试论煤炭企业绩效考核指标体系的设计

面对日益提高的人力资源成本,煤炭企业要想在市场竞争中处于优势地位,必须对员工进行绩效考核管理,基于此,本文阐述煤炭企业绩效考核指标体系的缺陷以其原因,并提出了完善煤炭企业绩效考核指标体系的设计。     

基于集团战略的子公司绩效考核实证研究——W集团子公司战略绩效管理指标体系设计实践

战略绩效管理,是企业实现整体战略目标的重要手段。通过对企业整体战略目标分解到各子公司,形成各业务单位经营目标和经营计划,进而对各单位经营计划的执行情况进行科学的综合考核评价,最终保证企业战略的有效落地。在战略绩效管理过程中,对子公司(业务单位)考核指标的选取是绩效管理能否有效实施的关键。笔者将结合W集团战略绩效管理指标体系的设计实例,阐述自己的设计思路。     

论血站绩效考核指标体系设计与实现

建立一个科学、实用、灵敏的血站绩效考核指标体系,是新形势下深化医药卫生体制改革、加强医疗卫生机构管理的一项重要内容,也是促进血站全面、协调、可持续发展的重要保障。本文通过对绩效考核环节及血站绩效考核指标现状的分析,确定了血站绩效考核指标体系的设计原则,论述了血站绩效考核指标体系的建设及应用。     

矿业公司经营绩效考核指标体系设计相关问题探讨

本文将从五方面来剖析目前我国矿业公司经营绩效考核指标体系的现状及存在的突出问题,在此基础上提出若干建立矿业公司经营绩效考核指标体系的对策:财务指标与非财务指标相结合、定性分析与定量评价相结合、结果绩效评价与过程绩效评价相结合充分考虑矿业公司的行业特性和经营特点、重视现金流量的评价。     

建立有效的企业绩效考核指标体系路径分析

本文从以下几个方面探讨建立有效的绩效考核指标体系的路径:一是绩效考核体系的构建原则,包括战略目标引导原则、全面考核原则、定量指标为主原则、开放性原则四个方面;二是绩效考核指标的设计流程,按照绩效考核指标确立的一般流程进行简要介绍;三是绩效考核指标权重分配,根据考核的内容、层次和重点,为各项考核指标分配合理的权重。     

某市公安机关绩效考核研究

公安机关绩效考核工作是对一个地方公安警务工作和队伍建设效益的评价过程,是公安队伍管理长效机制的重要内容,是实现公安队伍管理的正规化、标准化和制度化的有效途径。但是,由于公安机关的工作内容复杂性,导致现存的考核体系不够完善且过于繁琐、可操作性不强的弊端。为了能够有效解决这种弊端,本文通过对该机构绩效考核体系进行分析,指出存在的问题,并针对这些现存的问题提出进一步的解决方案。     

基于平衡计分卡的科研机构战略绩效评价指标体系研究

科研机构绩效评估方法有定性和定量两种,目前的量化评估方法大多与科研机构战略目标无关.为解决这一问题,借鉴平衡计分卡思想构建两级绩效评估指标体系,将科研机构的战略目标、绩效考核和评估指标联系在一起.该指标体系实用性较强,可帮助科研机构自身和利益相关者评估科研机构战略绩效.     

浅谈国企营销人员绩效考核指标体系的构建

传统的绩效考核体系以财务指标为核心,很容易使企业经营者导致短期行为。笔者尝试采用平衡记分卡对企业战略目标进行分解,通过问卷调查、结构性访谈以及专家评判等方法,对该绩效考核指标体系在企业绩效管理中的问题和意义进行了讨论。     

制造业信息化绩效考核指标体系研究

衡量企业信息化成就的大小,不仅要看其信息化建设规模的大小、档次的高低,更为重要的是看其信息化所产生的绩效如何。本文分析了绝大部分信息化绩效考核存在概念混淆、针对性不强等问题,建立了制造业信息化绩效考核方法。     

构建高管人员绩效考核指标体系

企业如何留住高层管理者并激励他们为组织绩效作出贡献,是很多企业面临的难题.企业高层管理人员是企业的中坚力量,其积极性、主动性、创造性作用的发挥程度,取决于企业对他们科学公正的绩效考核和恰当的激励措施.笔者针对某航道局船舶修造厂高层管理人员绩效考核中存在的问题进行分析,提出一套绩效评价指标体系供相似企业参考之用.     

高职院校系部教师绩效考核体系的构建

教师绩效考核是系部教师管理的重要手段，而教师绩效考核指标体系的构建是教师绩效考核的基础。本文主要阐述了构建高职院校教师绩效考核体系的必要性，针对目前高职院校教师绩效考核中存在的问题，提出了构建高职院校系部教师绩效考核体系的原则、具体系部教师绩效考核体系的构建及其实施的效果。     

基于BSC和KPI的绩效考核人员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系.该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合.对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架.     

企业中层干部绩效考核工作探索与研究

中层干部的知识水平、工作能力和职业道德直接关乎企业的管理水平和工作效率。建立健全中层领导干部绩效考核与管理机制,将干部绩效考核工作与企业的发展相关联,为干部的使用、培养、评价提供导向与支持,已经成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从绩效考核方案制定原则、合理设置绩效考核指标、选择合理的考核周期、正确运用绩效考核结果四个方面对企业中层干部绩效考核工作进行探索与研究。     

基于BSC和KPI的绩效考核入员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系。该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合。对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架。     

科研院所绩效考核体系构建研究

科研院所绩效考核体系的建设,可以为科研院所提供目标导向、科学管理、科技立院的发展思路,帮助科研机构深化内部管理体制改革,实现科研成果的高效转化,推动科技创新向产业化、商业化方向发展。现有科研院所绩效考核体系存在对科研人员的过度量化评价,成果评价方式的单一化,经费分配不公,评价标准时效性不强等问题,针对上述问题,本文提出需要注重科研人员素质与工作质量的评价,重视科研成果的应用和实用价值,制定科研项目经费的公平分配标准,实现绩效考核体系评价标准的系统化、标准化、透明化,建立适应科研创新和转型升级的评价标准体系等策略,以期提供借鉴。     

组织绩效考核指标体系构建——以报业集团为例

目前,各传统报业传媒正在向新传媒、全媒体高速进军,从而对传统报业传媒的企业管理水平提出了更高更新的要求.针对新型报业集团内部各经营业态和产业链的特点,建立有效的内部组织绩效考核指标体系可以有效促进集团内部各经营单位经营管理水平的提高,进而促进整个报业集团企业战略目标的实现.     

浅论企业集团财务绩效考核指标体系

伴随着世界经济不断变化发展,市场竞争日趋剧烈,企业管理也面临着越来越多的挑战与冲击。建立一套科学的绩效考核体系,寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法,成为企业集团高层管理者的重要工作目标,甚至已经成为许多企业的战略性发展计划之一。     

煤炭企业绩效考核体系的构建与实施

随着企业对人力资源管理的重视,绩效考核也越来越受到煤炭企业的重视,绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分,在人力资源的管理中起到了重要作用,由于绩效考核体系的建立在实际应用当中存在着各种各样的问题,因此绩效考核制度还需进一步研究和完善,本文对煤炭企业绩效考核体系的构建与实施现状进行了阐述以及对在煤炭企业的实际应用中绩效考核体系实施的对策进行了探究。     

医院餐厅绩效考核体系的构建与实施

通过探讨医院餐厅绩效考核体系构建的必要性,阐述医院餐厅绩效考核体系构建原则,指出实施餐厅绩效考核体系的流程与效果评价,为医院可持续发展提出良性对策。     

民营企业基于KPI的职能部门绩效考核设计——以新疆某钢铁企业为例

职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心,也是企业绩效考核中的难点,人力资源总部很难给职能部门制订一个可以量化、令人信服的考核方案。一旦考核兑现,矛盾就会集中到人力资源部门。笔者从战略管理出发,结合企业内部对职能部门考核的实践,探讨企业内部绩效考核的有效途径。