浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。     

通信工程建设项目管理效率和质量的求索

一般建筑项目工程管理模式 一般建筑工程施工中最常用的两种管理模式为：施工单位的“项目经理责任制”工作模式,和监理单位“项目监理部”工作模式对这两种管理模式有了深入的了解,在管理工作中能更为科学地处理好施工、监理、建设单位之间的关系,提高工作效率。     

浅谈建筑工程施工安全管理

结合国内建筑市场的发展态势，深入分析了施工企业工程管理的现状和存在的主要问题。工程管理的内容广泛，贯穿于项目建设活动的全过程和每个方面，从项目中标、签约到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开管理工作。本文结合《建设工程安全生产条例》，探讨了施工企业开展施工安全监理的方式方法。     

浅析工程建设监理工作中的安全监理

针对现行监理体制下,监理应如何就建筑工程施工安全进行监控进行了探讨,论述了监理应转变观念,应建立健全和落实施工安全监理责任制,提出了“安全第一,预防为主”的施工安全监理措施,以共同管理好建筑工程施工安全工作。     

浅谈监理工作中的施工合同管理

建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,按照施工合同价格控制工程成本,按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强竞争力。     

监理企业人力资源管理对策研究

本文从现代企业人力资源管理的角度,对如何建设 人才队伍,推动监理企业发展进行了探索,从监理企业的外部发展环境和内部管理机制两个方面提出了相关的对策建议。从外部要深化监理行业体制改革,提升监理社会地位。从内部的“以人为本”的文化环境、人才培训开发、绩效考核和激励机制等内容全面创新监理企业人力资源管理工作,促进监理行业朝健康方向加快发展。     

关于房屋建筑中工程监理的方法及过程的分析

人们当前对房屋建筑提出的要求越来越高,在房屋建筑施工中也更加重视工程的质量管理。工程监理是质量管理的重要手段,施工监理在房屋施工的运用可以有效把控建筑工程各个质量环节,发挥保障其质量的重要作用。文章分析了房屋建筑中工程监理的方法和过程,供相关研究人员参考。     

浅谈监理工程师对工程变更的处理及管理

根据工程建设监理实践资料,结合工程监理理论知识,浅析施工阶段工程变更的内涵及监理工程师如何对待工程变更的问题,并对工程变更管理工作进行简略分析。通过株洲南方雅马哈摩托车公司厂房工程建设监理的具体案例,对工程变更的原因及处理和管理进行阐述,以工程监理理论与此案例的实践结合的方式,具体分析四种工程变更的原因及其相对应的处理和管理程序,为监理工程师科学、合理地进行工程变更的处理及管理做出一些建议。     

关于加强项目安全管理的探讨

加强项目安全管理是施工企业管理工作的重要方面。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合笔者的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题谈几点认识。     

建筑工程安全监理的动态控制

针对建筑工程施工中的安全问题，分析了建筑工程施工中的不安全因素，提出了监理工作应制定的安全监理措施，并提出了安全监理实行一体化管理、全方位、全过程控制的动态控制模式，以确保建筑工程的施工安全。     

基于我国工程监理在项目管理中的定位分析

我国推行工程监理制其本意。由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但是现在仍以施工阶段监理为主,与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益,随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展有着相互关系。本文就此问题作出了简短论述和探讨。     

浅谈监理对施工质量的控制

近年来,随着我国国民经济的快速发展,建设行业日益繁荣,市场对监理的需求也越来越严格,监理制度已逐步成熟,建筑工程的建设质量得到明显提高。监理工程师在建筑工程建设中的作用越来越突出,不仅要严格控制工程施工质量,而且要规范施工管理程序。下面浅谈监理对工程质量的控制。     

浅析高层建筑转换层施工监理要点

转换层的施工是高层建筑工程施工的重中之重，同样也就是监理工作关注的焦点，其原因是转换层砼体积大，施工质量不易控制，施工中容易出现质量、安全事故。本文从监理的角度，简要论述了如何对高层建筑转换层的施工质量和施工安全进行监督、管理、控制。     

工程监理在建筑项目施工质量管理中的作用

随着建筑工程质量问题的出现频率越来越高,一直受着民众的关注,深化建筑工程监理施工质量管理,已经势在必行。我国工程监理的水平与先进国家工程监理的水平比较,建设监理体制仍处于初级阶段,还存在一些需要在实践中探索解决的问题。现结合施工现场管理的经验,就如何做好工程建设监理工作做一论述。     

故好新形势下的园林监理档案工作

园林建设监理资料是园林工程实施过程中形成的．是反映建设监理服务质量和工作水平的重要依据，是监理单位实施建设监理的真实写照，又是监督承包商按建设施工合同要求控制施工质量、投资、进度的实际记录。监理单位必须结合工程的特点。建立一套档案管理制度，并在实践中不断完善，为园林工程建设服务，为园林档案的整体管理打下良好的基础。     

工程监理工作中造价管理的运用

工程监理工作基本上是以质量管理和安全管理为主，但在投资控制上的投资监理即全过程造价管理也越来越受到重视。本文针对工程监理工作中的造价管理运用展开分析探讨。     

探究加强房建工程监理资料管理的重要性与主要措施

众所周知,监理资料管理是房建工程中必不可少的环节,贯穿房建工程施工的全过程。所谓监理资料管理,是监理工作人员对其工作中所有工程资料及文件的统一保存与管理,监理资料管理工作在很大程度上影响着工程资料、文件的准确性、真实性和有效性。因此,监理人员有义务与责任将工程施工进度、质量、安全、财务费用等方面的问题真实全面反映在监理资料上,为工程顺利完工通过验收提供必要依据。文章将对现阶段加强房建工程监理资料管理的重要性及主要措施进行分析,为有关人士做好监理资料管理工作提供帮助。     

试析工民建造价管理要点

随着社会经济的快速发展,工民建工程的建设规模越来越大,其造价管理工作的重要性也越来越突出。在开展造价管理工作的时候,一般会涉及工程建设的各个方面,一定要加强相应的动态管理,严格控制设计阶段、招投标阶段、施工阶段等环节的造价管理工作,并提出有效的管理措施,促进工民建造价管理工作的全面展开。     

施工现场的安全检查及监理工作探究

在工程项目的管理与监理工作中,安全生产的监理工作要点一般包括：对施工项目安全生产制度的监理;对施工企业、机构、资质的监理;从安全技术管理方面进行控制和监督;对施工设备与设施安全管理的监控;对施工现场实施安全检查的要点;防火监理;等内容。本文主要探讨了施工现场的安全检查工作的监理要点。     

我国EPCM模式下项目管理公司能力提升研究

目前我国国内大多数EPCM项目管理公司由设计单位、施工单位或监理单位转变而来，其在项目管理、技术创新等能力上与国际EPCM管理公司还有一定的差距，文章通过分析设计单位、施工单位和监理单位从事EPCM项目管理工作的问题，找出提升我国EPCM项目管理企业的能力的方法，以期对我国的EPCM总承包管理模式的推广和我国EPCM项目管理公司的发展起到推动作用。