工程物资集中采购供应模式探讨

<正>众所周知,在工程项目所有成本支出中,物资采购额度占项目整体采购额的一半以上,物资采购管理效果的好坏,会直接影响到逾期项目的经营效益。所以,对于工程项目成本管理的重点就是加强物资的采购管理工作,尤其是对与工程施工主体相关的主要材料物资采购,则需要重点管理,进行集中化采购供应。以往的管理模式通常是项目部主导的小范围内部招议标与市场调查比价相结合,批次采购物品由上级公司物资部门监督、管理。这种管理模式虽在一定层面内能够控制采购成本,但是从市场价格来     

铁路工程项目物资采购供应管理探索研究分析

本文基于铁路建设管理部门的视角,结合我国铁路建设工程管理特地拿,提出了我国铁路工程物资集中采购供应的组织机构及系统框架,另外对采购管理、物资储备及配送管理、结算管理和监督管理的具体内容、业务流程和各方职责做了深入的探讨。     

供应链集成下的企业物资采购管理之浅见

从企业使用信息技术的历史和现状可以看出,供应链集成是企业发展的必然要求,而其中采购管理是其中最重要的一环。供应链管理目的在于追求效率、降低成本、提高对顾客需求的反应速度,在整个供应链条中,采购处于生产车间和供应商之间,沟通生产需求与物资供应能力。本文将对供应链集成模式下,企业物资采购管理的特点与作用进行简要分析与阐述。     

对现代大型企业物资采购管理模式的探究

企业规模越大,所需的物资往往越多,成本也高,极易增加企业经济负担,必须加强采购管理。重点对传统模式和新模式的特点做了探究,提出了一种基于供应链的物资采购管理模式。然后结合实例分析了采购管理模式的分析。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购是企业生产发展的重要环节,物资采购质量不仅关系着企业产品的质量,更直接影响着企业的生产运营,同时关系着企业的经济效益。因此,企业的物资采购必须要达到最优的性价比,使采购的总成本尽可能降到最低,也就是一定要对企业物资采购进行强有力的质量成本管理。本文就我国企业的物资采购问题,对企业物资采购的质量成本体系构建进行了深入的研究。     

浅析企业物资比价采购管理

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是管理审计的重要内容之一。采购比价审计既拓宽了内部审计的范围,也丰富了内部审计工作的理论和实践,同时又是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

水利工程物资材料的采购供应管理

重点分析了目前水利工程材料供应管理中需要注意的重要环节，对材料供应方式的选择、供应链的组织和管理、材料质量控制等具体问题进行了较为详细的分析，并分别提出了具体操作建议。     

加强企业内控管理防范物资采购风险

以项目管理的方法,结合企业内控管理制度,识别并分析物资采购各环节存在的风险,归纳总结防范和控制物资采购风险的措施。     

关于企业物资采购管理的几点思考

随着社会主义市场经济体制的健全,企业在市场经济中的有关经济活动更加规范。其中物资采购工作作为企业经济活动的重要环节之一,其规范、合理的运作,对于企业降低成本、提高整体经济效益起着举足轻重的作用。尤其在电力系统,一旦物资采购过程出现问题,会直接影响到电力企业的安全生产和电网的安全运行,从而对整个社会的安定造成巨大影响。因此,如何防范物资采购环节的潜在风险,从源头上进行事先预防、事中控制、事后处理,是电力物资部门必须高度关注的问题。     

工程物资采购发包问题与管理体系构建研究

工程物资采购发包问题对于工程的合力完成而言,具有十分重要的作用,有必要明确当前存在的问题,并结合信息化技术,有针对性的加以解决。在这种背景下,本文分析了采购发包作业常见问题与完善策略,并对工程物资采购发包的管理体系建设进行了分析。     

建筑施工企业物资集中采购探析

材料成本是建筑施工企业生产成本中比重最大的一部分,因此如何能够采购到性价比合适的材料是建筑施工企业物资采购的需要解决的重要问题。集中采购是一种集中采购物资的模式,有风险也有优势,本炙以此为出发点,探讨了物资集中采购中如何规避已有的问题,提高建筑施工企业集中采购的水平。     

强化企业物资采购管理的探讨

在企业的发展中,企业物资采购的管理占据着重要的位置,物资的采购直接影响着企业整体的经济效益。本文主要阐述了企业物资采购管理的重要意义、企业物资采购管理存在的问题以及强化企业物资采购管理的措施。     

浅议企业物资采购审计重点

物资采购被公认为是企业舞弊的高发领域,也是企业审计的重点。通过开展物资采购审计,能辩证处理好物资采购活动的经济性、效果性、效率性之间的关系,并能有效促进采购人员廉洁从业。本文通过分析物资采购审计的概念、作用和内容,提出物资采购审计的重点,以实现物资采购审计的最佳成果。     

集团企业大宗物资集中采购探讨

随着经济全球化趋势日趋加剧,以及我国社会主义市场经济体制的建立,对集团企业采购体制的改革提出了较高的要求,基于此,集团企业就应该不断完善大宗物资集中采购制度,加强集团企业大宗物资集中采购管理,发挥规模优势,规范采购行为,并以此降低企业运营成本、提高工作效率,促进集团企业的健康发展。但是在实践探索中,集团企业大宗物资集中采购制度仍然存在诸多不完善之处,影响到了大宗物资集中采购效率,基于此,分析问题,找到根源,探求解决之道,就成为集团企业大宗物资集中采购可持续发展的必由之路。     

建筑公司物资采购管理系统的设计与实现

针对目前国内建筑公司物资采购信息化过程中存在的不足之处,建立基于Web的集成物资采购管理系统,详细介绍了物资采购管理系统的解决方案、功能设计和体系结构设计.提出了一种基于UML的,以页为基本单位的系统分析设计方法.     

企业物资采购管理初探

加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的重要前提，是增强企业核心竞争力的重要途径。     

浅析如何加强工程项目设备物资管理

首先介绍了加强工程项目设备物资管理的意义,随后从设备物资管理的内容和加强设备物资管理的措施两个方面进行了论述,通过对其加强有效管理,既节约了企业的投资成本,又提高企业的经济效益,对施工企业加强设备物资管理具有十分重要的借鉴意义。     

油田企业降低物资采购成本的管理策略

随着我国经济的快速发展,能源行业的竞争日益激烈,企业想要取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率,这已经成为油田企业最为重要的管理核心。本文研究的重点就是分析石油企业通过先进的采购控制措施来降低运营成本,从而提升企业的利润率的具体策略。     

公路施工企业物资采购成本控制策略探析

公路施工企业物资采购成本控制是企业整体成本控制的环节之一,对企业成本控制有着重要意义。公路施工企业在工程施工中,所要用到的材料很多,要根据工程的需要采购材料,并且要对这些材料采取不同的方式进行管理,控制成本。目前,公路施工企业在物资采购成本控制上还存在着一些问题,需采取有效的策略,加强物资采购成本控制是公路施工企业发展过程中一项重要工作。     

电建施工企业实现物资集中招标采购的研究

物资集中采购与分散采购相比具有很大优点,但在集中采购过程中仍存在不少问题,本文详细分析了当前物资采购方式存在的主要问题,然后,在此基础上分析了物资集中招标采购的若干种有效方法,以期对实际过程中优化、科学的物资集中采购有所帮助。