国有亏损企业负责人如何看待亏损问题

国有亏损企业负责人如何看待亏损问题□国家统计局企业调查总队国有工业企业亏损面大、亏损额高问题已持续多年,这是国有企业发展以至整个国民经济发展所面临的一个极为严峻的问题。中央明确指出：用三年左右时间,通过改革、改制、改组和加强管理,使大多数国有大中型亏...     

如何对待课外作业?

完成课外作业,是学生一项重要任务,但随着课改的深入和“减负”的实施,也提出了学生如何正确对待课外作业?教师精讲课堂45分钟,科学布置、改变方式、创新形式、提高课外作业作用和效果的问题。听听同学们对课外作业的看法、认识,对此问题展开讨论,对于老师改进教学,促进素质教育,对同学们学好文化课,肯定会有帮助和益处。     

国有工业企业技术改造初探

文章论述了国有企业技术改造的必要性和迫切性 ,国有企业技术改造的前提条件和基本内容 ,国有企业技术改造的重要途径 ,国有企业技术改造的对策措施 ,对改善国有企业经营状况有很大的建议性意见     

国有工业企业创名牌简论

国有工业企业创名牌简论程宏如“我国社会主义市场经济体制的确立，迫切要求企业加快经营机制转换步伐，并进行制度创新，而这一转换和创新成功的首要标志就是看企业能否以市场需求为导向，以追求利润最大化为目标，积极参与公平竞争。”①面对激烈竞争的市场，国有工业企...     

如何更好地对待弱势群体?

如何更好地对待弱势群体?对这个问题的回答至少有三种路径:一是主张无差别对待的路径,二是主张高于门槛水平对待的路径,三是主张恰当对待的路径。与前两种路径相比,后一路径的主要优势在于它既能够充分尊重弱势群体中那些理性健全者的自主选择,又能够合理地解决该群体中那些理性不健全者的救助性问题。?更多还原     

传统企业应如何对待网络经济

本文采取逐步递进的方式分析了传统企业对待网络经济应采取的正确行为,提出了先观潮、再下海、后冲浪,为传统企业如何对待网络经济提供了参考方案.     

临沧国有工业企业的现状及对策

一、目前国有工业企业的现状 临沧是一个多民族的边疆地区,全区所辖8个县,现有全民所有制工业企业258个,有制糖、制茶、造纸、化工、冶金、建材、电力、煤炭、食品、皮革、纺织、机械等18种工业门类。改革开放以来,临沧地区工业生产发展很快,特别是通过“八五”期间的努力,加大了国有工业企业的新建、扩建和技术改造的力度,引进了资金、技术和人才,加强了企业管理,扩大了糖、茶等骨干优势产业的生产规模,终于使食糖产量跃居全省第一,年产16万吨;精制茶叶近12300吨。同时建立了临沧、双江两个万吨级的纸厂,机制纸产量1.7万吨。随着工业的发展,培养锻炼出了一批生产技术人才和管理人才,少数民族工人阶级队伍也不断成长壮大。     

我国国有工业企业技术创新障碍分析

企业作为技术创新的主体如何提高自身的创新能力,是摆在我国企业面前十分重要的命题。本文在企业调查的基础上,采用统计分析方法,剖析了我国工业企业的技术创新现状,进行了国有企业与非国有企业的比较分析,提出了制约我国国有企业技术创新的主要障碍和制约因素。     

如何对待网络语言

网络语言是一种新的文化现象,其中有精华,也有糟粕,一切都可以留待实践和时间去检验。对此,我们一定要有一个科学的态度。     

国有大中型工业企业发展第三产业问题思考

结合江西丰城矿务局实际情况,谈国有大中型工业企业发展第三产业的必要性、优势和如何发展第三产业问题。     

宜昌市国有工业企业改革与发展研究

根据邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的十五大确定的经济发展原则、政策,针对宜昌市国有工业企业的现状,分析存在的问题及其原因,提出理顺关系、分类指导、突出重点、整体搞活的改革方针和进一步的若干措施     

你如何对待改变

小狗亚哈是狗家族中一条很有志气很有抱负的小狗,有一天它突然向整个家族宣布:我决定要横穿大沙漠!所有的狗都不禁为之一振,纷纷跑来向它祝贺,于是在一片欢呼声中,亚哈带着食物、水……上路了。可是3天后,突然传来了它不幸遇难的消息。     

论国有工业企业在深化改革中的战略性重构

论国有工业企业在深化改革中的战略性重构任佩瑜关键词：国有工业企业重构产权制度营销方式管理组织企业文化一、国有工业企业改革陷入困境的原因分析搞活国有企业是我国经济体制改革成功的关键,也是我国能否真正地实现“两个转变”和“可持续发展”经济战略的关键。１...     

提高国有工业企业经济效益的几个问题

我国国有工业企业改革在取得一定成就的同时，也存在着许多问题，其中最突出的是经济效益不高，亏损问题严重。对这个问题的解决，在进行必要的深层次改革的同时，当前，至关重要的是要努力提高国有工业企业的管理水平，提高经济效益，不断增加其盈利。为此，需要采取一系列行之有效的改革措施，为国有工业企业创造有利的条件，促进整个国有工业企业顺利、快速地发展     

国有大型企业如何迎接知识经济的挑战

以数字化、网络化为主要特征的科技革命,以科技革命为基础的知识经济,对人们的生产方式、思维方式、生活方式及行为方式将产生巨大而深刻的影响.同样,知识经济对国有大企业将产生深刻的影响.目前我国国有大型企业,无论是其经营哲学、产权制度、企业管理,或是企业的规模均不能适应经济全球化及知识经济时代的要求,因而,国有大企业必然面临着严峻的挑战.     

温州工业设计如何脱颖而出?

正5月14日,2019年"市长杯"中国(温州)工业设计大赛新闻发布会在温州市人民政府召开,宣布第三届温州工业设计盛事正式拉开序幕。"工业设计是提高传统产业产品附加值、增加企业效益的重要途径。举办以‘创新设计,引领时尚;智汇东瓯,变革动能’为主题的‘市长杯’工业大赛是温州广纳设计人才、集聚创新资源的重要举措,是温州推动工业设计发展、加快转型升级的     

甘肃国有大中型工业企业减亏扭亏的对策建议

目前，国有企业亏损已成为全国范围内普遍存在的一个问题。１９９６年上半年甘肃国有企业的亏损面已超过５０％。甘肃大中型工业企业的减亏扭亏是一项庞大而艰巨的系统工程。亏损企业的出路有两条：扭亏为盈有希望的企业要全力扶持；对产业衰落和扭亏无望的企业应尽快促使其合并或破产。一些企业破产是产业结构调整和社会经济发展“吐故纳新”的需要。     

辽宁国有大中型工业企业实现经营机制转换的有效途径

辽宁大中型工业企业在辽宁经济中具有主导地位，曾为支援全国建设起过主要作用。但近年来陷入困境，经济效益急剧下降。造成这一局面的根本原因在于经济体制转轨过程中观念转变滞后，企业经营机制转换滞后，不适应市场经济发展需要，加以政企不分，工业结构调整缓慢，技术改造投入不足，企业历史包袱和社会负担沉重，企业内部管理不善等，致使企业陷入困境。近年来政府为扭转困境采取了若干改革措施，但因长期积累的机制性、结构性矛盾突出，未见显著成效。为此，本课题提出我省国有企业实现经营机制转换的若干原则性建议，供政府决策参考。