学会“放下”

史载，大唐开元盛期，唐玄宗与其侍臣有段对话。臣问：“韩休为相，陛下殊瘦，何不逐之?”玄宗曰：“我貌虽瘦，天下必肥，吾用韩休，为社稷耳，非为身也”李隆基所说的“天下肥”、“为社稷”，当然是指“国强民富”，他是否有这么高的境界姑且不论，但他所说作官的原则，是很值得我们借鉴的     

为政贵在“放”

一、关于“放” 在日常生活和工作中，“放”是一种重要的方法，譬如说，有一种养心的方法叫放下，有一种养生的方法叫放怀，有一种处事的方法叫放弃，有一种管理的方法叫放手……但对为政者而言，“放”不仅是一种方法，它更是一种心态、一种姿态、一种状态。为政贵在“放”，要学会“放”、善于“放”。     

要善做“大”领导

毋庸讳言,在现行干部管理体制下,领导干部的政治进步、职位升迁,不仅和其品德、能力、业绩等因素有关,还和机遇、人脉、领导是否赏识提携等因素相关。因此,可以坦率地讲,领导者的品德优劣、能力大小、业绩高低,并非一定和职位高低成正比。在现实生活中,有的领导者虽位高权重,身居要职,却缺乏和地位相匹配的品位、胸怀、能力、气度和威望,难以令人信服,因而很     

念好“五字经” 做官为人民

作为人民公仆．特别是党员领导干部，必须念好“爱、严、勤、廉、学”五字经．在爱民、自律、勤政、廉政、学习等方面做出表率。     

谈领导工作中的“把握”

领导干部的思维方式是否合理、工作方式是否科学,往往决定一个地方、一个单位的发展好坏。在发展实践中,我们不难发现这样的现象:有的领导干部与他人相比,资历相当、学历相近,但对同一问题的处理结果却截然不同;有的领导干部人品厚道、工作勤奋,工作效果却不理想;有的领导干部辛辛苦苦、忙忙碌碌,但负责的工作还是存在这样那样的问题。     

领导者的“应酬管理”艺术

作为领导干部,在一定程度上掌握着人、财、物的管理权和支配权,不可避免地会接触更多的人,牵涉更多的事,应酬自然比普通人多。然而,应酬对领导干部而言,却是一柄双刃剑:一方面,必要的应酬能帮助领导干     

“正确地观政绩”与“正确的政绩观”

胡锦涛同志指出：“要教育干部树立正确的政绩观，包括正确看待政绩、科学衡量政绩。”这一要求指明一方面要建立科学的考评机制，“正确地观政绩”，另一方面要教育领导干部自觉树立“正确的政绩观”。     

领导失信不是水平而是人品问题

一个干部,尤其是领导干部,言论行为应当自觉遵守道德准则.行为是自己的,形象则属于集体.其在公开场所、公务活动中代表着组织.因此可以说,他的言论和行动都应当对组织负责、对人民群众负责."近朱者赤",就是这个道理.评价一位领导干部往往不是在他掌权时,而是"政声人去后",这种社会舆论可能是较为真实的.我从事干部工作数十年,接触干部面比较宽,人数多,层次不等.总体来说,我们党培养的干部素质是高的,能力是强的,为人民服务的信念是好的.正因为有这样一大批干部奋战在第一线,党的事业才发展,国家才兴旺.但是,在一定的层次上,也有极少数干部人品不正,在人民群众中留下很坏的印象.     

“为人民服务”咋变成了“为领导服务”

据2007年8月9日长江商报报道，武汉市新洲区阳逻街道办事处在一次性纸杯上印上了“为领导服务、为机关服务、为基层服务”三行字，引起了群众的质疑。一名负责人称：“区里、市里甚至省里领导来视察工作，我们当然要首先为他们服务”。     

基层领导协调工作“三字经”

什么叫协调?协调什么?这是基层领导干部必须回答的重大课题。我认为，作为基层领导必须做到“敢于协调、善于协调、有效协调”。     

地方党委领导经济工作的艺术

党的十七届五中全会强调,党的领导是实现十二五时期经济社会发展目标的根本保证,必须加强党的执政能力建设和先进性建设,不断提高党领导经济社会发展的能力和水平。因此,准确把握发展趋势,科     

抓落实要讲究“抓”的艺术

抓落实是领导干部的重要职责.空谈误国,实干兴邦.科学发展中任何一项工作任务的完成,最终都是抓落实的结果.大政方针、目标任务确定之后,关键在于抓好落实.否则,再好的文件、再宏伟的蓝图、再理想的目标都是毫无意义的空中楼阁.联系当前实际,抓落实要处理好五个关系.     

乡镇党委书记“出点子”与“点将”之道

<正>毛泽东同志曾经说过,领导干部的主要职责就是出主意和用干部。出主意就是出点子,决策;用干部就是点将,用人。出好一个点子,可以兴一方事业,发展一方经济;用好一个人,可以树一面旗帜,调动一班人的积极性,促进一个地方的发展与稳定。处于农村     

消除干部考核中的“盲区”

全面、准确地考核干部,是选准用好干部的前提和基础。但通常的干部考核,由于往往侧重于了解干部在单位的工作表现,而忽视干部在单位以外其它方面的表现,客观上造成了干部考核中的若干“盲区”,影响了对干部德才情况的全面考察和准确把握,容易造成识人选人的失误。     

领导干部使用下属“三忌”

领导者的职责,主要的是出主意、用干部两件事。用干部主要是用下属。当领导就必须会用下属,不会用或者用得不当,就难以履行领导职责。因此,凡是领导干部都会想方设法使用好下属,力求做到人尽其才、才尽其用。通常情况下,领导干部使用下属须三忌。     

提高领导效益的“适度”艺术

领导工作由于受到多种因素的影响,总是异常复杂,但唯其复杂,才更需要探索并找到一个简便高效的方法,找到好的方法不仪有助于领导穿越层层现实迷雾把握正确方向,更能有效防止领导工作出现脱轨行为,给单位和个人造成损失.笔者认为,适度揭示问题、适度激励推进、适度关注督导,是提高领导工作质量与效益的重要基础.     

为人民服务贵在于“小”

我曾有过这样的困惑，常年在办公室工作，每天从事的都是一些基础性政务服务，有时甚至感觉枯燥、沉闷，不知道自己的价值体现在哪里。每天坐在办公室，人民群众都看不到一个，怎么为人民服务啊，还谈什么让人民满意呢。