浅谈项目管理的注意事项

项目管理在实际现实中具有其自身的重要地位和重要作用,是更好地适应经济变化发展的重要武器。认识到项目管理的重要性和项目管理的注意事项,对促进我国经济的发展和进步,企业获得更好地发展空间具有重要的作用。正确认识项目管理的主要内涵,项目管理在现实生活中主要包括哪些基本内容,最后对进行项目管理时的主要注意事项加以总结概括。这一研究方法在现实中具有重要的意义和作用。     

提高项目管理水平促进经济快速发展

国家经贸委副主任谢旭人在中国（首届）项目管理国际研讨会上，就我国项目管理发展中的有关问题指出：项目管理涉及到诸多领域和各个方面。提高项目管理的现代化水平，需要政府、企业、社会团体、中介组织等多方面的共同努力。当前，应当切实做好以下几个方面的工作：一是加大项目管理的宣传力度。首先要宣传好项目管理的重要意义。虽然项目管理的成功案例在我国已有近２０年历史，但知道的人不多，了解其意义的人也不多，因此加强宣传非常必要。其次，要宣传好项目管理的专业知识。项目管理涉及到众多学科领域，随着适用范围的扩大，涉及的…     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义，项目必须要符合职能的要求，需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。     

关于风电叶片新产品试制项目管理的探讨

以项目为依托推进企业的发展已经成为许多企业广泛采用的模式,但是项目实施是否符合预期、项目管理是否有效仍然是摆在企业面前的重要问题。本文以风电叶片新产品试制项目为研究对象,对试制项目管理的必要性及其意义进行了说明,对试制项目管理的困难进行了分析,对项目管理的具体问题进行了探讨,并提出了对一些关于风电叶片新产品试制项目管理质量目标的制定、项目管理的落实以及项目管理评价的建议。     

项目管理的研究综述

现阶段,随着经济的发展,企业活动数目在市场上已经逐渐的增多,它们各自的活动形式都以项目展示出来。对于一个企业而言,如果经营运作可以使企业的经济发展日益向前,那么企业项目活动则是推动企业不断向前发展的一股重要力量。实践表明,企业的发展与产品的更新换代等活动,都无法离开企业项目管理,项目管理对于一些高新技术产业而言是非常重要的。本文将对项目管理的研究综述进行一定的分析探讨,以明确项目管理在各大企业中所起到的重要作用,以及了解项目管理的具体内容。     

项目管理在企业技术创新活动中的应用浅析

技术创新活动是一类典型的项目活动，项目管理作为管理科学的重要分支其应用已逐步拓展到各个领域，并对管理实践做出了重要的贡献，引起了广泛的重视。科学有效的管理是技术创新的根本保证，本文从理论上探索以项目管理的理论和方法为科学管理的工具，通过加强对技术创新的过程管理，提高技术创新的成功率，提升企业技术创新水平。     

工程项目管理中的人力资源动力理论研究

在现代工程项目管理中,人是贯穿工程各个环节中最主要的因素。因此,人力资源管理已成为工程项目管理的重要组成部分。为了应对工程项目管理中人力资源开发理论和实践的巨大挑战,必须对管理模式进行新的探索和发展。     

基于项目管理的高校文档一体化管理探析

高校文件和档案以其独特的权威性、凭证性和唯一性而成为高校可持续发展的重要保障和信息支撑。为进一步提升高校文档一体化管理的质量和效率,促进项目管理理论体系的完善及其应用领域多元化发展的需要,基于项目管理的高校文档一体化管理新模式应运而生。一、项目管理概况(一)项目管理的内涵。项目管理     

谈建筑工程造价管理控制

目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此加强工程造价管理就显得犹为重要。在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这对提高效益有着十分重要的意义。文章就工程造价中存的问题、施工和结算等三个方面来分析建筑工程的造价管理控制。     

油气管道项目管理存在问题与对策分析

油气管道项目管理是一项复杂的工程，本文从项目管理的基本内涵出发，对油气管道项目管理的特点，存在的问题进行了分析，并针对这些问题，提出了相关的建议和对策。     

工程项目施工进度控制研究

科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。     

市政工程项目业主方管理问题分析与对策

一个项目的建设成功与否与业主项目管理的能力有直接和密切的关系。业主项目管理的范围涵盖了项目整个寿命周期，因此如何正确分析其管理中的问题具有重要意义。     

做好我国工程项目管理

项目管理于美国，二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功。我国项目管理的实践进步较晚，1984年的鲁布革水电站项目开始实行项目管理，到90年代初开始倡导创建国际型工程公司，直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用，但长期以来，大规模的工程项目管理实践活动并没有系统地总结，上升为工程项目管理理论和科学，与国际先进的项目管理水平相比，差距仍然很大。     

项目管理的国际化发展和应对措施分析

近年来,随着经济全球化的发展,我国社会主义市场经济体制日趋完善,项目管理逐渐成为企事业单位关注的焦点。现阶段,项目管理迎来了全新的发展机遇期,如何推动我国项目管理国际化发展,成为当前我国急需解决的问题。基于此,文章将从项目管理概述、项目管理国际化发展特点出发进行阐述,分析当前项目管理国际化发展的热点,以及我国项目管理国际化发展面临的困境,并提出我国项目管理国际化发展的应对措施,以供参考。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

本文从现代项目管理的概念入手,针对中国企业在管理和项目管理中存在的问题,如:体制障碍无活力、企业结构不合理效益低、缺乏激情动力不足、管理层次多信息传递慢、决策贯彻不充分和项目管理者责权利不匹配、项目实施干预多、项目计划随意大、项目管理安于现状缺乏创新,企业未将项目管理、营销管理、战略管理企业的三大支柱结合等。提出学习、运用现代项目管理知识、技术,利用系统的思维方式对项目实施有效的管理,通过设立项目实施企业战略,以项目管理的方式完成企业发展战略的各项任务,促进企业的战略发展。笔者结合企业应用现代项目管理的实践,说明运用现代项目管理的知识模型和技术已成为促进企业实施发展战略的重要工具,对企业的整体发展、长期发展有着不可替代的作用。     

现代项目管理科学理论及其发展趋势

项目是经济发展的重要构成因素,项目管理对项目的发展与成功起到重要作用,深入广泛地开展项目管理实践,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。     

我国建筑施工企业项目管理存在的问题及对策分析

随着改革开放的发展，我国施工企业的项目管理中暴露的问题越来越多。本文从管理角度分析了我国建筑施工企业项目管理中存在的问题，并找出相应的解决办法，以期为我国施工企业的进一步发展改进提供借鉴。     

对项目管理中目标控制的研究

在经济社会中,管理是实现目标的关键因素,是社会进步的重要力量。随着时间的推移和社会的发展其本身也在不断地变化和发展。归纳起来,项目管理已经成为了一门独特的学科,其学科界限在中国比较明确的体现在建筑管理中,本文主要讨论的是管理学中的项目管理的基本原理,针对不同的门类,抽取共同的规律进行介绍,以建筑工程学为例研究项目管理中目标控制的相关原理。     

浅议项目管理过程中的财务控制

随着经济全球化的不断发展,中国市场经济体系的不断完善,一系列先进的现代管理理念及管理方法为现代企业广泛采用。项目管理打破了以往的以行政部门职能划分的管理层次,形成了以项目为核心展开的管理方式。为确保项目的顺利进行,财务控制贯穿于其整个过程,是项目管理的重要部分。本文通过剖析财务控制在项目管理每个阶段的作用和机制,对项目管理过程中的财务控制方面进行了研究。     

企业项目管理中的企业文化

企业价值目标是企业文化的核心,对其它文化元素具有决定性的影响,。现代项目管理发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的,企业文化为企业项目管理提供软环境,是企业项目管理的重要支柱。