完善经济活动分析,增强邮电通信企业竞争能力

企业经济活动分析,就是对企业生产经营过程中的战略决策、经营目标与经营环境、生产过程及其成果、销售成果、人事劳动管理、综合经济效益等进行综合全面的、普遍联系的分析,以正确全面认识企业生产经营实践活动,揭示和掌握社会主义市场经济的运行法则和客观经济规律,提高对市场变     

经营决策与提高经济效益

现代管理学界流行这样一句话：“管理的重心在经营，经营的关键是决策。”在现代企业管理中，工业企业面对着复杂、多变的环境，特别是市场供求的千变万化，怎样充分发挥企业的优势，根据外部环境提供的有利时机而确定企业的经营目标，并制定、选择合理的策略方案来保证目标的实现，是经营决策的主要任务。只有掌握科学的决策方法，决策的规律和原则，才能达到预期的目的。现就经营决策与提高经济效益谈谈个人的看法：一、提高经济效益的关键是决策经济效益是企业经济活动的最终归宿，是企业管理中的核心问题。企业管理的自然性要求企业必须…     

管理会计在企业内部管理中的作用

管理会计是现代西方国家将“管理”与“会计”这两个学科巧妙结合,以现代管理科学为基础,以提高经济效益为目的,以一系列特定技术、方法为手段,对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统,管理会计的主要目标是为企业内部提供服务,其职能是预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。     

试论影响企业举债规模决策的若干因素

企业举债规模确定,即企业举债数量大小的确定,是一个比较复杂的问题,本文从企业对资金的需求量,企业获利能力和偿债能力,企业财务风险及举债成本等方面,对影响举债规模的决策因素进行阐述,以便使企业举债规模符合企业生产经营上的需要,满足企业生产经营和扩大再生产的需求,提高资金的使用率和企业经济效益。 一、企业资金的需求量对举债规模的影响 企业要进行正常的生产经营活动和扩大再生产,实现经营的目标,必须拥有一个合理的资金结     

论马尔可夫链在企业经营决策中的作用及局限性

企业经营的中心是决策。经营决策决定着企业经营活动的方向和效益，决策正确与否关系到企业经营的成败和兴衰。所谓经营决策，是指企业在经营管理中，为了实现未来某种预定的经营目标，从搜集资料，拟定方案到方案选择、实施的整个分析判断过程。经营决策不能理解为仅仅只是决策方案的选择问题，但是如何选择最佳方案又是决策的重心，从统计决策方法论角度研究决策，主要是探讨如何选择最佳方案的方法。当前在我国建立社会主义市场经济体制过程中，主要地是尽快实现两种经济体制的转变，特别是经济体制由“粗放型”向“集约型”转变，集约型…     

企业资产质量浅议

资产是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件,企业资产质量的优劣直接影响和制约着其经营的成败和兴衰。只有正确认识、分析、识别资产质量,消除和减少异常资产,才能采取正确对策,优化资产,提高企业经济效益。     

企业决策与环境的调适方法初探

在企业的经营实践中,面对着大量的决策问题,而这些决策的效果决定了企业的命运。因此,正确的决策对企业是至关重要的。每一个企业都处在特定的内外环境中,企业的一切经营活动只有与环境调适时才能生存与发展。     

关于技术改造时机优选的几个制约因素的初步分析

现有企业进行技术改造的过程中,技术改造时机的选择在技术改造决策中占有极为重要的地位,它关系到企业技术改造经济效益的高低和整个技术改造的成败。正确地进行决策并把握住最有利的时机进行技术改造,对于防止企业生产经营活动因改造而造成的不必要的经济损失,充分发挥技术改造提高企业经济效益的作用,有着极为重要的意义。     

企业决策与环境的调适方法初探

在企业的经营实践中，面对着大量的决策问题，而这些决策的效果决定了企业的命运。因此，正确的决策对企业是至关重要的。每一个企业都处在特定的内外环境中，企业的一切经营活动只有与环境调适时才能生存与发展。     

构建企业计划管理体系的探索——以兰飞公司为例

在日益激烈的市场竞争中,构建科学合理、严密高效的计划管理体系,有效开展企业生产经营的环境分析、市场预测和资源配置,做出科学正确的决策,并有计划地执行决策,以达到预期经营的目标,是提高企业管理水平的有效途径,也是企业管理创新亟待解决的问题.本文以兰飞公司的实践为例,提出一种基于结构模型的企业计划管理体系构建方法.     

税收筹划在企业财务管理中的运用

在市场经济条件下 ,税收是企业经营决策必须考虑的重大因素之一 ,且税收筹划的目标与企业的财务管理目标——企业价值最大化是一致的。本文阐述了税收筹划在企业的筹资决策、投资决策、利润分配及资产重组等财务管理活动中的具体运用。     

全面预算管理的编制及应注意的问题

预算管理是企业优化资源配置提高企业经济效益的一种科学管理方法,是现代企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行筹措、分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业生产经营活动,完成既定的经营目标的有效管理系统,是发达国家成功企业多年积累的之一.     

基于作业的产品生产决策分析

产品生产决策问题是企业生产经营中的重要组成部分,正确的成本信息能为决策提供可靠的决策依据,而先进的制造环境使产品成本结构发生了巨大变化,传统成本核算体系无法清晰地揭示制造费用向各个产品的成本分配过程,作业成本法应运而生。作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)是成本会计系统领域中的成本管理理论和计算方法,能够为产品生产决策提供更为精确的成本信息。将作业成本法与约束理论相结合,并利用运筹学的相关知识,在基于作业简单产品生产决策、复杂产品生产决策线性规划基础上构建目标规划模型,从而指导企业科学地进行生产决策,促使企业经济效益在各种约束条件下实现最优化。     

浅谈企业分配制度改革

分配机制是企业经营活动的重要内容。进行分配制度的改革有利于调动员工的积极性,增强企业的市场竞争力,提高企业经济效益,最大限度地促进企业经营活动和可持续发展。     

农电企业全面预算管理模式探讨

全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。一些省农电企业目前尚未有效开展预算管理工作,管理水平落后,需要建立全面预算管理体系提高企业经营效率。本文通过全面预算管理理论研究,结合省农电企业的实际,提出了省农电企业应选择以电量销售为起点,以目标利润为导向,以成本管理为重点,兼顾现金流量的预算管理模式。     

简论企业经营决策的程序

经营决策是企业管理的中心，企业要作出正确的经营决策，就必须遵循一定的程序。决策程序规范着决策活动的过程，决定着决策的结果。决策程序包括：建立班子、调查预测、制定方案、评价选择、组织实施五个步骤。     

财务分析初探

企业管理的重要内容,就是要求企业的经营者或决策者不时地对企业经营活动进行分析、预测和决断。这三者中,经营活动分析是应该先行一步的;因为只有通过分析,才能正确评估企业过去的经营活动情况和及时发现所存在的问题,才能准确预测企业的未来和确定经营目标,才能有效监督企业的现状并使经营决策科学化。     

煤炭企业的成本控制与成本管理

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点 ,煤炭企业的经济效益提高 ,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。本文以铁法煤业集团晓南矿为例 ,系统分析了煤炭企业成本控制的目标成本及成本控制的措施等问题     

浅论现代企业经营决策中逻辑学的作用

企业经营决策,是指企业为了获得最佳经济效益,对近期或远期的经营目标和实现这些目标有关的重要问题,在多种方案中选出一种令人满意的方案。在决策过程中,无论是作为战略决策的最高层管理人员,或是作为经营管理决策的中级管理人员,或是作为业务决策的基层管理人员,都应当重视运用逻辑学的方法进行思维——形成概念、作出判断、进行推理和论证等。     

企业集团运作过程中的误区及防范

企业集团在运作过程中,应警惕陷入大规模经济等于规模经济、实行多元化经营一定可以分散经营风险、资本经营高于生产经营三个误区。防止步入这些误区关键要做到：（１）以经济效益为中心,进行企业规模决策。（２）集中资源优势,发展核心业务。（３）大力发展生产经营,正确使用资本经营手段,实现企业总体目标