机关中层干部的角色定位与履职要点

<正>中层干部是机关工作的中坚力量,对推进工作至关重要。中层干部的定位可以概括为四个方面:中层干部居"中",对上是兵,对下是官;中层干部是一"层",是一个群体和层级,处于单位领导和普通干部之间,在工作中承上启下;中层干部要"干",中层干部一般具有较为全面的素质,是机关工作的骨干力量;中层干部要"部",就是在工作中不能仅当二传手,而且要积极部署、主动谋划。中层干部位定得准、作用发挥得好,才能更好地     

农村五保集中供养天地的"顶梁柱"——记漯河市郾城区孟庙镇民政所所长王栋梁

一个乡镇民政所长,在中国行政级别上是排不上品级的"小芝麻官",可他履行的职责却是"上为政府分忧,下为百性解愁"的大事;小小"芝麻官"的工作关系到"民生问题",关系到让农村弱势群体,特别是农村五保老人能否体现到党和政府的关爱、温暖和构建和谐社会的"天事";一位乡镇民政所长干好了事关"大事"、"天事"的一份工作,那么他在自己的工作对象心目中就是"党和政府",就是"市长、县长".记者所记述的就是这样一位民政所长,被一方干群誉为农村五保供养天地"顶梁柱"的漯河市郾城区孟庙镇民政所所长王栋梁.     

360度考核法在中层干部考核中的应用

中层干部是一个单位、一个地区各项工作中具有承上启下作用的中坚力量。加强对中层干部的绩效考核,是中层干部队伍建设中极其重要的工作。近年来,许多单位和部门对中层干部考核做过诸多探索,其中360度考核法就是一种重要的方法。     

乡官缘何难当——以湖南湘潭为例

生于农村,长于农村,常听乡镇干部抱怨乡镇工作难搞,乡镇干部难当,乡镇工作压力大.乡镇工作何难之有,乡镇压力来自何处?笔者调查发现,乡镇工作压力主要来自于上、下、内、外许多方面,而"诸压"的复合,造成了乡镇工作的"诸难".     

中层干部处理与分管领导关系宜把握的要则

<正>比较而言,中层干部与分管领导的关系具有一定的特殊性和微妙性。尽管领导班子所有成员都是中层干部的领导,但在实际工作中,中层干部与分管领导的关系更直接、更重要,工作、心理、感情互动更多更强,从某种意义上讲,中层干部只是在接受分管领导的领导。但是,     

构建中层干部E型考核模式的几点思考

中层干部在部门中居于承上启下的位置,如何有效地激发他们工作的积极性和创造性,是一个富有挑战性的问题。E型考核模式作为对中层干部考核制度的一种探索和尝试,目的是建立上级评价、同级互评、下级评价和服务对象评议"四位一体"的考核模式,避免因考核主体单一、信息缺失等造成考核结果失真失实。一、E型考核模式的多元主体分析E型考核模式借鉴了"360度反馈"等管理学理论,由与中层干部相关联的上级、同级、下级及服务对象组     

单位转型期中层干部的特殊价值与履职要点

中层干部在单位转型过程中的价值立场、行为表现和参与态度,在很大程度上决定着单位转型目标能否顺利实现。单位转型期间,组织内部原有的权力结构、资源布局、人事架构、战略方向、发展计划等都会发生调整与改变,中层干部要发挥好"智囊团""护航队""传声器""冲锋手""定盘星"的重要作用。具体来说,在单位转型期,中层干部要在思想上坚定立场,在利益上先公后私,在管理上善用技巧,在态度上明确定位,在工作上崇尚实干。     

乡镇政府如何优化工作结构

最近几年农村发生了很大的变化.国家对农民由过去的"多取"变成了现在的"少取"、"不取",由过去的"少予"变成了现在的"多予",对农村和农业地区由相对控制变成了"放开搞活".在当前的农村地区,农业税完全取消,种粮补贴全面发放,其他各项惠农政策逐步到位,农村的经济社会建设急遽加速,广大农民已开始享受由国家所引导的城市对农村、工业对农业的"反哺".此外,很多地区已经进行了乡镇综合配套体制改革,乡镇机构大大精简.     

激发区县中层干部队伍工作活力的对策

正中层干部是整个干部队伍的重要组成部分,是担负机关事业单位工作任务的中坚力量,其整体素质、精神面貌、工作绩效如何,直接影响单位职责任务的履行状况和地区经济社会发展进程。为全面了解中层干部队伍建设现状,近期,笔者就中层干部的思想政治建设、队伍结构、作用发挥、廉洁自律、进出渠道等方面进行了调研,并针对所存在的问题进行了分析研究。     

新进乡镇公务员融入基层的“四步法”

乡镇公务员是党在农村各项方针政策的具体执行者,其工作的好坏直接关系广大农民群众对党和政府的信任程度和支持力度,关系党的事业和农村工作的开展.笔者认为,作为新进乡镇公务员,要学好"四步法"以缩短适应期,及早融入基层,尽快进入工作状态.     

单位不同层级人员“富贵病”的典型表现与防治对策

单位中不同层级的领导干部与办事人员担负的责任与任务不同,其"富贵病"的典型表现也不同。基于此,应对不同层级人员提出相应的防治对策:一是加强单位的民主集中制建设,并由上级主管部门对单位一把手提出新的工作要求;二是实行副职干部分管领域轮换制度,打破资源垄断;三是在职务晋升上全面考察中层干部的思想品德素质水平、专业知识水平、业务能力水平等,并建立合理的中层干部流动机制和基层人员建言机制;四是从规章制度上保障基层办事人员的权益和福利待遇,通过塑造适宜的组织文化增强全体人员的同理心,并将基层办事人员安排到最适合发挥其特长的岗位上,最大限度地减轻他们"骄、娇、堕"行为的产生概率。     

中层干部之间缘何多结怨

<正>中层干部作为一个单位的"中坚力量"和"中流砥柱",是推动事业发展的重要支撑和党政领导干部的重要后备力量。如果中层干部能够精诚团结、同心同德、同频同力,单位人心就齐,事业发展就好;如果中层干部之间不团结,互相拆台、互相结怨,单位人员之间就会猜忌较多,互相提防、一盘散沙,单位事业发展就会受阻。但由于多种原因,中层干部之间往往恩怨情仇较多。那么,中层干部之间缘何多结怨呢?一、上级的原因——对"怨"重视不够,因"失"积怨一是因判断失误积怨。有的领导认为,中层之间有矛盾,既在所难     

试论对学校中层干部的管理

学校中层干部是校长与职工联系的桥梁和纽带,是上情下达、下情上达的信息通道,是校长决策的执行者和组织者。可以这样说,学校的各项工作都是通过中层干部组织实施的。事无巨细、直接指挥教师的校长不可能管理好学校,这说明管好中层干部,使中层干部在被理解的和谐的愉快的氛围中最大限度地发挥他们的才干,是校长工作成败的关键。一、了解需要,关心体贴,是管理中层干部的基本前提在一个学校里,中层干部由于年龄、性别、爱好和心理环境等因素的差异,工作上他们既要从全局出发来考虑问题,更多又要从自己所     

中层干部执行能力“金字塔”模型的构建与分析

中层干部是领导层决策的贯彻者、执行者,肩负着把领导决定转化为结果的重要职责.中层干部能否制定切实可行的工作计划,对各种人力、物力资源进行有效的使用和调度,推进各项工作协调发展,将各项规划和战略落实到位,其执行能力起着非常重要的作用. 中层干部的执行能力可分为三个层次:简单层次的执行能力、综合层次的执行能力、创新层次的执行能力.在此基础上,笔者构建了中层干部执行能力"金字塔"模型(见图1),并对中层干部达到每一层次应具备的主要能力进行分析.     

中层干部的自我动员和外部动员策略

<正>中层干部处在承上启下的重要位置,是单位业务承担的中坚和未来领导力量的重要储备。中层干部是组织的"腰","腰"硬则组织强,"腰"软则组织弱,甚至会导致组织"塌方"。现实中,少数中层干部处于非正常状态:其一,不愿意"身动",当甩手掌柜,做"二传手"和"传话筒",接受任务不分析、不研究,直接交给下属;下属完成的任务,不检     

必须正视当前乡镇工作的"五难"

乡镇工作,过去曾被形容为"小抓大难,大抓小难,不抓真难,真抓不难".而如今农村的形势和农民的思想观念都发生了较大变化,现行政策与农村实际存有差异并与农村工作有不相适应的地方,乡镇工作出现了"硬办法不敢用、软办法不顶用、有法律难以用"的新问题、新困难.     

中层干部如何避免两头受气

干部中有所谓"上不沾天,下不着地"的特殊群体,他们就是中层干部.相对于中央领导,省部级干部是中层;相对于省部级干部,厅局级干部是中层;相对于厅局级干部,县处级干部是中层;相对于县处级干部,乡镇干部是中层.本文着重探讨机关当中处级以下的中层干部如何避免两头受气.     

中层干部要勇于“主动出击”

有人戏称,一流的中层干部,是单位的中流砥柱,主动承担任务;二流的中层干部,是上与下的夹心饼,被动完成任务;三流的中层干部,是不良情绪的传声筒,处处牢骚,事事埋怨,最终一事无成。其实,中层干部的地位和作用非常重     

提升中层干部执行力的对策

<正>中层干部主要是指单位内设机构负责人,一般通过竞争上岗或依法选举并由相关部门备案等程序产生。机关中层干部是联结领导与群众的纽带,是领导决策、工作部署得以执行的关键环节和重要保障。近年来,各党政机关高度重视中层干部执行力提高,采取了竞争上岗、年度考核、轮岗交流、后备推荐等一系列举措,促进了中层干部执行力的提升。当前,经济社会的发展提出了更高的要求,中层干部执行力出现的与决策推进和工     

对乡镇图书馆建设的几点思考

伴随着经济的不断发展与社会的进步,我国乡镇地区的文化事业也呈现出蓬勃发展的趋势,以乡镇图书馆建设为典型,我国大部分乡镇地区建设了面向广大农民群众服务的乡镇图书馆,这对于我国农村地区知识的推广普及工作以及文化事业的持续发展提供了强大的助力支持.