企业多元化经营战略分析

多元化经营是企业的一种发展战略。在我国,相当多的企业在实行多元化经营后走向了失败。本文主要针对一些典型的多元化经营企业进行分析,提出多元化企业存在的共性问题,并通过竞争优势层次互动模型,对多元化业务调整提出建议,从而将企业导入适合其发展的战略方式。     

论宏观调控下中小型房地产企业竞争战略的制定

近年来的宏观调控加速了房地产业的大洗牌,加快了企业优胜劣汰的进程。在新一轮宏观调控背景下,中小型房地产企业要生存要发展,必须制定新的竞争战略。本文就宏观调控对中小型企业竞争战略制定的影响进行了分析,同时分析了中小型房地产企业竞争战略制定的现状,指出在大型房地产企业采取规模化品牌化竞争战略时,中小型企业应制定差别化的竞争战略。     

全球经济一体化中的跨国公司战略管理

全球经济一体化中跨国公司的战略管理是对公司的生产经营活动实行的总体性管理,它要依据公司的长期全球目标与规划进行,要解决如何建立持续竞争优势、确定经营领域、处理市场竞争互动关系、搞好公司内部配套管理等问题。在战略管理过程中,要经过明确企业使命、确定目标、战略态势分析、制定战略方案、战略选择、战略实施、战略调整与控制七个阶段。     

基于业务流程重组的信息系统开发

业务流程重组是从企业整体运作的层次上对管理及流程进行变革 ,来分析和优化原有业务环节 ;信息系统在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理 ,从而辅助企业成功实施战略 ,保持竞争优势。本文系统地分析了开发基于企业再造的信息系统的意义与思路 ,详细阐述了信息系统开发各阶段的特点 ,并提出了今后的努力方向     

基于层次分析法的战略成本动因分析

为使公司在竞争中长期拥有竞争优势,就必须将降低成本与公司的长期战略结合起来,然后在战略成本管理中深入研究以找到战略成本动因。文章将层次分析法用于战略成本动因的研究中,这使得战略成本动因的因素得以量化,然后将各个因素排序并比较各个因素的重要性。通过运用层次分析法来研究成本动因的影响因素,为公司提供可以研究成本动因的模型,为进行战略成本管理指明方向。     

略论媒介战略管理的层次诉求

阐释了媒介组织在发展壮大过程中需要根据实际情况建立媒介战略管理层次 ,并就媒介战略管理层次中的公司战略、业务战略、职能战略和经营运作战略等层次进行了具体分析 ,认为媒介战略管理层次的准确定位、通力渗透与汇通 ,有助于其战略目标的实现 ,也有利于将之长远利益与近期利益、现实目标与战略目标有机地加以统一 ,以最有效地利用媒介组织的各种资源 ,保持媒介组织战略管理的一致性和完整性。     

略论媒介战略管理的层次诉求

阐释了媒介组织在发展壮大过程中需要根据实际情况建立媒介战略管理层次,并就媒介战略管理层次中的公司战略、业务战略、职能战略和经营运作战略等层次进行了具体分析,认为媒介战略管理层次的准确定位、通力渗透与汇通,有助于其战略目标的实现,也有利于将之长远利益与近期利益、现实目标与战略目标有机地加以统一,以最有效地利用媒介组织的各种资源,保持媒介组织战略管理的一致性和完整性.     

战略对企业发展的重要性——以贵州久联公司为例

企业战略管理是企业发展中的最重要的部分,是企业发展的灵魂,也是构成企业核心竞争力非常重要的环节。制定一个能带动公司走向胜利的公司战略是每一个公司的高层管理团队最优先的管理任务。公司要发展必须要有资金进行技术改造,以适应产业政策纲要中的规定淘汰老产品。     

企业外包战略的决策模型研究

业务外包是近年来国外企业改制理论中最有成效的方式,也是使企业发生根本变化的最重要动力之一,并成为企业获取竞争优势的重要战略。企业在获得业务外包带来诸如降低成本等一系列好处的同时,也要承担外包失败的风险。正确地进行外包决策是外包成功的前提。本文对外包企业的业务层次、外包决策层次进行了分析,在此基础上建立了外包战略决策模型,为企业选择适当的外包决策提供了参考。     

关于房地产企业战略环境的SWOT分析

为了求得长期的生存和发展,房地产企业必须制定和运用与外部环境和自身条件相适应的战略。本文针对房地产企业战略管理中的战略环境分析这一环节进行研究,将环境分为宏观环境、区域环境和企业内部环境三个层次,以天津的一家中型房地产企业A为对象,进行了实证研究。     

世界经济中的贸易战略与贸易政策:历史视角的国际比较

贸易战略与贸易政策以增强国家竞争力和增加国民福利为目标,在不同的国家和不同的经济发展阶段表现出不同的形式,并且各种政策手段因经济周期的作用也被循环使用.本文通过对世界各国在不同阶段所采用的贸易战略与政策的对比研究,揭示了贸易政策与经济发展阶段、国家利益、利益集团的博弈等内在联系,指出应根据中国现阶段国家利益与经济发展水平来正确选择适合的贸易战略与政策,以促进国际竞争力的进一步提升.     

对我国储运企业发展策略的思考

储运企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,就必须进一步深化企业改革 ,解放思想 ,改变落后的经营观念 ,增强市场竞争意识 ,认真了解市场 ,分析市场 ,研究市场 ,进行竞争策略研究 ,采取各种具有竞争力的经营、服务方式和手段 ,发挥自身优势 ,探索储运企业发展的新路子 ,寻找新的增长点     

战略成本管理研究综述

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出,其产生有深刻的社会经济根源,从宏观方面来说,它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说,它一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文通过对国外战略成本管理研究的兴起和发展进行综述,指出21世纪中国战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,从而帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度,使企业能在激烈的市场竞争中获胜。     

论我国西部大开发中的犯罪新动向及预防对策

党中央制定并决策实施西部大开发战略 ,司法机关为充分发挥各自的职能作用 ,提供法律保障 ,就要研究和预测可能出现的犯罪新动向 ,并提出防范对策     

品牌意识：企业经营理念的核心

品牌代表企业形象 ,在市场经济中品牌资产成为企业赢利的关键 ,品牌意识是一种价值观、文化观的认同 ,品牌意识正成为企业经营理念的核心。跨国公司大力创出品牌 ,不断提高品牌在竞争中维持产品高价的能力 ,国内企业面对跨国公司的竞争 ,要树立品牌意识 ,制定品牌战略来推动企业经营战略 ,创建品牌、品牌定位、提升品牌知名度 ,最终目标是创造和提高品牌的资产价值 ,使企业在竞争中保持长期增长的优势     

业务流程再造理论的全景式展示

为了适应以＂顾客、竞争、变化＂为特征的现代企业经营环境,摆脱建立在劳动分工理论基础上的传统企业作业管理模式的束缚,迈克尔.哈默与詹姆斯.钱皮提出了企业业务流程再造的概念。其主要创新之处在于它强调以业务流程为改造对象,以关心客户需求和满意度为目标,利用制造技术、信息技术及现代化的管理手段,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的改善,提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。本文在阐释基本原理的同时,结合海尔模式的个案分析,并深入探析其发展趋势,以期对业务流程再造理论进行全景式的展示。     

成长期企业发展战略的确定

成长期是企业发展的关键时期．根据成长期企业发展特点,发展主营业务、培养核心竞争力,是成长期企业发展的思路．盲目多元化必然使企业陷入困境。企业只有谨慎分析自身实力和所面临的市场环境,制定合理的经营战略目标,才能在竞争中保持长期稳定的竞争优势．     

基于知识整合的企业战略业务组合构建研究

知识经济时代,知识和通过知识整合而形成的核心能力已成为企业获取竞争优势的关键资源。传统的基于产品相关或市场相关的企业战略业务组合（SBU）,由于资源过于分散和创新不足等已经不能适应环境的变化。为获取持续竞争优势,企业应该在对企业战略分析的基础上通过知识整合和核心能力匹配来构建新的战略业务组合,同时,企业在构建新型战略业务组合时要注意知识积累的路径依赖和核心能力刚性。     

城市人才竞争力指标体系比较与改进思考

随着国际国内城市之间人才竞争的日趋激烈,人才竞争力作为推动经济增长的中坚力量和城市竞争力中的一个重要因素,其评价指标正受到越来越广泛、深入的关注和研究。综合分析、比较当今城市人才竞争力指标体系及我国城市人才发展的总体趋势,在人才结构与产业发展,人才技术创新能力与人才经济效率,需要修补两个指标:1.人才战略规划竞争力;2.非公有制人才比率。     

世界500强在华设立研发中心的特征及其成因分析

世界500强在华设立研发中心的数量在迅速增加,这与申请中国专利一样都是跨国公司在华竞争战略的一部分,主要取决于跨国公司全球经营战略和中国的区位变量。500强在华跨国研发中心多来自发达国家,在华的区位和行业结构分别与其FDI的区位和行业结构高度相关。在华跨国研发中心以独资方式为主,在跨国公司全球研发体系中的地位不断上升。政府应据此运用政策引导跨国研发资源合理配置,推动国家创新体系的建立和完善。