工程建设项目的工程造价内部控制管理

工程造价的全过程控制,就是贯穿项目建设全过程的造价控制。通过对工程建设四个阶段,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、项目收尾阶段的造价控制研究,可以得出只有同时抓好这四个阶段的造价控制,充分发挥专业技术、造价咨询、工程管理各方面的优势,高起点、早介入、全过程地管理和控制,就能够最大限度地提高建设资金的投资效益,保证造价的有效控制和合理投入,维护企业的投资利益。     

刍议工程项目管理中的设计管理

伴随着我国建筑领域项目管理工作的迅速发展,传统设计管理机制终于突破阶段性局限,贯穿在整个工程项目施工过程中,为企业获得市场核心竞争能力提供了良好平台.工程建设企业应该注重设计管理工作在项目管理中的关键性作用,落实各项工作持续推动企业获得更快发展.通过论述工程项目设计管理的必要性及其内涵,探讨具有很强可行性的设计管理措施,希望能够给予相关领域工作人员一些借鉴.     

一种基于项目管理的车辆装备中修方法研究

介绍了一种基于项目管理的车辆装备中修设计.首先构建中修项目管理框架，确立车辆装备中修项目管理过程的4个阶段：启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段.以某军区运用项目管理理论组织车辆中修为实例，按照项目启动、计划、实施、收尾的流程，制定车辆中修计划，综合运用多种项目管理方法对维修进度、维修资源、维修质量进行监控，确保中修任务按计划实施完成，最后构建车辆装备中修项目成效评价指标体系.通过和往年中修情况对比，对运用项目管理的成果进行分析，表明项目管理应用行之有效.     

创新建筑工程施工管理的思考

加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件.建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证.结合多年工程项目管理实践经验,对建筑工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程管理的具体内容,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具有效率和效益.     

工程项目成本管理中的激励和监督

依据博弈论原理，针对我国建筑企业的施工项目实行项目管理的情况，对施工企业的成本管理模式作了研究，提出应建立和完善激励机制，并通过系统地建立监督来确保工程项目成本管理的有效性．     

论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

抓好工程项目建设过程中造价控制的关键环节

造价控制是当前建设过程中的重要管理手段,做好工程项目建设过程中的造价控制有助于服务建设单位,改进工程管理,有效降低工程造价成本。建设项目的实施是从编制项目建议书到项目竣工验收使用的全过程,主要包括可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、后评价阶段。工程项目建设过程中工程造价的控制重点一般应放在图纸设计阶段、建设准备阶段、项目实施阶段、工程结算审查阶段。     

浅谈高校基建工程造价管理和控制

工程项目的管理和控制贯穿项目的各个阶段，本文针对高校建设项目，从工程项目决策阶段、准备阶段、实施阶段和竣工阶段，浅谈对工程造价的管理和控制．     

建筑工程造价中各个阶段的合理控制讨论

建筑工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分,工程造价中各个阶段的合理控制有利于实现工程项目经济效益和社会效益的最大化。本文主要就工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个阶段的造价控制提出建议,从而有利于实现各个阶段造价的合理控制。     

工程项目施工精细化管理探讨

建筑行业受市场竞争的影响,形成了施工企业竞相压价恶性竞争的＂怪圈＂。由此,工程项目施工精细化管理日益受到重视。从对项目＂精、准、细、严＂的精细化管理入手,提高工程项目管理水平,实现开源节支,增强企业的核心竞争力。     

建筑工程各阶段造价管理方法研究

随着经济全球化的进一步发展,建筑工程投资主体和投资方式呈现出多元化,对建筑工程项目的造价管理提出了新的更高要求。现有的建筑工程造价管理体系比较分散,不能很好地适应建筑工程各阶段造价管理应用需要。文章分析了目前我国建筑工程各阶段存在的问题,从建筑工程的设计、施工和竣工结算等三个阶段探讨了一个造价管理方法体系,并提出具体的解决方法。     

工程项目风险的模糊层次综合评价研究

工程项目的风险管理水平已成为决定工程项目成功与否的关键因素,风险分析与评价是目前风险管理研究中的热点领域。依据工程项目风险因素的性质,将工程项目风险因素指标分为社会风险、经济风险、技术风险、自然风险及管理风险等五大类。以此为基础,提出同时采用层次分析法(AHP)和主成分分析法进行风险发生概率的评价,在两种评价方法结果不一致时,辅以模糊综合评价技术对工程项目风险进行分析评价,以提高工程项目风险评价的准确性和科学性。     

项目委托管理:政府管理建设项目的新模式

政府投资建设领域公共权力委托—代理运行失灵、项目的绩效难以估价等造成政府投资建设项目的低效率。而在项目委托管理新模式下 ,政府购买的是项目管理公司的服务和管理才能 ,政府和项目管理公司之间是一种合同契约关系 ,政府主要是对市场经济环境进行宏观管理 ,提高项目投资决策水平 ,而不直接参与政府投资项目建设及管理。     

建筑工程项目管理分析

阐述了建筑工程项目管理的主要内容,指出建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.文章重点分析了在建筑工程项目管理中目标管理、技术协调和成本控制等问题,从影响建筑工程项目因素的角度,探讨了应把成本、质量、服务作为整体系统管理的基本思路.     

油田产能建设项目精细化管理探索

油田产能建设项目精细化管理是关系到企业的经济效益和未来生存发展的重大问题,应尽快建立与现代化企业制度相适应的产能建设项目管理模式,制定行之有效的实施办法,使之获得较好的社会效益和经济效益。     

论项目建设前期工作科学化管理的思路

项目建设前期工作是以项目论证和经济效益预测为中心的一项系统工程.我国当前表现在项目建设中的各种矛盾和问题,根源就在于其前期工作缺乏科学化的管理.要解决科学化管理的问题,就必须以咨询业市场的开发和建设为目标,使项目咨询业市场化、业务人员高素质化、咨询成果商品化,而实现此三化的首要工作,则在于对可行性研究从性质、社会环境到经济体制的认识的转化.     

对工程中几个哲学观念的思考

工程是人们利用现有的生产要素改造客观世界的过程和成果的总称,是人类某种需求的物化。我国工程建设需要树立新理念,特别应当克服重技术因素、经济因素和重短期利益而轻视和忽视综合效益、社会效益和长远效益的问题。工程领导者和工程技术人员都应该努力提高自己的哲学思维水平,运用哲学思维指导工程建设。     

动员项目融资多元化的关键问题与可行模式

推进国民经济动员项目建设融资多元化有利于解决国民经济动员建设投入不足、缓解财政压力、调动多方参与建设积极性、盘活国民经济动员项目资产、服务市场经济、建立军民融合型国民经济动员体系等作用.在实现国民经济动员项目建设融资多元化的过程中,应把握的关键问题包括:国民经济动员项目功能的多元融合,国民经济动员项目的产权界定与安排,国民经济动员项目建设的融资方案与使用合约,项目规划、融资、建设、维护、运营、管理的一体化,中央、地方政府及民间投资主体在国民经济动员项目建设中的责任分摊与信息共享,从观念与体制上消除民营资本进入国民经济动员项目投融资建设的障碍等.实现国民经济动员融资多元化的可行模式包括:政府投资、政府运营模式,政府投资、公司运营模式,政府补贴、公司运营模式,项目融资、特许经营模式,股份融资、公司化运作模式,整体打包开发模式,期权合约模式等.     

基于治理的代建项目管理绩效改善研究

通过分析我国政府投资项目代建制实施过程中所存在的一些问题,指出现阶段改善代建项目管理绩效的重要着力点应该是项目管理制度层面的调整和优化,这就需要进一步完善代建项目治理。基于此需求,对项目治理这一公共项目管理绩效改善途径予以概述,包括它的本质、定义、内容以及它与项目管理的区别,并对代建项目的治理结构和治理机制的六个方面进行了深入、细致的研究。总结分析发现,实践中所提出的代建制改进建议均可归入代建项目治理结构和治理机制的6个方面。     

城市绿化工程管理模式的探索与实践

分类评述了建设工程中平行承发包、设计和施工总分包、项目总承包、项目总承包管理四种主要的管理模式。系统阐述了我国目前城市绿化工程管理模式及其缺陷。论证了项目总承包模式对确保绿化工程质量的现实意义,并提出建设性意见。