稻盛和夫的成本管理

成本管理是企业管理很重要的一方面。日本当代著名企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。有效的成本管理是稻盛和夫取得辉煌成就的重要原因。相比之下,中国企业家的成本意识还比较薄弱,他们减少成本的方法也不够科学。稻盛和夫的成本管理方法非常值得中国借鉴。     

企业家要承担“绿色责任”

在布鲁塞尔至哥本哈根的“气候特快”上，欧洲的记者反复问一个问题：“作为一位中国企业家，是什么原因让你关注全球变暖，公司采用环保绿色产品的呢？”“why？”     

对中国不当“世界工厂”的质疑

自去年以来,在理论界、学术界出现了一个新的流行语：中国不能当“世界工厂”。中国不当“世界工厂”,想当什么？想一步跨进“科技大国”,经营“知识产权”,但我们准备好了吗？     

每一次变革都是一个机会——韦尔奇的经营观

<正> 杰克·韦尔奇一贯强调寻找优秀人才比资金运作更重要,但中国企业家则认为“不考虑资金,只想人才,是不现实的”。在韦尔奇访问中国的整个对话过程,可以看到韦尔奇频频面对中国的挑战,那么他是如何接招的呢?请看台湾《商业周刊》杂志整理出的韦尔奇面对8位中国企业家提问所作的回答。重人本:人力资源最重要 问:韦尔奇先生要领导那么大一个企业,有那么多专业,怎么领导他们?他们怎么会服你?在很多专业管理上,你给GE带来的是什么?     

新书推荐

《为世界打造“中国梦”》 什么是真正意义上的中国形象？如何为中国形象战略重新定位？中国应该怎样进行跨国公关活动化解危机？过去的两年,对于中美这两个“巨人”国家来说,一幕幕惊心动魄的正剧、喜剧、悲剧、闹剧、哑剧,你方唱罢我登场;作为一个在美国大学里教授“战略媒体与大众传播”和“高级公关写作”的中国教授,作者不仅提出了一连串令人耳目一新的国际传播作战法则,还忠实记录下自己在文化冲击和认知落差中碰撞出的火花,令人警醒。     

勇敢与小心

日本冒险家大场满郎是世界上首位徒步横穿南北极的人,老厉害了.经营之神稻盛和夫对他倾慕不已.两人见面之后,稻盛和夫就大弯腰狠鞠躬:大场先生,你太厉害了. 大场满郎:不不不,我一点也不厉害. 稻盛和夫:你徒步穿越南北极,是最勇敢的人. 大场满郎:不不不,我一点也不勇敢.     

文明的崛起：中国准备好了吗？

走向文明 崛起后的中国将走向何方？这一问题令西方人迷惑,中国自己也缺乏清晰的答案。资深外交家吴建民最近这样认为：“中国在鸦片战争后首次走到了世界舞台中心,这一新变化世界没有准备好,中国自己也没有准备好。”什么叫准备？富强的实力放在那里,真正缺乏的是文明的准备。作为一个负责任的世界大国．     

世界媒体评说21世纪“00年代”

“过去一年——21世纪‘00年代’世界上发生了什么？过去十年发生了什么？2010年和下一个十年又将发生什么？”全世界众多媒体从多角度进行了评说。     

让我们共同面对

本期特别策划推出《魏杰纵论当前中国经济热点》、《梁定邦专访》两篇访谈和《危机,危机：中国网络业全面透视》、《路漫漫兮：职业经理人》两组文章。从经济热点纵论、经济走势预测到一个前卫行业内外机制危机的全面透视、一个知名企业管理层集体出走事件所引发的探讨与思考,这些文章从不同角度,不同层面阐释了各自的观点和真知灼见,同时也揭示出当今每个中国企业家和经理人不应回避,每个关心中国经济发展和中国企业命运的人都应关注的课题：在经济转型的变革中,中国经济发展需要什么？中国企业需要什么？中国企业家需要什么？ 过去2…     

读来读往

对于中国的EMBA，一方面是各大学院的高额招生，一方面是企业家读EMBA究竟给企业能带来什么。不得不说，多数风头浪尖的知名企业家除了有一个规模化的企业背景以外，个人还有一个炫耀的光环，那就是EMBA，这究竟是时髦还是实用？见仁见智。     

欧美“红色书店”60年

时下政界与学界都在探索一个大问题，那就是21世纪的中国文化“软实力”建设，以及与这个问题高度相关的对外文化宣传的策略与途径。其核心是，21世纪的中国拿什么影响世界？     

解放“劳苦”企业家——北大教授郑学益和他掀起的“懒蚂蚁”风暴

怎样做一个企业家,一千个人有一千个解释,但是企业家应该做什么,只有一个回答:那就是做“懒蚂蚁”,即“出思想、出智慧”的企业家。     

“追星兵团”与企业家精神

<正> 在日前南京大学百年校庆期间,作为庆祝活动重头戏之一的高层次的“跨国经营国际研讨会”,因聚集了一批世界知名的经营大师和诺贝尔经济学奖获得者而格外引人注目。不仅国内的企业界人士纷纷前来听报告、参与讨论,连国外的企业经营者也不放过这种“头脑风暴”式的学习机会。拥有两家世界500强企业、号称日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫先生来南京参加研讨会并发表演讲,竟引来了一群不远千里“苦追”而来的“追星兵团”,其中包括日本的92位企业界老总级人物。     

国有企业家价值忧思!

谁才称得上是企业家？" 什么是企业家？就像什么是经济学家一样,目前有许多人的认识是不对的。厂长是不是企业家？经理是不是企业家？未必是。" 企业家起码具备以下素质：" 第一是要有眼光。" 第二是要有胆量。" 第三是要有组织能力。" 有了这三条,并且在竞争中生存下来,得到社会承认,你才可以说是一个企业家。" 在我国企业家的职务有两种途径可以得到,一种是从竞争途径得到的,一种是在特殊关照之下得到的。前者货真价实,而后者则未必。" 1999年3月,朱 基在九届人大二次会议上所作的《政府工作报告》中斩钉截铁地说：搞好…     

冲到全国第七，凭什么

<正>“与安徽的企业家和干部谈产业、谈资本,有很多共同语言。”年终盘点安徽,又有新话题。安徽的上市公司数量跃居全国第7,并在一年时间内,实现了从全国第九到第八、再到第七的两级连跨。这再次引发了外界的好奇与发问：安徽凭什么在一年时间里上升两位？是什么支撑了安徽上市公司数量持续上涨？为什么很多投资者与安徽的企业家和干部谈资本感到很愉快？     

财富全球论坛涉及的中国问题

世界又给了中国一个机会——以财富的论题说事。所谓“又”。是因为包括香港在内。中国已是第三次得到这个机会。在短短的5年多时间里。世界对中国、中国对自己在认识上经历了一个较大的变化．它包涵深刻却似乎出人意料——这就是事情从神秘走向凸显的规则。世界对中国以及中国对自己在认识深化的背景，在此不妨提及几个事实，以帮助我们理解中国在全球经济中扮演的角色？以及在财富全球论坛上我们究竟要讨论什么问题？     

女企业家是否需要强势

女性企业家往往会被现代社会贴上“女强人”的标签,她们雷厉风行,果敢魄力;她们在商战中八面玲珑,有着过人的商战手腕;她们胸怀宽广,但奖惩分明,让团队成员又敬又畏!正如电视剧《大明宫词》中武则天的一句台词:“女人一旦当上了皇帝,就不再是一个女人了。”在企业的建立和发展期间,在自己的管理风格上,女性企业家是否需要强势?强势能为她们带来什么?又会让她们失去什么?女性企业家到底需要怎样的管理风格?     

小幽默6则

迟到的琼斯先生问他的邻座：“请问，现在台上演套的是什么曲子？”邻居说：“贝多芬的第九交响乐!”琼斯先生十分懊丧地说：“唉!真不该来晚了，瞧!错过了八个!”     

后危机时代世界经济格局的变化及我国的应对

当前，随着世界各国经济的不断复苏，金融危机的阴霾似乎正在逐渐散去。越来越多的人开始关注“后危机时代”的发展问题。金融危机之后世界经济格局将会出现什么变化？我们面对的将是怎样一个世界？这些都是目前多方关注的问题。     

迷失在亿万会所？

“圈子”是什么？它是中国人生活的文化,它代表社会地位、人脉和财富。中国的商人对于“圈子”的理解就是：它是一个城堡,对于外人是封闭的。