管理与画画相通

管理学上出过很多著作论述,但是把管理大师与画家放在一起的,实属不多见. 大道行简,细细琢磨,在一个组织里,其实管理就如同在作画,而且这画的内容是最简单的"圈、饼、叉"的几何图形.画好了"圈、饼、叉"就能成为一个优秀的管理者,也就能成为管理大师. 这里的"圈"是指组织的定位和每个成员的职责范围,画好这个圈,组织就有所为和有所不为,不会因为定位不准确而走弯路.组织中的成员行为也有了规范,每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性. "饼"是这个组织的发展战略和愿景,以及组织中每一个成员的发展目标和前景,画好饼,组织和成员就有了向前行进的方向和动力,至于是家常饼还是肉饼其实并不重要,重要的是这个饼是否能适合每个人的口味.     

签到风波

<正>学校原本实行坐班制,后来老师们一致提意见,说,上课、备课、批作业,这些事都完成之后就没必要非待在办公室了。校长理解老师们的想法,但认为管理上也不能毫无约束,遂决定取消坐班制,改为签到制,这样既能约束老师按时上班,又给了他们一定的自由。签到固定在上班时间前后五分钟之内,过了这十分钟还没签的就画一个叉。一个叉罚款五块钱,并     

发挥

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”     

别错过了身边的财富--为下岗、失业者支招

一位伟人曾经说过,一张白纸好画最新最美的图画, 可要是那张纸上已画满了东西怎么办?那就把这张纸反过来,也许还有空白,如果这面也画满了,那就对着阳光透透看,说不准又能找到空白。这空白可能就是一个市场,就是赚钱的机会,只要有心,你就可以发现财富就在你的身边转来转去。     

从技术专才向管理通才转变

逻辑思维的另一个负作用是把管理也看成电路设计,逻辑图画好了电路就差不多了。孰不知,人受环境影响,有很多不确定因素。技术人才当经理多是自己埋头苦干缺乏管理别人的能力或意识。研究电子信息行业的人力资源特征和管理方法能帮助技术     

铁道部“画饼”引资

在引进民间资金上，铁道部频频亮出动作。业内人士指出，铁道部的政策只不过是给民企画了一个吃不着的“饼”。“不从体制上进行改革，民企就无法获得话语权，无法掌控市场盈亏，铁道部政策不会有多大效果。”北京交通大学经济管理学院教授赵坚直言。     

留个缺口给下属

正一位著名企业家在做报告,一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?"企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,而是留下一个缺口。他反问道:"这是什么?""零""圈""未完成的事业""成功",台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:"其实,这只是一个未画     

留个缺口

一位企业家在作报告.一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说最重要的是什么?" 企业家不直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,可是没有画圆满,留下一个缺口.他反问道:"这是什么?""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"……听众七嘴八舌地答道.     

领导决策可行性论证的“三圈理论”及应用途径

<正>"三圈理论"是美国哈佛大学肯尼迪政府学院的学者创立的,是关于领导者战略管理的一种分析工具。该理论从公共价值、组织能力、公众支持三个维度构建了领导决策"三要素、六区域"分析框架。首先,好的领导决策要有公共价值;其次,政策实施者要具备一定的组织能力,包括人力、财力、技术、设施、权力、知识、信息等多个方面;再次,领导决策需得到政策作用的对象或民众的支持。这三个要素就好比三个圆圈,只有三圈相交     

走好人生三个"圈"

人的一生有三个圈:工作圈、生活圈和社交圈.人人都在这三个"圈"中忙碌,领导干部也不例外.工作好是生活的本钱,家庭幸福让人感到天伦之乐,广交朋友让人感到社会的温暖.这三个"圈"是紧密关联、相互影响的.走得好,一辈子活得顺心、潇洒;只要其中有一个"圈"走不好,出了问题,就会连累其他"圈子",让人情绪低落,心灰意冷.     

走好人生三个“圈”

人的一生有三个“圈”：工作圈、生活圈、社交圈。人人都在这三个“圈”中忙碌。工作好是生活的“本钱”；家庭幸福让你感受到天伦之乐；广交朋友则让你感受到社会的温暖。这三个“圈”是紧密联系、相互影响的。走好三个圈，一辈子活得顺心、潇洒；而走坏一个圈，就会连累其它“圈子”，让人感到情绪低落，心灰意冷。     

管理如同放羊

正把管理比作放羊,听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人都知道,放好羊可是有大学问的。它有许多与管理相同的理念,如果把企业员工比作羊群的话,那么企业管理者就是放羊的羊倌,企业管理者管理员工能达到像羊倌放羊一样形散而神不散的境界,就是管理大师了。放羊有圈放和散放两种。圈放是把羊放在一个事先规划好     

关系领导力的秘密

<正>谈到关系管理,人们似乎总有一种极其微妙的心态,往往把关系管理等同于行贿受贿、走后门、开绿灯等。实际上,只为短线目标的相互利用,是完全失败的关系管理,是关系管理五重境界中的下下之选。领导者如果不能正确地理解关系管理,不仅会在领导力、组织能力和制度建设上陷入事倍功半的境地,甚至会堕入非正当关系圈、权力圈、贪腐圈,造成不可逆转的负面影响和悲剧结局。关系的领导力社会和组织的善治是不同管理模式的有效组合,     

知识管理的风险分析、评估与控制

从风险角度研究知识管理问题. 首先,分析和总结了影响知识管理成败的因素,指出知识 管理是一个与组织目标、文化、技术、知识资产、组织结构、评估与激励和财务等风险要素相关 联的管理活动;然后利用区间数方法来评估知识管理风险;最后就如何防范和控制知识管理风 险提出全面的策略框架.     

经验式管理、规范化管理、人性化管理的递进配合关系探究

<正>很多单位组织的管理活动,要从草创走向完善,经常会遇到如何处理好经验式管理、规范化管理、人性化管理的递进与配合关系问题。不少人是在从事管理多年后,才发现和领悟到其中的道理;有的人则由于在管理中意识不到或忽略了这些基本的关系问题,以致管理难以改进,事业难以突破甚至导致失败;也有的成功者,从一开始就注重这三种管理方式的配合运用,或是在管     

好领导都是瞎子、聋子、笨蛋

正一个成功的领导者必然有一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。1.看不见。对于企业里的很多事情,老板知道就好了,要假装看不见,让下面的人处理为好,这是考察下面人能力的好机会。如果老板此时耐不住寂寞,出手挽回损失,那员工就会形成依赖感,总盼望着"上帝之手"为他解忧,进而降低企业的效率,这比那些损失     

秘苑摘萃

领导应当重视关系管理傅建芬在《中国联合商报》中提出,领导者如果不能正确地理解关系管理,不仅会在领导力、组织能力和制度建设上陷入事倍功半的境地,甚至会堕入非正当关系圈、权力圈、贪腐圈,造成不可逆转的负面影响和悲剧结局。关系管理,主要分为搞关系、摆平、广结长期善缘、志同道合互惠双赢和我无为而关系自来五级。短视近利、短线行为是领导者关系管理的第一大忌。中国人     

领导决策的三圈理论分析

领导决策是领导学的一个重要问题。以公共管理领 域的＂三圈理论＂为工具,对领导决策进行分析,建立了领导决策的三圈理论模型：领导者进行决策必须考虑价值、支持和能力三个因素,要进行科学的价值判断、取得组织成员的支持、并确认组织有实施决策结果的能力;领导决策的三要素之间不是简单的并列,而有其内在的顺次因果和逻辑关系。本文认为：领导决策既是科学,又是艺术。领导决策的三圈理论模型的建立,体现了领导决策的科学性,但是无法穷尽其艺术性,领导决策艺术是领导艺术的体现。     

对新时期项目部思想政治工作的思考

项目部是一个管理工程项目的组织，是一个履行合同、组织施工的单位。组织好施工、履行合同是项目部的全部任务。但是这个组织是由社会上的人组成的，他们在艰苦的环境中工作，因此难免会产生一些思想问题。如果忽视这些思想问题就会给完成施工任务、给安全生产带来消极影响。所以做好项目部管理人员和施工人员的思想政治工作是十分必要的。本文从党支部书记的角度谈一下如何做好项目部职工的思想政治工作。     

择善而从、不善而改--巧向军队学管理

只要能促进企业发展的管理便是好的管理,军队里就有许多好的管理。向军队学管理渐成潮流目前中国的企业家,都在努力学习西方的管理经验, 最受中国企业家的推崇的是美国企业的管理理论和管理模式。但美国这些年来,MBA们取得的成就并不如想象的那样卓越。在哈佛商学院19个最出色的MBA里,几乎没有一个留下牢固持久的事业。