一位首席执行官的管理艺术

杰克·韦尔奇的管理是令人信服的。1981年，当韦尔奇成为通用电气公司(GE)历史上最年轻的CEO(首席执行官)之后，17年来，该公司的市场价值从原来的120亿美元增至4000多亿美元，通用电气也开始被公认为是管理最优秀的公司之一。     

韦尔奇的接班人

被《财富》杂志评为20世纪最伟大的经理人杰克·韦尔奇,自1981年起,一直担任 GE 的首席执行官。他将 GE 发展成为全球市值最高的多元化的服务、科技和制造公司。2001年66岁的韦尔奇刚刚有了接班人:通用电气公司董事会任命44岁的杰夫·伊梅尔特为 GE 的候任董事长兼总裁。在任命之前,伊梅尔特是 GE 医疗系统集团的总裁兼首席执行官。该集团在全球医疗诊断和信息系统居领先地位,年销     

韦尔奇再领风骚

<正> 大发明家爱迪生1878年发明了电灯后,于1892年与人合伙创办了通用电气公司,到上世纪末正好是108年,共有8位首席执行官拭掌过通用电气公司。现任董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇,在掌门人位子上20年,创造了世界企业史上许多奇迹,在即将卸任退休之际,又做出了让世界惊叹之举。     

奖励个人表现，牺牲集体利益？

讲一个好心办坏事的教训。几年前,某家大型制造商的管理团队希望提高效率,于是研究了其他大公司的管理实践。他们的结论是：借鉴时任通用电气首席执行官杰克·韦尔奇的做法,定期给员工评级。对绩优者给予慷慨的奖励,并例行淘汰最末10％的员工。     

世纪经理人——韦尔奇的管理艺术

美国密歇根大学管理学教授蒂希说：“本世纪最伟大的两位公司领导人是通用汽车公司的斯隆和通用电气公司的韦尔奇。韦尔奇可能比斯隆更伟大，因为他为他的公司确立了一套将成为20世纪公司仿效的现代管理新模式。”这种企业管理新模式就是积极引入提高质量计划，把发放优先认股权作为奖励措施，从而使通用电气迅猛发展。     

眼上奥巴马的脚步放下生意，补偿家人的失落，和他们去度假!

首席执行官们正在遇到一件麻烦事：在自己好不容易争取来的休假期内，如何带领自己的家人去一个满意的度假地。美国电影《房车之旅》就讲述了这样的故事。说是一个叫鲍勃的公司首席执行官，平时为了工作，牺牲了和家人享受天伦之乐的时间     

杰克·韦尔奇的成功给予企业战略管理的启示

杰克·韦尔奇是20世纪最杰出的管理大师,他是美国通用电气公司的前首席执行官(CEO),也是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。在从1981年起的短短20年时间里,他使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍。作为一个企业的管理者,     

中外企业家话“诚信”

说起诚信这个话题，美杰克&#183;韦尔奇有过一句感人至深的话：诚信为本，公司文化的关键一点是诚信。这位雄踞《财富》杂志“全美最受推崇的公司”排行榜头把交椅的美国通用电气公司的首席执行官，在回答“在GE你最担心什么?”的问题时说，他们公司和员工最关注的就是“诚信”。他说，“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事，而给公司的声誉带来污点并把他们自己和我们家庭毁于一旦。我们绝对在诚信上不可有任何的松懈。‘诚信’讲得再多也不够……”     

重新定义商业模式竞争力

经过本次金融危机，商业模式重构愈发成为越来越多企业的共识。2008年，IBM对一些企业的首席执行官的调查：几乎所有接受调查的首席执行官都认为任职公司的商业模式需要调整；2／3以上的人认为有必要进行大刀阔斧的变革。     

看美国人开会

尽管经济不景气,但美国的CEO(首席执行官)们的收入单依然让人看得咋舌：山福特&#183;维尔去年在花旗集团做了1年．1．51亿美元就进了腰包;通用电气老板聘请杰克&#183;韦尔奇管理该公司的代价．是每年支付1.25亿美元;而芝加哥的拉里&#183;埃里森也不甘示弱．去年他在甲骨文公司的年薪是9加万美元。     

彼得·德鲁克和他的名著《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克 (ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ,也译作彼得·杜拉克 )近半个世纪以来 ,被誉为“现代管理学之父”(ＴｈｅＦａ ｔｈｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)、“大师中的大师”(Ｇｕｒｕ＇ｓＧｕｒｕ)。２００２年初 ,英国《金融时报》公布了“２００１年管理大师风云榜” ,在评出的总共“十大管理名师”中位于榜首的 ,仍然是彼得·德鲁克。在同一排行榜中 ,赫赫有名的通用电气公司 (ＧＥ)的前首席执行官杰克·韦尔奇位于第六；全球首富微软公司总裁比尔·盖茨列名第九。类似地 ,美国《商务２．０》近期公布的百年来管理大师排行榜前１…     

跟上奥巴马的脚步

放下生意,补偿家人的失落,和他们去度假!首席执行官们正在遇到一件麻烦事:在自己好不容易争取来的休假期内,如何带领自己的家人去一个满意的度假地。美国电影《房车之旅》就讲述了这样的故事。说是一个叫鲍勃的公司首席执行官,平     

韦尔奇的秘密

<正>通用电气公司前总裁韦尔奇是全球杰出的CEO。据说,小纸条是他管好这个航母企业的秘密武器。韦尔奇的办公桌上时常放着一沓小纸条,他的下属甚至某个车间的工人,谁也不知道韦尔奇会在什么时候带给他们一张小纸条。韦尔奇曾交给杰夫.伊梅尔     

经营人才

日本三菱商社曾经出现过一个怪现象：公司虽然人才济济，但销售业绩平平。原来，公司很多员工不适应自己的岗位，因而发挥不了自己的专业特长及积极性、主动性。为此公司采取了唤醒人才的做法，让他们根据自己的爱好和特长选择合适的岗位，使工作效率大为提高。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇认为，一个等级C的人，被你选拔到等级B（更高一级）的岗位上来，那不是一个正确的决定。即使你经过培养，使他能够胜任等级B的工作，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他是浪费他的时间，也浪费你的时间。你需要做的是，选…     

图斯：快乐挑战

乔·图斯简介 2001年1月至今,EMC公司总裁兼首席执行官; 1999年,就任EMC新设总裁兼首席运营官职位; 1993年担任王安公司董事会主席兼首席执行官,领导该公司在财务和经营上起死回生。在其领导下,王安公司在 1995年至1998年间,收购或兼并了十家公司,股票市值翻了三番; 1991年,担任美国Unisys信息系统公司主席。在此间供职RCA公司,从事系统编程工作。     

麦克里尼:创新,没大没小

“我希望太阳微公司内部经常有辩论、争执。如果每个人都相信公司所拟订的策略,那么公司就没有进步的空间了。”麦克里尼保持着一项"吉尼斯世界记录"-他是至今世界上最长寿的高科技企业首席执行官。当初走马上     

CEO,爱你怨你舍不得你

据说,现在如果你想要恭维一个商界人物的话,千万不能再叫他老板、总经理、总裁、董事会主席之类的了,要叫他CEO——公司首席执行官,他才高兴。CEO何物？首席执行官何为？在美国,公司对待CEO——首席执行官,却真的是“想说爱你却是一件不容易的事”。面对一个严重缺乏顶尖级管理人才的市场,独立人薪酬委员会（薪酬委员会分为公司内部人薪酬委员会与独立人薪酬委员会）只好慷慨大方地将丰厚的年薪付给其实表现可能很平庸的CEO——公司首席执行官。 在美国大公司任职的CEO的薪酬由公司薪酬委员会决定。过去的薪酬委员会大多由与公…     

升职广播

履新直击:沉寂了五年,丁磊再次出山重掌网易公司。2005年11月底,网易对外宣布, 公司董事会正式任命丁磊担任网易首席执行官(CEO)。升职轨迹:丁磊,毕业于中国电子科技大学,工学学士。1997年6月创立网易公司。2000 年3月,丁磊辞去首席执行官,出任网易联合首席技术执行官,2001年3月,担任首席架构设计师,专注于公司远景战略的设计与规划。在创立网易之前,他是中国电信一名技术工程师,后担任一家美国数据库软件公司——美国赛贝斯(中国)公司(Sybase)的技术支持工程师。     

董事会的"虚化"与"越位"

自安然、世通事件之后,著名公司丑闻仍层出不穷,从法国兴业银行的金融欺诈案,到美林首席执行官奥尼尔的被劝退和花旗集团董事长兼首席执行官普林斯的辞职。最终,问责之矛无一     

不遗余力培养新兵 乐观向上战胜困难——韦尔奇谈取胜之道

“领导人要把自己当成园丁．一手拿着喷壶，一手拿着肥料罐；你偶尔也需要拔些野草．但大多数时间里．你只需给他们营养和照颐。然后就等着他们开花吧。”这些精彩的论述．出自美国通用电气公司前董事长兼首席执行官(CEO）杰克&#183;韦尔奇之口。