正确运用表扬艺术

表扬是一种艺术，恰到好处地表扬下属，可在单位和部门内树正气、压歪风、激励先进、鞭策落后，形成积极向上的整体力量。但在现实社会中，一些领导者“吝惜”表扬，似乎下属干多干少、干好干坏、干与不干都没有什么差别和不同；有的领导认为物质刺激比精神鼓励重要，动辄讲“钱”，用实物……     

怎样做“超脱型”的领导者

从某种角度来看，当前摆在各级领导者面前难以回避的事情主要有三类：一是领导者想干擅长干且必须要干的事；二是领导者想干必须要好干但不擅长干的事；三是领导者不想干不擅长干也不一定要干的事。要做好这三类事，领导者必须讲究领导艺术与策略，方能取得事半功倍的效果。     

探析供电所所长做好管理工作的策略

要做好供电所长工作，要摆正自身位置，协调好各方面工作关系；提高自身综合技术素质，磨炼修养领导艺术和能力；实实在在的同广大职工交朋友，处感情，真正的溶入广大员工之中，形成一个团结的、和谐的、共同为企业干真事干实事的坚强群体。     

引导年轻部属远离浮躁

浮躁是一种常见的“青年病”。其特征是：情绪不稳定，易急躁；头脑不冷静，易冲动；心理不平衡，易偏激；精力不集中，易走神；工作不静心，易分心；行为不沉着，易追风。与浮躁结缘的部属，往往干工作不是精益求精，而是敷衍了事；看待问题、认识事物浮于表面，缺乏深层次的分析和研究，以至不能客观看待事物、正确处理矛盾；不会参、不善谋、不愿干，当不好领导的助手，自身也难有作为。领导对浮躁的年轻部属务必予以足够的重视，切实把引导年轻部属远离浮躁纳入工作视野，落实到思考问题、解决矛盾、改进工作的各个方面。要努力营造学习…     

"三不要"的用人观

苏北江都市有位年轻的私企老板叫孟祥建，他在大半年的时间内，先后收购了３家濒临破产的集体企业，从而使自己的实力急剧扩张。孟老板的企业之所以如此兴旺，应归功于他善将父辈留下的家庭作坊式的管理向现代企业管理转轨，其中最为突出的便是他那个“三不要”的用人观。何谓“三不要”？即“一不要不敢否定上级的人；二不要不犯错误的人；三不要保守的人”。“不敢否定上级的人”整天唯唯诺诺，领导说啥他就认为是啥，不敢越雷池半步。这种人头脑简单，领导叫干啥就干啥，认为出了问题反正是领导承担。这种人善于迎合上司之意，察颜观色，…     

让下属沐浴在赏识的阳光下

经常听到一些地方和单位的干部群众在一些场合发牢骚说:“工作干得再好又怎么样,领导不说一声好。”这类牢骚耐人寻味。诚然,工作不是干给领导看的,干工作不是为了领导说声好。但是,换个角度来分析,言为心声,这类牢骚其实反映了一个问题:部分干部群众平时     

如何选拔有棱角的人才

有棱角的人才通常是指头脑灵活、思想解放、勇于开拓、敢于冒尖，不愿循规蹈矩，想按自己的思想干；或有较强的组织领导能力，敢抓善管，工作有魄力，政绩比较突出，但不太注意平衡周边关系，容易刺激……     

《领导科学》--县级领导干部的必读刊物

我是《 领 导科 学》杂 志 的忠 实读 者 。在我从 事市 县 部门 和县 级 党政 主要 领 导工 作的十 多年 中 ,《 领导 科 学》一 直是 我 的必 读刊物 ,可 谓受 益 匪浅 。她 已经 成为 广 大领 导干部 特别 是 市县 领导 干 部不 断提 高 领导 能力和 领导 水 平的 良师 益 友。在《 领 导科 学》创刊 20周年 之 际,我 特 表示 热烈 祝 贺! 《 领 导 科 学 》杂 志 在 刊 发 的 大 量 文 章中,既全 面、深刻 地论 述 现代 领导 科 学之 精义,又大 量吸 纳 来自 各个 方 面、各 个 层面 领导干 部实 践 经验 之感 悟 ,针 对现 代 领导 干…     

国有企业法人治理中党委会前置的思考

<正>在实践过程中,在真正履行好党委前置程序时,必须要明晰董事会、党委、经营层的权责权限,即:董事会是决策核心,主要管"干不干"的问题;党委是政治核心和领导核心,主要管"可不可以干"的问题;经理层是执行机构,负责"如何干"的问题。习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上指出:"党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一","在决策程序上,要明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后,再由董事会或经理层作出决定"。习总     

秘书与领导有分歧怎么办

<正>辩证唯物主义者认为,矛盾无处不在,无时不在。秘书与其领导发生分歧是正常现象,必须正确对待。笔者从事秘书工作已26年,认为秘书必须坚持"五要五不要"。一是要强化服从服务意识。坚决服从领导,为领导提供优质服务,是秘书的职责和本质属性。秘书与领导有分歧,经勾通依然不能产生共识,如果秘书还想继续干下去,或没有出路暂且只能干下去,则必须服从领导。二是要透彻领会领导意图。领导     

本刊征集“领导科学新知识讲座”研究者及研究成果启事

<正>领导科学研究自20世纪80年代初在我国兴起,至今已经走过了30个年头,在广大专家学者及爱好者的潜心研究下,取得了丰硕的成果,为促进领导工作的科学化起到了极大的推动作用。为此,《公开选拔领导干     

亟须提高领导职位的激励效力

把德才兼备的干部提拔到相应的领导职位,这既是推动事业发展的客观需要,也是营造干事创业氛围的重要激励措施.但从目前领导工作的实际看,一方面是领导职位的设置过滥,以致官满为患;另一方面是大量德才兼备、政绩突出、进取心强的干部得不到应有的提拔重用,以致在相当多的单位形成了有权干事的人不愿干或干不了,而愿意干也能干的人却没条件干的沉郁气氛.也就是说,领导职位的激励效力不高,甚至产生了很大的负效应.对此,有两个问题须特别注意.     

部队领导应该瞄着什么干

多年来,在领导干部中,讲得最多的两句话是:"为官一任,造福一方"、"当一任领导,负几代责任".这是对"现在当官做什么"的最生动的回答.就当前而言,回答"现在当官做什么",我认为,重要的是解决好瞄着什么干的问题.有位基层干部形象地说,现在有的干部是瞄着位置干、瞄着利益干、瞄着领导干,这种干法是不行的.一个真正负责任的党的干部,应该是这样来干: 一、瞄着战场过硬干.     

签字

单位里的计划员老张退休后,我接替他的工作.我知道这项工作并不累,也就是每月初做一份材料计划,请各级领导审批一下,签签字. 接任后的第一个月我格外尽心,对每项材料所需的数量、名称,一一核对清楚.做完报表之后,我就一级一级地找领导签字. 不干的时候总觉得这活儿挺轻松,可干起来才知道其中的辛苦.就说这签字吧,大大小小的领导五六个,这个在,那个不在,小领导没签,大领导就不动笔.     

领导应让风格与情形相匹配

不同的领导表现出不同的领导风格,不同风格的领导在领导实践中,如果不分场合、地点、对象,用同一领导风格应对一切领导情形,那就难以取得应有效果.事实上,领导情形所包含的工作任务有急有缓,有轻有重;所涉及的领导对象有能力强的,有能力弱的,有愿干的,有不愿干的;所处环境,有好的,有坏的,有较平稳的,有变化较快的.而每一领导风格只能适应一定的领导情形,与相应的领导情形匹配.因此,领导必须掌握多种不同领导风格,根据不同情形,选用与之相匹配的领导风格、因时、因地、因事、因人,选用不同领导方式,实施权变领导,这样才能取得较好的效果.     

中国传统文化中的领导思想及其现代价值

本文提出中国优秀传统文化中蕴含着丰富的领导思想，是现代领导思想和领导理论的资源库。指出“民为邦本”是现代领导思想的基点；“德法兼济”是现代领导举措的支点；“运筹帷幄”是现代领导思维的方向；“尚贤使能”是现代领导理事的原则；“明心正己”是现代领导修养的起点，颇有新意。     

副职领导干事创业的艺术

正副职领导岗位职责的特殊性,决定了副职领导方法和领导艺术的特殊性。领导工作实践证明,牢固树立以"干"为本的思想观念,始终保持奋发有为的精神状态,尽心竭力干事创业,这既是对副职领导的基本素质要求,也是副职领导提升自身领导力的重要抓手。一、想干事,积极履行自己的岗位职责副职领导在领导职务上是配角,但在分管工作中却是主     

渠县人民医院脱贫攻坚纪实

<正>渠县人民医院以党的十九大及习近平总书记系列讲话精神为指导,在四川省达州市渠县县委县政府的坚强领导下,有序稳步推进脱贫攻坚工作。加强领导强化组织保障院党委把脱贫攻坚工作作为第一政治要务来抓,成立了渠县人民医院脱贫工作领导小组,院党委书记熊方华亲自挂帅。四个帮扶乡镇分     

关于领导决策的几个问题

决策是指决定政策或策略。说白了，决策就是决定干什么，不干什么；现在干什么，将来干什么。再往具体处说，对于现在干的，需要谁来干，干好了怎么办，干不好怎么办，出了问题又怎么办。不该干的事干了，叫决策失误；该干的事没干或没干好，叫失职。在重大问题上因明显违反决策程序发……     

后果

父亲把儿子叫到跟前,语重心长,叮嘱说,得好好干啊!儿子头也不抬,说,放心。父亲说,不要小看驾驶员,干得好,照样转干部,照样坐小车!儿子大学毕业找工作,高不成低不就。父亲托了不少关系,为儿子在某单位谋到替领导开小车的工作。父亲说,把领导服务好!