论民营企业员工的公关技能培养

民营企业的公关形势分析 公关、资金、技术与人才被称为现代组织经营管理的四大支柱。当前，民营企业（简称民企）却面临着严峻的公关形势。     

代际传承与"二代"企业家群体研究 ——以广东为例

改革开放40年来,广东省的民营经济总体规模不断扩大,而伴随着改革开放成长起来的民营企业也开始启动企业传承,进入接班换代高峰期,"二代"企业家逐渐成为不可忽视的社会群体。为了解"二代"企业家的经济理念与社会特征、企业继任对后续发展的影响,研究者在广东开展"二代"企业家调研,通过定性与定量的混合研究方法试图呈现广东民营企业在传承过程中的具体安排和特征,父子两代企业家在产业选择、企业治理、技术更新、企业文化等方面的异同,企业传承的效果与瓶颈,分析代际传承对企业发展的影响。     

温州民营企业文化特点和成因分析

温州是我国民营经济的发源地，其民营经济在整个国民经济中占主导地位，占工业总产值和税收的85％以上。经过近30年的发展，温州民营企业逐渐形成了自己充满地域特色的企业文化。温州民营企业文化的主要特点有：家族主义文化（企业实行所有权和经营权合二为一的产权制度；企业实行决策、执行、监督三权合一的管理制度；用人惟亲的机制）；唯功利性；老板文化（企业是老板亲自创办的；     

从昝圣达看当代民营企业家的素质特点

改革开放以后,特别是80年代中期以后,民营企业开始有了生存和发展的空间,而且随着改革的不断深入,民营企业得到了空前的发展。社会经济的发展在很大意义上讲是由于企业的成长与发展,而企业的发展又取决于企业家的素质和作用,本文通过关键事件分析法对民营企业家典型的素质特点从理论和实际相结合的层面上进行研究,以期促进民营企业家队伍的建立和建设。     

成本压缩下的企业内训

由于企业内训的内容更多地是针对企业内部人员的特点设计的，有比较强的针对性。加上成本相对较低，因此大多数企业对企业内训都具有相当高的认同感。许多接触过的企业家都认为和企业外训相比，企业在内部培训的投资性价比更高一在培训上的收益数倍地大于培训成本。在经济形势不好的情况下，缩减培训经费成为了企业压缩成本的一个重要方面，     

民营企业财务管理问题研究

随着社会主义市场经济的不断发展,民营企业成为社会经济生活中不可缺少的重要组成部分,为国民经济发展做出了巨大贡献。但民营企业在其发展中存在诸多问题,其中财务管理薄弱严重制约着企业的发展。如何加强财务管理,提高财务管理水平,不断增强企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展,是当前民营企业必须考虑和面对的问题。民营企业财务管理存在的问题经营理念存在问题,缺乏现代理财观念多数民营企业家都希望自己的企业进一步扩张,但其经营的理念却不能与时俱进。企业领导者集权现象严重,凭经验和感觉进行管理,缺乏现代化的经营管理理念,尤其…     

民营企业家族式管理的适宜性分析

近一段时期,不少民营企业出现了发展停滞、难以为继甚至衰败等问题,许多媒体、学者、企业家将其归罪于家族式管理,并认为家族式管理是一种落后的管理形式,必须摆脱。笔者认为,家族式管理虽有其弊端,但对某些民营企业也有明显的适宜性,不能片面的笼统的否定家族式管理,应由企业根据自己的具体情况决定是否采用家族式管理。首先,对于创业阶段的民营企业来说,家族式管理具有明显的优势。所谓家族式管理,是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的,从事生产经营活动的组织形式。创业阶段,相对于其他管理模式,家族式管理的优势相当明显…     

中国(温州)民营企业国际竞争力峰会在温州举行

由温州市人民政府、中国国际公关协会主办的中国(温州)民营企业国际竞争力峰会10月11日在温州举行。此次峰会的主题为“民间外交,公共关系,国际竞争力”。峰会探讨民营企业如何借助政府渠道和相关资源,拓展国际市场;通过民间外交渠道开展国际交流与合作,以及企业国际品牌、形象塑造、营造创新、危机防范等。中国国际公关协会会长李道豫为峰会致开幕词,中国国际人才交流协会副主席马俊如等专家分别在峰会上作了专题报     

民营企业内部审计问题研究

发展内部审计是民营企业建立现代企业制度的必然选择。民营企业要持续发展，必须完善公司治理结构，而要建立现代企业制度、优化公司治理结构，必须发展企业内部审计。因为当前我国民营企业普遍推行的是一种单边治理结构。其特点是民营企业的老总既是企业非人力资本的所有者，也是企业的经营管理者，     

中国企业家队伍成长与发展透视——对中国企业家相关调查报告的分析

“1 993- 1 999年中国企业家调查系统”对我国企业家队伍的基本状况、职业活动、素质与能力、相应的制度及培训问题进行了系列调查 ,国家统计局企业调查总队、中国人民大学统计系、河南省企业调查队等也就企业家联合会的现状与走向进行了调查 (见表 1 )。本文试图通过对这一系列调查报告的分析 ,审视 2 0世纪 90年代以来中国企业家队伍成长与发展的基本轨迹。　表 1　企业家队伍调查报告时间主　　　题实施单位1999企业经营者对宏观经济形势与企业改革的判断中国企业家调查系统1998素质与培训 :变革时代的中国企业经营管理者中国企业家调查…     

常立民：用心来感动“上帝”——与河北冀州市中意复合材料有限公司董事长、总经理常立民诚信一席谈

曾几何时，企业文化在不少民营企业家眼里，不过是一个说来好听的文雅、时髦词而已。如今，已有不少民营企业老总身体力行地去研究实践企业文化，并探究“企业文化内核诚信”的真谛所在。这就是一个时代的进步!     

浅议我国民营企业创业的动力与障碍

我国民营企业产生于改革开放的大背景下,现在已经在国民经济中发挥着重要作用。对民营企业来讲,2009年的金融危机以及这两年的经济形势,既是机遇也是挑战。随着一批老民营企业的破产,一大批新民营企业在逐步的创立成长起来。对于新创的民营企业来讲,只有了解了创业阶段所面临的动力与障碍,知其然知其所以然,才能使企业创立与成长的更加顺利。     

和谐劳动关系需要共同创造——温州中小企业劳动关系状况浅析及建议

自《劳动合同法》颁布实施以来，温州中小企业的劳动关系一直在往好的方向发展。不少企业认为这部法律的实施，对企业内部来说，有利于增强企业凝聚力和职工的归属感；对企业外部而言，有利于增强企业竞争的公平性，同时也有利于改善投资环境。但也有一些企业认为，《劳动合同法》的法律规定内容太超前，不适应温州非公有制经济特点尤其对中小企业的发展有一定的影响。部分业主甚至误解《劳动合同法》只是注重对劳动者权益的维护，而没有兼顾用人单位的合法权益。面对《劳动合同法》的贯彻实施，     

中小民营企业融资策略研究

在我国国民经济和社会发展中,中小民营企业起到了重要的推动作用,为我国的社会经济发展做出了不可忽视的贡献。但是,中小民营企业在迅猛发展的过程中因为自身的缺点和外在环境等各种因素的影响,遭遇到了融资难问题,成为制约企业发展的主要瓶颈。文章针对当前影响中小民营企业发展的融资瓶颈问题,结合启东惠港造船有限公司作了分析,并提出相应的解决措施。     

同济大学工商管理MBA核心课程班十五期

MBA通往成功的旅程，成功人士的必经之路 帮助企业家踏进高等学府，接受实用的企业管理知识，并获得高学历包装帮助企业领导者进修精彩人生，是经营智慧的高人脉、大平台；帮助渴望更成功的企业家进行个人家庭事业投资理财信仰全方位提升。     

我国民营企业职业经理制度的文化分析

随着中国市场经济体制的不断改革和完善,民营企业日益崛起,在国民经济中扮演着越来越重要的角色。但在我国民营企业发展中,资金的缺乏,技术的更新、企业文化的残缺等常常成为困扰民营企业家的难题,严重制约了民营经济的发展。为了谋求企业的发展壮大,为了应对激烈的市场竞争,民营企业所有者纷纷引入西方的职业经理人制度。然而,市场经济初级阶段的体制不健全、不完善难以为职业经理制度营造     

中国成教协会：赢在职业化精神

职业化精神的三个定义民营企业在中国是一个非常大，并且带动了整个中国行业发展的群体，是发展中的新生力量。但同时我们也看到，这一部分企业在职业化道路上还存在有待提升的部分。职业化创业精神，也有人叫它企业家精神。在企业里贯彻职业化精神能够带动整个企业的发展。     

浅析中小民营企业再发展“瓶颈”及对策

中小民营企业经过30多年的发展，已经由原来的小型家庭作坊逐步扩展到规模生产的较大型企业。而中小民营企业要进一步的发展，就要根据自身情况作适当的调整。根据麦肯锡最近一项研究表明，全球范围内中小民营企业的平均寿命只有24年，其中能够从第一代传至第二代的中小民营企业数量不足总量的13％，只有5％的中小民营企业在第三代之后还能经营并创造价值。而我国中小民营企业要很好传承到第二代、三代，找到冲破企业再发展“瓶颈”的对策就显得迫在眉睫了。     

家庭企业优化治理结构的策略

一项关于私营企业未来发展战略和竞争的研究报告指出,当前制约民企发展的诸多障碍性因素中,家族化管理是一重要方面。尽管家族式管理在特定的企业发展阶段是有效的,但是当企业发展到一定规模,家族式管理难以适应企业的发展时,就开始成为阻碍企业的因素。因此,改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节。企业家族化管理的局限性1.经营者选择面狭窄,往往后继乏人。根据现代企业理论,尽管所有者有成为经营者的优先选择权,但资本所有者并不一定能成为经营者,只有既有能力又有财产且善于规避风险的人才能成为企业家,有财产无能力的人更适…     

国企多元产权结构改革优化与实践

本文以产权为主线和视角，考察和研究国企改革的内在机理及运行情况，结合我国90年代以来的历次改革概况，通过分析当前企业面临时代形势，反思近10年来企业产权管理的工作经验，进一步探讨制约企业发展的主要障碍，以呈现出产权改革的现状、成效等，并试着提出国企多元化产权改革优化与实践的可能路径，其核心目的是为提高国企在国内国际上的市场竞争力建言献策。