人 情境 绩效

<正> “人尽其才”是管理者的工作重点之一。绩效管理是“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理效果。如果员工的绩效表现主要是受企业环境融合程度的影响,企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划,甚至进一步通过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改     

高校全面预算绩效管理面临的问题与对策

随着经济社会的不断发展,高校财务工作与业务工作的融合逐渐成为一种趋势。在业财融合的背景下实施全面预算绩效管理是促进学校发展、提升学校内部治理水平的重要手段,预算绩效管理水平决定了学校财务管理的水平。实施全面预算绩效管理是高校预算管理流程的重要组成部分,对完善高校的治理体系、提高高校的治理水平有着非常重大的意义。文章分析高校在全面预算绩效管理过程中面临的问题,提出对策,以供参考。     

论当前企业绩效管理存在的问题与优化对策

随着全球经济一体化趋势的不断增强,我国参与我国贸易也越来越频繁,国内企业因此要面临来自国内市场和国际市场的双重竞争,在严峻的竞争形势下,只有不断的提升企业管理的效率,才能够有效的提升企业的综合竞争力。而绩效管理作为现代企业管理制度中一项重要的内容,其管理效率在推动企业发展、促进企业战略目标的实现等方面都发挥着重要的作用。因此,对绩效管理进行不断的改进与优化,已经成为了当前企业管理活动的首要任务。本文就主要针对当前企业绩效管理活动中存在的问题及相应的优化措施进行简单的探讨。     

网络治理信息机制的智能化构建

<正>我国社会正处于两个重要的时代演化趋势之中,一是虚与实之交汇,即互联网构成的虚拟世界向现实世界的渗透;二是东与西的融合,即东西方两个不同起源的文化传统随着全球化的进程而碰撞砥砺、相互融合。在这场所谓的"千年未有之大变局"中,组织面临着剧烈的环境变化,组织形态也处于动态适应的过     

中国式绩效管理:特点、问题及发展方向

在分析我国绩效管理的形成基础上,指出我国的绩效考核具有绩效至上、结果重于过程、评估重于发展、考核与战略脱节4个特征;然后,从政治、制度、文化和管理4个方面探讨了中国式绩效管理产生的原因,并重点剖析了我国绩效管理目前存在的四大问题,即急功近利、员工公平感下降、考核缺乏系统性和方法过于简单;最后,根据我国未来的发展趋势,提出了改进我国绩效管理的几点对策。     

我国推行财政支出绩效评价的几点思考

<正>财政支出绩效评价是对财政支出的经济性、效率性和有效性进行的科学、规范评价,并将绩效评价结果运用到财政资金分配。随着我国市场经济体制的建立,财政收支矛盾和财政风险逐步加大,财政支出绩效理念开始在学术界和政府部门受到重视,规范公共财政支出成为迫切之举。     

绩效预算模式导入对政府会计确认基础的影响研究

预算管理制度与政府会计确认基础之间存在联动性。在新公共管理运动的趋势下,新绩效预算模式的导入在与权责发生制会计基础结合运用后,更能体现出政府治理的核心理念。考虑到绩效预算与权责发生制的应用前景,我国应密切关注国际上的改革动态,积极借鉴其相关经验。     

地方政府绩效评估从“一把手工程”迈向制度化建设——《哈尔滨市政府绩效管理条例》分析

<正>我国在政府绩效评估和管理领域的立法缺失,已经成为政府绩效评估和管理深入有效开展的"瓶颈"。有鉴于此,哈尔滨市政府将绩效管理制度建设与绩效评估指标体系构建同步推进,于2009年6月制定出台了国内首部地方性法规《哈尔滨市政府绩效管理条例》,为本地的政府绩效管理活动从一开始就走上法制化、规范化的轨道提供了法律保障。由于是探索性的法律制度构建,有很多问题还需要深入研究。     

平衡计分卡在我国中小企业绩效管理中的应用

随着经济全球化程度的深入,我国企业的发展正经历一个充满变革与挑战的时期。尤其是中小企业,绩效管理中存在的诸多问题,已严重束缚企业前行的脚步。如何在日益激烈的市场竞争环境下寻求生存,如何以先进的管理理念和方法完善内部管理,提高核心竞争力成为所有中小企业面临的一个亟待研究的课题。本文基于平衡计分卡方法对于我国中小企业绩效管理进行了初步探讨,希望对于改善我国中小企业绩效管理现状会有一定的借鉴作用。     

业财融合提升高职院校预算绩效精细化管理水平的探究

文章以业财融合理念为指导,实现财务部门和业务部门的协作。通过业财融合,将预算绩效管理下沉至业务单元,使财务融入业务流程中,为预算提供参考数据,保障预算的实施更加准确,并使业务部门拥有收支结余与现金流的概念,能理解财务导向、考虑财务风险、讲求绩效。文章通过项目库建设,明确权责划分和责任意识,建立科学的预算绩效评价体系,完善绩效考核和问责机制,并建立预算绩效管理信息化系统,形成高职院校内部管理工作新模式,主动适应我国经济社会发展的客观需要。     

论国有企业人力资源管理与绩效考核制度

正现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。随着市场经济的飞速发展,各个单位机构都在不断完善自身的管理体系,以促进企业整体管理水平良性化健康发展;而加强企业内部的人事管理,是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容,同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。把握绩效考核的原则、方法和程序,了解考核标准与发掘能力之间的关系,有利于增强考核的效度     

国有企业绩效评价管理的相关思考

绩效评价是企业进行自我控制、实现目标管理的内部管理机制，是一种企业管理制度的创新。目前我国国有企业绩效评价管理中存在很多问题，本文就如何利用这些新技术解决这些问题，和向国外学习融合不同企业文化向着企业目标发展，明确了中国国有企业未来发展的方向。     

加强领导考评与绩效管理的三层思考

领导考评是官员选拔与管理的核心,绩效管理是一种崭新的管理模式,这两者既高度科学化、专业化,也高度理论化、技术化;既相对独立,又深度交叉在一起。目前两者正被引入我国的公共管理实践,并且正在发生深度而重大的变化。但是,在此过程中,确实还有许多基本理论问题需要深入探讨、加以厘清。本文尝试从以下三个层面进行探索、思考。     

基于主基二元法的绩效考核指标体系构建——以杭州杭千高速公路发展有限公司为例

目前,中国高速公路业正处在产业的扩张期,高速公路行业面临着机遇与竞争并存的持续繁荣的契机。但绩效管理在我国企业尤其是高速公路企业的实践中,往往流于形式,效果不佳。本文针对杭州杭千高速公路发展有限公司(简称杭千高速)现有绩效考核办法中存在的主要问题,结合主基二元法的思想,充分把握绩效管理体系设计的目标、原则、设计思路、指标体系构建,构建了杭千高速发展有限公司的绩效管理体系方案,同时对绩效考核中关键指标的权重进行了确定。     

产业融合对经济绩效的影响

产业融合是信息化进程中呈现的一种产业新范式,其可以通过多种路径来提高相关产业的经济绩效。本文分析了产业融合对经济绩效的影响机制,并实证分析了金融业和制造业的融合可以提高制造业的绩效,指出产业融合是我国经济转型升级的途径之一。     

我国公务员绩效考核问题探析

为正确评价公务员的德才表现和工作实绩,规范公务员考核工作,促进勤政廉政,提高工作效能,建设高素质的公务员队伍,完善政府绩效管理体系,我国公务员绩效考核具有十分重大的现实意义。针对当前我国公务员绩效考核存在考核指标过于笼统、考核方法过于简单、考核等次单纯定性等三个方面的问题,本文提出了完善我国公务员绩效考核制度应当完善考核指标体系,实现标准化;应当定性与定量相结合,实现科学化;应当实施新的考核等次标准,实现层次化等建议。     

绩效沟通是关键

<正>导致绩效管理不能真正发挥其价值的真正原因是绩效管理中的沟通出现了问题。绩效沟通是指在绩效管理过程中管理者和员工之间就工作绩效相关问题进行的正式或非正式的沟通过程。沟通是绩效管理活的灵魂,缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就会流于走过场,做表面文章。通过沟通,管理者     

我国政府绩效管理存在的问题及对策研究

政府绩效管理是兴起于西方国家的一种综合性系统,当代各国的行政改革均是以提升政府部门的现实运行绩效为诉求,我国政府的绩效管理虽然已经进行了许多的探索和尝试,但是我国政府绩效管理还是存在诸多困境,无论在理论上还是在实践上都存在许多薄弱环节和制约因素。新公共管理运动以来,政府绩效管理的概念被更多地运用到公共管理中去。其理论及其实践经验对于解决我国政府绩效管理过程中存在的问题有着重要的现实意义。当前为提升我国政府绩效管理的水平,提高政府行政效率,就要合理安排政府绩效管理结构,完善政府绩效管理的过程,形成较为完整的政府绩效管理系统。     

我国企业绩效沟通现状分析及建议

绩效管理是一个由绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统,其中绩效沟通贯穿了绩效管理的各个环节,是绩效管理的灵魂与核心。如果在绩效管理中出现沟通问题,将加深员工和管理层的矛盾,因此很有必要对我国企业绩效沟通冲的问题进行探索与分析。     

绩效管理新框架——绩效棱柱

<正>绩效棱柱展示的是全面的绩效衡量结构,它为我们洞察公司绩效管理的真正难题和面对现实的挑战提供了一个有效的、全面的框架。