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随着现代社会经济的不断快速发展,如何加强企业管理创新,是提高企业竞争力及顺应社会经济体制转轨,也是企业获得生存及发展的立足之本。管理创新在企业管理中具有非常重要的地位,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,对企业的发展有着极其重要的意义,本文结合文者的实践工作,针对如何进行企业管理有效创新进行了分析论述,仅供参考。 相似文献
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随着我国现代社会经济的进步及发展,如何加强企业管理创新,是提高企业竞争力及顺应社会经济体制的转轨,这也是企业获得生存及发展的立足之本,管理创新在企业管理中具有一定重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的发展有着极其重要的意义,本文针对如何进行企业管理创新进行了分析论述,仅供参考。 相似文献
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企业管理水平对于企业的生存与发展有直接的影响,而企业管理的创新工作,对于企业的改进与变革,对于帮助企业寻求更具市场竞争力的生存方式,其作容不容忽视。可以这么说,创新,尤其是管理层面上的创新,是企业健康良性发展的源动力。作为企业的管理者,只有与时俱进,不断对管理创新加以强化,才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文从管理创新的理念、经营、人员培养等几个方面,加以叙述。 相似文献
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企业文化是企业管理中不可缺少的一项内容,当前市场的竞争已从单方面的企业生产转化为人员素质、文化理念、员工向心力等多方面竞争。随着企业规模不断扩大,相应的人员配置、思想理念都在发生着变化,企业更需要一种新的文化思想来明确自身发展目标,企业文化创新随也成为现代企业管理中的重点。 相似文献
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创新的话题泛滥已经是全社会的自然现象了,企业在此担任的角色也不仅仅是一个主体而更像是一个领跑者.把创新管理列为企业管理的一个部类是创新本身的需要,更成为企业生存和发展的必然要求.本文分析了企业创新管理的概念和意义,粗线条地描述了创新管理的范式,在这一管理方向上做出了有益的探索. 相似文献
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进入新世纪以来,为适应国际竞争和可持续发展的要求,企业的经营管理理念和管理模式必须与时俱进实施变革和创新。研究新时期企业的管理创新,是探索经济发展和企业管理发展的必然要求,具有重要的现实意义。本文对企业管理创新的内涵和企业管理创新的基本特征及其发展阶段进行了分析,并对企业管理创新的相关内容和途径进行了探索和研究。 相似文献
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企业成本管理创新探析 总被引:1,自引:0,他引:1
分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。 相似文献
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随着改革开放的不断深入和经济的高速发展,企业面临的外部环境日益复杂,竞争日益激烈。企业只有加大创新力度,才能获得健康、持久的发展。本文简述了企业管理中的运用,探讨企业管理创新的新途径。 相似文献
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企业成本管理创新探析 总被引:1,自引:0,他引:1
分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算管理新举措,以期实现企业持久的经济效益. 相似文献
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<正> 在全球竞争的动态环境中,企业要成功地开展竞争,就必须创造出新的产品或服务,并采用最先进的技术。“不创新,则灭亡”这句话日益成为现代管理者的一大呼声。现代企业呼唤管理创新。 企业的管理创新就是指以管理者为主体,适应社会和经济发展的贯穿企业全过程的创新活动的综合体现。它主要包括观念创新、组织创新、技术创新和制度创新。 相似文献
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企业的发展离不开管理创新,创新是一个民族进步的灵魂,离开创新一切无从谈起。它贯穿于企业的建立、发展以及终止的全部过程。本文通过对企业管理创新的简要分析,从企业的战略、企业管理基础的创新以及企业文化创新等几个方面,分别对企业管理创新的途径做了探讨,揭示了企业的市场主体地位是依赖于管理创新的。通过本文的研究,希望能对企业的管理创新提供借鉴。 相似文献
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建筑行业的快速发展,给建筑施工企业带来更多的机遇。但是近年来工程质量差而导致工程事故的常有发生。因此工程施工质量直接关系到施工企业的生存。本文首先分析了建筑施工企业工程质量管理普遍存在的问题,指出其严重性。由于传统的质量管理模式相对滞后,不能适应新的要求,因此提出了新的工程质量管理模式,对于提高施工单位的经济效益,有着重要的意义。 相似文献
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在新经济时代背景下,各个行业的企业都在不断发展进步。但是,企业在发展进步的同时也面临一定的问题和挑战。从目前实际情况来看,传统市场营销策略已无法满足新时代的发展需求,企业管理者必须要进行市场营销管理方面的创新和改革,并在此基础上不断创新企业战略发展思维,这样才能够实现良好的发展。基于此,文章首先阐述企业市场营销管理创新的重要性,其次分析企业市场营销管理存在的问题,最后提出企业市场营销管理创新策略,以供参考。 相似文献
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企业的管理创新在企业的成长与发展的过程中具有举足轻重的作用,可以说,一个企业在竞争如此激烈的市场经济中想立于不败之地,关键在于能够提出创新的管理方式,并将其运用于企业的运行过程中。这这才是一个企业必须面对和直视的问题。因此,本篇文章旨在以企业的创新管理理念为核心来进行探索与研究。在研究的过程中不仅考察了国有企业在改期过程中的经验与教训,而且也结合了国企资本主义企业在发展过程中的成功经验。在此基础之上,重点是提出企业在管理理念方面的创新以及如何创新的路径。然而这些管理理念的创新和解决问题的路径必然是由企业管理过程中所存在的问题所决定的,而这些问题主要包括:企业管理理念在新旧交替时出现的固有冲突、企业管理在宏观管理方面的非科学性、企业管理在信息化运用方面的局限性以及企业管理在文化层面的深层挑战。 相似文献