TITONI瑞士梅花表大中华地区首问旗舰店现已开始试业

TITONI瑞士梅花表大中华地区首问旗舰店，于2010年7月在重庆日月光中心广场开始试业。旗舰店总面积122平方米，是目前瑞士梅花表在大中华地区最大的销售点。其前身为梅花表位于重庆洲际酒店内的专卖店，品牌将其升级至旗舰店标准并迁往日月光中心广场。品牌希望借由旗舰店的设立，向消费者提供360°全方位愉悦购物体验：即时了解最新、最齐腕表型号资讯，享受店员无微不至的优质服务，与及更加深度透视品牌内涵及传统。另外，品牌特意在维修问装上透明玻璃，顾客可随时欣赏到修表师傅一丝不苟的工作。     

TITONI瑞士梅花表90周年庆典 梅花绽放90载 香飘中国50年

5月21日-享誉全球的瑞士制表企业TITONI瑞士梅花表公司在北京长城公社庆祝品牌90华诞。同时这也标志TITONI进入中国市场50周年。八十多个媒体和一百多位宾客欢聚一堂，纪念这一重要的里程碑。另外，TITONI更遨得年轻瑞士爵士乐手Eliane Amherd和乐队远道而来表演。     

TITONI第三代大师系列Master Series天文台腕表延续经典设计

TITONI瑞士梅花表大师系列MasterSeries自06年推出以来，一直以经典外形及精准的天文台机芯吸引用户及收藏家的注意。今年正藉品牌踏入90周年，TITONI决定推出第三代的大师系列天文台腕表，把经典延续下去。     

公司的错误形象是怎样生成的？

在将近一个世纪的发展之后，大多数的营销型公司都预期会使事物正常运转。但是，公司越来越多相近品牌，却使消费者产生了混淆和困惑。1997年，宝洁公司在一天之内给110种品牌的产品做了55次价格调整，一年之内进行了400多次推销活动，并且连续修改包装设计、颜色和内容。宝洁公司的总裁兼首席执行官承认，“我们让消费者感到了困惑。”现在宝洁公司已经向更加集中化、整合传播的方式管理品牌。事实上，不仅品牌在多渠道的传播中容易产生混淆，甚至连公司高层接受记者一对一专访中，有关公司的错误信息也有可能从CEO的口中流传出去。     

智慧的,都是简单的

某著名化学品公司引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客吧，他们只好请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。     

本土品牌的营销策略

佟景国：一个国内著名女装品牌老板给我出过一个课题，他说，他的女装希望覆盖21～50岁的女性。接下来我去做调查，在消费者和潜在的消费者心中，看他的女装品牌是什么形象。当我调查到在32岁和36岁白领女性时，我问她们：为什么消费这个品牌的女装？超过30％人回答：“没有办法，如果我有钱，会消费宝姿，如果再有钱，会消费LV、阿玛尼。”选择国内女装品牌是种无奈。对于这样的品牌来说，唐-舒尔茨先生认为应该怎么进行品牌营销？     

一个战略管多远？

春节后的一次例会上，有RD经理希望我讲一讲公司发展规划或战略。我有点诧异：春节前刚开过公司年会，企业下一步发展方向及部署还不清楚？稍后的思考使我明白，提问者心中的“规划”与年会上部署的“战略”有所不同：后者仅明确了2007年工作重点及努力方向，而提问者是希望给大家一个更为长远的规划，描绘企业未来的成长路线及美好蓝图。     

化解去留的纠结

在行业竞争洗牌和公司节流的背景下，网游公司女副总遭遇了事业与家庭的双重压力。对未来的不确定和不可预期，让副总萌生退意，却又让她纠结于去留为个人和公司带来的影响。她该如何评估当前的各种压力和想要采取的离职举措？我在一家规模不大的网游公司担任副总三年了，主管公司品牌市场、企划等部门。网游市场竞争早已白热化，今年，公司为应对经济环境和行业竞争，节约用人成本，裁掉我手下四分之一的员工。同时，将与品牌部门有交集的其他事务，统一归入品牌部门负责，部门的工作量几乎增加了一半。     

企业品牌之哲学思考

品牌是企业的最重要的无形资产，但又不仅仅等同于一栋大楼、一个名称、一个符号，可以感受，但品牌的建立却无固定章法可寻，不可以按照标准化就可以严生品牌．品牌犹如我国古典哲学“老子”里所论“道”一样：“道可道，以非常道：名可名，非常名”。哲学是指导一切学科的科学，因此我想从哲学的角度对品牌进行提炼。作为一个高度概括、对其他应用学科有普遍指导意义的哲学定义，应该包括如下几个必要的元素：主体、客体、主客体关系、关系的本质属性。品牌定义按照广告学大师奥格威的说法，品牌是企业和消费者所有关系的总和。但是我想这个概念偏于笼统，我们试看从哲学方式将品牌定义为：品脾是企业以产品或服务为核心，以各种经营手段为内容，努力满足目标消费者的需求．     

傅哲宽：寻找下一个圣农

说到农业投资，不善言辞的傅哲宽笑了笑，澄清了一个美丽的误会，“其实我投资的项目是比较多的，既有IT行业，也有制造业等，因为圣农是目前我们投过的利润最高的一家公司，而且又被评为2009年最佳投资项目，所以给大家造成一种印象，以为我专门投资农业。”     

门票背后的故事(外一篇)

黄桥是一个古镇，也是一个名镇。黄桥公园不大，但游客不少。一天，新上任的园长给我送来了两盆黄灿灿的菊花新品。摆放菊花的当儿，园长与我商量，“黑松林”能不能赞助公园—帮助公园印制门票。园长很坦诚：“门票你印，背面的广告还是你做，双赢！”我答应了。要做就要做好。既要包涵古镇文化，又要找到“黑松林”的位置，给品牌加点“糖”。广告策划界流行这样一句话：一个好的策划不在于生孩子之后去包装，而在于生孩子之前的胎教。经过多方挖掘整理，我从文化的角度出发，将公园门票的策划定位于当初注册的“黑松林”商标蕴含的历史小…     

CEO特区：保罗·琼斯：史密斯本土化得与失：由亏损到盈利的苦涩之路

“如果外界对我们风言风语或对我们发表负面评论，也没有多大吃惊的；因为史密斯的技术优势可能给竞争品牌带来了很大压力。”美国艾欧史密斯公司OEO保罗．琼斯（Paul W．Jones）接受采访时自信地说，“不过，史密斯公司在全球化过程中确实有很多经验教训，到中国来时也走过弯路。”     

并购后须渐进式变革

统一被壳牌并购已两年了。我也由一家民企总经理转变为合资公司总经理。 外界担忧统一的命运，担心一旦遭遇市场变故，壳牌利用控股地位改变原有政策。其实我们非常有信心，别人做得怎么样我不好说，我自己做好就行。如果你的品牌是中国消费者喜欢的品牌，而且有非常好的销售渠道和经营团队，就不会存在这样的问题。     

"吴良材"惊动上海滩--老字号品牌问题耐人寻味

导言——" “吴良材”是一个已经有市场号召力的眼镜品牌！ 也可以说,有关“吴良材”眼镜品牌之争,很有可能是中国“公私合营历史遗留问题”的商战大案,理顺这一问题的脉络,有助于缓解社会转型期的诸多矛盾。本文结合自己对品牌等方面的见识及知识产权方面的研究,来理论一番,期望能给政府和商家以启示。"诱因" 2003年的上海人民广播电台第一次“法庭内外”节目,主持人邀请了审理“吴良材”案的上海高级法院民事审判第三厅的副庭长和法官出任嘉宾,我凑巧听了这档播出,而且还进行了录音。这一听不打紧,却勾起我的一番联想。一个是…     

放弃最优决策思维！电商时代，快的才是好的

我是学运筹学和运营管理（OperationsResearchandOperationsManagement）出身的。按学以致用的惯例，我当然会把自己所学运用于实践。但从我过去在美国创立“科莱科技公司（后转售给埃森哲公司）”，以及这几年做电子商务的经历让我发现，过去所学的决策科学和优化理论中，缺失了一个极为重要的课题一决策速度。对目前处于特殊阶段的企业和行业来说，决策速度对成败的影响，不亚于决策的质量，甚至还更重要。     

雇主品牌是品牌经营的最高境界

雇主也有自己的品牌雇主品牌伴随着知识经济的到来而出现,它指的是公司(即雇主)在人力资源市场上的定位,是对公司现有的、离职的以及未来的雇员树立的品牌形象。《财富》杂志每年评选的“全球最佳雇主100强”,榜上有名的都是在人力资源市场上最具有吸引力和竞争力的企业。雇主品牌包括内部品牌和外部品牌两个层面。内部品牌是在现有的雇员中树立品牌,它是公司对人才成长和发展作出的郑重承诺,体现公司长远发展与员工职业生涯发展的双赢关系。员工满意度直接反映了雇员对所在组织的认同和接受,是衡量内部品牌的重要指标。公司通过雇主品牌给…     

子品牌策略

一、 子品牌的定义美国著名营销专家菲力普·科特勒（Philipketler）在《市场营销管理》一书（第一版）中给品牌下的定义是：“品牌是一个名称、名词、标记、符号或设计，或是他们的组合，其目的是识别某个销售者或某群消费者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品与劳务区别开来。”从外延来看，子品牌也具有这样的特征；从内涵来说，我们不妨把子品牌定义为基于品牌的品牌，只要一种品牌是基于另一种品牌之上的,我们都把它叫做子品牌，从而又有一个相对应的概念，即母品牌或大品牌，也就是前面提到的处于基础地位的品牌。 笔者给子品牌这…     

中国茶：失落的皇冠

2011年5月初，记者在北京看到这样一张照片。那是美国宾夕法尼亚州的中国妈妈莉莎和女儿在吃过东西后，随手在店里拍来的。照片上，店里陈列着琳琅满目的盒子，上面有蓝色的花纹，金棕色的底色，白色的植物，优雅简洁。这可不是女孩子的化妆盒，装在里面的是洋茶叶。“更讲究品牌和包装，和中国茶叶风味韵味完全不同。”莉莎说。     

警示“叛逃者”

尽量避免做出伤害原公司的行为。 我在企业工作时给自己立下一条军规: 如果要跳槽决不到竞争对手那边去。比 如在可口可乐任职期间,我完全有机会 去百事可乐谋求更高的薪水与职位,但 我却去了一家做休闲食品的企业艰苦创 业。因为我认为职业经理人的生命在于 其个人品牌,而个人品牌主要包括:职 业道德与业绩。虽然去竞争对手那边也 不能说就缺乏职业道德,但或多或少容     

于光远话说企业家

十年前我有一个“重要发现”:改革中我们做了一件没有要社会、国家和个人花钱、却收到很大的经济效益的事。这件事便是给公司经理、工厂厂长等送了一个“企业家”的称号。这件事使企业领导人不再把自己看作一个仅仅奉命行事的工作人员,从而提高了积