批判“稻盛和夫”

中国企业和管理界这次学习韬盛和夫的热潮是逃避,而不是进步!中国公司治理结构再造是根本之道,否则就会形成像单一经济结构或小国经济的新加坡那样无法掌握命运的局面。     

稻盛和夫的“阿米巴哲学”

已是耄耋之年的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航CEO。他坚信，“只要注入经营真谛，日航一定能够重生”。稻盛和夫这里说的“经营真谛”，就是阿米巴经营的一整套现场调节激励员工精神气的会计体系和经营管理体系。     

奥运“遗产”

自从2001年7月13日北京申奥成功之后,中国政商两界就开始为2008奥运会付出巨大努力.毫无疑问,中国政府希望借助奥运会让全世界重新认识一个崛起中的东方大国,而中国的企业家们,也希望把奥运会当作他们走向全球的跳板.     

邓小平的“遗产”

在处理任何突破性事件时，邓小平往往采用的是“拖一拖，看一看”的态度。     

企业家的“游戏规则”

“做生意,是要讲道德,这一点,生意做得越长就看得越清楚。我的员工天天看着我,我怎么对待人,他们将来就怎么对待我。”这是广州某企业董事长林先生在去年8月份接受零点调查公司人员访问时说的一段话。这项调查显示,85.3％的企业经营者与林先生一样,认为在商业活动中存在伦理规则,84.3％的人深感其重要。     

稻盛和夫信条

稻盛和夫讲过一个最佳和完美之争的故事。京瓷创业20周年的时候,法国休兰伯尔公司董事长詹恩·里夫来日本拜访。里夫先生谈到,休兰伯尔公司的信条就是尽力把工作做到最佳。稻盛和夫表示赞赏,同时讲述了自己的看法。最佳这个词,是同别人比较,意思是比较起来是最好的。这是一     

“人文奥运”的无形遗产

奥运遗产是一个整体的概念，它是指奥林匹克运动在其历史发展过程中所遗留下来的有形遗产和无形遗产的总和。遵循国际上通用的对于文化遗产类型的划分标准，奥运遗产也可分为有形遗产和无形遗产两部分。     

稻盛和夫的成本管理

成本管理是企业管理很重要的一方面。日本当代著名企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。有效的成本管理是稻盛和夫取得辉煌成就的重要原因。相比之下,中国企业家的成本意识还比较薄弱,他们减少成本的方法也不够科学。稻盛和夫的成本管理方法非常值得中国借鉴。     

不受待见的“政治遗产”

中国人喜欢留遗产,政治人物也热衷于留政治遗产。他们总是留下种种优良传统、从政心得或者创立制度,希望继任者能够继承,发扬光大,也算是延续了自己的政治生命。明太祖朱元璋是从底层拼杀出来的皇帝,很担心子孙后代忘记了创业的艰辛,生怕子孙后代变得骄奢淫逸,就琢磨着怎么让儿孙们牢记艰苦,定下忆苦思甜的规矩。具体作法就是规定御膳每餐都要上粗粮、苦菜,比如豆腐、青菜、黄花菜、窝头什么的,让一代代的明朝皇帝都牢记老祖宗出身贫寒,要艰苦奋斗、要守住祖宗的江山。     

成功企业家“十戒”

不可低估金钱的作用明白关心金钱并没有什么不对,事实上,金钱是大部分商人给自己打分的标准。不可高估金钱的价值钞票绝不是做生意的唯一收益。一项工作做得漂亮是会得到很多报酬的,比如别人的尊     

企业家的“百万富翁意识”

在我们生活着的资本主义社会里,要发财,非做企业家不可! ——(希腊)奥纳西斯我深信上帝赐予我赚钱的本领……我要用上天这份礼物为人类谋幸福……我要赚更多的钱,然后与同胞分享这些钱,造福人类。     

“薄命”的中国企业家

民营企业家是走马灯 现在社会上流行一种观念,认为国有企业举步维艰,只有民营企业走着阳光大道。孰不知民营企业也一路布满荆棘。 1994年当选中国改革十大风云人物中,有牟其中、史玉柱、周冠五等,     

稻盛和夫的强者思维

中国企业家还没有找到灵魂和信仰，还没有进入自觉、自知、自信、自强、自胜这样周而复始的过程     

企业家失败的“黑三角”

正1.投机。我们从很多企业家身上看到了浓重的机会主义特征,他们成为知名企业家很大程度上来自他们把握住了时代机会。同时,这种投机习惯也在不自觉地影响他们长期的决策。在投机的决策失去底线时,这种模式就很有可能成为违法、违规的开始。2.纵欲。人的欲望有很多种表现,容易让企业家难以自保的有几种。野心上升。我们必须有理想,可     

企业家持续成功的“金三角”

正洞察。洞察力的高低能明显区分企业家事业的大小和企业寿命的长短。没有对生意机会、赚钱途径的敏锐感觉,企业就不可能活下来,更不可能长大;没有对市场需求、客户体验的分析能力,就难以把握产业机会,企业难以进入高速度成长阶段;没有对环境     

“富二代”欲改名“新一代企业家”

1月底，广东省工商联发布全省首份“富二代”调查报告。报告称，未来5至10年将是非公有制企业主交接班的关键时期，30．5％的非公企业计划由子女接班。省工商联建议政府依托党校、行政学院和高等院校，对“富二代”分期分批进行轮训。     

“富二代”欲改名“新一代企业家”

1月底,广东省工商联发布全省首份富二代调查报告。报告称,未来5至10年将是非公有制企业主交接班的关键时期,30.5%的非公企业计划由子女接班。省工商联建议政府依托党     

企业家的“无心之箭”

要做上将军，却要将作战的欲望加以抑制。而成功的企业管理者，甚至得抑制住自己盈利的欲望。     

企业家的“深层假设架构”

<正>企业家如何结构化地构建深层假设集？深层假设只有来源于实践,回归实践再检验,才能构建出最好的架构,据此可以总结出七观——人性观、物性观、事性观、人际观、发展观、时空观、真理观。在过去的二十年里,汇川经历了怎样的变迁,以及这些变迁后面的规律性是什么？重温汇川技术二十余年的发展历程,我发现了突围、时代、价值、人文这几个关键词解析了汇川成长的纬度,以人文为例,包括企业家的深层假设以及如何结构化地构建深层假设集。