司马懿培养人才的启示

<正>在三国史上,诸葛亮不善于培养人才,以致蜀国后期缺乏人才从而败亡的论点,已为很多人所接受。反观魏国后期,则是人才济济,这无疑与作为魏国后期中流砥柱的司马懿有着不可分割的关系。因为司马懿是一名"教练型领导",他善于培养人才,尤其善于培养自己的接班人——儿子司马师和司马昭,     

一流的企业依靠一流人才——中石化工程建设公司是怎么做的

<正> 人力资源是当今世界中所有资源最宝贵、最活跃的资源。我国加入WTO后.在国内企业之间.乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。因此,企业如何进行人才培养.保证人才结构均衡在企业发展战略中就显得尤为重要.一流的企业依靠一流人才。 如果说18世纪中期以前的经济增长主要靠劳动力.20世纪初期经济增长主要靠资本.20世纪中至20世纪70年代经济增长主要靠技术的话.那么近30年的经济快速发展靠的则是人力资源的决定作用。人才培养是社会发展进步的必然要求,当今世界,随着     

基金竞赛还是职业生涯关注?——对基金经理风险选择的实证研究

本文选取我国2004年-2009年开放式股票型基金,从基金经理职业生涯关注的角度,研究前期基金业绩相对排名对后期基金经理投资组合风险选择的影响,得出与基金竞赛理论不同的结论:前期业绩排名居前与靠后的基金,后期都会选择高风险.由于基金业绩相对排名与基金经理的从业经历决定了基金经理的职业生涯状况,由此引发职业生涯关注,导致前期业绩相对排名与风险选择之间存在正U型关系,并且基金经理从业经历越欠缺,U型关系越明显.     

三国时期曹操、刘备、孙权的用人之术

三国时期,曹操实行唯才是举的用人政策和以权术相驭的用人方法,使其阵营出现了谋士如云、猛将如雨的情况;刘备知人善任以及注重情义、以情留人的用人艺术,使其在政治、军事、经济基业最弱和人才来源短缺的情况下建立了蜀汉政权;孙权虚心纳谏、厚相结纳、充分信任的用人之道,使吴国成为三国中实际存续时间最长的国家。三人的成就说明,用人之道便是成功之道。     

人才之争——读《三国》

重读《三国》,颇有新得。曹操、刘备、孙权三雄性格各有缺陷,却为何无一例外地成功了呢芽然而只要略知三国的人,都不难从这三位杰出的领导者身上发现一个共同点:思贤若渴,极其重视和爱惜人才。他们成功的关键就在于此。曹操之爱才自不殆言:见许褚“威风凛凛,心中暗喜”;见徐晃、张颌“暗中称奇”;见贾诩“对答如流,甚爱之”;见许攸“不及鞋履,跣足相迎”。至于曹操礼遇关公的故事,更是脍炙人口的千古佳话。由此他才能打造三国中最强大的人才阵营。刘备尊贤识人更是有名。他独具慧眼于市井中挑中了关羽、张飞,于深山里访得了旷世奇才诸葛亮。…     

“三顾茅庐”与“荆楚人贵”——刘备用人得失谈

在我国历史上,“三顾茅庐”的故事是脍炙人口、妇孺皆知的千古美谈。正是有了这“三顾”,才有了蜀汉政权,并直接促成了“三足鼎立”的政治局面,它堪称中外用贤史上的大手笔,刘备的用人胆识令人叹为观止。可为什么蜀国在三国之中却最先灭亡呢?究其根源,又恰恰因为刘备入川后用人的狭隘性与其“三顾茅庐”时判若两人,所谓“豫州入蜀,荆楚人贵”,益州人才不为所用,致使孔明虽六出祁山,终难酬一统天下之壮志。三国时代人才济济,群星璀灿。三国的竞争,归根结底是人才的竞争,谁拥有了出色的人才,谁最能够延揽并正确使用人才,谁就能够在错综复杂、…     

应用文并非由“笔”发展而来

高等教育出版社出版的《秘书学》(方国雄著),较为全面地阐述了秘书学的一系列问题,构建了合理的理论体系,尤其是对中外秘书性工作发展脉络的梳理和阐述显示了自己的长处。但在本书第三章第三节中讲到“三国至明代前期的秘书性工作”时就应用文的发展及公文文风的形成问题作者写     

绩效考核常见问题探析

<正>目前,许多企事业单位都已经实施了绩效考核的管理方法,但实施的效果褒贬不一,探究绩效考核效果不佳的原因是多方面的,最主要的原因是人们对绩效考核的错误认识,往往在绩效考核的前期准备、实施过程及后期处理存在如下的误解甚至是错误认识。一、绩效考核实施前期的误区思考     

电力施工企业人才流失的原因及对策

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应以新的人才理念为指导,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

日本第三部门经营管理的借鉴意义

日本的第三部门自上世纪80年代后期开始,数量迅速增加,经过90年代的快速发展,目前规模扩大、业务涉及广泛,尤其是经营管理水平和效果有了很大的提高。     

曹操、刘备、孙权用人思想之异管窥

毫无疑问,曹操、刘备、孙权是三国时期的领军人物。在群雄逐鹿的历史进程中,三人成为英雄中的英雄。天下众多的人才,先后归于三人麾下。清代史学家赵翼说,三国之主用人各有不同:曹操以权术相驭,刘备以性情相契,孙氏兄弟以意气相投。(《廿二史札记》卷七)赵翼之论深得历史真谛,但未能探讨曹、刘、孙用     

『三顾茅庐』与『荆楚人贵』

“三顾茅庐”的故事是脍炙人口、妇孺皆知的千古美谈。正是有了这“三顾”,才有了蜀汉政权,并直接促成了“三足鼎立”的政治局面。刘备求贤的精神和用人的胆识令人赞叹不已。可为什么蜀国在三国之中却最先灭亡呢?究其根源,又恰恰是因为刘备入川后在用人上的狭隘性与其“三顾茅庐”时判若两人,所谓“豫州入蜀,荆楚人贵”,益州人才不能为其所用,致使孔明虽六出祁山,终难酬一统天下之壮志。三国时代人才济济,群星璀璨。三国的竞争,归根结底是人才的竞争,谁最能够延揽并正确使用人才,谁就能够在错综复杂的形势和你死我活的较量中赢得优势,夺取成…     

建国60年党政机关信息工作发展历程简述

建国60年来，我国党政机关的信息工作经历了两个时期，呈现出两个形态：前期，自建国初至20世纪70年代末，表现为传统意义上的情况报告工作形态；后期，自20世纪80年代初至当今，表现为现代意义上的信息报送工作形态。两个时期及两个形态的转折标志，是在我党及我国历史上具有划时代意义的、于1978年12月召开的党的十一届三中全会。     

中小家族企业的人才流失及稳定化

温州中小家族企业基本上是上世纪80年代靠胆识、90年代靠经验发展起来的。     

广安:从严管理乡企东山再起

<正> 广安乡企骨干企业既是广安地区的支柱产业,同时,又是省重点扶持对象。这些企业先后建于80年代初,在多年的经济建设中,曾有过辉煌的一页。但从90年代后期起,由于经营管理不善等种种原因,这些企业的经济开始下滑,导致连续三年总体严重亏损,多数企业已经资不抵债,濒临倒闭。     

制造业劳动生产率地区差异演变的驱动因素分析

利用劳动生产率增长分解的改进框架,从增长绩效的视角,研究中国制造业劳动生产率地区差异演变的驱动因素.研究结果表明,制造业劳动生产率增长的主要动力在1988年～1997年和1998年～2005年两个时期相异,前期为资本深化,后期为技术进步;地区差异演变的驱动因素并非增长的主导因素,表现为在前期技术进步驱动地区差异趋于扩大,在后期资本深化主导地区差异趋于缩小.     

美国企业怎样创名牌

<正> 名牌在美国历史上产生过不同的作用。早在40年代和50年代,名牌被看成是美好生活的象征而受到人们的尊敬。在60年代和70年代初期,名牌反映了当时的经济繁荣。70年代中、后期,美国经历了水门事件、石油危机,人们的收入开始下降。到了竞争激烈的80年代,名牌成了表现个人能力的象征。在80年代末期和90年代初期,     

稳定报业人才队伍的对策

随着科学技术的快速发展．人才在报业竞争中越来越具有决定性的作用。正像人们所占：发展靠人才谋划，业绩靠人才创造．报业竞争的关键和核心是人才．报业的竞争就是人才的竞争，谁拥有了最优秀、最密集的人才，谁就赢得了优势．谁就能在竞争中取得胜利。     

导航数据库简介

导航数据库即一种集合应用于飞机导航的数据的数据库，储存在飞机FMC内存中，用于飞机的横向剖面管理，提供飞机从起飞到降落闭环横向制导的功能，在飞行过程中确定飞机的瞬时位置、进行导航计算、以及导航台的自动调谐。导航数据库的雏形可以追溯到60年代后期和70年代前期，在80年代后普遍应用在大中型飞机上，大大减轻了高速飞行中飞行人员的工作负担，减少了飞行过程中的不安全因素。以下将简要介绍导航数据库有关情况。     

形象力——商战“杀手锏”

<正> 当二十一世纪的历史车轮呼啸着向我们驶来的时候,善寸:洞悉先机的经济学家和企业家都在思考一个严肃而又现实的问题:新的世纪企业靠什么去参加竞争?有人说靠产品,有人说靠技术,有人说靠资本,有人说靠信息,有人说靠人才,也有人说靠知识……对竞争的要素仁者见仁,智者见智,但对未来激烈竞争的必然,早已引起各界的重视和深入研究。