你们的钱不多,但是要你们立 刻买样东西来,能够把这间黑暗的房间完全塞满。"这 真是个难题！一块钱能够买什么东西呢?怎么能够买这     

函的写作当遵规守矩

正俗语云:"不依规矩,不成方圆。""规矩"者,圆规与曲尺也;"方圆"者,圆形、方形之器物也。意思是如果木匠不用圆规与曲尺,就不能很好地完成制方打圆的木工活。现常用来比喻做事应遵循一定的规则和方法,否则就难以成功。公文写作也要遵循一定的规矩,否则就难以达到预期的效果。函是党政机关的15种法定文种之一,它的写作自然有一定的"规矩"。那么,到底     

拿什么警诫官员最有效

正南朝宋张兴世,战功卓著,封征虏将军,官当得很大。朝廷因为他有功劳,也照顾他父亲,他父亲是个农民,朝廷给了这个农民一个待遇:给事中,即每月领一份"给事中"这样官职的薪水——过去朝廷封赏官员的家属亲戚,是明赏,这样高调赏赐一个有功之臣的家人,就为的是给天下人做榜样:你们也要这样好好做事,为朝廷立功,将来自己当大官不说,家人也能沾光。这样     

高处何处有

很久很久以前,在一个很远很远的地方,一位老酋长正病危。 他找来村中最优秀的3个年轻人,对他们说;“这是我要离开你们的时候了,我要你们为我做最后一件事。你们3个都是身强体壮而又智慧过人的好孩子,现在,请你们尽其可能地去攀登那座我们一向奉为神圣的大     

职场“老炮儿”

像六爷这样的老炮儿,在职场上也比比皆是。老炮和新人就像是一对欢喜冤家,他们的矛盾该如何调和?电影《老炮儿》风靡一时,影片里两代人在观念和江湖规矩上的激烈冲突,引起很多人的共鸣与思考。从职场角度来看,像六爷这样的老炮儿,在职场上也比比皆是。职场上的"老炮儿"大都是元老级人物,要么时间长、资历深,要么有过辉煌的成就,也有过鲜为人知的磨难,更有长期形成的做事规矩。他们对职场新人总是意见多多,"我走过的桥比     

校长不妨学学木匠的眼光

有这样一个故事:一位教育局长在一次校长培训会上,别出心裁地让校长们从一堆木料中找出一块有用的木头来。校长们不停地挑拣,结果,只有5人找到了有用的木头,其余皆空手而归,说是“其余全是废木”。然而,局长却请来了木匠,请他谈看法,木匠直言不讳地说:“在我     

《宽容是一种拯救》读后感

今天,我再次品读了《宽容是一种拯救》这个故事.因为两个失落少年蓄意的放火而让一位单身母亲失去了年仅22岁的儿子.这对母亲来说,是何等大的打击!为此整个城市的人们都顿时愤怒.就在警察四处逮捕,两名少年四处逃窜期间,母亲说出了所有人都吃惊的话:“我很伤心地看到我的儿子离开了我,但是我现在只想对制造灾难的两个孩子说几句话——你们现在一定活得很糟糕,很可能生不如死.作为这个世界上最有资格谴责你们的我,我想说,请你们回家吧,家里还有等待你们的父母,只要你们这样做了,我会和上帝一起宽恕你们……”     

做事须超常,做人忌反常

领导者的所有行为,无论是工作还是生活,都可归为做事与做人两个方面。鸟飞有影,兽行有迹;人过留名,雁过留声。领导者做事与做人都会有意无意地表现出不同于他人的形式或风格。一般而言,做     

有感于木匠的『三精』

一名称职的木匠必然具备“三精”。一是精于谋划。古人讲:“凡事预则立,不预则废。木匠在做任何一件东西时,都会先在脑子中形成一个轮廓,待胸有成竹之后,才会付诸实践,决不盲目动工,草率行事。二是精于搭配。对于一名好木匠而言,即使一块烂木片他也不会轻易舍弃,而能用其所长,发挥边角余料的最大作用。三是精于运作。想好就做,做就彻底,不做好决不罢休,努力把“预”变为现实。这就是好木匠的职业性格。木匠的“三精”同样适用于领导工作。它告诉领导干部,决定一件事之前必须进行充分的调查研究和论证,选人用人时要扬其长,避其短,做一件事情…     

以做人的方式做事

有位领导对下属提出了这样的要求:以做人的方式做事。做人与做事,看似两码事,其实两者之间是有着必然联系的。虽说做人的过程未必全是做事的过程,但做事的过程定然是做人的过程,从这个意义上说,以做人的方式做事,是何等的重要。做人须立身天地,何其难哉!难怪一位极有骨气的老艺     

新领导如何面对老规矩

中国有一句古话,叫“新官上任三把火”。不论是外面来的新领导,还是内部晋升的新主官,所面对的都是新使命,为了更好地完成自己的工作,总是会或多或少地按照自己的意愿改变单位原有的某些规矩,这些做法是否妥当?对此要辩证地看。新任领导面临着新旧之间的矛盾:老部属对原领导的做事方法已经习以为常,而新领导也有一套长期养成的思维和行事方法,当老部属看到新领导的做事方法和风格与原来的领导不一样时,就会感到不习惯。修养好、忍耐力较强的,即使心里不舒服,嘴上也不会说,还是会按照新领导所说的去做,至多也就是怠工而已;而一些性子急的部属…     

如此用人,妥否?

公司有两个人在竞争同一位置,人力资源部对两个人都做了很长时间的考察。第一个人做事比较积极,但没有才华,因为他一贯的努力,发展到现在,公司发现他有一些可用的见地,但仔细分析后,这些见地是没有什么潜力的。另一个比较有才华,一开始