韧性是企业逆风发展之本

<正>历史的经验和教训告诉我们，越是面对不确定的环境，越需要坚定信心、保持定力、沉着应对，牢牢把握企业经营主动与发展主动，力求在经济周期的峰谷间稳健行进。过去的2022年，对许多企业和个人来说，都是倍感艰难的一年。在风云变幻的国际、国内形势下，我们共同面临着诸多“世界之变”和“时代之问”：疫情反复、战争冲突、能源危机、通胀高企、断链脱钩······种种因素交织叠加，让全球经济的复苏之路更显曲折而漫长。在如此严峻复杂的环境下，企业该如何应对变化，化危为机？     

大潮中的心灵震荡——改制企业职工心态录

<正> 改制是目前许多国有企业的明智选择,然而面对改制,广大干部职工的思想状态如何,这成为社会关注的焦点问题。 工厂就是咱的家 企业改制前,广大职工虽是企业的“主人”,但因实行承包制,厂长“一言堂”,职工是“小姑拿钥匙,当家不作主”,他们心不平,气不顺,积极性、创造性未得到发挥。改制后,他们的心态发生了激剧变化——     

中小企业剑走边锋的成长途径

消费者的变化，满足消费者需求的手段的变化，水平营销系统的出现，使优势企业很容易陷入“大企业、大麻烦”，使弱小企业很容易“不幸输在起跑线、恰好能够赢在转折点”     

企业如何开展绿色营销

<正> 当今在世界范围内正在掀起“绿色市场”和“绿色产品”之风,使“绿色消费”成为一种趋向。面对消费者的“绿色”意识流,企业必须树立营销观念,开发绿色产品,争取绿色标志,使自己成为绿色企业。     

时政漫画

开会;“吃空饷”;礼“弹”;“挂靠”利益链     

建筑业“营改增”的税负变化影响及应对

营改增实施的目的是避免重复征税,减少企业税收,促进企业发展,进而实现整个国民经济的繁荣。但是建筑业“营改增”实施后,如果建筑企业不采取积极的措施进行应对,企业的税收成本反而会增长。所以,面对建筑业的“营改增”,施工企业必须认真研究建筑业“营改增”的税负变化影响,及时采取应对措施。     

反弹琵琶:西部大开发的新思路

<正> 在著名的敦煌壁画中,有一幅“反弹琵琶伎乐天”。一般人弹琵琶,是将琵琶抱在怀时,从前面弹;而该壁画中的乐伎却将琵琶高举过头,从后面弹,故曰“反弹”。0世纪80年代初,时任中共中央总书记的胡耀邦同志视察甘肃     

宁德时代 巨头的“后时代”

<正>早期“跑马圈地”的红利期已经结束，从“有没有”到“好不好”，是全球动力电池产业竞争的必然结果。新能源产业内部也在发生剧烈变化，面对越发复杂、严苛的行业竞争环境，宁德时代面临着行业疯狂扩张与产能过剩、第二梯队动力电池企业追赶、车企自研自产电池、全球化发展与贸易保护等带来的多重挑战。在全球动力电池产业中，宁德时代依旧是当之无愧的行业龙头，但也难以“一家独大”。     

女性经理人，如何规划好自己的职业生涯？

女性经理人总是在得与失之间徘徊,难以取舍面对急剧变化的社会和不确定的未来,即便是坚强、乐观、自信的女性经理人,时常也会迷惘,会困惑;在职业生涯发展过程中的关键阶段．她们常常不知道该如何取舍。本次《经理人》“玫瑰部落”沙龙特别邀请了几位女性经理人代表,听听她们怎样规划自己的职业生涯——     

传统文化是医治企业“疲软症”的良药

近几年,随着全球经济增速缓慢,市场竞争日趋白热化,加之互联网经济冲击传统行业,众多的企业包括一些知名的跨国企业都患上一种罕见的“疲软症”.而在中国,伴随着中国经济进入“新常态”,一些企业传统的资源优势和市场优势不复存在,这种“疲软症”更加普遍更加严重,有的甚至正在演变成一种“瘫痪症”. 当下企业的这种“疲软症”,其症状主要表现在以下几个方面:老板方向不明,思路不清,企业裹足不前,发展停滞;产品创新乏力,开发创新型产品所具有的颠覆性思维和投入不足;营销疲软,面对互联网电商的冲击,不知所往;员工团队不稳定,核心团队更是缺乏斗志和欲望;投资扩张过分谨慎,即使面对一些好项目,企业负责人往往也显得举棋不定,前怕狼后怕虎……     

最朴素的管理

说现在的管理类书籍汗牛充栋,一点也不过分,还不时有一些宣称能够创造神话的管理“仙丹”被浮躁的媒体抛出,然而,喧嚣一时后再无消息。其实,多少年来最成功的管理没有什么根本的变化,一家企业应该坚持的,就是适合自己又行之有效的管理模式,而不是一味地去追求每一种华丽的管理时尚。曾经在麦肯锡顾问公司工作的托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼花费数年时间,深入企业调查研究取得了数百个大小公司的第一手资料,最后确定了43家企业作为基本分析样本。这些样本一般都进入了世界500强,如IBM、通用电器、惠普、麦当劳等。托马斯·彼得斯和罗伯…     

读来读往

中国式CEO的立业之本由于中国社会商业环境的进步,CEO们面对的挑战有了显著变化。优秀的企业CEO,对内需要能够对企业进行科学管理;对外能够为企业争取更广泛的合作。CEO们像是一群"带着枷锁的舞者",在力所能及的范围内不断尝试寻求新的突破:他们中有的试图打破地域的局限,在全世界更广阔的市场发挥企业优     

理性面对辞职者

<正>“作为老板,面对员工辞职时所表现出的态度反映了你的领导哲学。”说这话的是一位资深职业战略咨询专家。如今辞职、跳槽引发的人才流动每个企业都存在,大可不必一遇上辞职就“冲冠一怒”,而皮以平常的心态坦然面对。     

施工企业的危机管理

在瞬息万变的市场条件下,施工企业经营运作难免遇到某些重大的、具有负面影响力的事件甚至危机,于是危机管理应运而生,并且越来越受到企业的重视。因为危机所具有的不可预见性和破坏性往往非常强烈,以至于能够使一个原本很有竞争力的企业突然“死亡”或者陷入“深度休克”。如何建立危机管理成为企业健康发展必须面对的重要问题。据有关报道,在对全球500强企业的董事长和总经理的调查中发现,有些企业被危机困扰的时间平均为8周半,没有应变计划的公司被困扰的时间要比有应变计划的公司长2.5倍;危机后遗症的波及时间平均为8周,没有应变计划的…     

建设信用体系，实现管理突破——中条山有色金属集团有限公司的实践

随着经济全球化进程加快，我国企业所面对的不确定性因素愈来愈多，企业运营的内外部环境变化更加复杂，这就迫切需要企业尽快提高管理水平，提高适应内外部环境变化的能力，提高市场竞争力。而建立健全信用管理体系，是提高企业上述三种能力的重要途径之一。不仅可使企业“浴火重生”，而且可促使其成为强者。     

国际竞争策略:营销创新

<正> 面对国内市场国际化,全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”。研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践,主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等五大理念变革方面,这对于我们企业入世营销对策创新是颇有启迪的。“关系营销”比产品营销更重要 一位企业家认为,企业应注重“关系营销”,这比营销产品更为重要。时下,企业的命运决     

四川省实施“小巨人”计划 突出重点 带动全面

<正> 四川省“小巨人”计划领导小组组长由副省长李蒙同志担任。“小巨人”计划产品和企业经过研究和筛选,初步确定了93户企业进入“小巨人”计划,预计技改投资总额为90000万元,到“九五”期末,这93户创“小巨人”企业预计实现工业总产值470亿元,利润53亿元,税金45亿元,该实施方案中包括了全省“小巨人”计划企业和产品基本情况,96年“小巨人”计划资金安排     

整合管理要素

管理要素是指一个组织管理系统所包含的组织环境、组织目的、管理主体和管理客体等管理的基本元素。企业的管理要素往往涉及企业的人员、资金、设备、技术、产品、信息、市场以及时间等方方面面。对企业管理要素的分类有不同的方法,而且随着管理对象的转移以及企业所处环境的改变,管理要素处在不停的变化之中。特别是在近代,管理要素经历了三次大变化:第一次是由单要素增加为三要素,即由最初的单纯管“人”变为既管“人”又管“物”还管“资金”;第二次是由三要素变化为四要素,也就是增加了企业管理的“环境”要素;随着人类进入信息时代,又…     

新跨越需要新突破

<正> 面对轰轰烈烈的西部大开发热潮,中共四川省委确定的战略方针是:“努力实现新的跨越!”这一决策集中代表了全川8500万人民的共同愿望,也充分表达了蜀中儿女对待新的历史机遇的立场、态度、信心和决心。     

健全和完善国企干部管理机制初探

我国国有企业实行党组织直接管理干部队伍和政府直接管理企业,是依据我国国情制定出来的正确决策,有利于用强有力的行政手段保证“物质财富”和“精神财富”能够“两手抓”。但随着改革开放政策的逐渐深化,原有的国企干部管理机制已经不适应于国有企业体制改革的需要。进一步健全和完善国企干部队伍建设,是国企面对新形势下可持续发展的根本保证,也是为建设繁盛文明的和谐社会、完成党的事业的有力保障。