浅论企业文化建设与人力资源管理

在企业核心竞争力技术、管理和文化三个构成因素中,核心文化才是决定性的因素,因为文化关系到管理的主体——人。人力资源是现代企业最重要的资源。人力资源管理有赖于优秀的企业文化。我国经济学家于光远说过,"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。"企业文化是企业人力资源管理是企业人力资源管理的基础,是企业人力资源管理的必要手段。     

现代企业人力资源管理信息化建设问题的探讨

企业的人力资源管理会对企业的生产、发展产生巨大的影响,对于现代企业而言,人力资源管理是提高企业生产价值的重要途径,信息化的人力资源管理无疑为企业人力资源管理创新提供了良好的机遇和平台。本文围绕"现代企业人力资源管理信息化建设"展开讨论,论述了现代企业实施人力资源管理信息化的意义、当前企业人力资源管理信息化过程中存在的问题,并就优化现代企业人力资源管理信息化提出了策略,希望能够为现代企业人力资源管理发展贡献绵薄之力。     

国有企业员工职业发展管理存在的问题及对策

人力资源是企业的第一资源.如何开发人力资源,挖掘人力资源的潜在效能和价值,是评价企业人力资源管理成败的重要指标,也是企业经营管理成功与否的重要影响因素.作为企业人力资源开发的重要内容,职业发展管理越来越受到企业的重视.但是,在当前国有企业中,职业发展管理成功的实践少之又少.     

现代企业人力资源管理的问题与对策

随着经济与社会的深入发展,现代化的企业竞争愈发激烈,企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业绩效的最终决定因素。现代企业要想获得持续稳定化发展,就要树立战略性人力资源管理理念。然而,我国大部分的企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。本文利用人力资源管理理论知识,了解当前企业人力资源管理的现状,顺应现代人力资源管理的发展趋势,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式,对现代企业人力资源管理现存问题进行了简要分析,并提出改进措施与建议。     

企业人力资源管理存在的问题与对策

一、企业人力资源管理存在的问题1.企业人力资源管理观念相对落后我国企业对人力资源的管理与开发往往是粗放式的,对企业人力资源在企业发展中所起到的作用缺乏正确的评价。在当代竞争激烈的市场经济体制下,大部分企业过于追求经济利     

浅谈中美人力资源管理中的差异

人力资源是企业建设的核心,也是社会财富的创造者,更是人类社会再生产的一个综合概述。美国一些较为大型的企业已经逐渐认识到人力资源在企业发展中的重要性,并已形成相对完整的人力资源管理部门,对企业的发展起到了重要作用,是企业在发展过程中重要的组成部分。但是,我国人力资源的发展依然处于初始阶段,严重阻碍了我国经济的发展。笔者作为一名美国留学生,结合美国和中国企业人力资源在管理过程中的差异性进行了分析,以期促进我国企业人力资源的长远发展。     

分析21世纪的战略性人力资源管理

人力资源是一种具有生命力和能动性的特殊资源,是企业组织发展乃至整个社会经济发展的"原动力"与决定性因素。人力资源管理是现代组织管理的核心,对人力资源的有效管理是提升企业竞争力与企业绩效,促进企业成长和社会经济发展的关键。21世纪的战略性人力资源管理的主要目标是通过合理配置、充分开发并有效利用人力资源,激发人力资源的积极性与创造力,提升人力资源的素质并使其自身价值得以实现,从而促进企业效益和个人的共同发展。本文将浅谈21世纪的战略性人力资源管理,并提出个人见解。     

企业人力资源会计创新研究

企业之间的竞争本质上是人的竞争。随着知识经济时代的到来,企业的竞争力更多地体现在企业拥有的人力资源的多少上。因此,研究企业人力资源会计,通过人力资源的确认、计量与报告确切地表现各种人力资源的价值,对于企业实现精益化管理、不断创新人力资源会计工作,具有现实指导意义。     

对现代企业员工激励性薪酬制度设计的思考

薪酬是人力资源使用的成本支出,是企业对员工人力资源要素的回报,是作为企业成员工作的目标函数和行为动机产生的源泉.同时,也是人力资源使用效率的决定性因素.因此,设计激励性的薪酬制度,是现代企业人力资源最优化使用的首要任务.     

激活国企生命力

伴随着知识经济时代的到来和全球经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,在企业的众多资源中,人力资源的重要性越来越受重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源及其有效配置."以人为本"的管理理念将成为企业人力资源管理的指导思想,吸引、激励和培养员工则是未来企业人力资源管理的首要任务.开发和利用好人力资源,进一步激活人力资源,是国有企业在市场中形成竞争优势,获得可持续发展的必然选择.     

什么是有效的人力资源

什么是有效的人力资源?企业的有效人力资源是指企业整个人力资源中,可以有效利用的部分。如果企业拥有非常优秀的人才,但没有利用起来,就不构成有效的人力资源。这正是目前许多企业面临的问题,一方面人才济济,但另一方面人浮于事,有效人力资源不足。有效人力资源的衡量可用下面的公式表达:有效人力资源=人力资源×适用率×发挥率。 可见,有效的人力资源的大小不是由人力资源的数量决定,而是由人力资源的质量,即人力资源的适用率和人才能力发挥率决定的。 适用率指员工拥有的技能中适用技能的比率,即是否     

知识经济时代的企业人力资源管理

知识经济时代的企业人力资源管理是现代企业管理的新模式，由企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策而存在的问题，文中通过对企业企业人力资源管理中存在的问题从而提出对人力资源管理的对策。     

塔尖与塔腰的分工与合作

我国企业对于人力资源管理工作的重视大抵缘于两个方面:一是企业在实际运行过程中,由于人力资源方面的约束(比如人才流失、员工工作热情不高、员工素质达不到要求等等)导致企业经营遇到困境或者发展受限,二是从国内外许多成功企业那里得知人力资源管理是企业获得竞争优势以及取得成功的重要源泉,因此希望以这些企业为榜样,力求通过人力资源管理水平的提高,提升企业竞争力和赢利水平。但是,很多企业在非常积极地学习了各种各样的人力资源管     

“中国企业第一届人力资源案例竞赛”案例征集通告

3月27日,北京中国人力资源开发网,清华大学经济管理学院召开新闻发布会,“中国企业第一届人力资源案例竞赛”案例征集活动正式拉开帷幕。人力资源已经成为企业最重要的资源之一,人力资源管理也成为企业管理的重点。但是如何用好人力资源,如何搞好人力资源管理工作,却一直是困扰企业经营者、管理者和员工的难题。     

我国国有企业人力资源优化配置研究

企业人力资源在一定程度上是企业的无形财富,是企业发展壮大,增强竞争实力的核心因素。随着市场经济的发展,全球经济环境的变化,企业之间的竞争日益激烈,我国国企在人力资源管理方面仍有许多完善之处。本文通过分析我国国有企业人力资源配置的现状及问题,有探讨了国企人力资源优化配置实施具体措施。     

企业人力资源外包动因及风险控制探析

人力资源外包是企业应对市场经济的发展,合理配置人力资源,是企业人力资源增值,向更高境界发展,提高企业竞争力的一项管理策略,但由于我国市场经济还不完善,这种管理策略还有很大的风险,本文通过对人力资源外包的动因及外包的风险分析,提出了规避风险的相应控制对策。     

浅谈人力资源管理在企业管理中的重要作用

人力资源的管理实际是企业发展动力的管理,在现代企业的竞争过程中,其核心是人才的竞争。本文对人力资源管理的重要作用进行了分析、总结,阐述优化人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键。     

"中国企业第一届人力资源案例竞赛"案例征集通告

3月27日，北京中国人力资源开发网，清华大学经济管理学院召开新闻发布会，“中国企业第一届人力资源案例竞赛”案例征集活动正式拉开帷幕。人力资源已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理也成为企业管理的重点。但是如何用好人力资源，如何搞好人力资源管理工作，却一直是困扰企业经营者、管理者和员工的难题。为了让中国的企业更好地分享在特定环境里的成长经验，提高中华企业的竞争力，振兴中华民族工业；为了共同探讨中国企业的人力资源管理问题，推动企业人力资源管理水平的提升，同时针对企业当前人力资源管理中的难题寻求理想…     

企业人力资源统计指标体系的设计

经济全球化使企业之间的竞争日趋激烈,究其原因就是人才的竞争。因此,充分利用企业现有的人力资源,挖掘更多的宝贵人才,将是企业人力资源统计管理的重要内容。本文在分析与人力资源相关概念的基础上,结合企业实际提出了构造人力资源统计指标体系的原则及相关指标。     

企业人力资源的管理与开发

20世纪80年代后,随着知识经济的兴起,人力资本在企业的重要性日益凸显,人力资源管理逐步被企业接受。20世纪90年代初,欧美发达国家相继掀起了人力资源管理热潮,我国企业对人力资源管理也开始逐步重视起来。特别是我国加入世界贸易组织以后,许多企业对人力资源的管理与开发更为重视。 人力资源管理与 开发面临的挑战 1.人才短缺。我国科技人才特别是高科技人才的严重短缺,