C企业员工激励问题探讨

在我国,中小企业是我们国家经济的重要组成部分,是推动经济发展的一支重要力量。随着市场竞争越来越激烈,中小企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业的核心竞争力。本文以人力资源开发与管理理论为指导,在了解员工激励的含义、重要性以及几种激励理论的基础上,结合具体案例,找出C企业在员工激励方面存在的问题,如员工学历低、工资偏低、福利措施不健全等问题,通过分析以及对普遍现象的总结,提出C企业员工激励的对策。     

浅析我国中小企业的激励机制

中小企业普遍缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。这一问题已经成为了中小企业的管理者亟待解决的问题。本文分析了我国中小企业激励机制中存在的问题,并提出了一些具有针对性的、合理的对策来解决中小企业激励机制中的问题。     

我国中小企业员工激励政策探析

员工是企业第一资源，是企业人力资源建设的根本点、出发点和落脚点，关系着企业的生存与发展。因此，如何构建申小企业良好的激励机制并做到有效激励成为了企业的管理重点。本文主要通过分析员工激励在中小企业中的作用和存在的主要问题，提出了申小企业员工激励的相关策略及应该注意的相关问题，为企业实施激励提供一定的借鉴和参考。     

对我国企业员工激励机制构建的几点思考

随着我国企业间竞争的日益激励,建立有效的企业员工激励机制成为提升企业核心竞争力的有效途径。当前我国许多企业在员工激励方面存在许多不完善的地方,影响到了企业的正常发展。本文通过对我国企业员工激励的状况进行了分析,并在此基础上,提出了完善我国企业员工激励机制的相关措施。     

浅谈国有企业员工激励的相关问题与应对策略

构建有效的员工激励制度,成功激发员工的潜能和创造力,对于促进员工自身的成长与发展,提高企业的管理效率,有着非常重要的意义。本文基于管理激励的一般理论,剖析了我国国有企业员工激励机制存在的问题,并在此基础上提出了完善我国国有企业员工激励机制策略。     

中小企业的薪酬管理问题研究

科学有效的薪酬制度和激励机制能够激励员工最大限度的发挥潜能,为企业创造更大的价值。本文分析了我国中小企业薪酬制度发展的现状以及存在的主要问题,并分析了薪酬制度和薪酬体系的典型类型及对我国中小企业薪酬管理的启发。     

中小企业新生代员工的激励机制研究

伴随全球经济的高速发展,人力资本成为企业发展的核心竞争力,新生代员工逐步成为职场的主力军,新生代员工的管理逐步成为人力资源管理中不可或缺的重要内容。文章首先介绍新生代员工的概念、需求及行为特征,然后阐述中小企业新生代员工激励机制现状,最后针对现存问题提出中小企业优化新生代员工激励机制的几点策略,以期为企业有效激励新生代员工提供参考。     

浅析企业人力资源管理中激励机制的问题与对策

激励机制是企业人力资源管理的重要手段,但往往也是企业管理的薄弱环节.特别是中小企业,员工常常因为得不到应有的激励,不愿为实现企业目标做出最大的努力.本文先是指出激励机制在人力资源管理中发挥的重要作用,然后客观分析了激励机制存在的主要问题,最后对企业管理者如何选择和运用激励机制提出了几点建议.     

科技型中小企业中员工激励机制研究

随着我国市场开放程度的不断提高,我国科技型中小企业所面临的竞争更加激烈,员工作为企业经营和发展的过程中的关键性基本要素,逐渐成为当前企业间竞争的核心力量,在这样的情况下,科技型中小企业的内部员工激励机制的建立显得尤为重要,员工激励机制的有效性,将直接影响企业的发展。本文就科技型中小企业中员工激励机制做浅要的探索和分析,并提出自己的一些观点,仅供相关人员参考。     

谈中小企业如何构建有效的企业激励机制

在当今知识经济时代，人力资源日益成为现代企业的重要的战略性资源：成为企业维持核心竞争力的关键因素，而所谓激励即为激发人的动机，调动人的工作积极性，去努力实现组织的经营目标。因此，对于中小企业来讲，构建一套有效的激励机制，可以使其人力资源的功能得到最大程度的发挥，从而使其在激烈的市场竞争中保持的竞争力优势和灵活性优势。本文在对目前中小企业激励机制存在问题的普遍分析基础上，提出了构建中小企业有效激励机制的对策建议。     

如何构建人力资源激励机制

人力资源激励机制是优化资源配置的方法之一。科学合理的激励体制能够充分调动企业员工的工作积极性,提升企业经济效益。本文简要阐述了人力资源激励体制应遵循的原则、现阶段激励体制仍存在的问题,并结合问题,从普通员工、核心员工、工作团体出发,分析了如何针对不同个体构建激励机制的具体策略。     

中国私营企业员工激励机制的问题及对策研究

本文分析了我国私营企业员工激励现状存在的问题,接着针对存在的问题结合员工需要对建立与当前私营企业相适应的员工激励机制的对策进行了研究。     

长期薪酬：企业激励核心员工的有效手段

论文分析了长期薪酬在激励企业核心员工中所发挥的作用,并对我国近10年来实行企业核心员工长期薪酬激励的发展状况及问题进行了回顾和分析。提出长期薪酬激励机制能够把企业的长远利益与核心员工自身利益结合起来,提高他们的工作积极性和企业经济效益,对企业核心员工队伍稳定有极大的促进作用。     

高技术企业知识型员工激励存在的问题及对策分析

高技术企业是现代社会重要的创新载体,而知识型员工恰恰是其核心的资源。如何激励知识型员工是高技术企业人力资源管理工作乃至关系到企业生存和发展的关键问题。本文在对高技术企业激励机制存在问题剖析的基础上,结合知识型员工的特点,提出了相应的对策建议,以期对实践有所借鉴。     

浅析员工的激励问题

人的积极性通过激发动机来实现,激励问题日益成为现代企业管理的核心内容。如何建立并逐步完善科学的经营者激励机制,使之适应现代社会的发展需求,是众多企业管理者关注的问题。通过对营口港企业员工激励存在问题进行分析,提出解决问题对策,加强港口企业员工激励机制,综合运用多种激励机制,改变思维模式,建立适应港口企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工潜力和工作热情,提高企业核心竞争力,保证港口企业持续、健康发展。     

论企业员工激励机制存在的问题及对策

现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。新形势下,企业管理的重心已经不再是物资管理,而是人力资源管理。实行激励机制是企业人力资源管理的重要手段,是挖掘员工潜力,激发员工工作热情的关键。但是,当前我国却很少有企业能将激励机制做到完美,在理解、目的与方式的选择上多少存在一些偏差。然而这种偏差度拉伸到一定的程度,就会导致人才流失,最终影响的企业的核心竞争力。本文提出了目前我国企业激励机制中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。     

我国民营企业激励机制的现状与对策研究

本文从激励理论出发，对我国民营企业员工激励机制的现状进行分析，并给出了完善我国民营企业员工激励机制若干对策。     

企业人力资源管理中激励机制探析

激励机制是企业人力资源管理的重要手段,传统的激励机制普遍存在着激励手段单一的缺陷。为此,本文提出如下建议：以经济利益激励为核心,建设良好的企业文化,建立有利于员工发展的激励机制。     

从“海底捞”的激励模式看我国连锁餐饮业一线员工的激励问题

长期以来,我国餐饮业一直存在一线员工流动率较高,岗前培训效果不明显,合格员工缺乏以及员工劳动积极性偏低等问题。究其缘由,除了我国连锁餐饮业对于员工岗前、岗上培训重视不足,投入时间精力不够以外,缺乏一套较为合理且符合中国特色的员工激励机制也是其中的主要原因之一。本文既由此出发,通过比对研究餐饮业服务标杆企业"海底捞"对于一线员工的激励政策,结合激励理论的整合模型,探讨影响激励效果的组织因素,从而最终提出一套针对我国连锁餐饮业一线员工的激励机制,帮助其建立更为有效的人力资源管理制度。     

浅谈知识型员工的人力资本产权激励现状及原因分析

知识型员工是人力资本的所有者,企业的核心问题就是协调并激发知识型员工。本文主要从人力资本产权的角度,通过对人力资本产权内涵、结构、特征等方面的阐述,说明了目前知识型员工人力资本产权激励存在的问题,并分析了问题存在的原因。因此,如何设立一种积极有效的激励机制,是一个需要深入的问题。