“好领导”视角下的开明领导和民主领导

几千年来,不仅普通民众期待着"好领导",就连历朝历代的明君贤臣也都以满腔的热忱实践着成为"好领导"的追求。但是,从历史和现实来看,整个领导群体的社会认同度是不高的,所谓"好领导",没有我们期待的那么多,更没有我们所期待的那么好。究其原     

高层的四大忌用之人

中国悠久的历史中不乏建功立业的贤臣名将,也不乏祸 国殃民的奸佞之臣,关于"选贤任能和安邦治国之道",司马光 的《资治通鉴》已多有阐述,但愿笔者对于在浩瀚历史中所遴 选出的以下四位代表人物的阐述,能为现代版《资治通鉴》做 出新的有益的注脚。     

从晏子劝谏淡间接批评的技巧

所谓间接批评,是指不直接指出对方的错误,而是通过其他途径,用比较谦和的态度、婉转的语言,让对方认识和改正错误.相对于直接批评来说,间接批评更加讲究方式方法,也往往能产生意想不到的效果.春秋时期的晏子,是当时享有盛名的贤臣,其之所以盛名远扬,与他能屡屡成功地劝谏君主改正错误关系很大.古时候的劝谏,实质上就是臣子对君主的间接批评.     

干部激励资源类型及配置机制探析

<正>我国已进入全面深化改革的攻坚期,各项改革工作都在紧锣密鼓地进行,而这些工作的顺利推进都离不开广大干部积极性、能动性和创造性的发挥。科学合理地配置干部激励资源,不仅关系党政领导干部的政治热情和创业激情,还关系政府公共服务能力的提升。一、干部激励资源的类型与特征激励资源是能够激发人的动机的各类物质和非物质因素,是物质资源和管理过程的优化组合。激励资源是一种存在于组织内外的柔性资源,且有赖于管理者对其开发、获取和利用。干部激励的有效性依赖     

李世民如何组建管理团队

一个优秀的管理者在用人组队的时候,不必苛求全面全能,关键是要弄清人才有什么长处,如何用他的长处。唐太宗李世民统治时期,史称＂贞观之治＂,公认为中国历史发展的黄金时期，大唐盛世由此开始。唐太宗李世民因此被誉为“中国历史第一明君”、“中国皇帝排行榜第一位”、“大唐第一CEO”等，贞观贤臣也是名扬千古。唐太宗自述人君之道的《帝范》和记载贞观君臣政论的《贞观政要》，俱已成为后世君臣和今日领导干部的必读之书。     

准确把脉,对症用药--知识员工激励与绩效考评研究

哈佛大学詹姆斯教授对员工激励的研究结果表明:按时计酬的员工可以发挥20%～30%的能力;受到充分激励的员工的能力可以发挥到80%～90%。在工业社会,好员工的效率可以比一般员工高出20%～30%;在知识经济时代,受到有效激励的知识员工的效率可以比一般个体高出500%～1000%,甚至更高。知识经济时代知识员工激励状况事关组织的生存与发展,研究知识员工激励对组织绩效具有重要价值。知识员工多元激励新趋势1.把握知识员工的特征是有效研究对其激励的基础,其基本特征为:其一,高自主性。知识员工的自主性突出表现在,对于宽松的工作场所、组织气氛及时…     

企业内部式众包中激励协同对组织创新绩效的影响——基于情绪视角的研究

企业为了实现深度创新和提高市场敏捷性,逐渐将众包模式引入企业内部,形成内部式众包。如何采取有效的激励措施实现组织创新绩效的持续提升是当前企业内部式众包模式面临的重要挑战。基于激励理论与情绪能力理论,通过对收集数据的假设检验发现,显性激励、隐性激励以及活化激励对组织创新绩效有正向的影响,三者之间的交互形成的涌现激励对组织创新绩效有正向的影响。组织情绪能力在激励协同和组织创新绩效之间起到部分中介作用。集体主义导向的创新文化在组织情绪能力和组织创新绩效之间起到正向的调节作用,个体主义导向的创新文化在组织情绪能力和组织创新绩效之间起到负向的调节作用。     

领导者如何使自己的话语充满“磁力”

<正>在领导活动中,大凡有所作为的领导者,总是通过准确地表情达意去宣传群众、组织群众、激励群众,其话语所展示的思想内涵、知识底蕴、情感魅力、语言风格和表达技巧,不同程度地影响着领导者的威信、形象和亲和力。从这一层意义上看,研究领导者的说话问题并非无病呻吟,也非小题大做。笔者认为,领导者要使自己的话语充满"磁力",应该注意把握以下几点。     

打造坚强战斗团队必备20招

一个组织或一个单位本身是一个战斗团队,如何最大程度地发挥这个战斗团队的能力,主要取决于这个团队的凝聚力。所谓组织的凝聚力,是指领导者凝聚、团结、激励、发展每个组织成员潜力的能力。也就是说,能否打造一支坚强的战斗团队主要取决于这个团队的领导。那么,如何加强组织的凝聚力,打造一支坚强的战斗团队呢?     

组织激励“潜规则”的消极影响及治理对策

正站在客观角度分析激励"潜规则",不难发现它已如影随形地潜入各行各业,并引起了不同领域的共同关注与深入探讨。激励"潜规则"虽然是一种非正式激励方式,但不可否认,在组织长期发展过程中,这种独特的激励价值观已逐步被视为一种"组织文化",可见其影响之深远。就组织短期发展而言,干部激励"潜规则"能为干部带来工作成就感,提升工作满意度;但以战略发展眼光看待激励"潜规则",就会发现其存在巨大危害性,它不仅滋生了     

帝王心术对领导者管控下级的鉴示

帝王心术的主要内容是维持平衡;虚虚实实保持恩威莫测;刺探情报,试探臣下,确保其忠诚度和稳定;消除隐患不择手段,笼络人心不遗余力。对帝王心术的解读可为领导者管控下级提供鉴示:善于运用矛盾激励法;寻觅并充分利用抓手的作用;洞悉人性,注重制约和平衡;沉稳持重,保持必要的神秘性。     

干部潜性激励机制的负面效应及化解思路

<正>激励可分为制度化激励和非制度化激励两部分。正式的制度化激励主要依靠规范的法制规则、行政规章和组织程序,进而形成对组织个体行为的有效外部引导机制,其设计的基础则为组织中所存在或发生的一般情形,而这就必然同时隐含一个弊端,即正式制度激励的灵活性欠缺,其无法随着外界环境的变化、情景的变迁适时     

浅谈激励的作用和方法

激励,就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性,使人产生一股内在的动力,朝着所期望的目标努力前进的过程。激励的目的,是激发学生更好地学习,积极上进,发展自己;有时是为了矫正学生的不良行为习惯,使其按教师所期望的轨道和方向前进。心理学研究发现,一个人如果没有受到激励仅能发挥其能力的20%-30%,如果受到正确而充分的激励,其能力将发挥     

漫谈秘书激励

激励是组织行为科学中调动、启动组织成员工作积极性的一种方法,是激发人的动机、加强人的意志,使人产生一种内在精神动力,朝所期望目标前进的心理活动过程。激励是组织人事管理中不可缺少的部分,是人事管理的有效手段与方法。美国哈佛大学教授威廉&#183;詹姆士在《行为管理学》中指出,按时计酬的职工只要发挥其能力的20—30％,就能保住饭碗。     

对员工进行有效的激励

在管理过程中,管理者除了要身先士卒、做好表率外,更重要的是要激发和鼓舞全体员工的士气,带领全体员工齐心协力实现组织的目标。这就产生了一个激励的问题。可以这样讲,管理者对激励机制运用得好坏,在一定程度上决定着组织的成败兴衰。激励的原则与形式首先,管理者在运用激励手段的过程中,应坚持目标一致、按需激励和公平公正的原则;其次,管理者所采取的激励手段必须能够调动起全体员工的积极性,同时,还要充分考虑不同的员工对不同的激励手段的反应,因人而异;再次,务必注意降低激励成本,用最少的投入取得最好的效果。物质激励是激励的一般…     

知识管理与企业活力

知识管理的目标是建立学习型组织 之所以要建立学习型组织,是因为在知识经济时代企业的竞争优势越来越多地来自组织的学习能力。20世纪初期的法约尔一般管理原则和50年代末期的彭洛丝企业成长学说,都强调说明,企业内部的行政命令,实际上是企业优势的一种重要源泉;强调组织历史演化的钱德勒则     

公务员激励困境的形成原因及化解方法

<正>一、公务员激励及其重要意义激励是人力资源管理的重要内容,科学、合理的激励机制能持续地激发公务员的工作动力,促进勤政廉政,提高工作效能。从某种意义上说,公务员激励机制既关系公务员的个人发展,也关系党和国家各项事业的发展。一方面,激励直接关系公务员的个人利益,能调动其主观能动性,挖掘其个人潜力,促进其个人能力的提升;另一方面,激励机制能够增加公务员对其     

浅谈激励的作用和方法

激励,就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性,使人产生一股内在的动力,朝着所期望的目标努力前进的过程。激励的目的,是激发学生更好地学习,积极上进,发展自己;有时是为了矫正学生的不良行为习惯,使其按教师所期望的轨道和方向前进。心理学研究发现,一个人如果没有受到激励仅能发挥其能力的20%-30%,如果受到正确而充分的激励,其能力将发挥     

浅析如何通过有效激励提高人力资本的忠诚度

通过对人力资本概念的阐述,深度揭示人力资本的内涵与外延,人力资本包括个人的技能、学识、健康,这些因素与人类紧密联系。指出人力资本有效激励的表现形式为物质和人性面激励,为进一步提出人力资本激励有效途径做好铺垫。人力资本激励关键点就是其的有效激励途径,其中组织领导人行为激励是在理论与实践上新的探索,通过这些激励方式,进而更好地提高人力资本的忠诚度。     

心理特质要素对员工分配公平感知的影响与应对策略——以影响因素“权变奖励领导行为”为研究维度

<正>分配公平感知直接影响员工的工作满意度和工作投入程度,进而影响组织绩效。而权变奖励领导行为是以激励为主要手段提升员工的工作积极性,其往往能显著提高员工的工作投入程度。不过,值得注意的是,根据现有研究来看,其往往忽略了员工个体不同的心理特