转型期领导者如何化解角色冲突

<正>根据角色理论,每个人在社会活动中都扮演着多种不同的角色,每个角色都有相应的权利、义务和行为规范。不同的角色对个体都有一定的角色期望,当这些期望彼此出现矛盾或个体对过多的角色期望难以应付时,就必然会造成不同角色间发生冲突。当前,中国社会正处在转型时期,领导者角色冲突的情况屡见不鲜,有效化解     

环境让我很受伤

在充满竞争的环境中,加班加点成了一种具有安全感的“发泄”,以化解对于竞争的恐惧感。理人的痛苦在很大程度上表现为职场环境的恶劣.无论在企业诚信管理矛盾,工作压力个人成就,人际关系等方面经理人都有一肚子"苦水"。即便如此大多数受访经理人依     

群众好口碑是党员干部最宝贵的财富

<正>"政声人去后,民意闲谈中。"党员干部最宝贵的财富,不是权力地位,也不是业绩名声,而是群众的口碑。"金杯银杯不如老百姓的口碑。"党员干部的宗旨就是全心全意为人民服务。职务无论高低,都是为民服务的岗位;权力无论大小,都是为民服务的工具。有什么样的为人民服务的态度,就有什么样的政声和口碑。党员干部要想真正在群众心目中留下一点儿"影",留下一点儿"声",就要精心谋事、潜心干     

“内圣外王”之道与领导者化解角色信任危机的可行之策

"内圣外王"是儒家思想的精髓,也是当代许多领导干部所追求的官德理想。然而,"内圣外王"之道把握不好的话,会导致领导者的角色矛盾和下属对领导者的角色困惑,引发领导信任危机。领导者应该正确认知"内圣外王",分清不同角色;把握"内圣外王",协调角色矛盾;运用"内圣外王",化解信任危机。     

谁比谁痛苦?

一年一度的“经理人综合痛苦指数调查”结果又揭晓了,调查内容、形式虽然与往年不一样,但结果都一样——生活在职场的经理人越来越痛苦。有被调查者在调查问卷中写到:每个行业每个职位都很痛苦。这里我们分析了不同职务的痛苦比较。综台痛苦指数NO.1——部门经理得分61、44     

领导干部“小圈子”现象透视

<正>一个时期以来,有少数领导干部在工作和生活中爱搞"小圈子"。圈中人对内抱团结盟、相互帮忙、吹喇叭、抬轿子,对外以人画线、以邻为壑、排斥异己、掣肘使绊。领导干部搞"小圈子",无论出于何种动机,都是以     

善待人生

<正>人世间只有两种人,一种是自己,一种是别人。要让自己和别人都愉快的话,要记住四句话。第一句话是"把自己当成别人"。当自己遇到痛苦、忧伤的时候,把自己当成别人,让痛苦和忧伤减轻一点。     

快乐按钮

<正>在生活中,我们会发现这样一些人:他们无论在何时何地,总有希望、总有激情,总在认真、积极、努力地充盈着每一天,没有什么怨言,没有什么哀叹。他们即使历经了挫折磨难,也初心不改,最终为自己赢得了充实幸福的人生。这种人好像从没有痛苦按钮,只有快乐按钮,而且按钮就在自己手上。不管外界风云如何变幻莫测,都有能力对自己的状况负责。这种人     

公选干部转换角色的“六个量”

总的来看,绝大多数公选上来的领导干部都能够很快地进入角色,有所作为,但也有少部分选拔上来的领导干部因不能及时调整心态、转换角色,致使在新岗位上碌碌无为,一事无成。公选干部如何转换角色、尽快打开工作局面,笔者认为,必须抓住"六个量"。     

理论与现实:关于“中国模式”的冷静思考

<正>当今,无论在国外还是在国内,无论在学界还是在政界、民间,"中国模式"都正成为一个热门话题,并且掀起一股"中国模式"的议论热潮。面对这种理论的热议,要深入认识和正确把握"中国模式"以及与此密切相关的一些新概念,就必须保持清醒的头脑,进行现实的寻     

职场错误角色,我不要演

<正>老一辈人教导我们,作为新人,进入公司之后,一定要谦虚、谨慎,事无巨细,都要做好。不少菜鸟在职场里勤奋地飞了两三年,却仍旧只能送送文件、复印资料、打电话订餐厅,偶尔有机会想要展现一下个人能力,却总是被认为"不放心"。是别人低估了我们的能力,还是给新人的空间就是这么狭小?其实,很多时候是你的表现为自己的角色进行了错误的定位。错误角色一:职场"便利贴女生"     

笑场

一个人不能太明白,太明白的人很痛苦,除非他酒醉失忆了,但醒了过来会更痛苦。笑场大约都是聪明人干的事,因为看透了自己的角色或者觉得太搞笑,于是自己笑起来,这当然是砸了场子,说不过去,但笑场暴露真性     

孔乙己的“窃”与腐败官员的“借”

领导干部真正的借,也就是一种救急的借,这够不上腐败,但一旦"借"为己有,无论长期还是短期,也无论三年还是三十年,统统都是典型的腐败。     

医生多点执业须破三道“玻璃门”

正在美国、加拿大、澳大利亚等发达国家,医生自由执业已成为主流模式。我国新医改也鼓励医生多点执业。《解放日报》记者近日调查采访发现,多点执业政策存在看不见的三道"玻璃门"。一是医生的公立医院"单位人"角色,很多医院不鼓励自由多点执业,医生自己也不敢提出来。二是处在第一执业点地位的公立医院,怎样管理在外执业的医生,协调医院内部人力等问题。三是现有医疗体制下,无论医生职称晋升、论文发表还是科研项目,身处公立医院都具有明显优势;社会医疗机构除开出"高价码"的诱惑外,缺乏独到吸引力。如何破解三道"玻璃门"?     

有“礼”说遍天下都爱听

无论一个人在社会上扮演什么样的角色,充当什么样的身份,礼貌一直是维持人际关系不断互动的规则。有句话叫做尊重别人就是尊重自己。一个有礼貌的人到处都会受欢迎,受到人们的热诚接待,而一个习惯于出口不逊的人,就不会得到别人的喜欢。     

职场来往中应关注的心理边界

正一般来说,人际交往中会有三种心态出现:"成人心态""孩童心态"与"家长心态"。当你带着"孩童心态"与别人交往时,就会把他人置于一个"家长心态"或者"成人心态"的位置上去,于是不平等的角色位置就出现了。每个人在不同的场合里扮演不同的角色,这是一种弹性的处事方式。家庭和公司是两种完全不同的场合。家是亲密关系的所在,以情为主导;公司是利益关系的所在,以行为对错为标准。因此,公     

益组织行为与损组织行为:中国特征的角色外行为模型及其经验实证

对114名MBA学员"工作状态分析"自我报告的描述性数据统计和4个典型个案陈述分析,发现:①员工在履行角色内行为的过程中会表现出角色外行为的特征,即角色内增强行为和角色内减弱行为;②角色外行为既存在有利于组织的行为,又存在有害于组织的行为,还存在"无奈的角色外行为";③员工对他人施以的角色外行为会因人情关系的不同而不同。基于此,以中国语境建构了益组织行为与损组织行为双向维度的角色外行为理论框架,旨在初步廓清角色内与角色外行为的关系,并对开展中国特征角色外行为研究提供一个新的思路。     

刘邦的“痞子领导法”蠡测

<正>领导应该有什么样的气质?什么样的气质特征有助于领导的成功?这是一个从古至今都在探讨和解答的问题。如果选汉高祖刘邦作为领导角色的古典标本来分析领导角色的气质特征问题,那么,"痞子领导法"无疑是其鲜明的一个领导行为特征。     

"形象"随想

每个人都有自己的形象。这个形象,是在工作中、生 活中、与人们的交往中,某种素质的外在展示。 人的角色是多重的,人的素质体现是多样的,展示出 的形象也是多维的。在父母面前,展现的是孩子的形象; 在孩子面前,展示的是父母的形象;在工作单位,展示给 大众的,是一位工作人员的形象……。评判的尺度不同, 得出的结论也不相同,但基本评语就是"好"与"差"。我相 信,每个人部希求有个好形象。     

你有没有办法影响别人

我们都很喜欢看有关领导艺术的文章,但很多都把领导神化了,变成了所谓明星级的CEO。实际上,在一家公司里,特别是在全球化的企业里面,需要不同的人扮演不同的角色,在不同的角色当中有一种是领导。