信息化与工业化微观层面融合的价值计量分析

信息化与工业化微观层面的融合体现为企业的全面信息化,重构企业价值链,从而提高企业的竞争力.微观层面的融合是基于信息技术与企业战略管理流程、信息技术与企业支持管理流程、信息技术与企业核心经营流程三个维度展开的,微观层面融合的价值是信息资源和信息技术在企业流程中综合作用的结果.     

我国商业银行绩效管理的失效与应对

在我国商业银行从计划经济时期的机构角色向市场经济时期的企业角色过渡中,绩效管理是企业范式的重要转变,体现了建立和完善现代企业制度的迫切需求.但从我国商业银行实施绩效管理的现状来看,在理论指导和实际操作中均存在制度设计不够科学合理、过程实施流于形式、结果应用简单片面的问题,以至于实际的管理效果呈现不同程度的损失和弱化.不同于现有研究多从流程设计和企业执行力等方面探讨原因的角度,本文认为企业的战略观、组织内部环境、社会环境因素等均是绩效管理失效的深层原因,基于这些关键因素的探讨有助于我国商业银行绩效管理的发展和成熟.     

对企业实施有效流程再造的几点思考

本文通过对企业流程再造的内涵及现实运作的巨大意义的具体阐述 ,明确流程再造在企业管理中的地位 ,并结合企业在实施流程再造存在的困难 ,对我国企业实施有效流程再造做了一定分析与探讨。     

现代企业第三种管理模式的新探索

作为现代企业“第三种管理模式”的企业文化已成为我国目前流行的战略管理方式,但是,在实施企业文化流程中对理论深度认知与实际操作的掌握问题仍有待探讨和深化。因此,在构建具有中国特色的企业文化进程中,进一步梳理外来企业文化与本土企业文化、群体企业文化与企业家文化、诚信文化与绿色文化之间的整合、取舍、共生、引领、互补和交融的相互关系很有必要。     

对建立现代企业内部管理预警机制的探讨

现代企业内部管理预警机制由外部支持系统、内部预警管理系统、辅助运行系统三大部分构成。外部支持系统主要完成对外部环境的预警,包括自然环境、市场竞争、政策法规和技术变化。内部预警管理系统由财务管理、营销管理、生产管理、组织管理、决策管理为主要构成要素。辅助运行系统是指企业预警信息系统,主要是通过一系列指标完成对外部支持系统和内部预警管理系统的信息支持作用。整个内部管理预警机制的运行是通过规范化的模型和程序化的流程进行的。     

现代企业财务管理总目标探析

随着社会主义市场经济和会计国际化进程的进一步发展,建立和完善现代企业制度已成为企业改革的方向,传统的财务管理已远不能适应现代企业管理的需要。企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,就必须适应现代企业制度的要求,进一步加强企业财务管理。而其首要问题是必须树立现代企业财务管理的总目标。最终确立现代企业财务管理总目标为:企业持续发展能力最大化。     

泰罗制与现代企业管理

泰罗制的卓越的管理思想和管理制度对今天的现代企业管理具有重要的借鉴价值,本文探讨了泰罗制对企业管理的影响和对现代企业管理具有借鉴价值的主要内容,并着重指出了泰罗制对现代企业管理的重要启示。     

现代企业管理模式的核心是财务管理

企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等.但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理.企业要完成从计划经济企业制度向现代企业制度转变,就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织,由以生产经营为中心,转为以资本经营为中心.现代企业管理的主要目标是实现资本增值最大化.现代企业应构建以财务管理为核心的现代企业管理模式.     

当前我国企业管理创新的突出问题和路径选择

21世纪,企业管理的市场化、全球化、知识化、信息化与网络化的特征日益突显,新的概念、理论层出不穷,且正受到国内外企业的尊崇和运用。我国企业要在全球化的竞争中取得主动,必须注重学习和借鉴国内外先进的管理思维和经验,结合自身发展需要,加快企业管理创新,推进企业科学、持续地发展。目前我国企业管理创新还存在突出的问题,应从战略管理、流程再造、自主创新、和合管理等方面着力推进企业管理创新。     

从价值链流程分析看企业成本控制

成本管理是企业永恒的主题。本文阐述了价值链的基本概念以及价值链与价值流的关系,通过对价值链流程进行分析并对价值链流程分析思想加以说明,以工业企业为例,区分价值链流程的各个环节,运用价值链分析方法对其各环节进行成本费用的控制。说明做长产业链是企业降低成本的有效途经。     

论传统审计向管理审计延伸

现代企业制度逐步建立和完善,企业经济活动将逐步走向正轨,并呈现有序状态,经济违规现象逐渐减少。在现代企业制度下,企业生存、发展的竞争核心是经济效益,只有加强管理,使经营在竞争中不断得到改善和加强,才能获得高效益。这就要求借助管理审计的职能,满足企业在现代市场竞争中的新需求,传统审计向管理审计延伸也成为了必然。     

基于六西格玛管理的企业竞争力研究

六西格玛管理是一种获得、保持企业竞争优势的系统的方法体系和先进的管理理念。六西格玛作为一种循环管理模式,是一个闭环管理系统,也是一个动态可变系统,它以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,以流程管理为重心,以主动预防为根本,以追求完美质量为目标。它既能够减少劣质成本、缩小时间成本,又可以实现产品、服务及流程的差异化,使企业获取显著的成本优势和差异化优势。因此,成为提高顾客满意度、提升企业竞争优势的最有效度量,成为提高企业核心竞争力的战略选择。     

经济管理领域再结新硕果——简评《企业现代管理学》

由高级经济师周明书、高级讲师张超二位同志主编的《企业现代管理学》一书,经东北林业大学出版社出版与广大读者见面了。该书系统地阐述了企业现代管理的原理、原则和任务,详尽地论述了企业管理职能、管理制度和管理机制,突出了全面质量管理、经济法规管理、行为管理,强调了企业发展战略,为企业的现代化管理提供了方法。全书共计24.8万字。纵观全书可概括如下几个方面的特点:     

知识管理在国有企业中的应用策略

知识经济的迅速发展,引发了世界经济的突飞猛进,传统管理方式必将发生重大变革,知识管理成为未来企业管理的主要发展趋势。国企改革正处于关键阶段,实施知识管理是解决国有企业目前面临的管理困境的有效途径之一。国有企业应结合自身的特点,在财务、顾客、内部流程和全员学习四个方面实施知识管理策略,以实现企业的整体目标。     

浅谈企业内部控制制度

企业的内部控制制度已经成为现代企业管理的一个重要手段,也是现代企业管理的一个重要组成部分。本文从内部控制的定义、原则、基本方式等方面进行了深入分析,提出了强化企业内部控制制度的几点建议。     

试析现代企业制度下我国财务管理的发展方向

在社会主义市场经济条件下，随着现代企业制度的建立，根据现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，作为企业管理中具有特殊作用的财务管理，其目标、地位和工作内容必然随之发生根本性变化。本文就现代企业制度下，我国企业财务管理的发展方向谈几点认识。一、确立与...     

柔性管理:现代企业发展的趋势

柔性管理是一种相时于传统刚性管理的现代管理模式,是企业管理发展的必然趋势.它作为一种高层次的管理,具有丰富的内容,也具有不同于刚性管理的优势和特色.企业柔性管理的特色突出体现在生产经营和市场营销管理两个方面.我国企业要顺应时代发展的潮流转变观念,从加强内部机制入手,在瞬息万变的市场需求和激烈竞争中,改进企业管理方式,提高企业柔性管理水平,促进企业的发展.     

试论企业管理效度

现代企业管理是全面提高科学技术、经济过程和社会需要过程效果的管理。考察系统管理效果,即总效果的标尺,是企业管理效度。它对研究企业系统管理有效程度,具有积极的意义。一研究企业管理效度,首先必须弄清“管理”的基本涵义,及其基本任务和属性。     

生产作业管理与市场营销管理的融合

生产作业管理和市场营销管理都属于企业为了实现内部资源的最优配置而采取的一系列管理行为 ,并且被现代企业管理学认为是企业培育核心能力的重要途径。企业的运转过程也就是生产作业管理与市场营销管理不断融合的过程。只有以企业核心能力为共同的视角 ,不断将生产作业管理与市场营销管理活动融合、整合 ,才能培育出强大的企业竞争力     

论企业管理中的人性化问题

在现代企业管理中 ,企业的竞争力也包括精神因素 ,因此 ,人性化管理所占的地位越来越重要