基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业,在我国国民经济中占有重要的地位.本文从价值链分析入手,针对资源型企业生产对象的特殊性,提出其成本管理和控制有着不同于一般企业的特征,分析了传统资源型企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,缺乏预算控制,不重视业务流程管理、成本管理平台的构建和企业设计成本、企业治理成本等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对资源型企业成本控制的相关建议.     

战略成本管理中价值链分析的探讨

战略成本管理(Stateg ic CostM anagem ent,简称SCM)是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。成本战略是企业总体战略的一个子系统,它影响总体战略的制定,但又必须受总体战略的指导,并服从于总体战略。价值链分析是战略成本管理方法的一种战略性分析工具。本文对战略成本管理的价值链分析方法进行了深入探讨。     

国际公司价值链策略转变的启示

本文论述了目前制造业国际公司的市场现状,重点阐述了国际企业价值链转变对我国企业的影响和启示。     

面向客户价值的流程框架模型研究

创造和交付卓越的客户价值是企业流程的使命.企业价值链、流程分类、流程分类框架、业务流程理论等是构建面向客户价值的流程框架模型的重要内容.企业流程框架模型将流程分为基础设施、价值创造流程、管理和支持流程三大类.基础设施是保证价值创造流程和客户价值期望实现的前提条件,价值创造流程是客户价值实现的途径,管理和支持流程是基础设施和价值创造流程的支撑性流程.     

房地产项目的成本控制分析

房地产项目成本控制是房地产开发项目管理内容的重要组成部分 ,具体来说就是在投资决策阶段、设计阶段、开发项目、发包阶段和建设实施阶段 ,把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内 ,随时纠正偏差 ,保证开发项目利润目标的实现 ,力求在开发项目中合理使用人力、财力、物力 ,获得良好的经济效益     

建筑工程管理中成本控制方法分析

近年来，随着市场经济的逐步深化，市场竞争更是有愈演愈烈之势，因此，企业要在如此复杂的市场中占有一席之地，就必须对管理过程中的成本进行有效控制，使成本控制趋于合理化。本文将针对建筑工程管理中成本控制的原则和方法进行探讨，旨在促进我国建筑工程管理的科学化，促进我国建筑企业的发展。     

论企业价值链向市场价值链的战略性转变

企业价值链演变为市场价值链是一种必然趋势。我国企业应顺应这一趋势,摆脱传统管理模式的思维定势,加速企业价值链向市场价值链的转变,全力打造核心竞争力,强化竞争与合作,形成强大的协同优势,以在未来的竞争中求得生存和发展,立于不败之地。     

我国医药流通企业的价值链管理分析

无论是从国家政策导向还是从市场竞争的发展趋势来看,今后国内医药流通企业的集中度还会越来越高。同时,由于我国企业管理水平和体制因素,在相当长的一个时期内,医药流通企业若还是把进销差价作为利润的主要来源,将不能适应市场竞争,甚至会导致企业无法生存。     

价值链分析对战略规划的意义

企业运营的实质目标就是将输入资源转化为顾客价值。价值活动是企业生存发展的基本方式和意义所在。企业各种价值活动的有机聚合便构成了企业价值链。价值链分析法以其独到的研究视角和分析框架,在企业各级战略的制定过程中正发挥着越来越重要的作用。     

传统成本制与作业成本制之比较

自八十年代中期以来 ,为适应新技术革命及适时发生制的需要 ,西方国家推行了一种新型的成本管理制度———作业成本制。该制度在很大程度上弥补了传统成本制的不足 ,是我国企业成本管理中值得借鉴和运用的先进成本管理方法。本文试从五个方面对传统成本制与作业成本制进行比较。一、制造环境之比较作业成本制与传统成本制相比 ,它生成于崭新的管理观念之下 ,最突出的是由被动到主动的管理思想的转化。同时 ,计算机的使用 ,自动化的产生 ,产品成本结构发生了重大变化 ,直接人工比例大为减小 ,并转趋为固定性质。以往直接人工成本约占产品 40 …     

产业价值链视野的民营电视公司创新

在新的传媒环境下．政策不明、内容同质、平台限制、流通不畅和资金短缺等因素成为民营电视公司进一步发展的障碍。为拓展更大的发展空间,民营电视公司应从纵向的流程与横向的多元化实现电视产业链上的突破创新：一方面由单一的“点”式经营转型为规模化的“结构”型经营;另一方面开拓业务内容,促进发行渠道的多元化,逐步构建出一条比较完整的产业链,再扩展成一张覆盖目标市场的产业网,从而与传媒市场的多家主体竞争博弈。     

全球收入不均衡的价值链分析

经济全球化的不断深入 ,导致全球收入分配结构的复杂化 ,其中收入不均衡的现象更加严重 ,本文认为 ,导致这一结果的原因在于各个国家参与全球价值链的方式不同。通过对价值链三个属性 :进入和租金壁垒、价值链治理模式和系统效率的分析 ,企图寻求到价值链分析与全球收入不均衡之间的关系 ,总结了价值链分析和传统分析方法的不同点 ,得出了相关的政策建议     

基于价值链管理的内部控制要素及控制着力点解析

管理理论与内部控制理论之间存在内在联系,新的管理理论的产生和发展必将引起内部控制理论的变革。价值链管理是近年来新兴的一种现代企业管理思想,它的实施需要有效的内部控制作为基础。本文通过研究价值链管理与内部控制的关系,提出了价值链管理视角下的七要素内部控制系统,并分析了价值链管理下加强企业内部控制的关键点。     

谈成本控制

成本是指企业制造和销售产品所发生的费用（《辞海》第４６９７页,上海辞书出版社１９９９年版）。控制是指掌握住使不超出范围（同上,第１９９４页）。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效控制、不超出范围呢？笔者试作如下论述。 一、成本控制应以生产技术部门为主 财会人员对企业成本控制做了大量的工作,如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科（室）,配有专门负责成本管理的人员。长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱…     

纵向价值链的战略分析

价值链分析是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业经营战略中的定位,进行价值链分析,重视和控制战略成本动因,从战略上控制成本。企业在经营活动中与企业内部,外部发生着各种各样的经济联系,而这些纷繁复杂的经济联系并不能简单地通过价值链予以说明,因此为了对价值链进行全方位的了解,我们将价值链分为三类：纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链。本文重点讨论的是纵向价值链。     

浅析传统价值链的缺陷及其重构

企业内部价值链分析和行业价值链分析是企业进行竞争优势研究的基本工具,是常用的一种管理方法。文章主要分析了价值链的含义,传统价值链存在的缺陷,以及价值链重构的基本思路及模式。     

纵向价值链的战略分析

价值链分析是战略成本管理的重要内容.战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业经营战略中的定位,进行价值链分析,重视和控制战略成本动因,从战略上控制成本.企业在经菅活动中与企业内部,外部发生着各种各样的经济联系,而这些纷繁复杂的经济联系并不能简单地通过价值链予以说明,困此为了对价值链进行全方位的了解,我们将价值链分为三类纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链.本文重点讨论的是纵向价值链.     

试论煤炭企业成本控制

运用现代成本控制理论,结合煤炭企业成本控制的实际,探讨构建煤炭企业成本控制体系,以期在煤炭企业成本控制中发挥作用。     

构建价值链会计的理论设想

价值链会计是会计学的新领域.价值链会计.是以客户需求为导向,以价值链核心企业为龙头,以价值链的整体价值最大化为根本目标.构建价值链会计理论框架,要在突破传统会计方法局限性的基础上,从会计本质、会计目标、会计假设、会计职能和会计对象等方面进行理论探索与实践.