基于群决策的供应链敏捷度的研究

供应链必须具备一定的敏捷性,才能更好地满足客户的需求.供应链战略管理的本质就是管理供应链的敏捷性,使供应链的敏捷度能够满足企业竞争战略的要求.本文对影响供应链敏捷度的四个要素进行了分析,运用群决策理论和层次分析法建立了供应链敏捷度管理目标的模型,最后用一个实例说明了模型的应用.     

大数据驱动企业供应链敏捷性的实现机理研究

顾客个性化与多样化需求的涌现迫使企业借助大数据实现精准、敏捷的产品或服务供应。现有研究中对于数据驱动供应链敏捷性的实现机理尚缺乏深入探索。本文从数据驱动视角出发,基于动态能力理论,采用单案例研究发现:供应链敏捷性是企业动态能力作用的结果 ,供应链敏捷性的实现表现为"数据驱动—属性激活—动态能力提升—敏捷性触发"的动态过程,大数据的合理应用有助于提升企业供应链敏捷性。本文将供应链敏捷性划分为客户敏捷性、流程敏捷性和合作伙伴敏捷性。研究结果拓展了大数据的形态及属性研究,明确了数据属性与动态能力的内、外在联系,打开了大数据驱动供应链敏捷性的过程"黑箱",研究对发展数据驱动理论和帮助企业实现敏捷供应具有较好的理论与实践价值。     

供应链敏捷性评价

敏捷性是指适应变化的能力。供应链中的敏捷性是指在易变的市场中,利用市场知识和虚拟企业而获得利益机会的能力。本文建立了供应链敏捷性评价指标体系,给出了各指标的含义及计算方法。     

供应链管理体系下的物流管理

供应链管理体系下的物流管理,指的是在统一规划下的、并具有供应链特征的物流系统,它有集成化优势,也提高了物流系统的敏捷性,因此,带动和提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。     

电子供应链合作中IT使能合作优势的实现:基于关系观的实证研究

电子供应链的应用促使IT价值实现方式开始转移到企业间合作活动中。根据关系观(Relational view),本文确定了电子供应链合作中信息/知识共享惯例、治理以及互补式能力三种关系租的表征变量,研究了它们对焦点企业IT使能合作优势的影响。基于196家制造企业的实证研究发现,IS集成和伙伴信任的整合机制,以及电子供应链合作能力与合作敏捷性的匹配效应共同促进了IT使能合作优势的形成。具有较高敏捷性的焦点企业可以借助于合作能力获得更好的合作优势。     

分布式供应链节点企业物流能力柔性价值研究

节点企业物流能力柔性是影响分布式供应链能否快速响应客户的关键因素之一.首先对物流能力的研究进行回顾,分析分布式供应链中节点企业物流能力、特点和运作流程.界定了节点企业物流能力柔性及其价值,通过对物流能力投资过程的分析,在相关合理假设的基础上,分析物流能力投资环节中如何计算不确定性的投资收益,并最终建立基于多段随机规划和实物期权的物流能力柔性价值决策模型.模型中存在的需求的不确定性和决策点的可选择性使求解复杂,因而采用Latin超立方分层采样技术和蒙特卡洛模拟技术对模型进行求解,模型解决了传统财务方法忽视物流能力投资后无形价值计算的问题.最后用案例分析说明该模型在计算节点企业物流能力柔性价值上是有效的.     

智能制造企业数字化赋能供应链敏捷性实现机理的案例研究

基于数字化赋能视角,以酷特为案例研究对象,采用探索性案例研究方法,探讨智能制造企业供应链敏捷性实现机理。研究结果发现：酷特在实现供应链敏捷性过程中,通过结构赋能、资源赋能和心理赋能3种赋能方式,成功搭建了覆盖客户、运营及合作层面的客户交互系统、制造执行系统和仓储采购系统3种复杂智慧系统,进而培育智能能力、连接能力和分析能力3类数字化能力,从客户敏捷性、运营敏捷性和合作敏捷性3个方面实现供应链敏捷性。     

敏捷供应链企业间的知识交易

知识经济时代,知识成为一种重要资源．对于敏捷供应链来说为了应对目前复杂多变的市场环境,提高整体竞争力,节点间的企业必须注重知识的创新、交流与应用。本文在分析通过引入市场知识交易的方式来促进知识交流的基础上,分析了知识交易的主要障碍以及敏捷供应链企业闻进行知识交易的优势,在此基础上构建了知识交易模型。     

基于FAHP的绿色供应链节点企业协调管理研究

绿色供应链是在供应链的基础上加入了环境保护和节约资源的理念并由多个节点企业构成的链条.协调是节点企业合作的关键.本文运用FAHP(模糊层次分析法)对绿色供应链之间的协调关系进行综合评价,得出节点企业之间良好的协调关系对绿色供应链可以产生正面影响的结论.     

供应链管理中的牛鞭效应

牛鞭效应指的是在供应链管理中，需求信息波动程度会沿着供应链自下而上逐渐放大的现象。牛鞭效应将会使得产品的库存水平提高、服务水平下降，供应链的总成本过高。因此，弱化牛鞭效应的负面影响，进而提高供应链敏捷性、降低供应链的成本、缩短产品的供货时间是提高供应链管理效果和赢得市场竞争优势的一种最新手段。     

电子商务环境下企业组织模式重构

电子商务作为信息时代网络技术发展的必然结果,已开始对传统的企业经营活动形成了强有力的冲击,企业长期形成的经营理念、组织模式与管理方式正面临着新经济的挑战.针对这一背景,本文就中国企业如何通过流程再造与组织创新以适应环境变化的需要进行了分析,提出了电子商务环境下的企业组织模式.     

基于DEA的区域效率研究

当前,中国的区域经济发展存在着较大的差距,如何度量区域之间的差距并找出缩小区域差距的方法、促进区域的协调发展是当前关注的一个问题。本文采用DEA方法研究了在省级水平上的区域效率。研究结果表明,在全国的各个省(市、自治区)中,达到技术效率的只有北京、天津、河北、上海、山东、广东、陕西、甘肃、青海、宁夏。分析的结果也表明若要达到当前的产出,各个省市在投入方面还有较大的改进余地,这也为区域经济发展向资源节约方面迈进提供了一个定量的分析基础。     

基于模块化网络组织的知识流动研究

模块化网络组织是新经济时代兴起的一种新型产业组织形式,它为知识流动提供了网络平台,同时它的组织特性又有利于促进知识流动和整合.知识流动能够提升模块化分工水平,推动网络组织升级和技术创新,化解模块化风险,从而增强模块化网络组织的竞争优势.本文引入企业知识理论,分析了模块化网络组织与知识流动的耦合机制以及模块化网络组织环境下知识流动的动态过程、动力机制和主要模式.     

企业战略联盟的期权博弈分析

本文认为,企业建立战略联盟实质上是构建了一个战略投资的期权博弈实现方式,从而可以灵活应对高度不确定的市场环境和技术研发失败的风险.企业战略投资具有高度的不确定性、不可逆性及专用性,因此不能为了降低交易成本选择一体化在企业内部的治理方式,而应根据所能实现的期权博弈战略价值,选择较灵活的治理模式(如战略联盟),以最大化实现这类投资的战略期权价值.由联盟双方对联盟资产的估价而决定的联盟期权的"市场价格"和由联盟双方讨价能力决定的联盟期权的"执行价格"共同决定了联盟期权执行时的价值;联盟期权等待的灵活性价值与博弈占先战略价值相均衡之处决定了对联盟期权执行的最佳时机.     

基于产品结构的二层供应链协调机制研究

以一个主生产商和两个零部件供应商组成的供应链为例,主生产商和零部件供应商以BOM表为基础建立关系。主要探讨主生产商如何在信息共享的基础上,分别使用价格机制和直接补贴来使供应链中各成员的效益得到Pareto改进,并给出了用价格机制和直接补贴可行的条件。最后用算例对得出的结论进行验证。研究结果将对制造装配业中以BOM表为纽带组成的供应链的优化提供很好的启示。     

纵向垄断市场的信息分享机制与产品定价

本文在纵向垄断市场假设下,研究了制造商提供两种合同下的信息分享机制,一种是制造商根据先验信息只对产品中间转移价格进行约定,经销商购货保持柔性的信息分享机制;另一种是制造商根据先验信息对产品中间转移价格和经销商购货量同时进行约定的信息分享机制;最后我们得到信息分享的子博弈精炼纳什均衡,从而得出市场需求的预测精度对上下游企业之间的信息共享行为存在着较大的影响。     

基于全球经济一体化的当前通货紧缩研究①

自从1997年下半年以来,我国物价指数增幅连续二十多个月为负数.这一建国后罕见的物价低迷现象引出了一场关于通货紧缩的热烈讨论.在这些讨论中,认为我国正处于通货紧缩的论点占绝对主导地位.本文认为,由于全球经济的一体化浪潮,国家与国家之间经济边界的淡化以及经济系统边界的扩大,经济系统中突现出许多本质不同的性质和特征,这些变化不仅导致各国经济变化存在很大相关性,甚至连政策变化也存在一定相关性,因此基于孤立的一个国家视角的通货紧缩理论具有很大的局限性.本文立足于全球经济一体化的观点和"一篮子货币”思想,通过选择不同的参照系,考虑人民币/美元汇率,以及考虑其它重要经济因素--日元/美元汇率,世界原油价格,有色金属价格以及东南亚金融危机的影响,定量地考察了我国近年物价变化的实质原因,从而阐明了我国近两年的物价下跌基本上是正常的物价回落,同时也证明了近两年国家刺激经济增长的财政政策和货币政策已经发挥了巨大的作用.最后,本文从几个重要经济指标的走势变化指出了全球经济形势的新变化,运用世界经济和我国经济滞后影响原理,提出了目前应该进入仔细观察和深入定量分析国际和国内经济形势,谨慎出台刺激物价上涨政策的阶段,以便寻求一系列更适合和安全的政策.     

基于过程熵的供应商多元加工能力评价

在供应链管理中,当需要考察的供应商产品质量特性多于两个时,就需要对其多元加工过程的稳定性进行评定.利用信息熵原理和多元加工过程的抽样数据,首先计算得到单一质量特性加工过程的熵及其过程能力指数,然后基于熵权法,对单变量过程能力指数进行加权处理,从而得到多元加工过程能力指数的计算模型.为了减少单次抽样所带来的随机误差,利用Bootstrap再抽样技术,对多元过程能力指数的概率分布进行仿真模拟,获得了多元能力指数的经验分布及其大致的置信区间,为更有效地评价供应商多元质量特性加工能力提供了概率依据.最后以某汽车集团的曲轴供应过程过例,对三个候选供应商的多元加工过程进行评价和选择.     

合作伙伴关系中合作程度对其收益的影响研究

本文研究合作伙伴关系中合作程度对其收益的影响问题.文中首先基于企业之间的信任与合作可以和机会主义行为并存的假设,利用交易成本经济学的分析方法说明合作收益产生的原因.然后,将企业的资源和合作收益进行分类,建立了各种资源与各种收益之间的关系.接着,用对合作的投入代表合作的程度,建立了两层动态博弈模型,分析了企业在各阶段的投入对其收益的影响,并研究了三种情况下企业要使其收益最大化应当选择的投入水平.