浅谈大型国有企业绩效管理

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的国有企业重视和应用。根据大型国有企业的实际情况有针对性地采用适当的方法和技术手段，消除绩效管理中出现的消极因素，发挥绩效管理在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进大型国有企业不断发展，探索适合当前企业情况，找出目前存在的主要问题，并提出改进方法。     

中法国有企业管理的比较及启示

国有企业作为我国社会主义经济的主导力量，对我国经济的发展起着决定性的作用。国有企业的改革一直是我国经济体制改革的重点。尽管２０多年的改革取得了一些成就，但目前国有企业仍存在不少问题。西方国家也有国有企业，均有各自的管理方式。通过对比中外国有企业的管理方式，对改善我国国有企业的管理是有借鉴意义的。一、国有企业管理方式的比较我国的国有企业由于所有权和经营权尚未完全分离，企业的管理仍然是以政府的直接行政管理为主。不同的企业归属不同级别的政府管理，政企难以分开。企业的领导由政府直接任命。政府虽然对企业的…     

文化管理理念与国有企业人力资源管理创新

企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。因此，有．必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程中，将文化管理和人力资源管理相结合，从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

加强知识资产管理，提高国有企业竞争力——某国有企业知识资产管理个案调查

为了了解和分析我国国有企业知识资产管理的实施状况和存在的问题．以某国有企业为调查对象，进行了知识资产管理状况的调查。调查结果表明：该企业对知识资产的管理不善．导致企业的知识资产随着人才的流出而流失，使企业竞争力下降。这在某种程度上是许多国有企业存在的共同问题，值得引起重视。国有企业必须加强知识资产管理，才有可能提高企业竞争力。     

国有企业绩效评价管理的相关思考

绩效评价是企业进行自我控制、实现目标管理的内部管理机制，是一种企业管理制度的创新。目前我国国有企业绩效评价管理中存在很多问题，本文就如何利用这些新技术解决这些问题，和向国外学习融合不同企业文化向着企业目标发展，明确了中国国有企业未来发展的方向。     

企业经营管理者应实行分类分级分层管理

1999年9月，党的十五届四中全会决定，“对企业及企业领导人员不再确定行政级别”，2000年6月，中共中央办公厅印发的《深化干部人事制度改革纲要》中明确规定，“取消国有企业和企业领导人员的行政级别，研究制定国有企业领导人员享受有关待遇的相关办法”。取消企业的行政级别后，国有企业经营管理者如何管理呢?按照中央的有关精神，笔者认为，企业经营管理者应实行有别于党政机关干部管理模式的分类分级分层管理新体制。     

深化企业民主管理 维护职工合法权益

随着国有企业各项改革的逐步深化，加强民主管理、维护员工民主权利的必要性和紧迫性显得更为突出。在当前形势下，如何深化国有企业民主管理，切实维护职工合法权益，为构建和谐社会发挥作用，已经成为企业管理的重要内容，是新时期国有企业工会工作人员必须深思的问题。     

浅谈国有企业办公室管理

在世界竞争风暴愈演愈烈的时代，国家之间的竞争主要表现为经济竞争，国有企业作为经济竞争的重要载体，是社会主义市场经济的重要组成部分，是增强国家竞争力的坚强支柱，在经济发展中发挥主导作用。国有企业办公室管理在企业管理中起着指挥、协调、服务的作用。基于此，对国有企业办公室管理进行研究具有重要意义。     

论国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理的重要性已经被大多数的国有企业管理者所认可，人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前，人力资源管理方面存在的缺陷已成为制约企业发展的瓶颈，只有给予人力资源管理更多的重视和扶持，才能使国有企业实现可持续发展。     

国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略

现代企业管理需要考虑诸多影响因素，以进一步优化管理成效，包括国有企业办公室行政管理在内，客观上推动了现代理论的应用。文章以国有企业办公室行政管理及其作用为切入点，结合国内外经验，就推动相关管理走向精细化的思路与策略进行研究，给出全面化、深入化、全程化、多元参与等工作思路，以及明确管理内容、确定管理权责、组织管理监督、建立反馈机制等可行性策略，论述其运用方式，以推动国有企业办公室行政管理工作走向完善，促进企业的发展。     

国有企业管理创新的现状及对策

现如今国有企业所面临的问题是企业只要在社会中继续发展就必须了解到企业管理内部所存在的问题。这样才能够保障企业在如今飞速发展的经济体系下能够立于不败之地。因此,企业管理创新不仅在企业内部的管理中而且在企业对外的处理方式中都具有很重要的作用。本文主要就了解国有企业在管理创新方面的内涵,浅析国有企业管理创新的现状以及给出国有企业管理创新相应的对策。     

财务集约化管理在国有企业管理中的应用

财务集约化管理对提高国有企业管理有重要的意以,能有效的提高国有企业的内部管理,财务集约化管理能规范国有企业财务管理,有效的提高企业资金的循环运作,财务集约管理对国有企业有不可忽视的作用。     

浅谈国有企业中劳务派遣员工的人力资源管理

随着我国国有企业对劳务派遣员工的使用力度日益增加，一些劳务派遣员工已经逐步承担起了重要的管理岗位，企业不仅包括正式职工，还包括一些劳务派遣员工，在这样的企业环境中，人力资源管理工作尤为重要。本文通过劳务派遣制的产生，国有企业使用劳务派遣制的原因，国有企业中劳务派遣员工的利弊分析，针对国有企业中劳务派遣员工的人力资源管理提出一些个人观点。     

推进国有企业人本管理的发展策略

根据人本管理的三项基本要素人、环境、丈化，提出了国有企业人本管理的策略为，首先国有企业要建立现代企业制度，从而为人本管理的实行提供最基本的制度环境和保障；其次，就是要建立有中国特色的企业文化，突出以人为本、和谐、创新；再次，要建立“以人为本”的管理机制。     

中央矿山企业破产后的社区管理

按照国家有关政策规定．依据属地化管理原则。国有企业破产后。旧体制下由国有企业承担的社区管理职能应当移交当地政府管理。这是明确当地政府在国有企业破产中应当承担的职责，规范国有企业破产后续管理。消除破产企业职工后顾之忧．妥善解决企业破产遗留问题，保持社会稳定和谐的一项重要举措。据调查了解。目前多数国有企业破产终结后都能按照国家政策要求将原企业的社区管理机构顺利地移交给当地政府；但也有少数企业，主要是原中央管理下放地方的资源枯竭型矿山企业的社区管理机构，当地政府名义上接收，实际上仍委托中央驻地方的主管部门（以下简称“主管部门”）代行管理职能。负责对破产企业社区管理机构的管理。     

浅议国有企业人力资源管理

经济全球化加剧了市场的竞争,而人力资源的竞争成为企业竞争力的根本。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了改善国有企业人力资源管理的建议与对策。     

论企业组织管理创新

纵观国内外企业，企业创新是企业发展的必然选择，组织管理创新与技术创新对企业发展具有同等重要的作用处同等重要的位置，而组织管理创新是国有企业改革和发展建立现代企业制度的内在要求。     

坚持和完善职代会制度 强化国有企业 职工民主管理

江泽民总书记说：“深化企业改革，搞好国有企业，必须全心全意依靠工人阶级，这是由我们党和国家的性质，工人阶级的历史地位和作用所决定的。”江总书记的讲话是我们搞好国有企业职工民主管理的指针。一、坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工入阶级的方针。贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，最具体的体现就是依靠职工办好国有企业，强化职工民主管理，体现职工的主体性，实现职工的主人翁地位。这就要求国有企业领导者树立全心全意依靠职工办企业的指导思想。企业民主管理的经验表明，搞得好的企业，一条很重要的经验就是，采取…     

国有企业人事档案管理存在的问题与对策

人事档案在国有企业的人力资源管理过程中起着非常重要的作用，它既有助于企业全面考察、了解和正确选拔、任用人才，也事关企业员工的退休、养老待遇等切身利益，无论是对企业还是个人，都具有不可替代的作用。随着我国人事制度改革力度的不断加大，国有企业人事档案管理存在着诸多问题，需要加以分析并提出合理的对策。     

国有企业档案社会化管理问题研究

当前，我国国有企业的档案事业要想健康快速的发展，需要将其与国家的政策措施、思想观念和工作方法相适应，并在这一过程中不断的发展和创新。因此，对于国有企业的档案管理而言，需要在记录国有企业各类经济、管理活动全过程的同时，完成其社会化的过程。本文以此为视角，首先分析了现代国有企业档案管理工作的重要性和社会化问题，然后以此为基础，讨论了企业档案管理社会化的可行性，最后从多个角度考查了国有企业档案社会化管理实践。