德隆的教训

我在系统研究了中国企业的失败案例后,将失败的原因归结为十大陷阱,包括:造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等。一个企业掉进上述任何一个陷阱,就很难逃生。而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱,失败就在所难免。     

链接三:反思德隆之败的外部原因

德隆崩溃外部原因何在呢? 浮躁的公众舆论环境 我国资本市场和舆论环境整体都是非理性的.德隆得势时,即使在熊市也被股民大加追捧,昂着"牛"头高歌猛进;政府、媒体也都对德隆大加褒扬.但德隆并没有一个有效的信息披露系统,外界对其并非真正地了解.当有一家金融机构收贷之后,就有一批媒体关注,媒体对德隆更多的是道德批判而不是量化研究,这又导致了公众的进一步怀疑,继而是更多的金融机构收贷和更多的媒体怀疑……这一切最终导致了一个信心危机,从而有了对德隆的恐慌式挤兑,德隆的股价最终因外界的流言蜚语而狂跌不止,市值瞬间缩水.     

链接:企业教育的经典案例

一个成熟的有战略眼光的企业,就是一个庞大的员工教育培训基地.这也是企业文化的雄厚积淀.     

链接一:中国企业的死亡漩涡

中国企业普遍短寿,这种现象多数发生在中小企业身上,但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列,其中德隆、健力宝等是主要的代表.其中价值贬值是关键.     

反思德隆之败的外部原因

德隆崩溃外部原因何在呢?浮躁的公众舆论环境我国资本市场和舆论环境整体都是非理性的。德隆得势时,即使在熊市也被股民大加追捧,昂着“牛”头高歌猛进;政府、媒体也都对德隆大加褒扬。但德隆并没有一个有效的信息披露系统,     

扩大内需:政策教训及前景预测

自９０年代后期中国经济出现过剩状态以来，１９９８年下半年以后，启动内需逐渐成了压倒一切的任务。从理论上来看，政府可供选择的对策无非有两方面：一是需求政策（包括财政政策、货币政策和收入政策）；二是供给政策（如调整国有经济布局、深化企业制度改革、实行金融资产重组、改变政府行为、扶持中小企业等）。从实际情况来看，１９９８年下半年至１９９９年上半年，政府先后推出了政府公共投入、降息、消费信贷等措施。上述政策有两个特点：其一，政策的着力点是需求政策而不是供给政策；其二，需求政策的手段主要是财政政策和货币政…     

东南亚货币金融危机:成因与教训

在“墨西哥金融危机”余悸未消的短短两年后,发展中国家再度爆发货币金融危机,其危机已超出一国范围而波及东南亚诸多国家和地区,而且主要是被世人视为经济发展奇迹的亚洲“四小虎”或“四小龙”的国家和地区。经济发展较为迅速的发展中国家或地区为何陷入货币金融危机的困境?其中有何经济教训值得吸取借鉴?如何防止危机的蔓延和重演?这些问题不仅是任何追求经济迅速增长的发展中国家所须探讨的,而且     

雀巢公司:婴儿奶粉危机的经验与教训

1973年8月,在英国的<新国际主义者>上发布的一份报告中称,"据统计资料表明,只有2%的母亲由于生理原因不能哺育和只有不到6%的母亲是因为不在家而不能哺育.     

现代国家治理:西方的经验和教训

作为全面深化改革的总目标,推进现代国家治理已经成为中国治国理政理念的重大创新和发展。西方发达国家是治理理念的原发地,学习借鉴它们实施治理的经验并汲取其教训,受之启迪和警醒,避走弯路,进行创造性的转化,并在此基础上重塑具有中国特色内涵的现代国家治理,进而走向善治,对丰富中国的治理智慧具有深远的现实意义。     

医保制度:韩国样本的经验与教训

中国医保制度的发展演变与韩国有许多相似之处。我国遇到的一些难题在韩国医保制度发展过程中同样遇到过,比如不同人群负担差距、基金管理成本增加、医疗服务费用控制等等,他们的一些解决方法值得我们参考。而对一些"老大难"问题的求解,比如对医疗机构采取怎样的支付方式更为公平有效,医保药品的确定和采购如何兼顾成本和质量等等,韩国至今仍在求索。全民医保提供基本医疗保障韩国的医保制度始于1977年,采取的是社会医疗保险模式。1977年,韩国开     

20世纪的教训:国富还是民富?

审视中国今日改革之态势,自然会得出这样的结论:国企改革刻不容缓。虽然国有企业的名称未大变(仅仅由国营企业改称国有企业),但已发生部分质变。其一、国企是计划经济的基础,显然,它不能是市场经济的基础。昔日是国     

链接未来

<正>区块链(Blockchain)区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。区块链是比特币的一个重要概念,它本质上是一个去中心化的数据库,同时作为比特币的底层技术。区块链是一串使用密码学方法相关联产生的数据块,每一个数据块中包含了一次比特币网络交易的信息,用于验证其信息的有效性(防伪)和生成下一个区块。     

德隆危机再现中国民营企业家的伤痛

中国的事情真有点蹊跷,昨天还辉煌无比、红火异常的民营企业家,今天却突然狼狈不堪,黯然失色。     

相关链接

应用技术大学（学院）联盟是在教育部的指导下，由以应用技术大学类型为办学定位的地方高等学校发起成立的民间的学术性机构和协作组织。     

一百万的教训

公司总经理打电话给鲍勃,要鲍勃立刻去见他.鲍勃心里明白,总经理找他是为了什么事。 鲍勃花了一整年的时间投入公司一项新产品的研发计划上。他是这项计划的负责人,他知道为了发展、制造、销售这项新产品,公司已经投下了一百万美元。     

汲取教训

在这场全球性经济危机中,也许就隐藏着一线生机。我相信,所有经济衰退、金融危机以及大规模的失业,都将带来新一代的领导者——灾难的洗礼和历练,会让他们做好准备再次引领全球经济走上康庄大道。     

德隆周年祭：溃败于思维固化

德隆败局,金融环境只是外因距德隆倒下已将近一年,人们对这个曾在中国资本市场上叱咤风云的庞然大物已逐渐淡忘。而近日,对德恒证券非法集资案的开庭审理,又勾起了人们对德隆的回忆。据了解,唐氏兄弟中只有唐万新会涉诉,而且很有可能已被拘捕;唐万里在北京被监视居住;唐万川瘫痪,在京养病;唐万平早已出境,现居加拿大。唐氏兄弟的惨淡收场显得有些悲壮,令人唏嘘不已。而对于其成败得失,各界褒贬参半,评述不一。其中以“短融长投致使资金链断裂”的分析为最多,从而引发了对     

PowerPoint链接篇

在PowerPoint中创建超级链接时，任何对象都可以被赋予超级链接的功能，如文本、图形、图像等，如果图形中有文本，可以为图形和文本分别设置超级链接。插入超级连接的方法有两种：一是通过“幻灯片放映”菜单的“动作设置”命令为对象添加超链接功能，二是通过“插入”菜单的“超级链接”命令为对象添力日超级链接功能。     

德隆神话的破灭:"做大"与"做强"的理性思考

每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话。“新疆德隆”从一家名不见经传的地方企业,通过产业资本控股金融机构,迅速膨胀为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业,涉足数十个不同行业的庞然大物。德隆的发展壮大历程犹如神话,但随着资金链条的断裂,“德隆系”轰然倒下。德隆神话的破灭,让我们不得不对企业的“做大做强”进行更加理性的思考。     

作为研究者的管理者:链接理论与实践的重要桥梁

不仅理论本身的原因会导致理论与实践的脱节,管理者不愿意使用理论或者不正确使用理论也会造成理论与实践的脱节,因此对管理者实践逻辑本身的分析就非常必要。基于对管理者实践逻辑的分析,管理者不仅应作为研究对象进入研究过程,即对管理者的实践智慧进行研究、吸纳和提炼,而且应作为研究主体进入研究过程。弥合管理理论与实践的距离,不仅要基于实践的逻辑去构建理论,更要研究实践者如何才能成为一个高效的研究者。