当企业知道我与猎头公司接触

老板不知从何处得知张洪曾与猎头有过密切联系,对他的信任度大大降低张洪是IT行业一家合资企业的高级职业经理人,在此职位已工作了整整3年。期间,曾有一家猎头公司与他取得联系,虽然他对猎头公司推荐的职位不感兴趣,但禁不住猎头顾问的电话“轰炸”,将资料给了他们。然而,几个月后,老板不知通过什么渠道了解到他曾与猎头公司取得过较密切的联系,对他的信任度大大降低,让他进退两难,职业安全到了严重威胁。那么,经理人在与猎头     

你是猎头眼中高薪职位的候选人吗？

猎头顾问是几乎所有职业经理人都不会拒绝的职业工作者。许多经理人甚至期待着这种“骚扰”,期望猎头能帮自己找到更知名的雇主、拿到更高的薪水。然而,猎头顾问要完成职业经理人的心愿,并非仅仅只是作为一个信息中介而存在,而是通过非常多的增值服务最终达成企业、经理人和猎头顾问的三赢局面。     

职位评估:现代猎头流程的第一要素

科学而精准的职位评估,大幅提升了高层次人才资源配置的性价比,推动了企业组织架构的优化耦合,有效降低了企业猎头的综合成本,成为企业揽才首当其冲的关键流程。     

4招让老板主动为你加薪

很多有着令人仰慕职位的经理人,也在为老板长期 不予加薪而耿耿于怀 “瓶颈”是经理人经常用到的一个 词。在一个公司服务多年,却频 频遭遇业绩瓶颈、职位瓶颈、薪 资瓶颈……在外人看来,很多职业经理人 有着优秀的业绩,有让人仰慕的职位,殊不 知,他们也在为老板长期不予加薪而耿耿 于怀。 如何开口向老板要求加薪?直接提出     

券商离职潮背后

宫宇是猎头公司北京赛捷咨询顾问有限公司合伙人,一直做金融行业的猎头工作.今年以来,他明显感觉到行业气氛发生了变化,尤其是券商/投行,行业不景气,人事变动更加频繁,以往需要他去寻觅的分析师甚至主动找他询问是否有合适的职位,而公司的中高层都愿意与他们保持联系.     

商界为何没有“Lady First”？

在美国，财富500强中女CEO仅有6位。据薪酬咨询专家表示，在实际销售额超过50亿美元的上市公司中，拥有公司前5位高层职位的女性只占其中的5％，首席执行官中只占2％。在中国，根据上海一家策划公司曾经在针对都市职业女性的一个调查中发现，在公司经理层中，男性为57．9％，女性为42．1％，基本平衡。但是在总经理的职位上，男性比例约为83．4％，而女性则锐减为16．6％。商业需要区分性别吗?——“请别。”惠普CEO费奥莉纳坚定地回答。“商业不应该像体育那样，把男人和女人区分开来。”     

女性经理人：如何让猎头公司盯上你？

最好的办法就是主动与猎头顾问保持一定的联络。     

64 猎头

“猎头”最初产生于原始部落时代,而作为一种寻访人才的手段,却是美国二战期间的事,最初是美国军方为应对二战网罗人才而用,如今猎头被广泛运动用于为企业寻访中高级人才之中。猎头进入中国也只不过十多年,但其发展势头却如日中天。企业在选择猎头公司时,因该意识到真正考核猎头公司标准是:猎头公司     

基于企业和经理人视角的猎头运营实践有效性研究

猎头作为推进中高端人才与用人企业进行匹配的重要中介机构,其在国际及国内劳动力市场上发挥着越来越重要的作用。本文在总结和回顾国内外有关猎头研究文献的基础上,基于深度访谈、问卷调查和统计分析的方法和技术,从企业和经理人两个样本群体的视角对猎头运营实践的有效性进行了实证检验。研究发现,猎头针对企业客户的部分运营实践对其人才推介有效性有着积极的影响关系;猎头针对候选经理人的大多运营实践对经理人的职业发展有效性有积极的影响关系等。本文就中国猎头运营实践的改进和猎头行业的整体建设给出了一些政策建议。     

内部纷争，如何选择代CEO？

一家以经营房地产、商场业务为主的多元化企业的下属公司经历了一场大地震：年初，由于两分公司高层的政治斗争导致了不可控制的结果，最终是两派最高代表CEO和副总同时出局，致使两个主营公司的运营出现很大困难，总公司只能委托猎头代招一个高级经理代理总经理的职位以维持局面。选择什么样的代CEO既可以收拾残局，又能重树业绩？     

基于SWOT分析的国内猎头企业战略及信息战略研究

随着国际人才流动的加快,猎头企业之间的竞争也在不断加剧。国内猎头企业与国外猎头企业竞争过程中,应注意合理地制定企业战略和信息战略,而SWOT方法将是科学制定企业战略和信息战略的方法。     

突破职业天花板？找猎头吧!

高素质的猎头顾问能帮助经理人解答职业发展中的困惑, 并能给予经理人实质性的职业帮助曾经有专业人士提出职业发展的四个关键年龄点:25岁,一个充满希望的年龄,可以选择和前几年不相干的领域重头再来;30岁,站稳脚跟的年龄, 看准方向不懈努力,希望就在前面;35岁, 关键年龄,有些人已经是高管,但大部分人可能是企业中层或者更低的职位,也是危机年龄,最需要帮助和突破职业发展天花板的年龄;45岁,最后的转折点,如果还有遗憾, 再努力一把或许就可成功。现实中诸多的职业经理人,大都集中在     

HR总监，突破职业天花板!

HR管理者是否能受到老板重视,与其HR的管理水平有直接关系 HR人员常常安排别人的前程,可是很多时候,从事人力资源工作的经理人自己也不得不面对这样一个问题:前程在哪里?这也是许多HR管理者经常问我们猎头的问题之一。     

当你遭遇“坏上司”

<正>遭遇坏上司,无疑是世界上最痛苦的事情。其实与上司的交往,就像是一场艰难的踩钢丝表演,冷静、协调与平衡才是成功的关键。这也是职场最重要的生存法则。你从坏上司那里得到的是大把的机会还是无止境的噩梦,全在于你自己能否掌握“人际”钢索的平衡。如何化解坏上司的谎言暗示任何一项职位说明书都不会明确写明要员工撒谎,但是为公司或上司利益而撒     

领导比你更专业的下属

虽然他们知道所有员工的大概情况,但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。对于职业经理人来说,做空降兵型的管理者已经不是什么新鲜事了。往往是从一个企业跳到另外一个企业,一个平台到了另外一个平台。从事还是本专业,就个人来说,变化的可能在职位升迁和薪金的提高。而当管理的角色大干专业的角色,职业的经理人往往面对这样的尴尬——要领导在这个领域或这个领域的某个方面比自己更专业的下属。     

干部工作中的“彼得原理”困惑解析

<正>"彼得原理"是指"在一个等级制度中,每个职员都趋向于上升到他所不能胜任的地位"。具体点讲,就是每一个职员由于在原有职位上工作成绩表现好,就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此得出的推论是,"每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职员所占据。而层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的职员完成的"。"彼得原理"被《行政管理学》《企业管理学》等研究     

职位权力对领导者职业兴趣与绩效关系的影响

本文以中层领导者为研究对象,利用SPSS统计软件进行多元层次回归分析,研究职位权力对领导者职业兴趣与领导绩效之间关系的影响,结果发现职位权力对艺术取向、社会取向与领导绩效之间的关系有调节作用。在职位权力高的情况下,艺术取向、社会取向与领导绩效显著正相关;在职位权力低的情况下,艺术取向、社会取向则与领导绩效没有显著相关关系。     

秘书职业异化及其解决路径探讨

无论是作为行政职位还是作为社会职业,秘书一般是居于幕后不为人知的(除非出了问题),秘书的职业道德也要求他们甘当绿叶、甘为人梯,乐于奉献和牺牲,所以称职的秘书从不突出自己,也不会邀功请赏。美国前总统艾森豪威尔的秘书谢尔曼·亚当斯说:衡量一个好的总统秘书,要以他的献身精神、艰苦奋斗和工作效率为标准,而不是他的成就和业绩。一切成就属于总统。     

自毁前程三宗罪

<正>每个人都想在单位表现得出色些,能够得到领导的赏识,从而在同事中脱颖而出,赢得自己理想中的职位。有的人凭借自己的表现实现了想法,而有的人却败下阵来。影响一个人事业成功的因素     

项目管理在猎头服务中的应用研究

将项目管理融入猎头服务,通过管理实例分析研究,尽可能地综合运用项目管理相关的知识、技能、方法与管理学工具,重点研究了在猎头服务项目所涉及的计划管理、控制管理、风险管理三个方面内容,提出项目管理在猎头服务中应用存在的问题和对策建议。