建筑施工企业人力资源成本控制

对于广大建筑施工企业来讲,在当前日益激烈的市场竞争中,要想赢得一席之地,加强成本控制是较为关键的一个对策.人力资源成本是施工企业成本的关键组成部分,在施工企业总成本中占据很大比重,加强人力资源成本控制,不仅有利于大幅度降低企业成本,也有助于进一步提升建筑企业的综合竞争实力,各企业应给予足够重视.     

建筑施工企业工程项目成本控制研究

工程项目成本控制作为工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,不同施工阶段的成本控制特点有所差异,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本控制措施.通过对建筑工程项目成本控制对象和内容的阐述,分析建筑工程项目成本控制存在问题,探究建筑工程项目成本控制的影响因素和对施工项目成本控制的管理提出具体措施,旨在加强工程项目的成本控制管理,不断提高工程项目的成本控制水平.     

企业成本管理和控制原则分析

本文通过分析我国企业在成本管理中的不足,依据企业的管理原则,对企业成本管理控制的原则进行探讨。     

浅析项目部亏损原因及成本控制

项目部作为施工企业的有机组成部分,是施工企业的源头活水,项目部的成败直接决定了企业的再生产。项目部成本的高低决定了企业的成本水平,当企业是以工程结算收入为主要收入时,项目部的盈亏就决定了企业的盈亏。     

港口企业人力资源管理的成本控制

港口企业的人力资源管理的成本控制,对于提升企业人力资源和人才质量、节约企业人力资本成本、提升企业核心竞争力等,都具有重要的意义。港口企业人力资源管理水平的提高和绩效目标实现,一个战略性的考量就是加强其成本控制,以达到节约企业人力资本、提高企业竞争力的目的。港口企业人力资源管理成本控制的基本策略,应该着重从如下几个方面大力抓好:更新观念,树立人力资源成本控制意识,建立健全企业人力资源管理成本控制的整体机制,借助本量利分析法实施成本控制,建立港口企业人力资源会计制度等。     

生态经济发展模式下我国企业环境成本控制

社会经济进步的同时也造成了严重的环境问题,如资源枯竭、环境破坏、全球气候变暖等一系列问题.全球各国多次峰会都已提到要积极采取各种有效措施遏制环境问题.在我国,党的十八大把"生态文明建设"写入党章,将生态文明建设工作落到实处,彰显了保护环境的重要性与紧迫性.在生态经济发展模式下,我国企业认识到传统粗放型的经济增长方式已经不能适应未来的发展要求,建立新型的环境成本战略刻不容缓.     

我国餐饮企业成本管理的现状分析

近年来,随着国内餐饮市场竞争日趋激烈,餐饮企业的高利润时代已逐渐成为过去.面对这种形势,餐饮企业在进行资金的再投入和地盘扩张的同时,也要苦练内功,加强对企业经营各环节的成本控制,通过强化内部管理,堵住餐饮企业的各种跑冒滴漏,降低成本,达到低投入、高回报的目的.餐饮成本是指在一个生产和销售周期内在采购、保管、加工、销售等各个环节所耗费的直接成本和间接成本的总和.首先,控制成本可以提高餐饮企业的市场竞争力,换句话说,就是在地理区位优势、餐厅档次、餐饮种类与质量都在同一水平的情况下,要让顾客花同等数量的钱买到更多的服务,这样就能争取到顾客数量上的优势,从而能为企业创造更多的利润.其次,商家都致力于利润的最大化,而企业管理者是否能最大程度地降低成本支出是其管理水平高低的最好体现.     

蓖国餐饮企业成本管理的现状分析

近年来,随着国内餐饮市场竞争日趋激烈,餐饮企业的高利润时代已逐渐成为过去。面对这种形势,餐饮企业在进行资金的再投入和地盘扩张的同时,也要苦练内功,加强对企业经营各环节的成本控制,通过强化内部管理,堵住餐饮企业的各种跑冒滴漏,降低成本,达到低投入、高回报的目的。餐饮成本是指在一个生产和销售周期内在采购、保管、加工、销售等各个环节所耗费的直接成本和间接成本的总和。首先,控制成本可以提高餐饮企业的市场竞争力,换句话说,就是在地理区位优势、餐厅档次、餐饮种类与质量都在同一水平的情况下,要让顾客花同等数量的钱买到更多的服务,这样就能争取到顾客数量上的优势,从而能为企业创造更多的利润。其次,商家都致力于利润的最大化,而企业管理者是否能最大程度地降低成本支出是其管理水平高低的最好体现。     

机电安装工程的施工技术与质量控制

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,企业之间的竞争变得异常激烈,将机电设备运用到工程建设中已经成为了大势所趋。它能够提升工程建设质量,保证工期按时完成,并节约时间。但是机电安装工程的建设不是一个简单的过程,如何保证其施工技术,并做好质量控制就成为了施工方关注的焦点。本文就结合我国机电安装工程的实际运行情况,进一步分析提出行之有效的对策完善施工技术,保证质量的良好控制,从而提升机电技术水平,促进工程建设水平的完善。     

中小企业成本管控问题的研究

企业管理和发展的核心与关键之一便是成本管理和控制.降低成本对于中小企业的发展影响巨大,越来越多的企业意识到合理科学的成本管控的重要性.本文通过学习成本管控理论.从我国中小企业所处的环境出发研究成本管理和控制的问题,借鉴国外先进的成本管理和控制的经验和技木,提出行之有效的成本管理和控制的途径和方式,力图对企业长期稳定可持续的发展贡献力量.     

浅谈如何降低房地产公司成本

本文结合房地产成本控制的必要性、控制流程分别从资金成本、工程建设成本和销售推广费、税费等方面阐述如何控制房地产公司成本。成本控制是房地产开发企业的内功,在市场竞争中具有十分重要的意义。成本管理系统应包含三个层面的内容,最基础的是成本管理的流程与制度体系,其次是每一个阶段的控制要点和知识积累,第三个层面是优化成本结构。房地产项目的开发成本主要有地价、资金成本、工程成本、销售推广费、税费等组成。     

填石路基施工技术在公路路基施工中的应用分析

经过许多学术人和实践者就填石路基施工技术应用的探讨,总结出此项施工技术的具体应用;本文首先介绍填石路基施工过程中出现的常见问题,再明确此项施工技术的具体要求,然后介绍并分析此项施工技术在公路路基施工中具体如何应用,例如对压实度、填料质量、施工质量等方面的具体要求和操作。     

浅述深基坑进度控制

从近些年来看,深基坑施工较为普遍,基坑施工安全性普遍较好,但是施工进度仍不理想。春季将至,地下水位将会有增高趋势,而且降雨也不利于基坑施工。本文主要探讨了由于基坑施工面积大,工种穿插施工较多,应如何把各工序有效协调分配及消除地质中不利因素,把深基坑施工进度控制在工程需要的进度范围内。     

通信企业内部控制建设的思考与启示

通信运营商作为境外上市公司和处于成熟期的企业,在中央企业中属于内部控制建设起步早、内部控制机构和制度健全、内控理念和建设已较成熟的企业。但由于通信运营商普遍处于向现代企业管理过渡阶段,内控建设推行过程中可能存在降低管理效率、重流程程序轻业务实质的问题,因此探讨通信企业如何以提高管理效率为目的,以风险管理为切入点和核心,加强内部控制建设是一个值得认真思考和探讨的问题。     

在劳动管理中对施工项目材料的控制与创新

材料管理是劳动管理中极为重要的一环,材料管理的好坏直接影响到项目的最终利润。本文以我公司完成的平果铝二期工程氧化铝厂年产40万吨氧化铝工程项目的材料管理为实例,具体就工程中实施项目材料的管理如何进行控制与创新进行交流与探讨。     

工程设计阶段如何控制造价

工程设计是指在工程开始施工之前，设计者根据已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术、经济要求，拟定建筑安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。拟建工程在建设过程中能否保证进度、质量和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优劣。工程建成后，能否获得满意的经济效果，除了项目决策之外，设计工作起到决定性的作用。     

国有流动施工企业劳动关系管理对策

1、流动施工企业的员工是随着工程施工地点的不同，工作场所随时变迁的，即员工是流动的。而流动施工企业的产品建筑物是固定的。流动施工企业因施工项目布局分散，造成工作场所点多线长、高度分散。