企业危机管理模式探讨

现代社会经济发展的特征之一 ,是企业危机因素在数量上的增加以及在影响程度上的加深 ,危机管理成为企业管理的重要内容。企业危机管理存在诸多问题 ,需要在企业内部构建动态危机管理模式。将危机管理能力视为企业核心竞争力的构件之一 ,寻求危机状态和正常状态下统一管理的模式 ,在制度层面上防范和控制危机 ,更好支持企业的长期战略。从时间、制度和策略三维论述企业动态危机管理模式构建的基本问题 ,为企业构建动态危机管理模式提供一个基本框架。     

企业再造思想及其发展路径选择

本文在分析传统管理模式及其存在主要问题的基础上,结合相关文献研究,分析了企业再造思想及其理论的主要内容。提出了企业再造思想及其发展路径的四种选择:组织内业务流程再造、组织内管理流程再造、组织内组织思想再造、组织间流程再造。     

文化管理在管理发展史中的定位——以管理思维的性质为视角加以探讨

文化管理是一种以人为本,以组织文化为核心资源,以组织文化建设为管理工作中心的现代管理模式,或者指有关这一管理模式的思想、学说和理论.从管理思维的性质这一视角入手,通过分析文化管理的知识特征,可揭橥其实践智慧的知识形式和工程思维的典型性质,进而确定它在管理发展史中的位置与地位.可以看出,文化管理是从科学管理向整体管理的过渡,或者说是整体管理的一个雏形,它充分体现了人们对于科学管理的一种反省意识.     

和谐管理：解决公共部门冲突的有效途径

公共部门的冲突是由于人、组织和环境之间的不协调引起的。借鉴和谐管理的基本思想,人的发展、组织目标的实现和环境的优化可以成为测度公共部门冲突的三个重要指标。和谐状态的公共部门管理模式是解决公共部门冲突的有效途径,它是以和谐目标为纽带、以人的发展为核心,达到组织内、外部的和谐,并最终实现组织发展、环境优化、社会发展的和谐发展目标,从而为公共部门冲突的有效解决提供新的思考路径。     

具有链式结构的企业运行模式及内部作用机理研究

为了更加有效地实现对企业的优化管理,具有"链式"横向结构的企业管理模式越来越受到重视。将横向与纵向管理模式有机结合,可以构建现代企业制度,实现企业的柔性化管理。通过对链式企业管理模式的研究,可建立企业内部各个部门之间相互联系、相互监督、相互激励的企业管理运行机制。企业链式管理国内外研究追踪DavidOtley指出企业绩效管理已成为企业管理控制的重要内容,并同时指出绩效管理是企业管理与运营中     

知识经济时代的企业组织变革

知识经济的发展极大地推动了企业组织的变革,企业组织的变革主要表现在企业组织结构和管理模式的不断创新上,本文从这两个方面讨论了知识经济对企业组织发展的影响。     

非公有制企业青年思想政治工作探析

随着非公有制经济的迅猛发展,非公有制经济组织中就业的青年比例呈上升趋势.受市场经济以及非公有制经济组织管理模式的影响,青年员工的思想比较活跃,价值取向、人生目标趋向复杂化、多样化.本文通过对非公有制企业青年思想状况和思想政治工作存在问题的分析,探讨加强和改进非公有制企业青年思想政治工作的思路.     

中小企业管理模式的构建

提高中小企业管理水平 ,需要构建中小企业管理模式 ,即中小企业的管理操作系统。本文在总结中小企业管理实践的基础上 ,提出了构建中小企业管理模式的基本框架 :管理组织、管理制度、管理方法、企业文化。并且探讨了构建中小企业管理模式的一些具体思想、原则和方法。     

构建有中国特色的现代管理模式——儒家文化与中国的管理

构建有中国特色的现代管理模式 ,必须利用儒家文化的思想精髓 ,处理好利与义、个人与组织、公平与效率、情与理法的关系     

供应链管理:系统集成与知识联盟

供应链管理是一种注重加强制造商、供应商、销售商和顾客之间的协作,实现供应链整体竞争优势的一种管理模式。其基本思想是：系统整体优化,信息与知识共享,竞争组合。供应链管理采用虚拟企业的组织模式,对企业间的流程进行整合与优化,并具有适时处理功能的计划、控制系统。供应链管理要求以更广泛的信息共享为基础,构建开放式的企业信息系统。     

20世纪的管理思想:从理性和非理性的对立走向动态融合

本文在对西方管理的理性主义和非理性主义思潮作出简要的考察的基础上,分析了两种管 理思想产生和发展的社会背景和根源,论证了它们存在的合理性、作用的不可替代性和互补性,指出了两 种管理模式的动态融合是必然趋势。     

浅谈虚拟企业管理创新

虚拟企业管理模式创新的实现,应做到以先进创业文化为基础,加快企业经营理念转变;培育合作企业的核心竞争能力;通过信息化建设提升企业竞争优势;实行智能化管理和信任管理;通过虚拟经营来实现对企业资源的动态优化和整合。     

论企业可视化管理的内涵与实现

在网络环境下,企业必须以全新的经营理念,提升企业在价值链中的地位,重视对知识和信息资源的管理。企业可视化管理就是利用管理学原理、计算机技术、图像处理技术、计算机视觉及交互技术,将企业的管理战略规划、生产计划、组织结构、管理模式及管理信息转化为几何图形及图像信息,在计算机屏幕上显示并进行交互处理,以此提高企业经济效益和核心竞争力。     

邮政企业精益化生产方式应用研究

精益化生产方式(Lean Production,LP)是适应现代企业发展的一种生产管理模式。与传统的生产组织形式相比，其在组织运行体制、服务管理目标、质量控制等方面体现出许多新的思想无疑值得我国邮政企业学习和借鉴。     

现阶段我国社会主义企业管理模式研究

当前,我国学术理论界,特别是企业管理学界研究和探索的重要课题之一,就是现阶段我国社会主义企业管理模式的问题.现在,人们探讨我国企业管理模式,无非是从以下几种角度出发进行分析和研究.其一,从传统管理、科学管理和现代管理的历史演变过程中选择管理模式;其二,从直线制、职能制、矩阵制和事业部制等组织结构中探索管理模式;其三,从计划、组织、协调和控制等职能上研究管理模式.我们认为,探索我国社会主义企业管理模式,务必从我国实际情况出发,切忌照搬西方企业管理模式,而应探索出符合我国国情并具有中国特色的、新里企业管理模式.     

动态的组织能力及其生成机制探析

动态能力理论的提出与企业对持续竞争优势的追求直接相关,对动态能力的生成机制及其组织要求的探讨有助于研究企业持续竞争优势的来源。通过对核心能力、动态能力与动态竞争优势等概念的辨析,可以得出动态能力本质上是动态的组织能力这一命题。动态的组织能力的生成或培养需要企业构建适应动态竞争要求的组织机制,而这种组织机制至少由环境感知机制、学习吸收机制和资源整合机制三部分构成。     

论组织永续经营管理:对管理概念的开发

为弥补企业先于管理而存在假设的不足,必须开展组织永续经营管理理论研究。对管理概念进行初步开发的理由源于管理的现代性和承继性要求。从本质上来说,组织永续经营管理是具有以下五个属性的管理:存在永续的核心理念、内含人文关怀与科学控制相统一的管理模式、达成内部和谐状态与外部竞争优势相统一的组织态势、建立宏观治理与微观管理相统一的管治结构以及仰仗战略管理创新。对组织永续经营管理概念的界定可以为后续的理论建构指引研究方向。     

实现企业管理模式的转变

在21世纪的今天,随着知识经济和信息技术的不断发展,企业所处的商业环境和市场背景已经发生了根本的变化,信息时代要求企业以最低的成本、最高的效率、最好的产品和服务来满足瞬息万变的客户需求以及日益激烈的市场竞争,这就构成了影响现代企业生存与发展的三个最主要的因素:顾客(customer)、竞争(competition)、变革(change),而企业要达到这一要求,就必须建立科学、有效、先进的管理模式,即从现有的职能划分的金字塔型的层级管理模式转变为流程导向式的扁平化型的网络型组织管理模式。     

试析现代企业制度与会计管理模式

随着经济的发展,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求.现代企业制度的组织形式表现为多元化、多角化、集团化经营,并日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势.为适应现代企业的上述特点,要求我们建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,并从理论上和实践中不断地探索和完善.     

试析现代企业制度与会计管理模式

随着经济的发展,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。现代企业制度的组织形式表现为多元化、多角化、集团化经营,并日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。为适应现代企业的上述特点,要求我们建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,并从理论上和实践中不断地探索和完善。