高成长篇——后发先至的引领之道：高成长企业的长赢基因——与时俱进的发展战略和科学的流程，推动企业持续成长

“高成长”是过去10年中国企业的主旋律。 不少高速成长的企业,在企业资产、收入等硬指标上表现突出,在管理、制度、人才、创新、社会责任、价值观、技术、品牌等软实力上却遭遇瓶颈,面临成长的烦恼。 高速成长的企业,会因成长撕裂已有的管理体系和经营体系,会因成长引发更多的矛盾与冲突,陷入成长的陷阱：“没有成长等死,高速成长找死。”成长的企业有成长的烦恼;所以,成长是令人兴奋的,也是让人担忧的。 高成长企业,如何才能实现快速、持续和稳健发展？高成长企业必须具备什么样的基因才能走得远,走得稳？     

中小企业组织能力的构成

据有关方面统计，我国中小企业的平均寿命为2．9年。在全球范同内，中小企业在生存发展方面的表现普遍不如大型企业，尤其在经济形势波动较大的时期，中小企业的倒闭更是司空见惯。为什么中小企业难以挨过经济波动？为什么中小企业成长中蕴含了更大的风险？除了资金、技术、环境等原因外，还有什么因素与中小企业的生存和发展密切相关？     

别让监管也藏在胶囊里

救人的药品，结果变成了害人的毒品，胶囊里面的秘密让人瞠目结舌。这种唯利是图、为非作歹的企业，最终会搬起石头砸自己的脚。但是难道监管部门没有责任吗，不应该为之承担责任吗？     

《社会保险法》的实施对企业竞争力的影响

《社会保险法》在2010年10月28日公布后,已于2011年7月1日起正式实施,这是我国社会保障领域的一部基础性法律,也是继《劳动合同法》之后又一部保护劳动者权益的法律,这部法律的实施将会对企业产生什么影响？企业竞争力会因此下降吗？企业将如何应对？这些都是各个企业和用工单位需要认真研究思考的问题。     

DDS：“大跃进”致败

2010年春节前，深圳东道快递有限公司，简称东道快递（DDS），在员工追讨工资和商户追讨“代收货款”的群体事件中倒闭了。是什么原因，导致了一个有12年历史的快递企业瞬间倒闭？     

四无企业的成长坦途

刚刚走上创业之路的企业,没有资金、没有社会背景、没有品牌,应该选择怎样的成长道路？是在夹缝中求生存,还是另辟蹊径、直接驶向高速公路？     

报业集团加强现金流管理初探

现金流量是企业生存和发展的命脉,是企业生存的依据。现金流量是企业的血液。缺乏血液,机体会病变甚至死亡。同样企业缺乏现金,没有偿债能力,最终就会倒闭。加强企业现金流的管理日益受到企业领导的重视。告械企业在追求利润时,更应该重视现金流量。     

企业的"忧患意识"

天津市大海肉类制品有限公司在开业时打出了“今日开业，何时倒闭，开业大愁”的条幅。条幅挂出后，很多人认为这是不吉利的兆头，纷纷为企业命运捏把汗。出人意料的是，几年后，这家企业在肉类制品市场普遍疲软的情况下，不但没有“倒闭”，且取得了较大的发展，年产值由成立之初的几百万元到现在的超亿元。 时下，企业开业时，大都是鞭炮齐鸣，彩旗飘扬，企业负责人也总是慷慨激昂地大谈上任后把企业建得如何大如何强。根本就没有想到今后会关门。有人甚至连“关门”、“倒闭”等一些词语也十分忌讳，更不会有专门预防和处理意外事件的想…     

饮料企业综合计划管理的问题与改进

墨菲定律告诉我们:任何可能出错的事终将出错。对于潜在的问题和危机,企业管理者要有敏锐的洞察力,防患于未然。许多问题日积月累就会造成极大的损害,危机与问题中倒闭的企业日益增多,一个又一个血的教训,警告着企业领导者们善于发现管理中的问题并及时改进。     

扶持民企无需巨奖6亿

市场有风险,企业有盈亏,拿出全县财政的绝大部分,对一家企业进行超常规奖励,如此“鼓励”民企的方式妥当吗？如果项目不成功,有没有人为此而负责？     

成功并非一定要打败对手

今天网游市场已经日渐成熟，任何相关应用都能够找到解决方案。这代表什么？代表在这个行业里面任何产品都存在着竞争对手。Lava也是如此，那么成功一定要打败对手吗？我认为不尽然，市场和商场一样，没有哪家能够一家独大，赢家通吃，虽然有些产品已经走在了你前面，这并不妨碍你再进来；有些后来者虽然对你穷追猛赶，     

梁庆德：代工不是夕阳模式！金融海啸只是部分制造型企业亏损的一个借口

在沿海企业大量倒闭、利润大幅下滑的寒冬期,舆论几乎都认为过去企业的粗放型增长方式、产业结构等问题是最大的顽症。但是这些指责是否在企业界得到认同？为什么在金融危机冲击下,有些企业虽然增幅减缓,但还是比其他企业更具御寒能力？     

CEO的IPO思维

如果企业的高层管理者对IPO没有正确的认识，没有从方方面面进行充分的准备，那么很可能，令企业兴奋不已的IPO会成为一个能带来短暂繁荣的肥皂泡，只能让企业绽放瞬时的华彩。例子举不胜举。看看A股的上市公司，有多少企业在IPO后第一年实现腾飞，两三年后就业绩下降，接下来就陷入亏损？有多少企业上市后短短几年，就被ST、DT？     

坡顶篇：发展陷于停滞，怎么办？——企业成长的5大坡顶

何谓坡顶困境？它是指企业发展到一定阶段或高度后开始出现发展缓慢或停滞不前甚至下滑的状态或现象。 “各领风骚三五年”成为中国企业的命运轨迹。其实，中国企业渴望“长赢”，但其目前的发展，仍然建立在对资源与产业的开发与成长基础之上，因此在市场已发生质变的情况下，自然会困境重重。从现实情况来看，中国企业遭遇了商业模式坡顶困境、品牌成长坡顶困境、专业化坡顶困境、多元化坡顶困境以及国际化坡顶困境等。 那么，曾经辉煌的企业为何无法持续长赢？遭遇坡顶困境的企业，到底该如何才能重续辉煌，成功爬上新的“高坡”？     

《打破僵局:撬动疲软市场的五个方法》等 3 则

商业巨头和小商贩之间有共同点吗？也许你的第一反应是他们几乎没有相同之处．然而事实并非如此。当今社会竞争激烈，企业的大小已经不再重要．任何企业的成功都可以归结为五点：策略、故事、优势、诚信和速度。该书作者惠特尼．凯斯以全球性的视角为商业领域带来了普遍通用的营销方法。传统的营销技巧加上新兴的社会化媒体工具．能够帮助读者抓住手边的机遇。提高市场占有率，增加顾客对品牌的忠诚度．     

风险防范,中国金融业应绷紧的一根弦

1995年5月，《中华人民共和国商业银行法》正式颁布。其中有一条以法律形式向中国百姓表明: 经营不善、亏损严重的商业银行完全有可能破产，并需承担相应的法律责任。这其中的第71条规定：商业银行不能支付到期债务，经中国人民银行同意，由人民法院依法宣告其破产。 当时，看到这一条款，社会各界人士纷纷感到疑惑：我国的金融司法专家是不是有点杞人忧天？社会主义国家的银行还会倒闭吗？ 但是，当我们再把目光调整到刚刚过去的一年多的时间里，海南省出现的城市信用社挤兑风潮、海南发展银行的关闭，中国新技术创业投资公司和广东国际信…     

制造型中小企业寒冬期如何创新？

金融风暴席卷全球，冲击着中国企业。诸多中小企业，特别是制造型的中小企业破产倒闭，有些地方甚至出现倒闭潮，企业经营进入寒冬。对那些仍在苦苦支撑的中小企业来说，他们应该怎么办，才能让自己更安全？创新是不是他们渡过难关的重要手段？他们又该如何创新？     

提升执行力9要素对企业转型升级具有重要价值

优秀的执行力，是凸显企业竞争优势，使企业‘与竞争对手区分开来的关键。在这里，我向大家介绍9个能增强企业执行力的要素。让合适的人做合适的事。这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些中小企业尤其要注意，企业成长非常快，但是一些员工可能没有跟上企业的脚步。如果不能帮助这些人和企业一起成长，在未来他们就可能成为企业成长的绊脚石。     

定价市场化,暴利时代结束

“天下没有免费的午餐”，无需承担任何风险便可获得巨额收益 好景不长，“打新股”只赚不赔将成为历史。发行定价市场化牵一发而动全身，投资者怎么办？券商怎么办？市场会如何？     

高效营销官不可不知的法则

想知道20世纪实战派营销大师、前可口可乐首席营销官是如何颠覆那些似是而非的营销观吗？想看看美国头号客户服务公司是如何不让任何一个顾客失望地离去的吗？想练就“一眼看透顾客心”的本领吗？想知道把你的销售队伍打造成一流团队的秘诀吗？且看高效营销官们历经千锤百炼后总结出的营销真经。