论领导激励的平衡点

在领导者从事的工作中,激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。作为成功的领导者,必须意识到对某个人具有激励作用而对其他人可能作用很小甚至根本不起作用的刺激物。因此,领导者必须了解员工如何受到激励以及为什么会被激励,并把握好激励的平衡点对员工进行激励,以满足员工的需求,使所有的员工都愿意付出最大努力。     

工作内容激励的条件与实施途径

工作内容激励是指工作本身对员工工作的推进作用。工作内容激励来源于工作符合员工的兴趣爱好、工作内容丰富、工作富有挑战性、工作富有成就感、工作内容兼顾员工职业发展。实施工作内容激励是项创造性的工程,此前必须以员工为中心进行工作再设计、运用"人—职匹配"理论指导工作任务的分配、创新组织形式,使之更加吻合工作内容。     

论人本管理中的情感管理

管理工作的核心是管人,管人的核心是管人心.在管理中,制度约束固然重要,要想使员工释放能量,情感管理不失为一种极好的激励方式. 情感交织在人们的思维中,成为一种刺激,往往对人的认识和行为起着调节和支配的作用.积极的工作态度、愉悦的情绪能使人精神振奋、思维活跃,使员工受到感化和激励,能激发员工的积极性和创造性,同时还可以降低代理成本.在管理中,领导不仅要重视制度约束,也需要用真挚、丰富的情感去激励员工.     

以过程激励为导向的知识型员工情感管理

过程激励是在员工工作动机产生并准备采取行动前组织对其管理和激励的过程。本文根据知识型员工工作动机及情感需求特征,以过程激励为导向,通过对情感管理的机制构建,使知识型员工的工作行为符合组织的期望,以发挥其主动性和创造性来推动组织发展。     

图书馆员工精神激励研究

图书馆工作繁杂,容易使图书馆员工产生疲惫感,因而在员工管理中要重视精神激励。在具体操作上要根据图书馆工作的特点,结合精神和物质鼓励办法,综合采用目标激励、沟通激励、授权激励等精神激励措施,以提高员工的工作积极性和主动性。     

绩效考核能否有效激励员工？

企业咨询：我在企业做人力资源管理也有很长时间了,我们发现很多的激励方法并不能有效地激励员工,职业倦怠更是很多员工目前存在的一些问题。那么,能不能通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题呢？这种考核又会不会引发新的问题？     

我国企业非物质激励知识员工的误区与对策研究

为了使企业和管理者重视非物质激励,提高激励知识员工的有效性和针对性,通过对我国企业目前非物质激励知识员工存在的误区和问题的分析,提出了情感激励、工作激励、领导激励、创新激励、学习激励、企业文化激励等非物质激励知识员工的策略。     

农村信用社人力资源优化管理的思考

所谓人力资源管理，是组织获得培训、发展、激励和评估足够数量的合格员工来执行必要的活动，并通过开发这些活动和创造一个良好的氛围，来取得最高的效率和使职工最大的满足。人力资源管理不仅形成包括招聘、工作分析、人力资源规划、绩效评估、员工激励、员工培训等多个环节在内的一个较完善的人力资源管理系     

劳动激励需要物质刺激和精神鼓励并重

人的需要具有物质与精神两个方面，对劳动者的激励也应从物质与精神两方面着手．然而在实际生活中，现在各行各业利用工资、奖金等物质手段来调动员工的工作热清，提高整体工作效率，已成为普遍做法。本文试通过对激励理论的考察、分折物质刺激的局限性，使管理者对物质刺激与精神鼓励并重。一、对激励理论的考察所谓激励，美国心理学家贝雷尔森与斯坦纳是这样认为的：一切内心要争取的条件一希望、愿望、动力等都构成人的激励，它是人类活动的一种内心状态．激励的实质是对人在各种自愿活动选择过程中的一种干涉行为，即对人的内在潜力进行…     

做善于鼓励的管理者

<正>激励要因人而异对症下药地针对不同的员工制订不同的激励计划,采取不同的激励手段。许多管理者曾抱怨:"我寻找不到始终充满激情与动力的员工。有时候,招聘来的员工在开始工作时热情高涨,但是,过了几个月后,这些员工的工作     

“员工发展理论”与实务操作要点解析

<正>在组织战略的指导下,通过人力资源管理来提升企业绩效,人力资源部需要做的就是找到符合组织需要的员工,并通过各种激励手段提升员工的绩效。如今,相比招聘工作,员工激励更为人力资源工作者重视。薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励,但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。     

论高弹性薪酬模式有效应用的方法

本文主要论述在企业经营实际中如何运用这种薪酬激励模式才能有效发挥其激励性,充分激发员工积极性。首先从高弹性薪酬模式特点和优劣开始阐述,然后据相关理论假设使薪酬模式能够有效激励员工的条件,再根据以上条件分析了如何正确运用高弹性薪酬模式这一以激励性见长的薪酬激励方案才能有效发挥其对员工的激励作用。     

激励机制在现代人事管理中的运用

随着现代企业制度的逐步建立和完善 ,各种生产技术的发展对劳动者的素质提出了更高的要求。这是为了适应新技术不断发展与社会进步的客观需要。劳动者素质的变化促使现代人事管理更加注重挖掘劳动者的潜能。现代人事管理的根本目的 ,是调动人的积极性和创造性 ,提高工作效率。而要达到这个目的 ,就必须使每个员工具有足够的工作动力。这种动力就来之于激励。     

激励机制与企业发展

在一个人的行为中,总有一种动机最为强烈,成为决定其行为的主要因素,这一最强烈的动机就是优势动机.企业管理人员要充分了解和掌握组织中成员的优势动机,并通过一些手段和措施来激发员工的工作积极性,这些手段或措施就是激励.激励是激发人的动机,以促进个体有效地完成目标的心理过程.将激励一词用在管理上,也就是调动人的积极性的问题.     

试论图书馆如何有效激励员工

激励作为图书馆人力资源管理有效实施的重要手段,能使图书馆降低人员流失,提高图书馆绩效,充分调动员工的积极性和工作热情,引导员工使其个人目标与图书馆目标达成一致,最终实现图书馆和员工的共同发展。通过对高校图书馆激励的内涵解释,提出随时激励与长期激励相结合、物质激励与精神激励相结合、共性与个性相结合、图书馆目标与个人目标相结合、馆领导与员工的多加交流等措施。     

论科学理论和激励机制对人才管理的重要性

激励概念用于企业人才管理,一般指激发员工的工作积极性,用各种切实可行的方法提高个体工作的积极性、创造性,使员工尽最大努力完成企业分配的任务,实现组织目标。激励制度是否科学,在一定程度上决定了企业的兴衰。     

以人为本国地国企员工的激励

人是企业最具有潜力的财富.本文探讨了影响国有企业员工工作积极性、主动性的制度、文化等因素,并提出"以人为本"进行国企员工激励的方法、途径,以此加强对国有企业员工的激励.     

以人为本加强对国企员工的激励

人是企业最具有潜力的财富.本文探讨了影响国有企业员工工作积极性、主动性的制度、文化等因素,并提出"以人为本"进行国企员工激励的方法、途径,以此加强对国有企业员工的激励.     

新生代员工的管理与激励

新生代员工独有的人格特质和潜在的职场需求,使企业对新生代员工管理的策略更新成为亟待解决的问题。员工被激发的动机越强烈,激励的水平越高,员工努力工作取得的成效也就越大。新生代员工内在的建设性潜力,使企业对员工的激励措施逐渐趋于动态化、过程化。因此,在现代企业人力资源管理中,我们应基于新生代员工的心理特点和职场特征,制定系统化的管理策略和积极有效的员工激励机制。     

知识员工的激励机制构建

知识员工本身的特征可能导致低效率。现代企业管理应采取塑造良好企业文化、适度加大压力、实施全面薪酬战略、推行动态激励等措施激励知识员工,以达到使他们高效工作的目的。