建筑施工企业工程项目成本控制研究

工程项目成本控制作为工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,不同施工阶段的成本控制特点有所差异,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本控制措施.通过对建筑工程项目成本控制对象和内容的阐述,分析建筑工程项目成本控制存在问题,探究建筑工程项目成本控制的影响因素和对施工项目成本控制的管理提出具体措施,旨在加强工程项目的成本控制管理,不断提高工程项目的成本控制水平.     

建筑施工企业人力资源成本控制

对于广大建筑施工企业来讲,在当前日益激烈的市场竞争中,要想赢得一席之地,加强成本控制是较为关键的一个对策.人力资源成本是施工企业成本的关键组成部分,在施工企业总成本中占据很大比重,加强人力资源成本控制,不仅有利于大幅度降低企业成本,也有助于进一步提升建筑企业的综合竞争实力,各企业应给予足够重视.     

浅析项目部亏损原因及成本控制

项目部作为施工企业的有机组成部分,是施工企业的源头活水,项目部的成败直接决定了企业的再生产。项目部成本的高低决定了企业的成本水平,当企业是以工程结算收入为主要收入时,项目部的盈亏就决定了企业的盈亏。     

蓖国餐饮企业成本管理的现状分析

近年来，随着国内餐饮市场竞争日趋激烈，餐饮企业的高利润时代已逐渐成为过去。面对这种形势，餐饮企业在进行资金的再投入和地盘扩张的同时，也要苦练内功，加强对企业经营各环节的成本控制，通过强化内部管理，堵住餐饮企业的各种跑冒滴漏，降低成本，达到低投入、高回报的目的。餐饮成本是指在一个生产和销售周期内在采购、保管、加工、销售等各个环节所耗费的直接成本和间接成本的总和。首先，控制成本可以提高餐饮企业的市场竞争力，换句话说，就是在地理区位优势、餐厅档次、餐饮种类与质量都在同一水平的情况下，要让顾客花同等数量的钱买到更多的服务，这样就能争取到顾客数量上的优势，从而能为企业创造更多的利润。其次，商家都致力于利润的最大化，而企业管理者是否能最大程度地降低成本支出是其管理水平高低的最好体现。     

填石路基施工技术在公路路基施工中的应用分析

经过许多学术人和实践者就填石路基施工技术应用的探讨，总结出此项施工技术的具体应用；本文首先介绍填石路基施工过程中出现的常见问题，再明确此项施工技术的具体要求，然后介绍并分析此项施工技术在公路路基施工中具体如何应用，例如对压实度、填料质量、施工质量等方面的具体要求和操作。     

浅谈如何降低房地产公司成本

本文结合房地产成本控制的必要性、控制流程分别从资金成本、工程建设成本和销售推广费、税费等方面阐述如何控制房地产公司成本。成本控制是房地产开发企业的内功,在市场竞争中具有十分重要的意义。成本管理系统应包含三个层面的内容,最基础的是成本管理的流程与制度体系,其次是每一个阶段的控制要点和知识积累,第三个层面是优化成本结构。房地产项目的开发成本主要有地价、资金成本、工程成本、销售推广费、税费等组成。     

中小企业成本管控问题的研究

企业管理和发展的核心与关键之一便是成本管理和控制.降低成本对于中小企业的发展影响巨大,越来越多的企业意识到合理科学的成本管控的重要性.本文通过学习成本管控理论.从我国中小企业所处的环境出发研究成本管理和控制的问题,借鉴国外先进的成本管理和控制的经验和技木,提出行之有效的成本管理和控制的途径和方式,力图对企业长期稳定可持续的发展贡献力量.     

我国餐饮企业成本管理的现状分析

近年来,随着国内餐饮市场竞争日趋激烈,餐饮企业的高利润时代已逐渐成为过去.面对这种形势,餐饮企业在进行资金的再投入和地盘扩张的同时,也要苦练内功,加强对企业经营各环节的成本控制,通过强化内部管理,堵住餐饮企业的各种跑冒滴漏,降低成本,达到低投入、高回报的目的.餐饮成本是指在一个生产和销售周期内在采购、保管、加工、销售等各个环节所耗费的直接成本和间接成本的总和.首先,控制成本可以提高餐饮企业的市场竞争力,换句话说,就是在地理区位优势、餐厅档次、餐饮种类与质量都在同一水平的情况下,要让顾客花同等数量的钱买到更多的服务,这样就能争取到顾客数量上的优势,从而能为企业创造更多的利润.其次,商家都致力于利润的最大化,而企业管理者是否能最大程度地降低成本支出是其管理水平高低的最好体现.     

港口企业人力资源管理的成本控制

港口企业的人力资源管理的成本控制,对于提升企业人力资源和人才质量、节约企业人力资本成本、提升企业核心竞争力等,都具有重要的意义。港口企业人力资源管理水平的提高和绩效目标实现,一个战略性的考量就是加强其成本控制,以达到节约企业人力资本、提高企业竞争力的目的。港口企业人力资源管理成本控制的基本策略,应该着重从如下几个方面大力抓好:更新观念,树立人力资源成本控制意识,建立健全企业人力资源管理成本控制的整体机制,借助本量利分析法实施成本控制,建立港口企业人力资源会计制度等。     

企业成本管理和控制原则分析

本文通过分析我国企业在成本管理中的不足,依据企业的管理原则,对企业成本管理控制的原则进行探讨。     

浅述深基坑进度控制

从近些年来看,深基坑施工较为普遍,基坑施工安全性普遍较好,但是施工进度仍不理想。春季将至,地下水位将会有增高趋势,而且降雨也不利于基坑施工。本文主要探讨了由于基坑施工面积大,工种穿插施工较多,应如何把各工序有效协调分配及消除地质中不利因素,把深基坑施工进度控制在工程需要的进度范围内。     

让企业工资成本管理走出“盲区”

目前我国多数国有企业还没有完全建立起现代企业制度，管理落后，经营成本居高不下，缺乏竞争力。工资成本是成本管理中的一个大项，它直接影响着企业经营总成本的高低，尤其应引起重视。[编按]     

浅论加强企业采购招标管理

降低企业采购成本,控制采购环节中的各种费用,可以给企业带来很高的经济效益。而企业物资采购中采用招标采购工作是目前企业为节约成本提高效益的重要管理措施。本文作者结合公司实际及多年的工作经验,对企业招标采购管理工作进行了一些阐述。     

基于工程项目造价管理方法的研究

在我国社会经济不断发展进步的社会背景下，越来越多的工程项目正如火如荼的在祖国大江南北开展建设着。而工程项目的顺利建设离不开行之有效的工程项目管理，其中又以工程项目造价管理尤为重要，工程项目造价管理能够有效帮助整体工程项目压缩成本和控制预算，从而在最大程度上帮助投资人获得最大的经济效益和利润空间。本文将重点围绕基于工程项目造价管理方法进行简要分析研究。     

桥梁工程施工技术

随着我国社会经济和交通运输事业的飞速发展，桥梁工程的建设也逐渐的增加，社会的需求也逐渐的增多，因而对桥梁工程的施工技术要求和维护技术要求变得更加的复杂和严格。本篇文章根据桥梁工程施工技术提出了一些看法，方便施工参考。与此同时，桥梁工程施工技术是否合理直接影响到桥梁的使用功能和使用寿命，并且桥梁工程的施工技术与桥梁的质量也密切相关，这就要求设计师们在使用桥梁工程施工技术的时候，要按照科学合理的设计程序，仔细的分析桥梁工程施工技术中的关键点。本文详细介绍了桥梁工程施工技术的有关概念和过程，以及在我国桥梁工程施工技术的研究和应用的状况，描述了桥梁工程施工技术的工艺流程，和桥梁工程施工技术应该考虑的方面和要点。     

解析路桥施工质量控制措施

路桥工程质量的好坏关系到人们的生命和财产安全，在路桥工程施工中，必须要对施工质量进行严格的控制，保证工程质量的过关。在路桥施工质量控制中，必须要对施工技术、施工人员进行严格的控制，确保施工质量的过关。本文主要是对路桥施工质量控制措施进行有效的阐述，给施工企业提供相应的建议，以此保证路桥施工质量的过关。     

几种无店铺创业方式

优势创业成本降低传统的店铺经营模式,需要租店面、雇店员、装修店面、添置设备等,首期投资较大,再加上每月需要支付房租及水电煤费用,创业成本较高。据估计,在上海,个人要开一家小规模的有形店铺,最低要投入6万元左右。而无铺创业变有形为无形,使创业者投入相对较低的资金就可开业,降低了创业门槛,缓解了经济压力。此外,无铺创业的运营成本较低,使商品或服务价格更具竞争力,从而使创业者获得更大的利润空间。     

浅析国企成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业财务管理的核心内容，也是企业科学管理体系的一个重要组成部分。成本管理不仅仅意味要节约生产过程中人力、财力和物力资源，而是以科学的方法，协调企业内部资源，用尽可能少的投入，生产出更多更好的产品，满足市场需求，进一步提升企业的竞争优势。本文将针对当前国有企业成本管理存在的问题及对策。     

探析质量成本管理现状及应对策略

质量成本管理企业的核心竞争力。本文通过质量成本管理来分析质量成本存在问题及原因,提出完善质量成本管理对策。促使企业要不断完善和提高质量成本管理制度,加强公司员工对质量成本管理的科学认识,确保公司在全球日益竞争激烈的情况下的生存与发展。     

商业企业成本管理问题研究——以沃尔玛为例

在市场经济条件下,随着全球经济一体化趋势的发展,商业企业的市场竞争越来越激烈,使得商业企业的经营利润逐渐缩减.商业企业作为一个以盈利为目的的社会组织,其目的在于追求经营利润的最大化.而成本管理是经济管理的重要组成部分,它既是一种商业企业管理的思想方法,又是一种管理技术.在这种情况下,业务成本的高低水平,直接决定商业企业的盈利能力和竞争实力的大小.因此,加强商业企业成本管理业务已经成为现代商业企业生存和发展的必然选择.本文通过对沃尔玛公司成本管理问题进行调查研究,旨在为我国商业商业企业的成本管理提供一定的经验和借鉴.