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杰弗里·A·克拉姆斯 《领导文萃》2004,(11)
一些令你确保构想在你的企业里胜出的可做之事: ▲不要以为你或你的公司拥有全部答案: 这是一个学习型企业的第一条商业法则,如果你以为你无所不 知,那么你就会停止寻找好的构想。 ▲研究竞争对手: 韦尔奇认为,学习好的构想的最佳去处之一就是你的竞争对手那 里。养成一个习惯,每周花1小时时间研究他们的网页、产品目录和其 他所有能使你了解他们的最新创意的东西。 相似文献
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转轨时期的企业家精神迫切需要弘扬。处于转轨时期的中国,迫切需要一大批顺应时代潮流,代表先进生产力的企业家。而要造就这样一支企业家队伍,最重要的是要与时俱进地培育和弘扬符合时代要求的企业家精神。那么,中国转轨时期的企业家精神具体体现在哪些方面呢?我的理解,主要包括以下四个方面:一是他们要有科学的发展观;二是要有不断创业的进取心; 三是诚信立业的价值观;四是造福社会的责任感。 相似文献
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“找到人才并留住他们。”杰克·韦尔奇告诫中国企业家。顾钱彬最近和IBM公司有过一次交手——他手下一个培养多年的优秀计算机专才要被IBM挖走。身为中远集团IT总监, 他掌管十几亿投资,在人才培养和使用上总有后顾之忧。“我们投资上百万人民币培养的人才,很容易被跨国公司用两倍或者更高的薪水挖走。”IBM这次的目标是一个毕业于清华大学计算机专业的人才,因为国有企业的机制限制,顾钱彬不可能在薪水上和跨国公司较量, 相似文献
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领导者怎样才可以担负起生命、工作和资产数亿的公司的责任?如果人们袖手旁观的话,领导者怎样才可以担负起国家命运的责任?领导者怎样才可以领导成千上万的男人和女人完成一件壮举?他们可能眼睛眨都没眨就做了这些事情。他们从哪里来的如此巨大的自信? 自信来自于你知道你会成功 一本老的空军领导训练手册上写着:“没有人会有自信心,除非他先在脑子里说服自己,他能够胜任分派下来的工作。” 这确是事实。如果你知道你能成功地做某件事,那么你才有自 相似文献
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“多一点领导,少一点管理”是杰克·韦尔奇的名言。与韦尔奇的主张相呼应的是,美国前国家安全顾问布热津斯基。当有人提出美国要做世界的警察,管理世界的时候,他在新近出版的《大抉择》中说:“不,美国不是要做世界的警察、管理世界,而是要去领导世界!”为什么美国的企业领袖和国家安全顾问,从不同的角度,不约而同地都强调了领导的重要“?领导”重要在什么地方?管理是一个工业社会中的概念韦尔奇提倡“多一点领导,少一点管理”,首先有一个重大的时代背景,那就是从工业社会到信息社会、知识经济的转变。正是这个转变造成了领导与管理“此起彼… 相似文献
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很奇怪,提到个人理财,为何会有那么多人不屑一顾?《经理人》杂志的《富人理财蓝皮书》显示,高达85%的中国富人不会理财,而占富人50%的,是企业的高管阶层!实际上,无论是比尔·盖茨还是李嘉诚,都是个人理财的高手。我们常常对他们的企业管理理念及方法津津乐道,为何不学学他们的“理财经”呢?中国企业家最缺乏的,就是个人理财的理念和能力。 相似文献
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2000年中国鲜活着的企业家还有谁?谁将成为中国企业的新兴力量?有一个设想,假如中国存在着一个超级企业,实力真正与世界500强跨国公司相当,并且这个超级企业的领导团队由这些还鲜活着的企业家、新兴力量当中的佼佼者组成,那么谁能领军这个战无不胜的梦之企业呢?这无疑是个挑战,也是一种责任和荣誉。这是本刊编辑部2000年度中国经理人的评选,这个评选也隐含着这样的含义:与众多经理人共同回顾20世纪,展望21世纪。 相似文献
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1.企业家段永基在接受访谈时,认为一个领导要有三种气质:一是诗人气质,二是要造势,三是要扎扎实实做事。对此,你怎么看? 相似文献
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<正> 世界局势动荡不安,全球经济前景混沌不明,企业该如何应对?美国《财富》杂志曾集合全球300位大企业总裁,商讨如何面对不确定的未来。前通用电气总裁杰克·韦尔奇善用人才的秘诀是什么?日产汽车为何能转亏为盈?施乐又何以能走出破产阴影?一般预测,美国经济今年增长率不超过2%,欧洲也将陷入结构性调整,欧元实施所带来的繁荣会告一段落,亚洲经济也不可能好转太多。当世界把期待眼光投向中国大陆时,中国社会科学院经济学教授樊纲说,“不要期待中国太深,中国国民生产毛额只占世界的2%。” 相似文献
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问题 98:无论领导者的职位高低,总会面对一些同僚的咄咄逼人之势,但他们往往都表现得对你非常友善,肝胆相照。面对这种情况,你该如何辨别真伪呢?参考答案:①对方在倾听你诉说的时候是报以真诚的同情和感慨呢,还是目光闪烁,有时会出现若有所思的样子呢?如果是后者,那么对方很有可能是一个居心叵测的人。② 仔细回想一下,当你有意无意地想结束自己倾诉的时候,他是否很巧妙地利用一些隐蔽性极强的问题重新打开你的话匣子呢?而且你随后所说的内容又恰恰是容易被别人利用的东西。对于这种人,你要适当地多加小心注意。③如果你偶然得知有人总是在… 相似文献
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思维误区让我们的民营企业都很短命!我们现在有多少民营企业可以在世界竞争中很好地存活?80%的民营企业寿命不超过三年,中国企业的最大危机是国营企业不行,民营企业一样不行,而我们的民营企业越做越像国营企业。像这样一种弱势的企业群体,面对国际化冲击,中国企业家们,你们将何去何从?我们中国的企业,不管是国营也好、民营也好,没有哪一个行业不是遭到重大挫折的,我再告诉大家:每一个企业家,不论从事哪一家行业,都将是日渐地难过!你知道为什么吗?一定是某一个基本面出了大问题,或者出了一个什么样的基本错误,才使得所有的企业同时陷入困境。… 相似文献