煤炭企业税费负担及政策研究

税收政策是政府对煤炭行业宏观调控、良性引导的一种重要手段,践行取之于民、用之于民,使煤炭行业得以健康稳定发展。通过对我国煤炭行业增值税制度、资源税费的局限性和不足、所得税税前扣除项目没有考虑行业特殊性、地方性非税项目繁多、结构设计很不合理等等问题的探讨,为煤炭企业谋求更好的政策环境理论支持。     

煤炭企业的财务管理体制分析

经济全球化使得企业与企业之间竞争超越了地区、国家的界境,竞争的激烈程度日趋增加。越来越多的企业以组建企业集团的方式来提高企业的竞争力,集团化经营已成为当今国际上最盛行的企业组织形式。近年来,我国煤炭企业集团发展迅速,但他们自身的规模优势并没有完全显现,相应的内部财务控制机制和制度没有真正的建立起来,体系不健全、不完善有关,能否加强集团财务控制已成为制约集团内部管理完善的“瓶颈”。因此,构建一种能够让煤炭企业集团资源配置得以优化的财务管理体制显得尤为重要。     

我国矿业税费政策分析

矿业是我国重要的基础产业,其税费政策关系到整个行业的兴衰,本文通过我国现行矿业税费体系分析矿业税费现状,对矿业税费现存问题进行剖析,提出了进行现行矿业税费制度改革的建议.     

我国煤炭企业转型的战略研究

煤炭企业是资源型产业,目前企业转型已经成为我国煤炭企业的重要任务,与此同时,也是重大的经济问题,引起了社会各界的广泛关注。本文结合自身实际的工作经验,综合考虑煤炭企业的特点,阐述了煤炭企业转型的特征,分析了其所面临的困难,并提出了相应的转型战略,以供参考。     

浅析我国汽车税费的现状及原因

随着社会经济的发展,中国的汽车工业作为民族的支柱产业正在快速发展,而现行的汽车税费制度却在制约中国汽车产业的前进。为了汽车工业的快速发展,这种严重阻碍道路交通和汽车产业协调发展的税费制度必须改革,总体来说降低汽车税费水平是整体趋势。制定合理的、符合经济发展新阶段要求的汽车消费政策,是促进汽车工业快速发展的必要条件,也是现阶段我国产业发展政策的重要内容。     

煤炭企业循环经济研究

循环经济以资源的高效利用和循环利用为核心,以"减量化、再利用、资源化"为原则,低消耗、低排放、高效率,符合可持续发展理念的经济增长模式,是对"大量生产、大量消费、大量废弃"的传统增长模式的根本变革。对于煤矿而言,就是要以煤为基础,依托矿区的煤矸石、粉煤灰、矿井水、采煤塌陷地复垦的土地等资源,通过建立煤矸石发电、制砖、水泥生产等循环利用型工业和发展种植与养殖相结合的高效生态农业,使废料和余能多次回收复用,物质合理循环,价值逐级增值,形成各生态链之间互为资源、共耗废料、相得益彰、协同发展。     

煤炭企业人力资源管理研究

我国是煤炭资源大国,煤炭产业是我国工业的支柱性产业,应时代要求,煤炭产业也开始进行资源整合和企业转型,并得到一定发展。但是,煤炭企业因其在人力资源管理体系上还存在弊端,所以给自身的发展造成阻碍。本论以山西煤炭企业为案例,揭露煤炭企业人力资源管理系统的弊端,提出对其改善建议,对煤炭企业的发展添砖加瓦。     

煤炭企业管理控制系统研究

本文对煤炭企业现有管理模式的不足进行了深入分析,阐述并总结了煤炭企业管理控制系统的内涵,深入研究了煤炭企业实施管理控制系统的措施：井提出相应的对策建议。管理控制系统对改变煤炭企业粗放生产现状。提升精细化管理水平,加强煤矿安全生产,提升企业核心竞争力都具有重要意义,是煤炭企业的必然选择.     

我国国有煤炭企业的可持续发展探析

可持续发展是生态、经济和社会三位一体的协调发展。根据可持续发展的含义,可将煤炭行业的可持续发展理解为:在法制的管理和宏观经济调控下,运用科学的手段,尽可能合理、有限、科学、节约、环保地开采和利用煤炭资源,使其对社会和环境的负效应降到最低程度,确保经济、社会和环境的可持续发展。本文对国有煤炭企业的可持续发展进行初步探析,对国有煤炭企业可持续发展的对策提出几点有益的见解。     

我国煤炭企业财务管理存在问题与对策

煤炭企业在国内外激烈市场竞争的形势下,必须尽快转变观念,从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,规范企业财务管理,才能在竞争中继续生存和得到永续发展。本文从煤炭企业财务管理现状入手,分析了其存在的问题,并围绕存在问题,从正确认识财务管理部门的地位、加强财务管理基础工作、提升财务人员素质,设置合理财务机构、提高煤炭企业的信用意识和抗风险能力以及推行和实施精细化管理等五个方面提出了改进对策。最后指出,除了上述五个改进对策外,还可充分利用成本控制,强化资金管理,确保国有资产增值保值等方式,管理者与员工共同努力,发挥财务管理的积极作用,使得煤炭企业在竞争中得到永续发展。     

煤炭企业内部控制研究

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上结合当前我国煤炭企业内部控制存在的足,从内部控制的过程对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。     

浅析我国养老保险基金的筹集——税费分筹

筹资模式是基本养老保险制度的基础,它决定了这一制度在财务上是否具备可持续性。目前我国养老保险制度面临的各种问题,如人口老龄化、覆盖面窄、缴费水平过高、征缴率低等,以及采取的改革措施,如做实个人账户、改革计发办法、建立全国社会保障基金等,几乎无一不与改善筹资能力有关。目前我国养老保险基金面临的筹资困境,暴露出养老保险费这种筹资方式的不合理性,有些学者提出"以税代费"方案,在本文中将分析它的存在问题,提出"税费分筹"的养老保险基金筹集新思路。     

煤炭企业文化建设研究

企业文化是一个企业的灵魂,是企业管理无形的手,决定着企业的意识形态,推动着企业的发展。大到一家企业,小到一项事业,能否持久兴盛的关键在于能否将使命愿景、核心价值、工作作风用文化的方式深植下去、固化下来,渗透到每位员工的思想意识深处,渗透到生产、经营的每一个环节,用企业文化的发展繁荣推动企业管控水平和人员素质双进步,用企业文化的创新实践促进企业盈利和企业形象双提升。文章对我国煤炭企业文化建设存在的问题进行了分析研究,并提出了相应的措施。希望对加强煤炭企业文化建设工作有所借鉴。     

煤炭企业档案管理数字化建设研究

本文论述了煤炭企业档案管理数字化带来的优势及存在的不足,通过分析煤炭企业档案数字化管理现状,提出完善煤炭企业数字档案管理工作的具体对策。     

煤炭企业统计工作创新研究

统计工作作为煤炭企业管理的一个重要方面,对于企业分析生产经营状况、提高经济效益、实现转型升级具有重要的参考意义。尤其在当前经济形势下行压力增大,煤炭行业竞争日趋激烈的情况下,开展统计工作创新研究显得更为紧迫、尤为必要。本文从意义、措施、方向三个方面对煤炭企业统计工作创新进行了简要论述,供煤炭企业借鉴参考。     

煤炭企业现金流管理问题研究

现金流如同企业的"血脉",只有企业的现金流保持流转通畅,企业才能获得持续、稳定的发展。从2004年开始,国家加大了对煤炭行业的重组力度,集团化经营已成为煤炭企业发展的大趋势,在这种趋势下,不论是兼并中小型煤矿,还是扩大现有经营规模,都需要有充足的现金流作为保障,这就需要有一个成熟而有效的现金流管理体系作为支撑。本文中,笔者从战略、战术两个方面,来研究改善煤炭企业现金流的方法。     

提高煤炭企业的物资供应管理水平对策研究

煤炭企业物资供应管理工作是一项复杂而庞大的系统工程。加强物资供应管理,提高物资采购效率、降低采购成本,对提高煤炭企业的整体经济效益具有非常重要的意义。本文通过分析目前煤炭企业物资供应管理存在的问题,提出了一些提高煤炭企业物资供应管理水平的对策和建议。     

我国煤炭企业成本管理的几个问题分析

本文主要阐述了煤炭企业煤炭成本的构成,煤炭企业目前的成本管理模式和存在的主要问题,提出煤炭企业管理的基本思路。     

困难时期煤炭企业管理研究

自2011年下半年开始随着金融危机的发酵,经济整体形势开始下行。煤炭销量下滑,价格下降,收入锐减,职工思想浮动等问题成为各煤炭企业的普遍现象,限产、降薪、裁员逐渐成为企业发展的趋势和应对危机的一种共识。在这种背景下,本论文通过对当前各企业调研,结合实际情况,通过对影响企业绩效管理的诸多因素分析,来探索企业安全高效的发展之路。