猴子理论家

有一只猴子理论家，特长是逻辑推理，他最大的成就是发现了一个真理：不管是用亚里士多德的逻辑还是用黑格尔的辩证法来推理，猎人的心都是黑色的，不管他们摆出什么样的姿态，其目的都是要剥夺猴子的自由。这个真理使原本愚昧的猴界如醍醐灌顶，猴子理论家遂成猴群的精神导师。     

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月度调查如何为猴王设计奖惩机制? 山里住着一群猴子,猴群中有明确的分工,有负责哺育小猴子的,有负责保卫工作的,有负责外出寻觅食物的。最近,猴王发现外出寻找食物的猴子带回来的食物越来越少:有的在偷懒;     

人要有单位,猴子要有树？

以下这段话来自一位树上的老兄。饭局上喝到半高不高的时候,这位老兄结结实实拍着我的后背,语重心长地对我说：＂人哪,终归还是要有组织有单位的,就像猴子一定要有树，     

领导者的自我管理

1、优秀领导者的条件猴群中的领导者看起来都是威风凛凛,一副不可侵犯的样子。如果它的威仪稍显不足,身强力壮的年轻猴子便会向它挑战,来取代首领的地位。要成为优秀的管理者,首先得具备     

5S原则：寓言故事里的危机公关策略

权威证实原则 狮子听说人类叫他森林之王,非常得意,于是决定去验证一下自己在森林中的威信. 狮子遇见了一只猴子,于是大声问道:我是森林之王吗?猴子吓得魂飞魄散,连连称是;接着狮子遇见了一只狐狸,又大声问道:我是森林之王吗?狐狸早已屁滚尿流,一个劲儿地说:"如果你不是森林之王,那还会是谁呢?"     

水枪下的猴子

有人做过这样的一个实验,把6只猴子关到一个房间,在房间里放一个可达屋顶的梯子,然后在梯子顶端挂上一串香蕉。实验开始,6只猴子拼命冲向屋顶的香蕉,但是当第一只猴子几乎要碰到香蕉的时候,实验人员就用冰冷的高压水枪冲击这只猴子,直到它最终放弃。如此一段时间后,所有的猴子都放弃了尝试。接下来进行实验的第二部分,实验人员用外面另一只猴子替换了房间中原有6只猴子中的一只。当这只猴子进入房间后,它发现了香焦,于是一下子冲了     

得失

<正>东南亚一带的,有一种捕捉猴子的方法非常有趣。当地人将一些美味水果放在一个木箱子里面,然后在箱子上开一个小洞,大小正好刚够猴子的手伸进去。如果猴子抓了水果,手就抽不出来,除非它把手中的水果丢下。但大多数的猴子都不愿把手中的东西放掉,以致当猎人来的时候,不需费力就可以轻易地捉住它。     

妙喻

事实上,一个人的缺点正像猴子的尾巴,猴子蹲在地面的时候,尾巴是看不见的。直到它向树上爬,就把后部供大众瞻仰,可是这红臀长尾巴本来就有,并非地位爬高了的新标识。     

成功经验也需创新

读过这样一则寓言故事:从前,有一个卖草帽的人,在路旁的一棵大树下睡着了。等他醒来的时候,发现身旁的草帽都不见了。抬头一看,树上有很多猴子,每只猴子的头上都有一顶草帽。他听说猴子喜欢模仿人的动作,于是赶紧把头上的草帽拿下来,丢在地上。果然,猴子也学着他将草帽纷纷扔在地上。卖草帽的人回家后,将这件奇特的事告诉了儿子和孙子。多年以后,孙子继承了家业。有一天,他遇到了和爷爷一样的情况:他在树下打盹,草帽被猴子拿走了。孙子想到爷爷告诉他的方法,便如法炮制。奇怪的是,猴子不但没有跟着他做,还直瞪着他看。此时,猴王出现了,捡起…     

猕猴王国的权力游戏

初冬时节一个日暖风轻的下午,我们一行人到河南省济源市五龙口猕猴自然保护区游览.只见满山满坡的枯草黄叶中,群猴在恣情快意地嬉闹攀跃,整个一派"猴家乐"的景象.保护区负责猴群驯化的匡先生如数家珍地给我们讲述猴群的种种趣事,其中也把猕猴王国的"政治生活"戏说了一番,现转录如下,以飨读者.     

海鸥再展翅

历史留给人们的是生活的回忆,既有甜蜜,也有苦涩……历史留给企业的是发展的轨迹,既有挫折,也有辉煌……天津海鸥手表集团公司就是一家这样的企业,它辉煌过,失败过,挣扎过……如今,它再度崛起。当手表不再是人们日常需求中的“三大件”时,也就意味着它已经普及到了家家户户。今天,市场上品牌繁杂的进口和国产手表给了消费者颇大的选择空间,而就在选择自由度大到让消费者眼花缭乱的时候,千万不要忘记,在我国钟表制造业的发展过程中,天津海鸥手表集团始终是具有里程碑意义的一员。演绎诸多“第一”新中国成立之初,由于连年的战争和外部的封锁,…     

中国企业缺乏世界观

花木兰是民族的,但是把花木兰变成世界的是迪斯尼;酱油是民族的,但是让酱油进入全球超市的是日本;杂技是民族的,但是把杂技融入世界的是加拿大的太阳马戏团。如果缺少了世界观,中国可以从＂来料加工＂提升到＂来料创新＂或＂原料输出＂,但是难以到达＂原料创新世界化＂,更别谈＂来料创新世界化＂了。     

排名之争

森林里百兽召开会议,对群兽排座次。自然,狮子第一,老虎第二,豹子第三,依此等而下之。一日,大象无意闯进森林,猴子大声叱喝止步:“大王有令,擅闯禁地者杀无赦!”“那么,谁是你们大王呢?”大象不解地问。话音未落,一阵狂风袭来,狮子率众兽呼啸而至:“老虎豹子听令,速领小的们,杀了这厮!”“看来,不痛打你这黑老大,森林会乱了章法。”大象一声长啸,扬起巨鼻,将狮子卷起,原地转上10圈,一把将它摔在老树木干上。     

由"猴子再次被捉"说开去……

在印度热带丛林中,人们用一种奇特的方法捕捉猴子:在一个固定的小木盒里,装上猴子最爱吃的坚果,盒子上开一小口,刚好够猴子的前爪伸进去,但猴子一旦抓住坚果,爪子就抽不出来了.     

新“扒粪”时代

公众想要的并不是杨达才的倒台,而是整个政府体系廉洁高效地运转。每位公务员都有可能随时接受公众的拷问,因为他们本身肩负着推动社会不断进步发展的重任。"表哥"杨达才的倒掉因为一只手表而栽下马,"表哥"杨达才可能是中国第一个。这位陕西省安监局局长,在延安特大高速公路事故现场满脸微笑,受到网友质疑,并成为舆论关注焦点。紧接着,其佩戴的手表被发现是价值欧元3.8万多的欧米茄。有好事者在微博上发布了杨达才在不同场合佩戴有5块不同款式手表的照片,称这是"陕西省安监局局长杨达才同志的爱     

看客

有人养了一大笼子猴,并宰猴待客。当客人光临时,他就会穿着白大褂领着客人挑选猴子。笼子里的猴子们摸出了规律,知道白大褂一出现,便会有一个同伴将一去不复返,于是猴子们非常紧张,都拼命地往后躲。当客人选中一只猴子时,其它猴子就使劲把它往外推。被推出去的猴子,明显感觉自己死到临头,因此完全不做任何反抗,一动不动地任人宰割。其余的猴子在一旁幸灾乐祸地眼看着这只猴子被杀掉。这样一幕场景不断重复上演,最终猴子全部被宰杀净尽了。其实,假如这群猴子起而攻之,就很有可能会逃掉。但是,每只猴子并不知道其它的猴子是否会和它一起反抗,…     

瑞士企业的“冲其虚”之术

<正> 《孙子·虚实篇》曰:“进而不可御者,冲其虚也。”意思是说,前进时,敌人无法抵御的,是由于冲向敌人防守薄弱的地方。 瑞士钟表业转产电子表,重振“钟表王国”霸业就是他们“冲其虚”的体现。 瑞士手表曾经是最受人们欢迎的手表之一。然而,从70年代到80年代初,瑞士手表总出口量急骤下降,其“钟表王国”地位发岌可危。此时,日本的手表业正生机勃勃,蒸蒸日上,在国际手表市场几乎占了绝对优     

“猴子——大象”法则

亨德森于1963设立了目前世界上首屈一指的,从事“公司策略”服务的机构——波士顿顾问公司。他认为,任何一家公司要想成功,最重要的是在市场上竞争;要竞争,就必须有市场分析和一套完整的策略。为此,他创立了“猴子——大象”法则:大象可以踩死猴子,但猴子也可以骚扰大象,使大象     

请不要戳穿美丽的谎言

<正> 云南某边检站查获了一车非法偷运的猴子。据说幸亏被查获了,否则将被不法分子卖到南方某市当作一道名菜被人们吃掉。 这事被一个小报记者打听到了,立刻编了一条消息,说这车猴子不论公母全是艾滋病携带者。许多报纸争相转载,反响非同寻常。爱吃猴子的人基本吓得半死,不吃猴子的人对吃猴子的人不但没有表现出起码的同情,还兴灾乐祸。可没过几天,一位有相当责任感的“科学家”专门为猴子作了体检,证实不但没有艾滋病,而且身体比较健康。言下之意:完全符合“食品卫生法”。于是,消息成了谎言,吃猴子的放了心,不吃猴子的白高兴一场。     

五花八门的促销策略

<正> 出奇制胜 1983年,日本商人为了把“西铁城”手表打入澳洲市场,就向澳洲人民发布了一条“好消息”:将于某月某日某时在某广场上空投西铁城手表,到时希望大家去观看,并祝幸运者拾获其一。结果到了那一天,该广场云集了成千上万的好奇者,当他们看见被空投的手表摔在地上没有一点损坏时,自然惊叹不已。不言而喻,西铁城手表在当地名声大噪。