文化企业发展的逻辑

随着我国文化产业的快速发展,文化企业的主体地位进一步确立。探讨文化企业发展问题,应该理清其文化逻辑、市场逻辑和制度逻辑。文化逻辑是建立在广义的文化资源观、尊重文化生态演化、追求综合效益基础上的文化企业发展的文化认知和思维方式。文化企业发展的市场逻辑是发挥市场对资源配置的基础性作用,建立公平竞争的市场秩序,培育健康的文化消费市场。通过深化文化体制改革和文化产业立法可以建构文化企业发展的制度逻辑。     

知识经济呼唤着企业管理的创新

随着知识经济的到来,国际市场竞争日益激烈,我国企业要在全球经济一体化的竞争中求发展,最重要的是要进行管理创新。管理创新的主要内容是观念创新、组织创新、制度创新、战略创新、文化创新、市场创新和技术创新。管理创新在企业生存与发展中占有重要的地位。     

略论企业质量文化

企业质量文化直接影响企业的产品和服务质量,在企业文化建设中必须把质量文化摆在重要位置,这对于提高企业的产品质量和服务质量,推动企业文化建设的深入,具有非常现实的意义。一、企业质量文化的内容所谓企业质量文化,从广义上讲是企业在质量实践活动中所创造的、以质量为中心的物质文化和精神文化的总和。物质质量文化主要是通过产品质量的内在特性和外在特性反映出来;精神质量文化则是指质量管理哲学、质量价值观、质量制度、质量目标和     

工会在企业文化建设中的作用

企业文化建设是现代企业制度的重要内容。工会作为员工与企业之间的桥梁和纽带,在企业文化建设中具有导向、凝聚、弘扬、教育、阵地作用。它以弘扬企业精神为己任,以科学发展和通力合作为主线,以规范基础管理为手段,在企业文化建设中发挥着十分重要的作用。     

对建设中国特色先进企业文化的思考

随着文化的力量和作用的进一步提升,如何建设中国特色的先进企业文化,是摆在我们面前的一项重要课题。建设先进企业文化,是发展和繁荣社会主义文化的重要内容;建设先进企业文化,就是要构建有中国特色、中国气派、中国风格的企业文化模式;建设先进企业文化,就是要提升企业的核心竞争力。     

关于现代学校管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深化，尤其是中国加入WTO以后，“建立现代企业制度，强化管理，向管理要质量，向服务要市场”已经戍为不仅仅是企业界，也包括文化、教育、科研、卫生等政府部门在内的越来越广泛的共识。采取适当的方式将现代企业管理制度移植到现代学校的管理中，对于解决学校管理中存在的最大缺陷，即管理目标模糊，管理活动中存在盲目性和随意性，将起到非常重要的作用.     

深化改革增强油田企业活力

国家“七五”计划规定了三项改革任务:增强企业活力,建立社会主义的市场体系,完善国家对企业的间接控制体系。这三项任务,第一项是中心环节,第二、三项分别是在横的和纵的方面为完成第一项任务创造条件。因此,改革的中心环节仍然是搞活企业,特别是搞活大、中型企业。企业管理改革方面,“七五”同“六五”相比,将呈现三个特点:一是企业管理将进入系统改革;二是随着外部环境的改善,企业增加内部实力求得生存与发展的问题日益突出;三是提高产品质量、降低物质消耗是企业管理改革的基本出发点。基于上述认识,1987年大庆油田要在深化改革,继续增强企业活力方面迈出较大步子。     

着力培育精细管理文化

精细管理是一种态度、一种理念、一种精益求精的文化,塑造和培育精细管理的企业文化,已成为现代企业在竞争中取胜的重要手段和发展战略。必须树立"管理过程必须科学规范,管理行为必须优化到位,管理结果必须事争第一"的理念。让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是提升企业整体执行能力的一个重要途径,培育精细管理文化是企业适应复杂的市场环境、提升竞争实力的客观需要,也是企业谋求基业常青的必然选择。     

论企业全面质量管理

质量问题是企业经营中的一个关键问题,是衡量一个国家生产力发展水平、技术经济水平的一个重要标志,也是衡量企业素质的一个重要标志。全面质量管理是现代管理科学的重要组成部分。实行全面质量管理对保证和提高产品质量、改善经营管理,提高企业素质和经济效益,促进企业现代化管理具有十分重要的意义。     

黑龙江文化市场发展的问题与潜力

随着文化产业作用的日益凸显,黑龙江省文化市场规模不断扩大、发展步伐不断加快、文化成果也日益显著。但文化市场主体发展规模小、文化市场城乡间布局失衡、文化消费水平偏低、文化市场供需矛盾突出等问题仍然存在。为此,以壮大特色文化市场主体为核心,推进文化发展的市场化进程;以打造文化精品为突破口,提升文化市场的竞争力;以培育文化市场的中介组织为支撑,解决文化市场发展的短板问题;以引导群众树立文明文化消费意识为保障,为文化市场拓展发展空间等,既是黑龙江文化市场发展的需要,也是文化企业提高竞争力和抗风险能力的需要。     

站在新起点上构建企业文化

随着企业文化相关理论和实践探索的不断深入,企业文化发展逐步趋向由“文化建设”转向了“文化管理”。油田物业管理应站在新的起点上,引入企业文化新思维,对“文化建设”和“文化管理”进行对比分析,查找以往企业文化工作中的偏差,并结合自身企业文化实践创新思路,以期对当前企业文化发展产生积极的推动作用。     

企业文化之我见

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化的研究、运用和实践在企业运营中显得尤为重要了。营造“以人为本、创新为本”的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。而如何正确地认识企业文化是建造适合自身企业文化的前提。     

浅谈工会在企业文化建设中的作用

企业文化是非技术、非经济的,它在企业管理中起到了最重要、最基本并发挥着指导作用。建设优秀的企业文化对于企业生存和发展具有重要的意义。工会组织要发挥独特的优势和作用,积极参与企业文化建设,推进企业文化建设,促进企业文化建设健康发展。     

论巴文化在中华文化发展史中的地位与作用

处于祖国西南山地的巴文化,是中华文化系统中的一个重要组成部分,在中华文化的发展史中具有重要的地位和作用。巴人先民是中华民族的源头之一;巴文化是中华文化的一个重要组成部分;巴文字是中华文字的重要源头之一;巴人及其后裔在中华民族的统一和独立中做出过杰出贡献。研究巴文化及其在中国文化发展中的地位和作用,对于我国和谐社会及其和谐文化的构建,具有重要的理论和实践意义。     

企业文化对企业发展的重要性

20多年前,美国的企业界和管理学界集中研究20世纪70年代让世界为之震撼的日本经济的崛起,得出的结论是日本企业管理形成了以人为本、以企业文化建设为重点的崭新的管理思想,并且首先提出了"文化制胜"理论.在知识经济的今天,当企业文化无处不在发挥着它那重要的作用时,企业文化日渐成为新时期企业改革、企业竞争、企业发展和社会进步的重要标志,成为了企业的灵魂和企业塑造形象的核心.     

民营企业家族制经营:从传统家族治理向现代家族治理演变

企业治理结构是特定的文化、市场环境和企业内部因素共同作用的产物。当前中国特定文化和市场环境下,随着企业规模的扩大,民营企业的治理结构也要与时俱进,从传统的家族治理向现代家族治理转变。     

中国企业管理创新的十大层面

管理创新已经成为企业实现现代化的重要标志 ,是企业生存和发展的永恒动力 ,对于一个企业来说 ,创新则意味着生存与发展 ;不创新则意味着将要衰退 ,以至被市场淘汰。所以 ,企业若想在市场竞争的大潮中立于不败之地 ,就必须从企业管理观念、管理组织、管理模式、管理技术、管理文化、管理方式、管理视角、管理维度、管理沟通和管理战略这十大层面进行不断地创新     

探析红色文化的基本内涵

红色文化作为中国特色社会主义先进文化的重要组成部分,是在中国革命、建设和社会主义改革的伟大社会实践中形成和发展起来的。红色文化的发展史正是一部生动的中国近代史;也是红色文化自身不断丰富和发挥社会作用的历史。在当代,红色文化的内涵可以简洁地概括为社会主义核心价值体系。在新的历史时期,红色文化将继续发挥教育人、激励人的重大作用,继续成为社会主义新文化的重要表现形式之一。     

试论中国企业产品“质量综合症”的诱因及防治对策

在社会主义市场经济条件下,质量是企业的生命,是创造企业未来的关键。有质量才有市场,有市场才有效益。综观当前国际贸易中的竞争,以质量为核心的非价格竞争占有越来越重要的地位,正是基于在产品质量、成本方面的明显优势,日本企业才闯开了世界企业领袖办公室的大门。对于中国企业来讲,转变质量观念,加强质量管理,提高产品质量,已成为影响企业盈利性,安全性和成长性目标能否实现的关键。     

适应市场机制要有超前意识

企业在激烈的市场竞争面前,要使自己永远立于不败之地,使之继续存在和不断发展壮大,取得最佳经济效益,作为企业的经营管理者,必须学会在生产决策、现代手段管理、拓宽产品销售市场等方面要有超前意识,使企业能够在市场不断变化的情况下,适当提高和压缩生产规模,合理运用生产能力,制定提高产品质量、增加产品品种等有效措施,提高本企业在同行业的知名度和竞争力,使企业在竞争中不断增加实力,实现社会效益与经济效益同步增长。 为了适应市场经济的发展,要求企业在以下几个方面,要具有超前意识。