企业发展战略存在的问题及对策研究

企业要想获得长远的发展,就需要在发展过程中适时抓住机遇,制定合适的发展战略。合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向,指导企业更好发展,还能帮助企业抓住时机,实现跨越式发展。因此,企业应当重视发展战略的规划和制定,以实现可持续发展。但是,目前我国企业发展战略中仍存在不少问题,如制定发展战略目的模糊、对行业环境了解不够、未按照发展战略方向制定职能战略、制定的发展战略跟不上市场环境变化、实施战略管理基础薄弱等。针对目前我国企业发展战略面临的问题,文章提出以下对策,如明确制定发展战略的目的、深入了解国家相关政策及行业环境、提高企业发展战略执行力、定期评估企业的发展战略、提高企业管理能力等,以期促进企业实现长远发展。     

中国国家战略利益的拓展

制定和完善国际战略、维护并拓展国家战略利益是决定中国未来命运的核心因素之一。国际战略之谋划，应从基本国情和国家战略资源出发，明确本国的基本定位，在此基础上，确立国际战略的基本目标；以战略目标为基轴，确定国家战略利益；以战略目标与战略利益的结合，制定具体的战术方案。概言之，中国国际战略应以中国为中心，完全从中国的国家战略利益出发，变被动应对为主动谋划。一个国家的世界定位往往源自其综合国力，［１］与其所追求的国际目标以及国际社会的反应也有直接的关系。自改革开放以来，中国的国家实力及其国际影响力一直处…     

经济危机情况下的企业竞争战略研究

随着中国市场走向成熟、逐步开放,它已经成为国际市场的重要组成部分,但也伴着越发频繁的经济危机,如何在经济危机或者说经济不景气的情况下来制定企业自身的竞争战略,最终把企业带出困境呢。本文从我国企业制定和选择竞争战略存在的问题点、制定战略的基本步骤以及两大竞争战略的具体对策分析三个方面进行了详细阐述。     

浅析制约中小企业发展的因素及对策

我国中小企业在发展过程中普遍遭遇各种因素制约，究其主要为三面因素：一是企业家自身能力；二是企业市场营销战略；三是企业管理制度。通过提高企业家自身素质，联合外力，做到内外兼修以增强企业家能力；中小企业实际出发制定符合自身实际情况的市场营销战略，来保证市场营销活动的有效；制定中小企业管理制度须保证科学性、执行力、时效性，才能确实提高企业管理水平。     

知识管理与企业战略

随着社会形态由农业社会向工业社会的转变,经济形态也随之而变,从最低端的以生产要素为动力的经济形态逐步进化到以创新为动力的经济形态。在这一过程中,知识扮演者愈来愈重要的角色,知识经济应运而生知识经济时代的到来要求企业在制定发展战略时将企业的知识管理摆在重要的战略位置。本文分析了我国企业知识管理的现状和存在的问题,并提出了我国企业知识管理战略的实施对策。     

基于SWOT分析的国内猎头企业战略及信息战略研究

随着国际人才流动的加快,猎头企业之间的竞争也在不断加剧。国内猎头企业与国外猎头企业竞争过程中,应注意合理地制定企业战略和信息战略,而SWOT方法将是科学制定企业战略和信息战略的方法。     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径，是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。与传统的创牌战略不同，以广东格兰仕（集团）公司为代表的一批新兴企业，充分发挥企业的比较优势，通过OEM（Original Equipment Manufacturer，俗称贴牌生产）的方式，使产品走向国际市场，创出了另一条跨国经营的成功之路。贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇，同时也对企业的长期发展提出了种种挑战。     

理论、经验与我国企业多元化经营战略调整

我国许多企业在寻求成长的过程中，曾一度陷入多元化经营发展战略的误区，从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核，主要运用实证和比较的方法。借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验，分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因，并从归核化战略、多元化投资，以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。     

监理企业SWOT分析

本文针对我国目前监理行业的现状及入世后我国监理企业面临的机遇和挑战，以北京某监理公司为例，对其竞争环境结构、内部资源及战略能力进行了论述，运用SWOT分析法，制定出适合该企业的经营战略。     

中国企业跨国经营本土化战略初探

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多的进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

加强人力资源管理是企业发展的需要

随着企业管理模式的不断变革和发展，人力资源管理越来越受到企业的重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源的有效配置。故而，研究人力资源的管理模式就成为企业重要的课题。人力资源管理不是单纯的专业管理，要对企业存在的问题、发展的方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，人力资源战略的制定，应以企业的发展战略为指导，以远景规划所要求的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，必须着眼与企业的远景规划和战略目标。人力资源管理作为企业发展战略的重要组成部分，是企业运行发展的基础和有力保证。在人力资源管理上…     

发展环境变化下的服装业

作为支撑我国创汇收入来源之一的服装业,近年来一直处于跑量的初级发展阶段。这种依靠地域性的成本优势发展起来的服装出口企业,在国际形势的动态变化过程中,只有适时调整企业的盈利模式,制定中长期的发展战略,才不会被国际市场淘汰。     

基于不确定性博弈分析的企业战略思维模式

新的市场环境和竞争态势促使企业更加重视自身的长期发展战略及当前竞争战略，本文从企业战略的制定机理出发，以战略及战略思维模式的比较研究为基础，结合目前市场竞争多点化、白热化和动态化特征以及企业内在条件的变化等因素，探讨了基于不确定性博弈分析的企业战略管理思维模式，在此基础上给出新战略思维模式的表现，并对该思维模式指导下企业战略制定过程中所遇到的问题做了进一步阐述。     

正确的战略是企业成功的保证

当前，世界经济竞争十分激烈，给中国企业家带来的要求和不确定因素越来越多。为了变被动为主动，我国的企业家当务之急应是清醒头脑，抓紧时机，认真调整、制定适合自己的发展战略，以便在强手林立中，立于不败之地。正确的战略是企业成功的前提。今天，我们的企业已普遍陷入无战略危机。实践证明：谁拥有正确的战略，谁就拥有未来的市场。     

论电气公司的市场营销战略制定

市场营销战略是企业实现未来长远发展的有利保障,是与公司总体发展战略相匹配的分支战略。现代市场营销观念要求企业必须以市场为导向来开展生产经营。就电气销售企业的营销战略而言,它是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的。因此,企业必须使自己的营销战略具有竞争性。保证自己战胜竞争对手,以确保自己的生存和发展。通常情况下.企业要实现上述目标,就必须具备营销战略观,制定出适合企业发展和具有企业特点的营销战略,从而做好决胜市场的准备。本文将就电气公司市场营销战略的制定和实施提出一些浅论,以期为相关公司的战略制定和实施提供一些借鉴和参考。     

跨国公司的并购

作为全球并购潮中的一部分，我国不仅也遭遇了外资并购，而且许多跨国公司还推行了“中国重点发展战略”，把我国纳入全球生产体系，利用国内国际两种资源，寻求更大的发展空间，这无疑给我国的经济发展和企业发展带来了新的影响。     

对于中国对外贸易的可持续发展浅谈

当前环保已成为与和平、发展并列的三大主题之一,环境对于国际经济贸易的强大影响与日俱增。对外贸易的可持续发展将是今后国际贸易领域的新趋势、新特点。中国正处于经济转轨时期,转变旧的外贸发展战略,制定外贸可持续发展战略,是我国国民经济可持续发展的要求,也是对外贸易本身发展的内在要求,它是我国国民经济和对外贸易继续高效、稳定、长期发展的重要前提。必须深化我国外贸发展战略的调整,构建适应可持续发展的外贸商品结构,优化我国经济结构和产业结构,大力发展服务贸易和技术贸易,实施市场多元化战略,合理引导国际投资,广泛开展国际合作,实现我国对外贸易的可持续发展。     

绿色化妆品营销

近几年来,随着国际上绿色化妆品的兴起,国内各种冠“绿色”称谓的化妆品也层出不穷。然而绿色化妆品的营销状却存在许多问题,政府有关部门和化妆品企业须制定应策略,才能促其更快发展。制约我国绿色化妆品营销发展的因素1.企业绿色化妆品营销意识没有形成。企业在制定绿色妆品市场营销政策时,不仅要考虑其自身利益,而且特别把消费者的利益以及社会利益考虑在内,使三者得到有机结合和平衡,这是企业适应社会发展而产生的一种全新营观念,也是企业从自身利益出发对环境保护和人类未来发所做的一种长期的营销战略。长期以来,我国化妆品生产企业基…     

企业集团与经济全球化中的跨国经营

经济全球化在21世纪的发展趋势可归纳为：以知识为基础，以金融为中心，以信息技术为先导，以跨国公司为依托。“走出去”是应我国为应对经济全球化而采取的一项重大战略举措，为此必须积极推进境外投资，努力培养我国的跨国公司，进一步开拓国际市场和利用境外资源，不断巩固和扩大我国在国际市场上的地位，跨国公司在经济全球化过程中的作用大体上可以归结为促进国际技术转移，国际贸易发展，资金跨国流动及资源优化配置，世界跨国公司的发展历经兴起，滞缓，复兴等阶段，现正处于扩展阶段，通过兼并和收购实现全球性的战略重组是今后跨国公司的发展趋势，为了有计划，有步骤地培养我国的跨国公司，应当遵循合理化-集约化-集群化-国际化这样四个阶段的发展战略，遵循从间接出口，到直接出口，到在境外建立子公司，直到完全的国际化经营的发展路线。在近期内，我国企业境外投资的目的应当主要是寻求资源或市场，应注意通过调查研究来选择投资行业及东道国，在我国跨国公司的战略管理中，应特别强调从环境的变化中寻找机会并避免威胁，及时进行组织上的重组，努力提高企业的竞争力，我国跨国公司在培养核心能力的同时，还要注意培养知名的品牌，建立和健全公司治理，财务管理和内部监控等三项制度是当前我国跨国公司发展的重点，政府亦应实施一系列促进，保护和监管境外投资的政策措施，通过立法，税收，信贷和保险等手段鼓励跨国公司的发展，为了促进我国境外投资的快速健康发展和中国跨国公司的成长壮大，本文提出了八条政策措施建议。     

欧盟及其主要成员国政府与国际企业的关系

在欧洲经济一体化过程中，欧盟及其主要成员国政府非常重视与国际企业的关系。为了促进国际企业发展，欧盟及其主要成员国政府制定了一系列政策、法规，引导企业的投资方向，规范政府与企业行为，依法管理企业。努力为企业创造宽松、有序的市场环境，并提供金融财政支持和各种服务。欧盟各国政府的做法，给我国政府管理企业提供了值得借鉴的经验与不少启示。