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现在日货不是因为它质量出什么问题了,而是因为你不喜欢日本人所以你就不买,进行抵制。这是一种通过伤害自己来伤害别人的方式,这种方式的可取性是存疑的 相似文献
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Marshall Goldsmith 《经理人》2009,(9)
对很多领导者而言,宣布把手里的指挥棒交给自己的继任者,是一件很难的事情。最常见的顾虑就是,一旦宣布自己即将卸任,他们就会成为跛脚鸭—英语中所谓的没用的人。没人愿意面对这样的窘境。 相似文献
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小学中高年级,即小学的二三学段,《语文课程标准》要求:“留心周围的事物,乐于书面表达;能不拘形式地写下见闻、感受和想象,注意表现自己觉得新奇有趣的或印象最深、最受感动的内容;愿意将自己的习作读给人听,与他人分享习作的快乐。”习作训练采取由段到篇,段是过渡,篇是重点。 相似文献
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Marshall Goldsmith 《经理人》2009,(9):62-62
对很多领导者而言,宣布把手里的指挥棒交给自己的继任者,是一件很难的事情。最常见的顾虑就是,一旦宣布自己即将卸任,他们就会成为跛脚鸭——英语中所谓的没用的人。没人愿意面对这样的窘境。 相似文献
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一个统治者如果不能公正地管理通情达理的人民,他就不可能成为伟大的、坚强的、成功的人物。 不管人民所同意置于自己上面的政权是什么形式,不管人民交给政府的是否为全权,人民永远不愿意也不会同意让政府有权不公道地对待自己,让它有权使自己陷入赤贫境地。 相似文献
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正很多人知道我喜欢金庸的小说,喜欢风清扬。一个人一旦成为武林高手,围绕在他周边的人就会很多,这些人你可以分成两类,一类是朋友,一类是敌人。朋友与敌人天下把我当对手的人很多。我认为这个对手最有价值的事情是能够让你成长,让你的客户成长;与此同时,你的对手也变得聪明了,也在不断成长。这是很正常的事情,我最怕的是"蛮打"。如果一个拳师碰上一个蛮师,你也就不知道该怎么办了;如果一个拳师碰到另外一个顶尖高手的时候,大家才能互相成长。所以,在与对手博弈的过程中,我们要欣赏地看待对手。我刚创业的时候跟很多人一样,总觉得对手干的都是坏事,都是自己的敌人。他干的事情一定是针对我来的,也就是同争一 相似文献
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