我国企业实施BPR战略的探讨

企业流程再造(BPR)战略是关于企业业务流程 如何再造的战略规划，它与现代企业的竞争战略相联系，与企业的信息技术战略相集成，并 服从于企业的总体战略。企业实施BPR战略是突破职能管理弊端的有效途径，是我国企业改 革的一部分，也是国有企业实行“管理重组”的重要一环。论文对我国企业实施企业流程再 造(BPR)战略的可能性与不足也进行了详细探讨，并设计了我国企业实施企业流程再造(BPR) 战略的基本模式。     

重庆工业企业绿色化进程探讨

在环保发展的时代,重庆工业企业面对直辖的重任,激烈的市场竞争和政府、公众的双重压力,必须调整自身的步伐,采取可持续发展战略,走绿色化道路。通过对绿色企业的特点分析,指出绿色企业战略与一般企业战略的主要区别,提出了工业企业向绿色企业转变的具体措施和建议,对工业企业绿色战略进行了初步探讨,为工业企业在新形势下取得经济效益和环保效益双丰收指出了一条发展道路。     

重庆工业企业绿色化进程探讨

在环保发展的时代，重庆工业企业面对直辖的重任，激烈的市场竞争和政府、公众的双重压力，必须调整自身的步伐，采取可持续发展战略，走绿色化道路。通过对绿色企业的特点分析，指出绿色企业战略与一般企业战略的主要区别，提出了工业企业向绿色企业转变的具体措施和建议，对工业企业绿色战略进行了初步探讨，为工业企业在新形势下取得经济效益和环保效益双丰收指出了一条发展道路。     

政府流程再造的概念约定

政府流程再造是一种新的变革潮流,它意味着一种后官僚时代的新举措,作为政府部门管理的新方式,政府流程再造为政府部门管理与改革提供了新视野.政府流程再造所涵盖的意义不仅仅只是单纯的业务流程的简化,更多的它是政府组织理念的更新,在跨越传统的官僚主义理念的过程中,政府流程再造意味着对政府组织作为社会细胞的根本意义和目标的反思与追求,意味着从职能管理到面向流程管理的转变,意味着全新的政府组织运行方式以及构成模式.总的看来,政府流程再造的基本内涵就是:以公众为出发点,以流程为中心,以"服务链"为纽带,以扁平化组织模式为目标来塑造政府流程.     

试论中国大中型企业组织结构战略再造

组织结构是企业再造的核心.尽管20多年的改革开放给中国企业注入了生机和活力,但仍有许多企业组织无法适应变化.要解决这一问题,应以新的理论思维为基础,构建一个以管理信息系统(MIS)、企业资源规划(ERP)和供应链管理(SCM)为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层而于一体的组织结构战略再造模式,使中国大中型企业适应激烈的竞争环境,不断发展.     

流程再造思想对传统官僚制组织的挑战

流程再造是企业管理领域内的一个新课题,它的出现不仅在全世界范围内掀起了一场企业管理的革命,而且正改变着传统的组织理论。它从组织结构、组织作业流程、组织成员主体价值,以及组织目标导向等方面,对传统的官僚制组织理论提出了挑战,传统的官僚制组织在流程再造理论的冲击之下,呈现出全新的面貌。     

集团饭店的商业模式创新研究

用商业模式理论引入饭店集团的战略管理分析,并根据价值链理论、企业组织行为学与企业流程再造理论分析了国内外饭店集团的商业模式的内部结构与逻辑关系.为集团饭店进行商业模式创新提供了基本的理论架构.尤其是为我国本土饭店集团参与国际竞争提供了战略性的概念分析工具.     

企业再造与流程重组

<正>一、企业再造与流程重组管理思想企业再造与流程重组(BPR)是当今企业界面临的一个重要而具有革命性的管理课题,也是管理学理论界研究的重点课题之一。企业流程再造与流程重组的思想萌发于1984年至1989     

基于流程管理的组织再造研究

传统的劳动分工理论将企业管理划分为一个个职能部门,业务流程被分割成各种简单的任务,并根据任务组成各个职能管理部门.在全球化市场的今天,这种组织结构已经远远不能满足企业的发展和市场的要求,组织再造势在必行.基于流程管理的组织再造以企业的核心流程为出发点,构建流程团队,关注企业的整体,提高企业赢利能力和快速的市场反应能力,提高企业运行效率、企业的运营管理水平.     

基于知识图谱的绿色战略研究热点与发展趋势分析

绿色战略已成为引领企业可持续发展的重要工具.基于知识图谱的思想与方法,运用VOSview1.6.11与CiteSpace5.8.R1软件,以WOS与CSSCI数据源对绿色战略研究进行系统梳理.研究发现:1)绿色战略研究呈现六大聚类特点:可持续发展是绿色战略研究兴起的前提;管理层意愿对绿色战略制定和实施有推动作用;实证研究正逐步完善绿色战略的知识结构;创新能够突破绿色战略实施障碍;企业社会责任履行有助于树立绿色形象并促进企业绩效;绿色供应链管理是企业实现绿色战略的重要途径.2)绿色战略研究发展经历了三个阶段:2003—2006年为研究兴起阶段,主要探索企业绿色战略的驱动力;2007—2015年为绿色战略影响机制研究阶段,包括绿色战略的前因与后果研究;2016年至今为可持续发展实践阶段,主要是绿色供应链管理与创新两方面实践.突发文献分析也证实了研究焦点的演进脉络.最后,提出企业绿色战略研究的未来方向.     

绿色管理——企业可持续发展的必然选择

保护生态环境,实现可持续发展是企业在21世纪必须面对的发展战略问题.随着环境污染的日益严重和人们环保意识的不断提高,传统企业管理方式已无法适应人类社会发展的需要.一种新型管理方式——绿色管理应运而生.该文通过对绿色管理的概念、绿色管理产生与发展过程的阐述,揭示了绿色管理是企业可持续发展的必然选择.     

绿色农业模式与发展对策探讨

绿色农业是21世纪农业发展的方向。本文在分析绿色农业概念的基础上,阐述了绿色农业模式的内容,并结合我国实际提出了发展绿色农业的对策,即制度创新、组织创新、技术创新、市场创新。     

物流业战略管理与产业发展阶段研究——以中国绿色食品产业为例

物流业与产业、企业的发展密切相关,不同类型的产业以及产业和企业不同的发展阶段需要制定和实施不同的物流业发展战略,这是一个动态演变过程。本文利用产业成长分析模型和自回归分布滞后模型,得出中国绿色食品产业已进入成长阶段的中期和第三方物流发展水平已成为影响绿色食品产业发展的重要因素,以及物流业的发展相对滞后,管理水平较低等问题,进而提出加强对物流业的战略管理对策:整体规划物流发展的战略,制定完善的物流产业政策、积极开展物流企业合作竞争的发展战略等,以促进其整体结构优化和产业在国内外市场上的竞争优势等建议。     

绿色营销--企业可持续发展的新战略

绿色营销作为可持续发展理念在企业营销领域的一种实践 ,成为 2 1世纪企业经营的新战略、获得可持续发展的有效途径。通过对绿色营销及企业可持续发展内涵的探讨 ,阐述了实施绿色营销战略的重要性、绿色营销与企业可持续发展的紧密联系 ,并提出了相应的操作对策。     

森林旅游业实施绿色营销的研究

深刻分析了传统市场营销策略对森林旅游业所产生的负面影响。阐述了森林旅游业实施绿色营销的基本原则 ,并提出相应的实施对策。这些对策主要包括努力塑造绿色企业形象 ,建立新型的绿色管理模式 ,大力开发森林旅游绿色产品和生态道德建设     

绿色管理与企业可持续成长

从企业可持续成长的角度出发,阐述了绿色管理这一概念,并分别从绿色消费、绿色营销、绿色认证(ISO14000)、绿色会计与绿色审计以及绿色企业文化等方面说明了绿色管理与企业可持续成长的关系,并得出绿色管理将成为21世纪企业实现可持续成长的必然选择。进而指出,我国企业应以我国加入WTO为契机,加强企业管理创新,制定绿色经营战略,推行绿色管理,以全新的经营理念迎接新世纪我国企业的更大发展。     

“海上苏东”绿色发展战略的缘起与措施

近年来江苏海域由于海洋污染趋于严重、种养殖疫病频繁暴发、渔业资源显著衰退、海涂资源开发欠当,生态环境与资源状况恶化相当严峻.文章从陆源污染和海洋经济发展两方面分析了形成这一局面的直接原因,从发展规划、管理体制、海洋环境意识、绿色生产技术及资金和成本等方面剖析了其深层次原因.指出,要实现江苏海洋经济的持续健康发展,必须实施"海上苏东"绿色发展战略.文章提出了大力发展海洋生物资源保护培育业等一系列实施"海上苏东"绿色发展战略的建议.     

企业绿色创新战略的驱动因素： 多案例比较研究

企业绿色创新战略是应对当前生态环境日益恶化的重要途径。加强对企业的引导和管制，促进企业转向绿色生产方式已成为一个亟待解决的重大课题。通过深度访谈，应用扎根理论研究影响企业实施绿色创新战略的深层次因素后发现，预期经济收益、冗余资源和利益相关者压力等三个主范畴对绿色创新战略存在显著影响。预期经济收益是前置变量，冗余资源是内部情境变量，利益相关者压力是外部情境变量，但它们影响绿色创新战略的方式和路径并不一致。研究结论可为政府在转变企业经营模式上制定有效的管制政策提供政策建议和实施路径。     

世界绿色市场:我国外贸面临的挑战及应对策略

随着经济全球化和世界环保时代的到来 ,世界绿色市场随之兴起 ,其对我国外贸形成双重影响 ,既可以提高人们的环保意识 ,增加绿色产品生产 ;同时又影响我国外贸市场的巩固和扩大 ,降低我国外贸的经济效益 ,削弱传统农产品出口优势。因此 ,应加强生态环境教育 ,培育绿色经济行为 ,加快发展绿色产业 ,加强环境认证和管理 ,实施国际绿色营销策略     

我国企业实施绿色供应链管理的策略研究

介绍了绿色供应链管理这一新型企业发展模式在国外的实施情况,对实施绿色供应链管理的动因与阻力进行了分析,提出我国企业的实施策略及需要注意的问题。