风险企业与竞争型人才

几乎所有的风险企业的发起者,都是出于竞争感而萌生创办风险企业念头的,这些被经济学家称作为“竞争型人才”的人很可能早已在一家有名的大公司里谋到一个颇为不错的职位,但他们一旦发现自己面临创办更重要、更有前途的风险企业的机会时,便会毅然决断离开待遇优厚的大公司,去从事一项艰苦并且充满风险的事业。 创建风险企业,赚钱多固然是一个原因,但决不是最重要的原因。美国有一位年轻的风险企业家,他在28岁时创办了一家风险企业,当企业进速发展起来后,他将其卖出,获得一大笔利润,32岁时,他再一次创办企业,4年后又卖出,此时他已积蓄了3000万美元的财产,按说他此生已吃穿不尽,可以尽情享受了。然而,38岁时他又开始创办新企业,新企业与前两次办的企业一样,都是在新的科技领域里进行挑战。毫无疑问,什么障碍也阻挡不住这样的竞争型     

人才激励方略

当今人才,特别是中高级管理人才已经越来越成为企业抢购的对象。在不少企业看来,惟有高薪才能留住或者吸引更多的人才,这种思维方式使得在人才资源稀缺的商业环境下,人才市场价格也被一路炒高,当然这是社会进步的象征。但许多企业开出的价码不低,但引不来或留不住所需要的人才,甚至高薪招来的人才不久又背叛了自己。种种疑惑又回到一个老问题:企业应该如何实施激励?美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利日前在给安徽两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题,请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子,就在许多人将高薪排在第…     

B公司人才流失问题解析

案例B公司是一家日化产品生产企业。几年来,公司业务一直发展很好,销售量逐年上升。每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。就此事,B公司销售部陈经理曾给总经理蒋先生提过几次意见,而蒋总却说:人才市场中有的是人,只要我们工资待遇高,还怕找不到人吗?一年四季把他们"养"起来,费用太大了。这样,B公司的销售人员流动性很大,包括一些销售骨干也纷纷跳槽,虽然蒋总对销售骨干极力挽留,但是没有效果。面对此种情况,蒋总并未在意,仍照着贯例,派人到人才市场中去招人来填补空缺。     

经营人才

最近，笔者有幸拜会了一位国内知名的企业家，在与他的交谈中，他的一个观点引起了我的关注，就是在谈到他的经营诀窍时，他说：“企业”这两个宇很有学问，“企”字上面是“人”，如果把上面的“人”字去掉，那你的企业就算到头了。很明显，这位企业家的意思是：经营人才是经营企业的第一目标。确实，在现代知识经济条件下，经营企业的核心就是经营人才。经营企业的过程，实际上就是经营人才的过程。经营人才应该成为企业的立足点，并付之于坚定不移的实践。     

首家“人才包装”市场在琼出现

首家“人才包装”市场在琼出现３月份以来，有７０多名高级管理人才经过特殊＂包装＂后，在海南找到了理想的工作。这种＂人才包装＂是海南省职业介绍服务中心高级自领人才市场推出的一项全新服务．海南高级白领人才市场是一家面向中高级以上职称专业人员、归国留学人员、...     

让人才为企业守候

“我觉得公司肯定有问题，但不是很清楚问题出在哪儿?”天成房地产公司的总经理伍先生困惑地对我们说。让他焦虑的是，对于自己一手创建、已成一定规模的企业，现在却越来越力不从心。     

要人才还是要培训费?

近日，听一位大学生神情沮丧地讲述了他最近一次失败的应聘经历。他拿着招聘启事，专业对口去一家企业应聘。招聘方经过面试和看了他带的应聘材料后对他很满意。但最后招聘方却提出要他交一万元的培训费。由于要交巨额的培训费，他只好放弃了到这家企业工作的愿望。他说，他已经多次遇到招聘方收取培训费的事了。     

透析美国人才中介公司

美国是当今世界上的头号人才强国,同时也是全球人才市场最为发达的国家。全世界最有实力的人才中介公司及猎头公司近80％集中在美国。尽管美国现有的各种类型的人才中介及职业介绍公司逾二万余家,但年营业额超亿元的大型人才公司为数仅为百余家,这些公司的营业额却占全美人才市场的70％左右的份额,它们是美国人才市场的主力军。有关美国大型人才公司情况的国内报道不多见,而有关美国人才公司及人才中介行业的全面信息则几乎没有报道,尽管我国每年赴美考察人才市场的团组不少,但至今还没有见到有关全美人才中介行业全面状况的考察式调研报告问世。不久前,全美人才中介协会（American Staffing Association,简称ASA）公布了2007年年度报告并发布了全美最具实力的人才中介公司排行榜,它为我们提供了走近美国人才公司的便捷通道,本文以此排行榜为依据,进一步剖析美国人才中介公司的近况。     

中国企业家如何管理人才

除了识别和管理现有的人员，如何吸收新的血液加入企业，对于国内的企业来说，也是至关重要的。我认为，对于一个企业的领导来说，管理人才是最为重要的，技术、市场等都是次要的，麦肯锡公司的公司使命中对于杰出人才只用了四个动词：吸收、发展、激励和保留，仔细想一下，这四个环节非常关键，巨缺一不可，如果没有吸引一流的杰出人才加入公司，那么这个企业就不可能成为一流的公司；第二步，如果吸收了很优秀的人才加入公司，但是却不给他们机会去发展，那他们也不会在这个公司停留很久的；第三步，如果吸收了优秀的人才，给他们以发展的…     

如何留住尖子人才

在人才竞争激烈的背景下，如何留住尖子人才，让尖子人才眷恋单位？一、职业发展留人突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。据了解，日本和欧美的一些企业在这方面做得较好。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出不同职务须具备的能力和经验。日本日东电工株式会社实行一般职称系列、综合职称系列和职称体系并行不悻的三线型人事管理制度，员工分属三个不同的职称系统，一般职称系列职务晋升较慢，实行年…     

把简单的事情做精

安德莱·卡尔是一位刚从帕多瓦大学毕业的小伙子，他和两位同学一起来到米兰市的一家大公司应聘，但很遗憾，除了三个清洁工的岗位外，其它都已经招满了人。 为了不错过这次进入大公司的机会，他们决定先进去做一位清洁工。     

新时期高校两高人才发展模式探讨

一直以来,高校聚集了众多的社会优秀人才,两高人才是指高学历、高职称人才,在高校人才队伍中,他们处于靠前位置,两高人才也是高校发展的重要保证。在新时期的高校发展环境下,对高校两高人才和学校提出了更高的要求,本文以新时期为背景,从高校师资队伍建设现状问题展开讨论,最后给出相关意见,帮助高校提高两高人才发展。     

B公司人才流失问题解析

B公司是一家日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就此事，B公司销售部陈经理曾给总经理蒋先生提过几次意见，而蒋总却说人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，费用太大了。这样，B公司的销售人     

云南人才市场走势

云南地处边疆,人才奇缺.但云南的人才市场在目前已经初具规模。首先是服务机构有了一定的发展。经云南省人事厅核准并领证认可的市、地州、县和部分局、委、公司的人才交流服务机构已近百家,成为人事部门、劳动部门面向市场,转变职能的重要中介。其次是市场活动频繁。云南的人才市场每周要举办2次以上的人才供需见面会。这种见面会的     

怎样才能招聘到优秀的人才

案例： ＡＳ公司是某部下属某研究所投资控股的邮电通信高科技企业。自１９８３年１２月成立以来，公司业务发展迅速。公司侧重于产品开发和进入市场，并没有特别关注人力资源管理。１９９６年感到人员不够，决定开始引进人员，并把这项工作交给身兼多种角色的副总李某和办公室的张某具体负责。第一次招聘，公司既没有在人才市场设立报名展台，也不知如何去做，只是通过和一些求职人的交谈，招聘了一个对ＡＳ公司感兴趣的人。１９９７年，ＡＳ公司第一次参加了高校毕业生供需洽谈会，李某突出了ＡＳ公司高新技术产业的特点，又指出它隶属于…     

如何将“雇佣兵”培育为“子弟兵”

[案例内容]A企业是广东一家民营电子企业,由于近几年经营的发展和业务的扩大,公司对人员的需求增加,并很快从人才市场上招聘到了一批技术人员。考虑到企业长远发展的需要,公司非常重视员工的技术培训并投入了大量资金。几年后,这些员工的技能水平得到了大幅度的提高,成为公司技术领域的骨干,也为公司带来了丰厚的利润。     

骑稳自己的驴子再找马

很不幸,我毕业的时候,正赶上金融危机.人才市场跑了无数趟,简历投了一大堆,我还是没有找到一份适合自己的工作.眼看一起毕业的同学都纷纷"名花有主",而我却还抱着简历奔波于各类招聘会、形形色色的人才市场,这让高不成低不就的我倍感压力.迫于压力,饥不择食的我应聘到了一家名不见经传的小公司,打算先安定下来,然后再寻找机会.     

让招、应聘双方“恋爱”成功

如果把人才交流比作恋爱的话,那么人才交流部门则是“红娘”了。 大凡是进入人才市场交流的都想“恋爱”成功。作为择业者想找到称心如意的工作,作为招聘者想觅到各副其实的人才,作为人才交流机构——“红娘”何不想她(他)们一见钟情,“相爱”成功?出于成人之美,浦东新区人才交流中心热心为人才流动提供“一条龙”服务,使“恋爱”双方相互了解,迅速进入角色”。据统计,“中心”成立一年多来,共举办25次人才市场,进入市场洽谈的有4万余人次,“成交”4000余人次,成功率达10％。然而本市大多人才市场正处于启动阶段,尚需要发展和培育。人才交流并不尽如人意。择业者物色“对象”,往往要求高工资待遇大单位,而招聘者物色“对象”往往要求高学历高职称低年龄,越年轻越好,这就难为了“红娘”,就象谈恋爱那样,结果往往是高不成     

培训是留住人才不可忽视的因素

如何留住人才?通常很多企业的做法是提高他们的薪酬及福利待遇。培训同样是留住人才不可忽视的因素,国外企业不乏此类成功经验,如美国爱德华—琼斯公司。该公司作为一家证券经纪公司拥有2.7万员工,员工年薪根据其职位的不同从2.24万到2.7万美元不等,在同行业中属于不太高的。但该公司的队伍比较稳定,跳槽的不多,员工对公司的满意度较高,其中的一个原因就是公司注重对员工的培训。该公司每年对员工培训132个小时,这既便是在美国知名的企业     

等待你的黄金时间

多年前,我和她是同一批走进那家保险公司的.做过保险业务的人,大概都知道这一行业的艰辛,尤其是最初的那几年,可我终究没有撑到云开日出的那一天.我在给了一位客户名片后的三个月内,曾七次拜访这位客户.直到客户向我发了火,骂我简直是一个无赖.我对自己说,就是跑到大街上去扫大街,我也不再做保险业务.此后我离开了那家公司,而她留了下来.